5S管理的講解珠海天章ISO9000主要內(nèi)容概論怎樣進(jìn)行5S活動(dòng)推行步驟配合5S活動(dòng)之管理技巧課后問(wèn)題珠海天章ISO900025S基礎(chǔ)知識(shí)1.1955年,日本企業(yè)針對(duì)地面和物品提出整整.整頓兩個(gè)S,后因管理的需求和質(zhì)量要求的

提高,又增加后3個(gè)S.2.隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和客戶個(gè)性化的需求,保企業(yè)為提高自己的管理能力和提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,于是提6S,7S,8S等等6S=5S+安全(safety) 7S=6S+服務(wù)(service)珠海天章ISO90003珠海天章ISO90004珠海天章ISO90005珠海天章ISO900065S與質(zhì)量關(guān)系珠海天章ISO90007日本品質(zhì)的崛起影響產(chǎn)品質(zhì)量的要素:人,機(jī),物,環(huán)境,方法.環(huán)境與5S概論什么是5S？整理(SEIRI)：區(qū)分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉。整頓(SEITON)：要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示。清掃(SEISO)：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。清潔(SEIKETSU)：將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范法，貫徹執(zhí)行并維持成果。素養(yǎng)(SHITSUKE)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。珠海天章ISO90008整理減少空間上的浪費(fèi)整頓清潔修養(yǎng)清掃消除環(huán)境污染減少時(shí)間上的浪費(fèi)維持工作環(huán)境的整潔養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣管理合理化5S與管理合理化關(guān)系珠海天章ISO90009整理: 提高工作效率的源泉目的：騰出空間,防止誤用要點(diǎn)：確定需要和不需要品?！袥Q心，不必要的物品應(yīng)斷然的加以處置。推行要領(lǐng)：1、所在的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看到和看不到的。2、制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。3、清除不需要物品。14、調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。5、制定廢棄物處理方法。6、每日自我檢查。作用：①可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道暢通，增大作業(yè)空間，提高工作效率②減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量③消除混料差錯(cuò)④使員工心情舒珠暢海天，章工ISO作90熱00

情高漲10要和不要的判別基準(zhǔn)（一）要1、用的機(jī)器設(shè)備、電器裝置。2、工作臺(tái)、材料架、板凳。3、使用的工裝夾模具。4、原材料、半成品、成品。5、地臺(tái)板、防塵用具。6、辦公用品、文具。7、使用中的看板。8、各種清潔工具、用品。9、文件資料、圖表檔案。10、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、圖紙、檢驗(yàn)用樣品等。11.

等等……不要A、地板上珠海天章ISO900011C、墻上D、天花板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污；2、不再使用的工裝夾具；3、不再使用的辦公用品；4、破爛的垃圾桶、包裝板、地臺(tái)板紙箱；5、滯料、廢料、余料。B、工作臺(tái)、文件柜1、過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料；2、損壞的工具、樣品；3、多余的材料；4、私人用品。1、蜘蛛網(wǎng)；2、老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書；3、破爛的意見箱、提案箱；4、老舊的海

報(bào)標(biāo)語(yǔ)。1、不再使用的吊扇、燈架；2、不再使

用的各種掛具；3、無(wú)用的各種管線；4、無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌。要與不要的基準(zhǔn)表（二）使用次數(shù)*一年沒(méi)用過(guò)一次的物品*也許要使用的物品*三個(gè)月用一次的物品*一個(gè)星期用一次的物品*三天用一次的物品判斷基準(zhǔn)廢棄的退回公司倉(cāng)庫(kù)放在暫存?zhèn)}庫(kù)放在工程附近放在使用地放在不要移動(dòng)就可取到的地方珠海天章ISO900012整頓——掃除浪費(fèi)，降低成本的基礎(chǔ)。目的：工作場(chǎng)所一目了然；消除找尋的時(shí)間；使工作秩序井井有條。珠海天章ISO900013要點(diǎn)：區(qū)域規(guī)劃，劃出通道區(qū)，作業(yè)區(qū)和存放區(qū)等?！獏^(qū)域標(biāo)識(shí)(確認(rèn)性標(biāo)識(shí))；——對(duì)象標(biāo)識(shí)（引導(dǎo)性標(biāo)識(shí)）。推行要領(lǐng)：1、要落實(shí)前一步驟整理工作。2、布置流程，確定放置場(chǎng)所。3、規(guī)定放置方法。4、劃線定位。5、標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品。（目視管理的重點(diǎn)）作用：①提高工作效率。②將尋找時(shí)間減少為零。③異常情況（如損壞，丟失）能馬上發(fā)現(xiàn)。④除責(zé)任者外的其他員也能明白要求和做法。珠海天章ISO900014辦公室的整頓

工作區(qū)域：1、有隔間的在門口標(biāo)示、無(wú)隔間的在桌面標(biāo)示。2、辦公設(shè)備定位。3、長(zhǎng)時(shí)間離位以及下班時(shí)應(yīng)收拾好臺(tái)面，鎖好抽屜確認(rèn)后才離開。資料檔案：1、將所有文件依大、中、小分類。2、不同類別活用顏色管理。3、有索引?？窗?、公告欄：1、板面區(qū)分標(biāo)示清楚。2、及時(shí)更新資料。清掃用具放置方法：工具、垃圾桶定位。會(huì)議室、教室：1、椅子、煙灰缸、筆、黑板擦等應(yīng)定位。2、設(shè)定責(zé)任者定期查核清點(diǎn)。珠海天章ISO900015清掃——維持良好品質(zhì)的第一步。珠海天章ISO900016目的：保持良好的工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)；達(dá)到零故障；零損耗。要點(diǎn)：劃分責(zé)任區(qū)域——機(jī)器設(shè)備有專人保管，并建立責(zé)任保養(yǎng)制度；——定期點(diǎn)檢潤(rùn)滑系統(tǒng)、油壓系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等?！C(jī)器設(shè)備操作指導(dǎo)書，并要求所屬按規(guī)定執(zhí)行，掃除一切異常。推行要領(lǐng)：1、建立清掃責(zé)任區(qū)2、執(zhí)行例外掃除，清理臟污。3、調(diào)查污染源，預(yù)以杜絕。4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。作用：①必需物品處于立即可取的狀態(tài)②取出的物品是完全好用的。珠海天章ISO900017具體做法建立清掃責(zé)任區(qū)執(zhí)行例行掃除，清理臟污。調(diào)查污染源杜絕污染源。文檔清掃：1、定期整理個(gè)人及公共檔案文件。2、丟棄不用的檔案文件。3、建立檔案清掃基準(zhǔn)。機(jī)器設(shè)備的清掃：1、建立員工與機(jī)器設(shè)備的親切感。2、以良好的心態(tài)清掃機(jī)器設(shè)備和周邊環(huán)境。3、對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行擦拭并細(xì)心檢查。珠海天章ISO900018清潔——降低安全事故的起點(diǎn)。珠海天章ISO900019目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異常之”所在。要點(diǎn)：維持執(zhí)行前3S，并保持前3S的勞動(dòng)成果推行要領(lǐng)：

1、落實(shí)前3S工作2、制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)3、制訂稽核方法4、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行5、維持5S意識(shí)6、主管經(jīng)常帶頭重視作用：

①維持作用（把前3S取得良好的成果維持下去）

②改善作用（取得良好的成果，不斷進(jìn)行持續(xù)改善）修養(yǎng)——建立制度化管理，培養(yǎng)全體員工的自我約束能力。珠海天章ISO900020目的：讓員工遵守規(guī)章制度；培養(yǎng)良好素質(zhì)的人才；鑄造團(tuán)隊(duì)精神。推行要領(lǐng)：1、維持前4S至習(xí)慣化；2、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；3、制訂禮儀守則；4、加強(qiáng)教育訓(xùn)練；5、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）作用：①重視教育培訓(xùn)，保證人員基本素質(zhì)；②持續(xù)推動(dòng)4S，直至全員的習(xí)慣。③使第一位員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作用。④培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)。⑤成為企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終的歸屬。禮儀守則語(yǔ)言禮儀文明語(yǔ)言用語(yǔ)。儀表禮儀坐、走、化妝、頭發(fā)整理等。行為禮儀珠海天章ISO9000215個(gè)S之間的關(guān)系

只有整理沒(méi)整頓，物品真難找得到；只有整頓沒(méi)整理，無(wú)法取舍亂糟糟；整理整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保證？清潔出來(lái)獻(xiàn)一招；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在素養(yǎng)，公司管理水平高。形式化整理整頓清掃清潔素養(yǎng)行事化習(xí)慣化行為態(tài)度珠海天章ISO900022公司2019年質(zhì)量目標(biāo)：1、產(chǎn)品批合格率為99%以上2。產(chǎn)品及時(shí)交貨率為95%以上公司質(zhì)量方針：以人為本，追求顧客價(jià)值；“紙”求完美，持續(xù)改善提高。珠海天章ISO9000235S效果的維持管理成立5S推行委員會(huì)，選定活動(dòng)區(qū)域局部推行5S全面推行5S5S推進(jìn)策劃宣傳高層承諾和做好準(zhǔn)備培訓(xùn)宣傳造勢(shì)，教育訓(xùn)練再計(jì)劃總結(jié)再檢查/評(píng)價(jià)開展5S活動(dòng)程序挑戰(zhàn)新目標(biāo)珠海天章ISO900024配合5S活動(dòng)之管理技巧目視管理我們所說(shuō)的目視管理，就是把工廠中潛在的問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)，讓任何人一看就知道異常情形的所在，而且知道其“水準(zhǔn)”究竟達(dá)到什么程度的顯在管理。特點(diǎn)：一目了然方法：紅牌、看板、警示燈、作業(yè)表、…珠海天章ISO900025配合5S活動(dòng)之管理技巧定置管理圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場(chǎng)所，物與場(chǎng)所的相互關(guān)系的定置管理平面圖。定置管理平面圖可分為：車間定置圖、區(qū)域定置圖、辦公室定置圖、庫(kù)房定置圖、工具箱定置圖、文件資料柜定置圖……珠海天章ISO900026配合5S活動(dòng)之管理技巧顏色管理:

我們所說(shuō)的顏色管理是指將企業(yè)內(nèi)的管理活動(dòng)和管理實(shí)物披上一層有色外衣使任何管理方法利用紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色來(lái)管制，讓員工自然、直覺(jué)地和交通標(biāo)示燈相結(jié)合，以促成全員公識(shí)、共鳴、共行，而達(dá)到管理之目的。特點(diǎn)：人對(duì)顏色的敏感；看得見的管理；分類層別管理；防呆措施；調(diào)和氣氛消除單調(diào)珠海天章ISO900027謝

謝

各

位！珠海天章ISO900028請(qǐng)第4排左邊第5位回答珠海天章ISO9000295S起源于哪里?為什么叫做簡(jiǎn)稱5S?請(qǐng)第3排左邊第3位回答珠海天章ISO900030影響產(chǎn)品質(zhì)量的5大因素是什么?請(qǐng)第2排左邊第3位回答珠海天章ISO9000315S的5個(gè)“S”是什么?第4排左邊第2位回答珠海天章ISO9000325S中的整頓的內(nèi)容要點(diǎn)是什么?請(qǐng)第1排左邊第5位回答珠海天章ISO9000336S,7S指什么?請(qǐng)第5排左邊第3位回答珠海天章IS