創(chuàng)新思維主要內(nèi)容一對創(chuàng)新思維的認識和理解

二了解創(chuàng)新思維的重要性

三加強創(chuàng)新思維的技法一

創(chuàng)新是？什么叫創(chuàng)新？?伊索寓言?里的一個小故事給我們一個形象的解釋：

一個暴風雨的日子，有一個窮人到富人家討飯。

“滾開！〞仆人說，“不要來打攪我們。〞

窮人說：“只要讓我進去，在你們的火爐上烤干衣服就行了。〞仆人以為這不需要花費什么，就讓他進去了。

這個可憐人，這時請廚娘給他一個小鍋，以便他“煮點石頭湯喝。〞

“石頭湯？〞廚娘說，“我想看看你怎樣能用石頭做成湯。〞于是她就容許了。窮人于是到路上揀了塊石頭洗凈后放在鍋里煮。

“可是，你總得放點鹽吧。〞廚娘說，她給他一些鹽，后來又給了豌豆、薄荷、香菜。最后，又把能夠收拾到的碎肉末都放在湯里。

當然，您也許能猜到，這個可憐人后來把石頭撈出來扔回路上，美美地喝了一鍋肉湯。

如果這窮人對仆人說：“行行好吧！請給我一鍋肉湯。〞會得到什么結(jié)果呢？結(jié)果是十清楚顯的，這就是創(chuàng)新思維的力量！因此，伊索在故事結(jié)尾處總結(jié)道：“堅持下去，方法正確，你就能成功。〞

說起創(chuàng)新，一般只會令人想到技術性的東西。但實際上在經(jīng)營領域的各個層面，如經(jīng)營模式，人才引用和交流方法等，只要是前所未有的想法和做法，統(tǒng)統(tǒng)可以劃入創(chuàng)新的范疇。——大前研一創(chuàng)新指現(xiàn)實生活中一切有創(chuàng)造性意義的研究和創(chuàng)造、見解和活動。包括創(chuàng)造、創(chuàng)見、創(chuàng)業(yè)等意。美籍奧地利經(jīng)濟學家J.A.熊彼特在其1912年出版的?經(jīng)濟開展理論?一書中提出該詞及理論，并在其1939、1942年出版的?經(jīng)濟周期?和?資本主義、社會主義和民主主義?兩書中使該理論系統(tǒng)化。熊彼特的創(chuàng)新是一個經(jīng)濟學概念，包括5個方面：①研制或引進新產(chǎn)品；②運用新技術；③開辟新市場；④采用新原料或原材料的新供給；⑤建立新組織形式。熊彼特的創(chuàng)新理論受到經(jīng)濟學界的重視，尤其是20世紀70年代以后。21世紀初所說的創(chuàng)新，在熊彼特的根底上有了很大的延伸和開展，已從單純的經(jīng)濟學概念演變?yōu)楹x寬廣的哲學概念，包括思想理論創(chuàng)新、科學技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、知識創(chuàng)新等。專門的解釋：創(chuàng)新思維

打破習慣思維定勢

打破權威思維定勢

打破從眾思維定勢

打破書本思維定勢

打破自我中心思維定勢習慣思維定勢:人們不自覺地用某種習慣了的思維方式去思考已經(jīng)變化了的問題權威思維定勢：

指人們對權威人士的言行的一種不自覺的認同和盲從。愛因斯坦創(chuàng)立相對論后，1930年德國出版了一本批判相對論的書?100位教授出面證明愛因斯坦錯了?，愛因斯坦聞訊后，僅僅聳肩道：“一百位？干嗎要這么多人？只要能證明我真的錯了，哪怕一個人出面也足夠了。〞從眾思維定勢：人不加思索的盲從眾人的認知與行為。

1974年，美國政府為清理給自由女神像翻新而產(chǎn)生的大堆廢料，向社會廣泛招標。但沒有人應標，因為在紐約州，垃圾處理有嚴格規(guī)定，弄不好會受到環(huán)保組織的起訴。一個猶太人當時正在法國旅行，聽到這個消息，他立即終止了休假，飛往紐約?？催^自由女神像下堆積如山的銅塊、螺絲和木料后，他立即與政府部門簽下了協(xié)議。消息傳開，許多運輸公司都認為廢料回收吃力不討好，回收價值有限，這一舉動實乃愚蠢之極。而他那么開始組織工人對廢料進行分類。把廢銅熔化，鑄成小自由女神像，舊木料加工成底座，廢銅邊角料做成紐約廣場的鑰匙，女神像身上掃下來的灰塵包裝起來出售給花店。他打出自由女神像的招牌，這些廢料在3個月的時間里給他帶來了350萬美元的收益，而這個人就是法國麥考爾公司的董事長卡爾麥考爾。書本思維定勢和自我中心思維定勢的例子太多，在這里就不一一列舉。

從企業(yè)的角度出發(fā)，創(chuàng)新思維的本質(zhì)就是要求我們不要被傳統(tǒng)的管理機制和管理經(jīng)驗所束縛，應該在工作中時刻探尋更加適合企業(yè)開展的管理機制，同時善于學習與借鑒其他公司成功的管理經(jīng)驗。二創(chuàng)新思維的重要性一.對個人而言，創(chuàng)新思維能幫助人們不斷突破自我，追求新的成功。二.對企業(yè)而言，創(chuàng)新思維是行動的前提，能保持企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)不斷開展?！?〕提高效率〔2〕降低本錢〔3〕文化建設舊影像：福特汽車流水線大規(guī)模生產(chǎn)場景

1913年,福特應用創(chuàng)新理念和反向思維邏輯提出在汽車組裝中，汽車底盤在傳送帶上以一定速度從一端向另一端前行．前行中，逐步裝上發(fā)動機，操控系統(tǒng)，車廂，方向盤，儀表，車燈，車窗玻璃、車輪，一輛完整的車組裝成了．第一條流水線使每輛T型汽車的組裝時間由原來的12小時28分鐘縮短至10秒鐘，生產(chǎn)效率提高了4488倍！?；~塘模式：魚塘周圍種植桑樹，桑葉養(yǎng)蠶，蠶沙喂魚，塘泥肥桑。是一種生態(tài)農(nóng)業(yè)、合理綜合利用資源的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，可以減少農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的投入〔桑樹的肥料、魚塘的魚飼料〕。海爾定律〔即斜坡球體論〕：企業(yè)如同爬坡的一個球，受到來自市場競爭和內(nèi)部職工惰性而形成的壓力，如果沒有一個止動力它就會下滑，這個止動力就是根底管理。企業(yè)在市場競爭中所處受到市場競爭和內(nèi)部職工惰性而形成的壓力，如果沒有一個止動力，它就要下落。這個止動力來自企業(yè)內(nèi)部管理——一個時時刻刻把自己置于“險性〞位置的企業(yè)，必然會處處“謹小慎微〞，不允許每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每個瞬間出現(xiàn)紕漏，于是，各種可能的“險情〞在這種危機意識下化大為小，化小為無。依據(jù)這一理念，海爾集團創(chuàng)造了“OEC管理〞，即海爾模式，這個模式是“制度管理〞。在此根底上，海爾倡導“敬業(yè)報國，追求卓越〞的企業(yè)精神和“迅速反映，馬上行動〞的工作作風，堅持“用戶永遠是對的〞效勞理念，并把“創(chuàng)中國的世界名牌〞作為海爾開展目標，矢志不渝，使海爾逐漸形成了個性鮮明的企業(yè)文化，因而使“爬坡的球〞有了“牽引力〞，這就是文化管理海爾正是由于在管理方面的大膽創(chuàng)新，使得海爾集團由1984年的虧損企業(yè)開展成為世界第四大白色家電制造商、中國最具價值品牌的大規(guī)模的跨國企業(yè)集團，2024年海爾集團實現(xiàn)全球營業(yè)額1180億元。兩個誤區(qū)一、急功近利，急于求成。任何事物的開展都是有規(guī)律的，創(chuàng)新的思維也有創(chuàng)新的規(guī)律。因而任何的創(chuàng)新思維也都不能違背創(chuàng)新規(guī)律。要實現(xiàn)創(chuàng)新開展，走前人沒有走的路，這不是一蹴而就的事。創(chuàng)新過程中有眾多艱難險阻要克服，急功近利只會扼殺創(chuàng)新，降低創(chuàng)新競爭力。二、貪大求全，輕視小改小革積累。相對于企業(yè)而言，并不是要有驚天動地的思想才叫創(chuàng)新思維。這種驚天動地的思想能提升企業(yè)的市場競爭力。但要保證這種思想的可行性，其資源投入可也是必須考慮的。因此。企業(yè)不要把人力、物力、財力集中于不一定能形成預期效果的創(chuàng)新上。積涓涓細流而成溪，通過一點一滴的小改小革，也能有效地提升企業(yè)的創(chuàng)新思維能力?？偟膩碚f，創(chuàng)新的思維是企業(yè)的活力之源，生存之本。作為生活在新時代的我們也應該有自己獨特的創(chuàng)新思維，這樣才能成為新時代的弄潮兒！三創(chuàng)新思維的幾種方法1.聯(lián)想法：把看似無關的事物通過聯(lián)想、假設使之聯(lián)系起來得出無窮創(chuàng)意的方法

手機+相機=可拍照的多功能手機電池+太陽=太陽能充電池

相機+打印機=立拍立現(xiàn)照相機

··················2.移植法移植法是將某個學科領域中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的新原理、新技術和新方法，移植、應用或滲透到其他技術領域中去，用以創(chuàng)造新事物的創(chuàng)新方法。移植法也稱滲透法。從思維的角度看，移植法可以說是一種側(cè)向思維方法。1〕、原理移植2〕、方法移植3〕、功能移植4〕、結(jié)構(gòu)移植原理移植原理移植是將某種原理向新的領域類推或外延。不同領域的事物總是有或多或少的相通之處，其原理的運用也可相互借用。例如，根據(jù)海豚對聲波的吸收原理，創(chuàng)造出艦船上使用的聲吶；設計師將香水噴霧器的工作原理移植到了汽車發(fā)動機化油器上。方法移植方法移植是將已經(jīng)有的技術、手段或解決問題的途徑應用到其他新的領域。例如，美國俄勒岡州立大學體育教授威廉·德爾曼發(fā)現(xiàn)用傳統(tǒng)的帶有一排排小方塊凹凸鐵板壓出來的餅不但好吃，而且很有彈性。他便仿照做餅的方法，將凹凸的小方塊壓制在橡膠鞋底上，穿上走路非常舒服。經(jīng)過改造，開展成為今日著名的“耐克〞運動鞋。3.列舉法列舉法是把與創(chuàng)新對象有關的方面一一列舉出來，進行詳細分析，然后探討改進的方法。列舉法是最常用的、也是最根本的創(chuàng)新技法。1〕特征列舉法2〕缺點列舉法3〕希望點列舉法4.頭腦風暴法○頭腦風暴是產(chǎn)生新觀點的一個過程；

○頭腦風暴是一個團體試圖通過聚集成員自發(fā)提出的觀點，以為一個特定問題找到解決方法的會議技巧；○頭腦風暴是使用一系列鼓勵和引發(fā)新觀點的特定的規(guī)那么和技巧。這些新觀點是在普通情況下無法產(chǎn)生的。

頭腦風暴的益處更多的錢；更快升職；提高的創(chuàng)造力；更好的社交圈