《富甲美國》讀后感“我們珍視每一美元的價值。我們的存在是為顧客提供價值，這意味著除了提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)之外，我們還必須為他們省錢。如果沃馬特公司愚蠢地浪費掉一美元，那都是出自我們顧客的錢包。每當(dāng)我們?yōu)轭櫩凸?jié)約了一美元時，那就使我們自己在競爭中領(lǐng)先了一步—在薩姆沃爾頓自傳《富甲美國》一書中，薩姆詳盡總結(jié)并分享了他如何從向岳父籌資2萬美元開設(shè)小雜貨店，一步步發(fā)展成為零售業(yè)巨頭的跌宕起伏的經(jīng)歷。在薩姆的一個個小故事中，向我們傳遞了其走向成功的訣竅或者秘訣：首先是熱情。薩姆讀書時代對橄欖球和籃球的熱愛，即使個子不高，投球不準(zhǔn)，但是可以作為控球中衛(wèi)指揮球隊奪得州冠軍。對運動的熱情使薩姆對工作、生活保持旺盛的精力。而出于從小對零售業(yè)的熱愛，薩姆堅持在零售業(yè)50年之久。正如書中薩姆自己所言，“我想我正是通過工作中的絕對熱情克服了身上的每一個缺點。我不知道你是否生來就有這種熱情，或者可以后天學(xué)會，但我知道你需要它。如果你熱愛工作，你每天就會盡自己一項工作1萬小時，可以言熟練；干一項工作10萬小時，才可稱專家。其次是分享。古話說，打江山易，守江山難，其中很重要的因素就是打完江山后沒有與員工分享利潤，把同事當(dāng)成合伙人，作為回報，對方也會把你當(dāng)成合伙人，最終他們將創(chuàng)造出超乎想象的業(yè)績，這是讓員工自己當(dāng)老板，與員工創(chuàng)造共贏的局面。再一個是與家人的分享。薩姆家族通過合伙制控制沃爾瑪公司約4成股份，任何外部財團想通過收購股票控制沃爾瑪將變得非常困難，這有效避免其家族的控制權(quán)不會因為隨意、零星的拋售股份而被蠶食。第三是與顧客的分享。正如書中所說，每當(dāng)我們?yōu)轭櫩凸?jié)約了一美元時，那就使我們自己在競爭中領(lǐng)先了一步。沃爾瑪所處行業(yè)為零售業(yè)，其所面臨的顧客通常是價格敏感者，隨著價格下降，其商品的銷量通常會更大幅度地上升。沃爾瑪始終堅持低價銷零售行業(yè)，顧客滿意的關(guān)鍵點就是價廉物美，而薩姆就是牢牢抓住了這一點，在50年的零售生涯里始終堅持如一。書中還總結(jié)了包括交流溝通、感激同事、看淡得失、傾聽員工心聲、提供超過顧客期規(guī)則絕對不應(yīng)是經(jīng)營中的十大戒律，這只是一些適合薩姆自己的規(guī)則。我們唯有堅持對工作對生活的熱情，不忘初心，懂得分享與感恩，才能在漫漫職場生涯中閑庭信步笑看花開花落寵辱不驚冷觀云卷云舒?！陡患酌绹纷x后感“我們珍視每一美元的價值。我們的存在是為顧客提供價值，這意味著除了提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)之外，我們還必須為他們省錢。如果沃馬特公司愚蠢地浪費掉一美元，那都是出自我們顧客的錢包。每當(dāng)我們?yōu)轭櫩凸?jié)約了一美元時，那就使我們自己在競爭中領(lǐng)先了一步—在薩姆沃爾頓自傳《富甲美國》一書中，薩姆詳盡總結(jié)并分享了他如何從向岳父籌資2萬美元開設(shè)小雜貨店，一步步發(fā)展成為零售業(yè)巨頭的跌宕起伏的經(jīng)歷。在薩姆的一個個小故事中，向我們傳遞了其走向成功的訣竅或者秘訣：首先是熱情。薩姆讀書時代對橄欖球和籃球的熱愛，即使個子不高，投球不準(zhǔn)，但是可以作為控球中衛(wèi)指揮球隊奪得州冠軍。對運動的熱情使薩姆對工作、生活保持旺盛的精力。而出于從小對零售業(yè)的熱愛，薩姆堅持在零售業(yè)50年之久。正如書中薩姆自己所言，“我想我正是通過工作中的絕對熱情克服了身上的每一個缺點。我不知道你是否生來就有這種熱情，或者可以后天學(xué)會，但我知道你需要它。如果你熱愛工作，你每天就會盡自己一項工作1萬小時，可以言熟練；干一項工作10萬小時，才可稱專家。其次是分享。古話說，打江山易，守江山難，其中很重要的因素就是打完江山后沒有與員工分享利潤，把同事當(dāng)成合伙人，作為回報，對方也會把你當(dāng)成合伙人，最終他們將創(chuàng)造出超乎想象的業(yè)績，這是讓員工自己當(dāng)老板，與員工創(chuàng)造共贏的局面。再一個是與家人的分享。薩姆家族通過合伙制控制沃爾瑪公司約4成股份，任何外部財團想通過收購股票控制沃爾瑪將變得非常困難，這有效避免其家族的控制權(quán)不會因為隨意、零星的拋售股份而被蠶食。第三是與顧客的分享。正如書中所說，每當(dāng)我們?yōu)轭櫩凸?jié)約了一美元時，那就使我們自己在競爭中領(lǐng)先了一步。沃爾瑪所處行業(yè)為零售業(yè)，其所面臨的顧客通常是價格敏感者，隨著價格下降，其商品的銷量通常會更大幅度地上升。沃爾瑪始終堅持低價銷零售行業(yè)，顧客滿意的關(guān)鍵點就是價廉物美，而薩姆就是牢牢抓住了這一點，在50年的零售生涯里始終堅持如一。書中還總結(jié)了包括交流溝通、感激同事、看淡得失、傾聽員工心聲、提供超過顧客期規(guī)則絕對不應(yīng)是經(jīng)營中的十大戒律，這只是一些適合薩姆自己的規(guī)則。我們唯有堅持對工作對生活的熱情，不忘初心，懂得分享與感恩，才能在漫漫職場生涯中閑庭信步笑看花開花落寵辱不驚冷觀云卷云舒。《富甲美國》讀后感“我們珍視每一美元的價值。我們的存在是為顧客提供價值，這意味著除了提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)之外，我們還必須為他們省錢。如果沃馬特公司愚蠢地浪費掉一美元，那都是出自我們顧客的錢包。每當(dāng)我們?yōu)轭櫩凸?jié)約了一美元時，那就使我們自己在競爭中領(lǐng)先了一步—在薩姆沃爾頓自傳《富甲美國》一書中，薩姆詳盡總結(jié)并分享了他如何從向岳父籌資2萬美元開設(shè)小雜貨店，一步步發(fā)展成為零售業(yè)巨頭的跌宕起伏的經(jīng)歷。在薩姆的一個個小故事中，向我們傳遞了其走向成功的訣竅或者秘訣：首先是熱情。薩姆讀書時代對橄欖球和籃球的熱愛，即使個子不高，投球不準(zhǔn)，但是可以作為控球中衛(wèi)指揮球隊奪得州冠軍。對運動的熱情使薩姆對工作、生活保持旺盛的精力。而出于從小對零售業(yè)的熱愛，薩姆堅持在零售業(yè)50年之久。正如書中薩姆自己所言，“我想我正是通過工作中的絕對熱情克服了身上的每一個缺點。我不知道你是否生來就有這種熱情，或者可以后天學(xué)會，但我知道你需要它。如果你熱愛工作，你每天就會盡自己一項工作1萬小時，可以言熟練；干一項工作10萬小時，才可稱專家。其次是分享。古話說，打江山易，守江山難，其中很重要的因素就是打完江山后沒有與員工分享利潤，把同事當(dāng)成合伙人，作為回報，對方也會把你當(dāng)成合伙人，最終他們將創(chuàng)造出超乎想象的業(yè)績，這是讓員工自己當(dāng)老板，與員工創(chuàng)造共贏的局面。再一個是與家人的分享。薩姆家族通過合伙制控制沃爾瑪公司約4成股份，任何外部財團想通過收購股票控制沃爾瑪將變得非常困難，這有效避免其家族的控制權(quán)不會因為隨意、零星的拋售股份而被蠶食。第三是與顧客的分享。正如書中所說，每當(dāng)我們?yōu)轭櫩凸?jié)約了一美元時，那就使我們自己在競爭中領(lǐng)先了一步。沃爾瑪所處行業(yè)為零售業(yè)，其所面臨的顧客通常是價格敏感者，隨著價格下降，其商品的銷量通常會更大幅度地上升。沃爾瑪始終堅持低價銷零售行業(yè)，顧客滿意的關(guān)鍵點就是價廉物美，而薩姆就是牢牢抓住了這一點，在50年的零售生涯里始終堅持如一。書中還總結(jié)了包括交流溝通、感激同事、看淡得失、傾聽員工心聲、提供超過顧客期規(guī)則絕對不應(yīng)是經(jīng)營中的十大戒律，這只是一些適合薩姆自己的規(guī)則。我們唯有堅持對工作對生活的熱情，不忘初心，懂得分享與感恩，才能在漫漫職場生涯中閑庭信步笑看花開花落寵辱不驚冷觀云卷云舒。《富甲美國》讀后感“我們珍視每一美元的價值。我們的存在是為顧客提供價值，這意味著除了提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)之外，我們還必須為他們省錢。如果沃馬特公司愚蠢地浪費掉一美元，那都是出自我們顧客的錢包。每當(dāng)我們?yōu)轭櫩凸?jié)約了一美元時，那就使我們自己在競爭中領(lǐng)先了一步—在薩姆沃爾頓自傳《富甲美國》一書中，薩姆詳盡總結(jié)并分享了他如何從向岳父籌資2萬美元開設(shè)小雜貨店，一步步發(fā)展成為零售業(yè)巨頭的跌宕起伏的經(jīng)歷。在薩姆的一個個小故事中，向我們傳遞了其走向成功的訣竅或者秘訣：首先是熱情。薩姆讀書時代對橄欖球和籃球的熱愛，即使個子不高，投球不準(zhǔn)，但是可以作為控球中衛(wèi)指揮球隊奪得州冠軍。對運動的熱情使薩姆對工作、生活保持旺盛的精力。而出于從小對零售業(yè)的熱愛，薩姆堅持在零售業(yè)50年之久。正如書中薩姆自己所言，“我想我正是通過工作中的絕對熱情克服了身上的每一個缺點。我不知道你是否生來就有這種熱情，或者可以后天學(xué)會，但我知道你需要它。如果你熱愛工作，你每天就會盡自己一項工作1萬小時，可以言熟練；干一項工作10萬小時，才可稱專家。其次是分享。古話說，打江山易，守江山難，其中很重要的因素就是打完江山后沒有與員工分享利潤，把同事當(dāng)成合伙人，作為回報，對方也會把你當(dāng)成合伙人，最終他們將創(chuàng)造出超乎想象的業(yè)績，這是讓員工自己當(dāng)老板，與員工創(chuàng)造共贏的局面。再一個是與家人的分享。薩姆家族通過合伙制控制沃爾瑪公司約4成股份，任何外部財團想通過收購股票控制沃爾瑪將變得非常困難，這有效避免其家族的控制權(quán)不會因為隨意、零星的拋售股份而被蠶食。第三是與顧客的分享。正如書中所說，每當(dāng)我們?yōu)轭櫩凸?jié)約了一美元時，那就使我們自己在競爭中領(lǐng)先了一步。沃爾瑪所處行業(yè)為零售業(yè)，其所面臨的顧客通常是價格敏感者，隨著價格下降，其商品的銷量通常會更大幅度地上升。沃