第第頁(yè)職場(chǎng)公司企業(yè)員工培訓(xùn)方案培訓(xùn)是指企業(yè)通過(guò)各種形式的教育方式改進(jìn)員工本領(lǐng)水平、提高組織業(yè)績(jī)的一種有計(jì)劃的、連續(xù)性的工作。培訓(xùn)要想獲得好的效果，培訓(xùn)方式的選擇至關(guān)緊要，那么應(yīng)當(dāng)如何對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)呢？讀書(shū)破萬(wàn)卷下筆如有神，下面為您精心整理了《職場(chǎng)公司企業(yè)員工培訓(xùn)方案》，希望能夠?qū)_您的問(wèn)題有確定的啟迪作用。公司企業(yè)員工培訓(xùn)方案一、公司級(jí)整體培訓(xùn)1、培訓(xùn)對(duì)象：公司全體員工2、培訓(xùn)目的：（1）、引導(dǎo)員工認(rèn)清自身的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。（2）、樹(shù)立正確的質(zhì)量意識(shí)和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識(shí)，充實(shí)個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。（3）、強(qiáng)化員工GMP意識(shí)，全面擴(kuò)大GMP領(lǐng)域的專業(yè)視野。（4）、了解國(guó)家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見(jiàn)事故防范、應(yīng)急措施基本常識(shí)；掌握崗位安全操作規(guī)程；提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)；減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式培訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)合歷次GMP檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與整改情況，講授有關(guān)藥品法律法規(guī)、藥品GMP知識(shí)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)等。培訓(xùn)方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間20__年x月下旬x天。5、考核筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。二、部門(mén)級(jí)崗位培訓(xùn)1、培訓(xùn)對(duì)象：各部門(mén)員工2、培訓(xùn)目的：各部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)本部門(mén)員工應(yīng)掌握的GMP文件、崗位職責(zé)、專業(yè)知識(shí)、操作技能等，進(jìn)行有針對(duì)性的部門(mén)崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化員工GMP意識(shí)，提高員工工作技能。3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式培訓(xùn)內(nèi)容：部門(mén)崗位必備的專業(yè)知識(shí)、部門(mén)相關(guān)GMP文件、部門(mén)職責(zé)、操作技能、崗位SOP及相關(guān)的管理制度等。培訓(xùn)方式：由各部門(mén)自行組織本部門(mén)員工采取集中面授、現(xiàn)場(chǎng)演示、討論會(huì)、文件學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn)，部門(mén)負(fù)責(zé)人為緊要授課人，并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案料子報(bào)送到綜合管理部備案。4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間20__年全年各部門(mén)依據(jù)實(shí)際情況快捷布置。5、考核分口試、筆試，筆試考核由部門(mén)負(fù)責(zé)人自行組織考試；口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問(wèn)?？谠囌?0%，筆試占50%，筆試為閉卷考。三、班組級(jí)崗位培訓(xùn)1、培訓(xùn)對(duì)象：各班組崗位員工。2、培訓(xùn)目的：偏重加強(qiáng)班組崗位培訓(xùn)，有針對(duì)性的開(kāi)展班組崗位培訓(xùn)，使GMP工作貫徹落實(shí)到每一個(gè)崗位，提高崗位員工的工作技能。3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式培訓(xùn)內(nèi)容：班組崗位必備專業(yè)知識(shí)、崗位相關(guān)GMP文件、崗位職責(zé)、崗位SOP、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實(shí)際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等。培訓(xùn)方式：由各部門(mén)組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，授課人由班組長(zhǎng)或優(yōu)秀員工擔(dān)負(fù)，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)出題、考核，并把培訓(xùn)講義或大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核成績(jī)等相關(guān)培訓(xùn)檔案料子報(bào)送到綜合管理部備案。4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間20__年各班組依據(jù)工作情況快捷布置。5、考核分筆試、口試、實(shí)際操作，筆試考核試題由各班組長(zhǎng)出題并組織考核，綜合管理部負(fù)責(zé)試題打?。豢谠囉墒谡n人在課堂上進(jìn)行提問(wèn)；實(shí)際操作由班組長(zhǎng)和部門(mén)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。筆試占30%，口試占30%，實(shí)際操作占40%。員工在職培訓(xùn)內(nèi)容1、一般員工一般員工一般具有基本的技術(shù)和勝任力，在本崗位工作時(shí)間不長(zhǎng)，可偏重培訓(xùn)本崗位所需的知識(shí)和技能，提高現(xiàn)有各方面的素養(yǎng)和本領(lǐng)。2、優(yōu)秀員工優(yōu)秀員工具有獨(dú)立完成工作所需要的知識(shí)和技能，可偏重培訓(xùn)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)跟蹤本行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。3、即將晉升的員工即將晉升的員工具備獨(dú)立完成工作所需的知識(shí)和技能，也能夠?yàn)樗斯?yīng)一些專業(yè)的支持。這類員工需要偏重培訓(xùn)他們即將任職的崗位流程和知識(shí)技能，提高崗位所需技能。4、中層管理者中層管理者一般具有創(chuàng)新思想和方法，具有深度與廣度相結(jié)合的專業(yè)知識(shí)技能，能為他人供應(yīng)有效引導(dǎo)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。對(duì)于他們緊要偏重于思維方式、理念更新方面的培訓(xùn)。5、高層管理者高層管理者已經(jīng)具有特別高的本領(lǐng)，他們可以依據(jù)專業(yè)推斷訂立戰(zhàn)略，推動(dòng)專業(yè)水平的發(fā)展，專業(yè)水準(zhǔn)被同行認(rèn)可。這類人群偏重于自我管理素養(yǎng)與內(nèi)涵修煉方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)一些新的思維方式、新的技術(shù)技巧。1、依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，將培訓(xùn)的目標(biāo)與公司發(fā)展的目標(biāo)緊密結(jié)合，圍繞公司的發(fā)打開(kāi)展全員培訓(xùn)，不絕探究創(chuàng)新培訓(xùn)形式。2、將培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā)緊密結(jié)合，拓展培訓(xùn)的深度和內(nèi)涵。3、實(shí)行全體動(dòng)員，建立培訓(xùn)效果與激勵(lì)掛鉤制度，搭建起學(xué)習(xí)型，知識(shí)型企業(yè)的平臺(tái)。4、力求培訓(xùn)的時(shí)間布置與職員的工作時(shí)間不沖突，躲避影響和干擾到公司的正常運(yùn)營(yíng)。力求培訓(xùn)的內(nèi)容與職員的工作內(nèi)容相全都，躲避反復(fù)、冗長(zhǎng)的培訓(xùn)。第二條培訓(xùn)依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓(xùn)需求調(diào)查、部門(mén)訪談以及建立專業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的精神。第三條培訓(xùn)工作的原則員工培訓(xùn)要按計(jì)劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進(jìn)行培訓(xùn)，要結(jié)合實(shí)際，重視應(yīng)用性、有效性、針對(duì)性，漸漸提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)。第四條培訓(xùn)工作的方針以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以提高員工實(shí)際崗位技能和工作績(jī)效為重點(diǎn)，建立具有特色的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工成長(zhǎng)與發(fā)展和員工隊(duì)伍整體競(jìng)爭(zhēng)力提升，確保培訓(xùn)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施的推動(dòng)力。第五條培訓(xùn)要求1、鎖定戰(zhàn)略目標(biāo)與將來(lái)發(fā)展需求2、鎖定企業(yè)文化建設(shè)3、鎖定中層以及后備隊(duì)伍本領(lǐng)發(fā)展4、鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)5、鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高6、鎖定內(nèi)部培訓(xùn)引導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高第六條培訓(xùn)工作目標(biāo)1、建立、理順與不絕完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作高效率的正常運(yùn)作；進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的全都性。注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜尋進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜尋員工在職培訓(xùn)內(nèi)容。員工培訓(xùn)的概念和作用是什么員工培訓(xùn)是指確定組織為開(kāi)展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式對(duì)員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動(dòng)，其目標(biāo)是使員工不絕的更新知識(shí)，開(kāi)拓技能，改進(jìn)員工的動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，是企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級(jí)別的職務(wù)，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、培訓(xùn)能加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。就企業(yè)而言，對(duì)員工培訓(xùn)得越充分，對(duì)員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。有資料顯示，百事可樂(lè)公司對(duì)深圳270名員工中的100名進(jìn)行一次調(diào)查，這些人將近全部參加過(guò)培訓(xùn)。其中80%的員工對(duì)自身從事的工作表示滿意，87%的員工樂(lè)意連續(xù)留在公司工作。培訓(xùn)不但提高了職工的技能，而且提高了職工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)得，對(duì)工作目標(biāo)有了更好的理解。2、培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，加強(qiáng)企業(yè)向心力和凝集力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。不少企業(yè)采取自身培訓(xùn)和委托培訓(xùn)的方法。這樣做容易將培訓(xùn)融入企業(yè)文化，由于企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以價(jià)值觀為核心對(duì)全體職工進(jìn)行企業(yè)意識(shí)教育的微觀文化體系。企業(yè)管理人員和員工認(rèn)同企業(yè)文化，不但會(huì)自發(fā)學(xué)習(xí)掌握科技知識(shí)和技能，而且會(huì)加強(qiáng)主人翁意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會(huì)責(zé)任感，形成上上下下自學(xué)科技知識(shí)，自發(fā)發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，企業(yè)的科技人才將茁壯成長(zhǎng)，企業(yè)科技開(kāi)發(fā)本領(lǐng)悟明顯加強(qiáng)。更多企業(yè)管理論文請(qǐng)?jiān)诿┥较虏檎摇?、培訓(xùn)能提高員工綜合素養(yǎng)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹(shù)立企業(yè)良好形象，加強(qiáng)企業(yè)盈利本領(lǐng)。美國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)監(jiān)測(cè)，培訓(xùn)的投資回報(bào)率一般在33%左右。在對(duì)美國(guó)大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓(xùn)中得到的回報(bào)率約莫可達(dá)20%—30%。摩托羅拉公司向全體雇員供應(yīng)每年至少40小時(shí)的培訓(xùn)。調(diào)查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓(xùn)費(fèi)可以在3年以內(nèi)實(shí)現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。摩托羅拉公司認(rèn)為，素養(yǎng)良好的公司雇員們已通過(guò)技術(shù)革新和節(jié)省操作為公司創(chuàng)造了40億美元的財(cái)富。摩托羅拉公司的巨額培訓(xùn)收益說(shuō)明白培訓(xùn)投資對(duì)企業(yè)的緊要性。4、適應(yīng)市場(chǎng)更改、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)企業(yè)的后備氣力，保持企業(yè)永繼經(jīng)營(yíng)的生命力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)穿了是人才的競(jìng)爭(zhēng)。明智的企業(yè)家愈來(lái)清醒的認(rèn)得到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不行忽視的人本投資，是提高企業(yè)造血功能的根本途徑。美國(guó)的一項(xiàng)研究資料表明，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最佳投資比例是5：5，即人本投資和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術(shù)投資，作用于機(jī)械設(shè)備的硬技術(shù)投資后，產(chǎn)出的效益成倍加添。在同樣的設(shè)備條件下，加添人本投資，可實(shí)現(xiàn)投1產(chǎn)8的投入產(chǎn)出比。發(fā)達(dá)國(guó)家在推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新中，不但注意引進(jìn)、更新改造機(jī)械設(shè)備等方面的硬件投入，而且更重視以提高人的素養(yǎng)為緊要目標(biāo)的軟技術(shù)投入。事實(shí)證明，人才是企業(yè)的