什么叫做成本？成本就是把材料做成成品所需要的本錢！什么叫做成本核算？成本核算就是把迷迷糊糊做成成品的材料、費用用金額的形式拆開來給人看！成本核算ABC世紀睿愚企業(yè)管理咨詢公司財務初級培訓系列課程

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人都精于醫(yī)術，到底哪一位最高明呢？”扁鵲回答：“長兄最好，中兄次之，我最差。”文王再問：“為何你最出名”？扁鵲答：“長兄治病是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我治病于病情嚴重之時，一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫(yī)術高明，名氣因此響遍全國。”

世紀睿愚企業(yè)管理咨詢公司財務初級培訓系列課程3世紀睿愚企業(yè)管理咨詢公司財務初級培訓系列課程會計人員最困惑的是成本核算，成本核算真那么神秘么？一個會計學會成本核算需要多久？如何才能做好成本核算、分析？如何才能輕松自如地處理好企業(yè)的特殊業(yè)務？成本核算真那么神秘么？是靈活不是神秘：成本是會計各個崗位中最靈活的，因為企業(yè)業(yè)務、系統(tǒng)和個人的經(jīng)驗不同，處理起來又那么靈活，所以在不了解成本核算的人看來成本很神秘。我做了幾年成本核算答疑，感覺答疑的方式深度不夠——停留在一些具體的細節(jié)和最基礎的核算問題上，很想靜下心來好好整理一下，將我自己的經(jīng)驗介紹給大家：堅持會計核算原則的前提下根據(jù)企業(yè)業(yè)務、使用的系統(tǒng)和自己的經(jīng)驗進行靈活處理。

世紀睿愚企業(yè)管理咨詢公司財務初級培訓系列課程成本計算很神奇么業(yè)務部門的活動——單據(jù)——會計語言（或者表述為：業(yè)務——單據(jù)數(shù)據(jù)——會計憑證），將業(yè)務裝進單據(jù)，將單據(jù)變成會計語言，是成本會計的精髓。

世紀睿愚企業(yè)管理咨詢公司財務初級培訓系列課程要教會一個生產(chǎn)廠長做成本，一天時間就可以了；而要教會一個會計做成本，可能需要一周時間。熟悉工廠的管理、熟悉產(chǎn)品、熟悉工藝、熟悉費用構(gòu)成、了解成本習性，這些是廠長的優(yōu)勢，而對廠長來說，只要知道料工費如何在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間劃分，也就是做一道小學的數(shù)學題，換言之，在上一節(jié)的業(yè)務——單據(jù)數(shù)據(jù)——會計憑證。會計大多對成本核算的計算比較了解，但對工廠的業(yè)務和內(nèi)部控制甚至流程都不是非常了解。熟悉業(yè)務、熟悉系統(tǒng)、結(jié)合內(nèi)控再考慮將業(yè)務轉(zhuǎn)換為單據(jù)、數(shù)據(jù)，對會計來說，后續(xù)核算就簡單了，而熟悉那些業(yè)務內(nèi)容，一周時間足夠了。

這里必需要教給大家的一個作業(yè)是：拿到這個企業(yè)的組織架構(gòu)——了解各個部門的業(yè)務內(nèi)容——用單據(jù)把這些業(yè)務裝起來（這里涉及了企業(yè)的內(nèi)控）——用財務軟件或者賬（手工賬也是一個道理）把單據(jù)轉(zhuǎn)為會計科目

世紀睿愚企業(yè)管理咨詢公司財務初級培訓系列課程會計學會成本核算需要多久？

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如何才能做好成本核算、分析？了解廠長了解的那些后，一天時間就可以做成本會計了；而當你熟悉業(yè)務、結(jié)合企業(yè)的內(nèi)控設置的系統(tǒng)，將能給我們核算提供最基礎的數(shù)據(jù)資料，我們進行歸集、分攤、結(jié)轉(zhuǎn)，得到的成本、費用數(shù)據(jù)，就是后續(xù)做成本分析的素材。換句話說，你的核算做得好，分析只是對數(shù)據(jù)的還原而已，至于從數(shù)據(jù)中提煉管理層所需的信息并不是難事——總結(jié)起來：數(shù)據(jù)收集的準確、完整、及時是分析的前提條件；業(yè)務單據(jù)的設置是關鍵；部門設置和分攤依據(jù)的合理選擇是核算結(jié)果準確合理的保障。

如何才能處理好企業(yè)的特殊業(yè)務？所謂的特殊業(yè)務，都是為我們正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務的。特殊業(yè)務無非是某個地方和正常業(yè)務有所區(qū)別，我們用最接近的業(yè)務去比較，在選擇處理方法上往最接近的業(yè)務的處理方式去“靠”、去“套”。那特殊業(yè)務都能迎刃而解，本書將以經(jīng)典的特殊案例開篇，為您展示特殊業(yè)務如何輕松處理。特殊業(yè)務最終的目的是為了生產(chǎn)滿足交貨，實現(xiàn)利潤。所以我們對特殊業(yè)務首先要思考的是：對庫存及計價是否有影響？對成本費用是否有影響？對往來款項是否有影響？對利潤是否有影響？對稅負是否有影響？是否對審計有影響？

世紀睿愚企業(yè)管理咨詢公司財務初級培訓系列課程如何才能成為頂尖成本會計？成本只是一個業(yè)務反映的結(jié)果，我們需要花大力氣去了解過程、跟蹤過程。前面提到，我們需要先了解一個工廠的業(yè)務，特別是研發(fā)、采購、倉儲、生產(chǎn)、費用、銷售相關的業(yè)務。從廠長、財務經(jīng)理的視角出發(fā)，高屋建瓴才能保證你有管理者的思維去思考問題。然后再考慮如何將實際業(yè)務轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)（單據(jù)、表格）的過程。最終的數(shù)據(jù)加工——歸集、分攤、結(jié)轉(zhuǎn)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為會計語言，最終的成本核算就是水到渠成的事情了。世紀睿愚企業(yè)管理咨詢公司財務初級培訓系列課程世紀睿愚企業(yè)管理咨詢公司財務初級培訓系列課程BOM的概念和重要性物料清單（BillOfMaterial簡稱BOM）是詳細記錄一個項目所用到的所有下階材料及相關屬性，亦即，母件與所有子件的從屬關系、單位用量及其他屬性.在有些系統(tǒng)稱為材料表或配方料表。在ERP系統(tǒng)要正確地計算出物料需求數(shù)量和時間，必須有一個準確而完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表，來反映生產(chǎn)產(chǎn)品與其組件的數(shù)量和從屬關系。在所有數(shù)據(jù)中，物料清單的影響面最大，對它的準確性要求也相當高。

在生產(chǎn)過程中，組裝原材料或者直接改變原材料（或毛坯）形狀、尺寸和性能，使之變?yōu)榘氤善坊虺善返倪^程，稱為工藝過程。它是生產(chǎn)過程的主要部分。例如毛坯的鑄造、鍛造和焊接；改變材料性能的熱處理；零件的機械加工等，都屬于工藝過程。工藝過程又是由一個或若干個順序排列的工序組成的。上面這段話說的太啰嗦是不是，因為工序的概念里面說到了工藝。這種思路不好，借用那句：“我挑水來你澆園”，這里面的“我先挑水，你后澆園”就是工序。至于我怎么把水桶灌滿水，怎么挑到園子里；你怎么把水用勺子盛出來澆菜，澆多少，這些就是工藝。有人問“后面這個工藝似乎也是工序”么？——牛角尖里面已經(jīng)有人了。

世紀睿愚企業(yè)管理咨詢公司財務初級培訓系列課程ST（標準工時）StandardTime的縮寫，中文名為“標準時間”。也稱標準工時，在特定的工作環(huán)境條件下，用規(guī)定的作業(yè)方法和設備，以普通熟練工作者的正常速度完成一定質(zhì)量和數(shù)量的工作所必需的時間。所以，ST要求如下：（1）、作業(yè)方法必須是標準的；（2）、作業(yè)速度也必須是標準的；（3）、作業(yè)者必須是熟練工。舉個例子：老婆是搟餃皮能手，岳母是包餃子冠軍。一個搟皮一個包。老婆搟餃皮8秒一個，岳母包普通餃子7秒，包豬肉菜餡餃10秒。完成一個普通餃子的ST=8+7=15秒。包一個豬肉菜餡餃的ST=8+10=18秒。當然這道算術題是看包120個餃子要多久，同事開工需要多久才能結(jié)束（搟第一張的時候，包餃子的需要等待——產(chǎn)線也是如此）？

世紀睿愚企業(yè)管理咨詢公司財務初級培訓系列課程標準成本產(chǎn)品的標準成本＝∑BOM標準用量×標準材料單價＋ST×每工時標準人工成本+ST×每工時標準制造費用。每工時標準人工成本也稱為人工作業(yè)價格；每工時標準制造費用也稱為制費作業(yè)價格；BOM標準用量來自成品的物料清單，標準材料單價一般采用材料最新的采購價格；人工作業(yè)價格一般按照直接人員薪酬制度結(jié)合加班情況進行測算，每月因法定假日和加班工時比例不一樣，一般每個月都有一個作業(yè)價格。制費的作業(yè)價格的測算方式，是通過對歷史的每工時制費進行統(tǒng)計、分析，結(jié)合公司技術改造、效率提升的計劃進行科學預測。

老板希望能知道：適時的毛利、采購及費用的節(jié)約。所以標準成本準確率體現(xiàn)了成本會計對老板的感情（越準確越好），也能反映全體員工對老板的愛（省的越多越好）——雖然到最后老板都接受不了的——標準有點離譜、省了多少搞不清、申請獎勵名目多。老板說：哦，快愛我吧！世紀睿愚企業(yè)管理咨詢公司財務初級培訓系列課程實際成本是產(chǎn)品在某種核算方法下的“真實的成本”。如果采用了標準成本，后續(xù)有一個將直接材料差異、直接人工差異、制造費用差異分攤到完工產(chǎn)品和在制品的過程，銷售成本也需要做類似的還原。最終進入利潤表的成本都是實際成本。實際成本＝∑BOM標準用量×實際材料單價＋投入工時×每工時實際人工成本+投入工時×每工時實際制造費用。實際材料單價一般采用的是全月一次加權(quán)平均的計算方法，某個材料當月一次加權(quán)的單價＝（該材料期初金額＋本期購進金額－本月退貨金額）/（該材料期初數(shù)量＋本期購進數(shù)量－本月退貨數(shù)量）。

世紀睿愚企業(yè)管理咨詢公司財務初級培訓系列課程世紀睿愚企業(yè)管理咨詢公司財務初級培訓系列課程不計算在產(chǎn)品成本法，即在產(chǎn)品成本忽略不計，由完工產(chǎn)品完全承擔生產(chǎn)費用；在月末在產(chǎn)品數(shù)量很少，價格低且各月份在產(chǎn)品數(shù)量比較穩(wěn)定時適用。在產(chǎn)品按年初數(shù)固定計算法，注意每年年末在產(chǎn)品需要根據(jù)實際盤存背資料，采用其他方法計算在產(chǎn)品成本，即每年的最后一個月?lián)Q核算方法，以免在產(chǎn)品成本與實際出入過大，適用于月末在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量較少或各月月末在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定、起伏不大的產(chǎn)品；在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法，即在產(chǎn)品視同完工產(chǎn)品，按產(chǎn)量比例法分配；在產(chǎn)品按原材料費用計價法，即月末在產(chǎn)品成本只計算所耗的原材料費用，不計算人工及費用，產(chǎn)品的人工及費用全部由完工產(chǎn)品負擔，適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量多且數(shù)量變化大但原材料費用占在產(chǎn)品成本比重較大的產(chǎn)品；在產(chǎn)品按定額成本計價法，即用定額代替實際，完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品費用+本月發(fā)生額-月末在產(chǎn)品的定額成本，注意每月的差額由完工產(chǎn)品負擔；適用于定額管理基礎較好，且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動不大的產(chǎn)品；定額比例法，產(chǎn)品的生產(chǎn)費用按完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的定額消耗量或定額費用的比例分配，適用于各項消耗定額或費用定額比較準確、穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的產(chǎn)品，分配率=（月初在產(chǎn)品費用+本月實際發(fā)生額）/（月初在產(chǎn)品定額費用+本月投入定額費用）世紀睿愚企業(yè)管理咨詢公司財務初級培訓系列課程約當產(chǎn)量比例法：1）按投料率換算約當產(chǎn)量原材料在生產(chǎn)開始時一次性全部投入，即月末在產(chǎn)品投料率視為100%，此時月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量為其實際結(jié)存數(shù)量；原材料是隨生產(chǎn)進度陸續(xù)投入，但在每道工序開始時一次性投入某道工序的投料率=（前道工序累計材料費用定額+本工序材料費用定額）/完工產(chǎn)品材料費用定額原材料是隨著生產(chǎn)進度陸續(xù)投入，且在每道工序也是陸續(xù)投入某道工序的投料率=（前道工序累計材料費用定額+本工序材料費用定額*完工程度）/完工產(chǎn)品材料費用定額2）按完工率換算約當產(chǎn)量，某工序完工率=（前工序累計工時定額之和+本工序工時定額*50%）/單位完工產(chǎn)品工時定額3）特殊情況：（1）產(chǎn)品在每道工序的加工量差不多，且每道工序的在產(chǎn)品數(shù)量差不多，此時可近似地認為完工率為50%（2）材料陸續(xù)均衡投入，此時材料費可以與人工費及制造費用一起按工時測算完工率。世紀睿愚企業(yè)管理咨詢公司財務初級培訓系列課程2024/1/3世紀睿愚企業(yè)管理咨詢公司財務初級培訓系列課程生產(chǎn)加工行業(yè)的成本核算要點：首要任務:

最快速的根據(jù)生產(chǎn)流程確定財務核算步驟(三天內(nèi));注意事項：無論多繁雜的生產(chǎn)過程，必須將其轉(zhuǎn)換為一目了然的幾大步才行，準確講任何實體產(chǎn)品生產(chǎn)核算流程不要超過5個環(huán)節(jié)。

如服裝行業(yè)以三個環(huán)節(jié)即可：

①布料投產(chǎn)裁床、

②車位縫紉、

③后整包裝即可。又如鋼木家生產(chǎn)企業(yè)以三個環(huán)節(jié)即可：

①根據(jù)圖紙預算材料耗用定額并下達生產(chǎn)通知、

②跟蹤材料際耗用情況評定投產(chǎn)定額并建立備案檔，

③工費標準定額制定以及歸集核算物加工行業(yè)的成本核算要點：

2024/1/3世紀睿愚企業(yè)管理咨詢公司財務初級培訓系列課程2.制定、歸集各項工費定額:特別注意計件工資工價及輔料的耗用標準,多方確認備案.3.主次表格定位:根據(jù)行業(yè)屬性及領導要求建立各項不同的明細表、匯總表格式4.核算及復核方法定位:常規(guī)使用電子表或軟件系統(tǒng)核算;

采用電子表核算時一定要用透視表；建立各項明細表格涉及準確取數(shù)的稽查制度。5.費用分攤注意事項：任何生產(chǎn)企業(yè)計算成本時，其所屬各項輔助費用盡可能的將其分配到所屬工序中6.工資配比要求：涉及月大批量生產(chǎn)產(chǎn)品時，其中每月的計件與計時工資總額比例保持在8：2以內(nèi)為最佳。為什么要用這個比，不用行不行？也行，但計算出來的成本會差異較多。2024/1/3世紀睿愚企業(yè)管理咨詢公司財務初級培訓系列課程7.注意費用分攤方法：行業(yè)產(chǎn)品特性不同其分配方法必須不同，另其領導要求重點不同也同，總之成本核