《公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管現(xiàn)》期末綜合練習(xí)題

一、判斷題：（對(duì)的的在括號(hào)內(nèi)劃57.不同方法，甚至同一方法由不74.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)在“天然”互補(bǔ)性,經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)集團(tuán)下屬單位之間不存在"上一79.連續(xù)改善法所擬定的預(yù)算目

“錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃"X”）同人使用時(shí)，對(duì)目的公司的估值數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)險(xiǎn)性也規(guī)定財(cái)務(wù)上的高杠桿化。下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系的是過(guò)去式的，在考慮環(huán)境變化

B都會(huì)存在差異。（力字游戲”。（X）（X）（x）。和管理規(guī)定等多種因素的條件1\

32.并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是擬定3.并購(gòu)的第一步就是搜尋合適的94.長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年43.從公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，17.從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看，U具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。N）

并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。并購(gòu)對(duì)象W）以內(nèi)的債務(wù)總額。（X）任何公司集團(tuán)的投資決策權(quán)都集型組織結(jié)構(gòu)重要適合于處在初創(chuàng)0.從公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任

（V）c8.從母公司的角度，金融控股型中于集團(tuán)總部。（X）期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的公司何公司集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中

47.并購(gòu)中對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估100.從集團(tuán)管理角度，母公司自司或事業(yè)部。（V）86.籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致公司股本集團(tuán)（X）o于集團(tuán)總部。（x）

方法中的市盈率法,一般適合于身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要,重耍13.從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng)，91.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)5.測(cè)算目的公司的增量鈔票流

主并或目的公司為上市公司的情的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上如吸取投資和取得借款收到鈔高度集中于集團(tuán)總部。（J）、量有兩種方法：?是倒擠法，二是

況。（J）心、管理控制中心等，接受集團(tuán)一下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)票、償還債務(wù)本息等支出鈔票1013.長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年相加法。一般來(lái)說(shuō)，在收購(gòu)的情

50.并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣,可單股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)系。（X）4.籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致公司股本以內(nèi)的債務(wù)總額。（X）況下宜采用倒擠法。（x）

獨(dú)使用，也可以組合使用。在支價(jià)。（J）14.從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看，U及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng),114.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)106.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)重要涉及三方

付方式的選擇上，必須審慎地考95.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)重要適合于處在初創(chuàng)如吸取投資和取得借款收到鈔業(yè)績(jī)以外的、反映公司運(yùn)營(yíng)、管面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)

慮并購(gòu)價(jià)格及不同的支付方式對(duì)績(jī)以外的、反映公司運(yùn)營(yíng)、管理期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的公司票、償還債務(wù)本息等支出鈔票、理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過(guò)程的指與成長(zhǎng)。（x）

未來(lái)資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過(guò)程的指集團(tuán)。（X）分派股利等。N）標(biāo)。（x）D

響C（V）標(biāo)。（X）12.產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)在選擇成員14.產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)在選擇成員36.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存75.對(duì)公司集團(tuán)來(lái)說(shuō)，獲得商業(yè)銀

62.不管是直接融資還是間接融88.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)垂要涉及三方公司時(shí)，重要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定公司時(shí)，重要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定在"天然"互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有助于成員公

資其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上面,即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（J）位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（V）風(fēng)險(xiǎn)性也規(guī)定財(cái)務(wù)上的高杠桿司借助集團(tuán)資信取得銀行授信支

合理流動(dòng)和配置。N）與成長(zhǎng)。（X）31.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存15.從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與化。（x）持，提高融資能力。（4）

58.對(duì)于巨額并購(gòu)的交易,鈔票支任與權(quán)利。（X）收購(gòu)方式。（V）票流量?jī)糇兓~。（X）性。（X）集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析要以分部

付的比率一般都比較高。（X）98.“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)112.管理激勵(lì)，即通過(guò)管理業(yè)績(jī)20.集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體60.集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在報(bào)表為依據(jù)。（X）

35.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)而言，任與權(quán)利。（X）評(píng)價(jià)，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)系,是為貫徹集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市5.交易成本是把貨品和服務(wù)從一

資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與G劃掛鉤，從而激勵(lì)管理者。N）的財(cái)務(wù)管理責(zé)任,而對(duì)其各級(jí)次場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái)，因此，財(cái)務(wù)個(gè)經(jīng)營(yíng)單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位所

集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無(wú)98.根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則，國(guó)有87.公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位發(fā)生的成本。（J）

關(guān)。（X）公司平均資本成本率統(tǒng)一為依據(jù)，預(yù)算管理是貫徹公司戰(zhàn)略計(jì)。(X)中募集。（X）6.交易成本理論認(rèn)為，“市場(chǎng)"與”

105.短期償債能力通常與流動(dòng)資6.5%。(X)的工具、手段。（V）23.集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者（含總會(huì)計(jì)師）65.集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”公司"是相同并可互相替代或互

產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。N）93.管理激勵(lì),即通過(guò)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)H可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決途徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的補(bǔ)的機(jī)制（X）

40.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)而言，資價(jià)，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃30.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定策權(quán)。（X）選擇。“做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)110.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值的核心理念是

產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集掛鉤,從而激勵(lì)管理者。（V）位在決策、管理，而不在于代表33.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收”資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償

團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無(wú)關(guān)。89.奉獻(xiàn)毛益是銷售收入減去所總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督與控制。長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)"。（V）

(X有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額，也稱邊際(X)J三種不同類型。（V）指標(biāo)。（X）111.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)公司一定期

當(dāng)并購(gòu)目的擬定后，如何搜尋合奉獻(xiàn)。（V）92.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)公司一定期34.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集66.集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由期內(nèi)所有經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)

適的并購(gòu)對(duì)?象，成為實(shí)行并購(gòu)決55.股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)期內(nèi)所有經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職果的客觀、綜合反映（V）

策最為關(guān)鍵的一環(huán)。（V）決策,因此股利類型、分派比率、果的客觀、綜合反映。（J）素。（X）能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬重要子公司103.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的鈔票流量，

F支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度91.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值的核心理念是“資57.集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的鈔

22.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)集中于集團(tuán)總部。（J）木獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（J）工作組應(yīng)當(dāng)單獨(dú)設(shè)立.（X）票流量變化凈額。（X）

大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公37.固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)"。（V）59.集團(tuán)資金集中管理模式中67.集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體10.節(jié)約交易成本是橫向一體化

司或事業(yè)部。（J）于外源性融資。（X）85.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的鈔票流量，的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有助系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)公司集團(tuán)的重要?jiǎng)右颍╔）

81.“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)49.管理層收購(gòu)中多采用杠桿它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的鈔于調(diào)動(dòng)成員公司開(kāi)源節(jié)流的積極算決策權(quán)。（V）23”集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系,

是為貫徹集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)平臺(tái)，因此，財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)就是“當(dāng)年EVA一上年EVA”是N及的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。

務(wù)管理責(zé)任，而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)只能從成員單位中募集。（X算決策權(quán)。（V）否小于零,小于零則表白公司在64.內(nèi)、外部資本市場(chǎng)之間的對(duì)(X)

組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。72.集團(tuán)資金集中管理模式中的80.集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由發(fā)明價(jià)值,反之則相反。（X）接與互補(bǔ)交易，不屬于內(nèi)部資本17.公司集團(tuán)事業(yè)部自身并不具

（X）總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有助于總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職90.運(yùn)用奉獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非市場(chǎng)交易。（x）有法人資格。（V）

38.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增調(diào)動(dòng)成員公司開(kāi)源節(jié)流的積極能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬重要子公司獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，Q27.公司集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)公司

長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等性。（x）總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，具有一定的主觀性。（X）2.公司通過(guò)資本市場(chǎng)融資功能及集團(tuán)目的的主線。（V）

三種不同類型。（⑦73.集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的工作組應(yīng)當(dāng)單獨(dú)設(shè)立。（x）40.利潤(rùn)留存資本成本情況有顯其公司間并購(gòu)重組等做大公司屬公司集團(tuán)投資管理體制的核

39.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集在于為集團(tuán)資金管78.集團(tuán)選擇"做大"、"做強(qiáng)”性的支付成本，但無(wú)有機(jī)會(huì)成本。于內(nèi)源性發(fā)展。（X）心是合理分派投資決策權(quán)。

團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因71.集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)的交易主途徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的(X)6.公司集團(tuán)作為一個(gè)族群，協(xié)(V)

素.（x）體是財(cái)務(wù)資源的提供者及需求選擇。"做大"導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)109.運(yùn)用奉獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非同運(yùn)營(yíng)是維系其生成與發(fā)展的紐51.公司集團(tuán)外部融資需要量完

46.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一者。在這里，有剩余鈔票流但是側(cè)重利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，帶紐帶。（X）全等同于集團(tuán)下屬各單一公司外

是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鳑](méi)有投資機(jī)會(huì)或資源使用效率較息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。具有一定的主觀性（X）7.公司集團(tuán)是由母公司、子公司部融資需要量的簡(jiǎn)樸加總。

層面理解。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)低者就成為了內(nèi)部資源的需求(x)45.利潤(rùn)留存資本成本情況有顯和其他成員公司等法人組成的公(X)

準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。者。（X）K性的支付成本，但無(wú)有機(jī)會(huì)成本司群體。所以，“公司集團(tuán)”自身53.公司集團(tuán)融資決策的核心問(wèn)

（x）120.集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)重28.可連續(xù)增長(zhǎng)率表白，任何公司（X）也具有法人資格。（X）題重要是融資決策權(quán)配置。

68.集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)的發(fā)展速度都不是任意而定。集1118.運(yùn)用EVA進(jìn)行評(píng)價(jià)，其9.公司集團(tuán)是一個(gè)多級(jí)法人聯(lián)(V)

務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。N）營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周核心是擬定AEVA是否小于零，合體,公司集團(tuán)自身具有法人地54.公司集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，

70.集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)奉獻(xiàn)轉(zhuǎn)能力。（V）L也就是“當(dāng)年EVA?上年EVA"位。（X）其服務(wù)對(duì)象既可認(rèn)為公司集團(tuán)內(nèi)

決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。（4）等方面。（力99.運(yùn)用EVA進(jìn)行評(píng)價(jià)，其核心是否小于零，小于零則表白公司2部成員公司服務(wù)，也可以向社會(huì)

理、內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效81.集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體是擬定4EVA是否小于零，也在發(fā)明價(jià)值,反之則相反。（X）16.公司集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉提供金融服務(wù)。（X）

56.公司集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是任定位等,對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)有法人資格N）心。（4）團(tuán)總部全資控股,則總部有權(quán)直求也就無(wú)須融資。因此，公司集團(tuán)

要在追求可連續(xù)增長(zhǎng)的理念下，組織就權(quán)利、責(zé)任等進(jìn)行劃分的16.公司集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分6L公司集團(tuán)外部融資需要量完接下達(dá)預(yù)算目的。（J）融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求

明確公司融資可以容忍的負(fù)債規(guī)一種制度安排。（V）為三種類型，即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)全等同于集團(tuán)下屬各單一公司外58.融資是為了投資，沒(méi)有投資相匹配。（?）

模，以避免因過(guò)度使用杠桿而導(dǎo)69.擬定并下發(fā)公司集團(tuán)預(yù)算編構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)（中部融資需要量的簡(jiǎn)樸加總（X）。需求也就無(wú)須融資。因此,公司集48.任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及

致公司集團(tuán)整體償債能力下降。制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與49.公司集團(tuán)投資管理體制的核65.公司集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需業(yè)務(wù)方向選擇，都是公司集團(tuán)戰(zhàn)

（V）核心。（V）心是合理分派投資決策權(quán)。Y）其服務(wù)對(duì)象既可認(rèn)為公司集團(tuán)內(nèi)求相匹配。（V）略規(guī)劃的核心。W）

64.公司集團(tuán)預(yù)鴕不涉及集團(tuán)下92.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集3L公司集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)公司集部成員公司服務(wù),也可以向社會(huì)42.任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及S

屬成員單位預(yù)算。（X）團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一兩團(tuán)目的的主線。W）提供金融服務(wù)（x）業(yè)務(wù)方向選擇，都是公司集團(tuán)戰(zhàn)25.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)

72.公司集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司者缺一不可。（4）32.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理以公司集67.公司集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是略規(guī)劃的核心。（V）部管理與控制的核心部門(mén)，具有

絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目88.公司集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司團(tuán)全局為管理對(duì)象，追求集團(tuán)整要在追求可連續(xù)增長(zhǎng)的理念下，35.融資方式大體分為"股權(quán)融雙重身份。（V）

的。（X）絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算體效益。這符合公司集團(tuán)戰(zhàn)略管明確公司融資可以容忍的負(fù)債規(guī)資”和“內(nèi)源融資"兩類。（x）29.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)

73.公司集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)目的。（x）理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。（x）模,以避免因過(guò)度使用杠桿而導(dǎo)I102.人們可以將"營(yíng)業(yè)收入-部管理與控制的核心部門(mén)，具有

算目的執(zhí)行質(zhì)量。（X）3.公司通過(guò)資本市場(chǎng)融資功能及34.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng).財(cái)務(wù)致公司集團(tuán)整體償債能力下降。營(yíng)業(yè)成本-營(yíng)業(yè)稅金及附加"定義雙重身份。N）

79.公司總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)其公司間并購(gòu)重組等做大公司屬戰(zhàn)略導(dǎo)向就也許越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能（V）為營(yíng)業(yè)毛利額，而將"營(yíng)業(yè)毛利107.所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將

形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（X）于內(nèi)源性發(fā)展。（）力弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越也許穩(wěn)健保77.公司集團(tuán)預(yù)和不涉及集團(tuán)下額一銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用"的差額決策權(quán)授予給分部，如財(cái)務(wù)上的

75.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集8.公司集團(tuán)是由母公司、子公司守。2屬成員單位預(yù)算。（x）定義為息稅前利潤(rùn)。（V）投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。

團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一和其他成員公司等法人組成的公96.公司總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)63.公司集團(tuán)融資決策的核心問(wèn)82.假如集團(tuán)下屬子公司屬于集N）

兩者缺一不可。（J）司群體。所以「公司集團(tuán)"自身形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（X）題重要是融資決策權(quán)配置。W）團(tuán)總部全資控股，則總部有權(quán)直T

公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是指依據(jù)也具有法人資格。（X）84.擬定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大R接下達(dá)預(yù)算目的。N）97.投入資本總額,它是指投資者

集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及其責(zé)20.公司集團(tuán)事業(yè)部自身并不具綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核68.假如集團(tuán)下屬子公司屬于集69.融資是為了投資，沒(méi)有投資需（涉及有息負(fù)債的債權(quán)人和股東）

投入公司的資本總額，計(jì)算上它（V）（x）為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相N）83.“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額

與“投入資本報(bào)酬率”所擬定的11.提高母公司的未來(lái)融資能力，54.通過(guò)審慎性調(diào)查可以在一定同的。（V）93.賺錢(qián)水平反映公司管理能力,之間的比例關(guān)系,它大體反映了

口徑不同樣。（X）既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是限度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，但并不能Y同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。）

10.提高母公司的未來(lái)融資能母公司有能力吸引其他公司并入消除風(fēng)險(xiǎn)。N）84.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)它反映了公司在一者（股東、債權(quán)人、員工等）利益80.“資產(chǎn)”是公司作為一個(gè)獨(dú)

力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。X個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)性收益,它是公訴求的限度。N）立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，

是母公司有能力吸引其他公司并Z）3.西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表白，司利潤(rùn)的主線來(lái)源。（X）.依據(jù)"會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)"的具有不可分割性。（V）

入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。116.投入資本總額，它是指投資單一公司組織向公司集團(tuán)化演96.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與定義標(biāo)準(zhǔn),母公司對(duì)被投資公司77.資產(chǎn)負(fù)債表反映了公司在

（V）者（涉及有息負(fù)債的債權(quán)人和股進(jìn),既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合。擁有控制權(quán)，即稱兩者關(guān)系為母某?特定期段的財(cái)務(wù)狀況，如資

41.通常意義上，投資方向涉及兩東）投入公司的資本總額，計(jì)算是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果。（J）（V）子公司Z）產(chǎn)總額及其資本來(lái)源（負(fù)債和股

方面問(wèn)題:一是業(yè)務(wù)方向,二是地上它與"投入資本報(bào)酬率”所擬定4.“先有子公司、后有母公司”18.一般認(rèn)為，公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管24.一般情況下，集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)東權(quán)益），資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)

區(qū)方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看,投資方的口徑不同樣。（x）是中國(guó)國(guó)有公司集團(tuán)產(chǎn)生的重要理體制按其集權(quán)化的限度可分為財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)立重要受集等。（X）

向重要針對(duì)地區(qū)方向選擇而言。99.”投入資本總額"是指某一特性。（J）集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)1L在公司集團(tuán)的組建中，管理優(yōu)

（X）時(shí)點(diǎn)對(duì)公司資產(chǎn)具有利益索取權(quán)4.西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表白，財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管或事項(xiàng)的多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體勢(shì)則是公司集團(tuán)健康發(fā)展的保

46.通過(guò)審慎性調(diào)查可以在一定的各類投資者（如債權(quán)人和股東）單一公司組織向公司集團(tuán)化演理體制。（J）制（特別指權(quán)力劃分）的影響。N）障。（J）

限度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，但并不能為公司所提供的資本總進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更63.與單一公司組織相比，集團(tuán)85.預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性5.在公司集團(tuán)組織形式的選擇中,

消除風(fēng)險(xiǎn)。（V）額。N）是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果。N）預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略控制以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒(méi)有剛性影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最重要因素

82.“投入資本總額”是指某一時(shí)47.通常意義上，投資方向涉及兩5."先有子公司、后有母公司”是導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。約束，預(yù)算管理不會(huì)達(dá)成預(yù)期效是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略，J）

點(diǎn)對(duì)公司資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的方面問(wèn)題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地中國(guó)國(guó)有公司集團(tuán)產(chǎn)生的重要特（4）果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固19.在集團(tuán)治理框架中,董事會(huì)是

各類投資者（如債權(quán)人和股東）區(qū)方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看投資方性。（V）1.以目前對(duì)公司集團(tuán)的結(jié)識(shí)，"產(chǎn)化。W）最高權(quán)力機(jī)關(guān)。（X）

為公司所提供的資本總額。向重要針對(duì)地區(qū)方向選擇而言。41.西方公司集團(tuán)管理中一般認(rèn)權(quán)”應(yīng)成為維系公司集團(tuán)的紐帶。Z24.總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司

管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)司戰(zhàn)略。（V）優(yōu)勢(shì)是公司集團(tuán)成立的前提。戰(zhàn)略規(guī)劃型。N）具有不可分割性。N）色,直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接

域業(yè)務(wù)的中間組織。（X）39.折舊是公司集團(tuán)內(nèi)部集中融(x)51.在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程89."自下而上"預(yù)算編制模式投資。（x）

45.在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程資的唯一來(lái)源。（X）13.在公司集團(tuán)的組建中,管理優(yōu)中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)不利于下屬成員單位的預(yù)算參83.“自上而下”預(yù)算編制模式

中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)38.在公司集團(tuán)管控模式中，最勢(shì)則是公司集團(tuán)健康發(fā)展的保節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的鈔票流與、預(yù)算溝通與預(yù)算認(rèn)同。x是被預(yù)算管理實(shí)務(wù)界所普遍接受

節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的鈔票流集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的障。N）量。N）90.公司集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)的模式。（x）

量。（J）是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（V）22.在集團(tuán)治理框架中，董事會(huì)是52.在兼并活動(dòng)中,被兼并公司不算目的執(zhí)行質(zhì)量。X

61.整體上市就是集團(tuán)公司將其2.在公司集團(tuán)中，母公司作為公司最高權(quán)力機(jī)關(guān)。（X）再具有法人資格,兼并公司成為94.資產(chǎn)負(fù)債表反映了公司在某

所有資產(chǎn)證券化的過(guò)程，V）集團(tuán)的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)28.總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著?特定期段的財(cái)務(wù)狀況,如資產(chǎn)

70.資本預(yù)算分派方法中的直接品、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)網(wǎng)管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)Z)總額及其資本來(lái)源（負(fù)債和股東

分派資本額度方法,集團(tuán)總部（母絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢(shì)。N）域業(yè)務(wù)的中間組織。（X）100.”資本結(jié)構(gòu)"是負(fù)債與資權(quán)益），資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。

公司）扮演資本直接提供者的角18.在公司集團(tuán)組織形式的選擇25."戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體反（X）

色,直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接中,影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最重要略”，也就是說(shuō)影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)映了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)N）74.整體上市就是集團(tuán)公司將其

投資。（X）因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。N）的最重要因素是公司環(huán)境與公司44.折舊將成為公司集團(tuán)內(nèi)部集所有資產(chǎn)證券化的過(guò)程。N）

21.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)19.公司集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉戰(zhàn)略。N）中融資的唯?來(lái)源。（X）86.資本預(yù)算分派方法中的直接

略”，也就是說(shuō)，影響集團(tuán)組織結(jié)及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。（x）43.在公司集團(tuán)管控模式中，最集97."資產(chǎn)"是公司作為一個(gè)獨(dú)立分派資本額度方法，集團(tuán)總部（母

構(gòu)的最重要因素是公司環(huán)境與公12.在公司集團(tuán)的組建中，資源權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，公司）扮演資本直接提供者的角

二、單項(xiàng)選擇題：（將對(duì)的答案的33.并購(gòu)中，對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)34.并購(gòu)支付方式中，（鈔票支付的公司所歡迎。原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益方式）通常用于目的公司獲利不

字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)）估中實(shí)際使用的是目的公司的方式）是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的35.并購(gòu)支付方式中，（股票對(duì)水平。佳,急于脫手的情況下

B（股權(quán)價(jià)值方式，且最為那些鈔票拮據(jù)的目?jī)r(jià)方式）也許會(huì)稀釋公司集團(tuán)36.并購(gòu)支付方式中，（賣(mài)方融資37.并購(gòu)支付方式中，（賣(mài)方融資

方式）可以使公司集團(tuán)獲得稅收11.從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看，（司可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主擬定容。