現(xiàn)場(chǎng)管理技能精進(jìn)一.現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)物方法二.現(xiàn)場(chǎng)工作改善技巧三.強(qiáng)化品質(zhì)管理能力四.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)一.現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)物方法1.目視管理--以現(xiàn)實(shí)眼光了解現(xiàn)場(chǎng)狀況2.看板管理--符合豐田JIT,壓縮庫(kù)存量3.生產(chǎn)工作的安排—將資源做最佳利用4.5S--整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng)1.目視管理--以現(xiàn)實(shí)眼光了解現(xiàn)場(chǎng)狀況§實(shí)行方法:1.顏色管理 2.5S 3.設(shè)備及工具編號(hào),使用狀況標(biāo)示板 4.物品容器定容定量,並標(biāo)示狀態(tài) 5.良好的工作流程 6.規(guī)劃所需管理項(xiàng)目 7.制作醒目圖表或看板

2.看板管理--符合豐田JIT,壓縮庫(kù)存量?jī)?yōu)點(diǎn):1.減少庫(kù)存量,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率2.迅速應(yīng)付設(shè)計(jì)變更 3.節(jié)省周轉(zhuǎn)資金 4.有效運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)面積空間

缺點(diǎn):1.對(duì)設(shè)備質(zhì)量之穩(wěn)定性有待考驗(yàn)2.須長(zhǎng)期訓(xùn)練始可熟悉 3.人員素質(zhì)與參與意愿 3.生產(chǎn)工作的安排—將資源做最佳利用工作不順暢之原因:

1 人 MEN

訓(xùn)練不足,體力不足2 機(jī)器 MACHINE

設(shè)備不良,精度不夠3 方法 METHODSOP有問(wèn)題,方式錯(cuò)誤4 物料 MATERIAL缺料,規(guī)格不符,品質(zhì)差5 成本 MONEY成本分析及控制錯(cuò)誤6 士氣 MORALE缺乏工作士氣及韻律感7 管理 MANAGEMENT管理差,加班太多8 時(shí)間 TIME時(shí)效急迫,緊急事件9 技術(shù) TECHNIQUE缺乏新技術(shù)10 場(chǎng)地 PLANTFORM未做整理整頓規(guī)劃

4.5S--整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng)§ 整理(SEIRI) § 整頓(SEITON) § 清掃(SEISO) § 清潔(SEIKETSU) § 素養(yǎng)(SHITSUKE) 安全(SAFETY)習(xí)慣化(SHIUKANKA)禮節(jié)(SAHO)服務(wù)(SERVICE) 認(rèn)真(SHIKKARI)不懈(SHIKOKU)作好工作改善應(yīng)有觀念:浪費(fèi)→除去或簡(jiǎn)化 不正常→正常 不對(duì)→對(duì) 不合理→合理 復(fù)雜→簡(jiǎn)化 無(wú)效率→有效率

刪除-------------改善之最高原則 合并-------------節(jié)省手續(xù)及動(dòng)作 重組-------------井然有序,作業(yè)順暢 簡(jiǎn)化-------------節(jié)省人力,時(shí)間,設(shè)備2.現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)十大浪費(fèi)1.等待2.流程不當(dāng)3.庫(kù)存多4.尋找5.工作量不平衡6.太閑7.不經(jīng)濟(jì)動(dòng)作太多8.物料浪費(fèi)3.1工作改善的方法及技巧

1.以4M為考慮方向:人、機(jī)、物、法2.以戴明管理循環(huán)為手段:PDCA名言:成功的人找方法失敗的人找理由3.2工作改善時(shí)常見(jiàn)的障礙

1.資深員工排斥2.中國(guó)人“差不多”觀念3.員工認(rèn)為多一份工作4.工作因標(biāo)準(zhǔn)化而“處處受限”5.無(wú)法得到上司支持6.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化之負(fù)責(zé)人產(chǎn)生反感,排斥7.不愿改變已經(jīng)習(xí)慣之工作形態(tài)

3.3排除改善障礙之要領(lǐng)

1.勢(shì)在必行,勢(shì)在必得之認(rèn)知2.能改善現(xiàn)況之認(rèn)知3.非強(qiáng)迫性,自動(dòng)自發(fā)4.圓熟的誘導(dǎo)+懇切的解說(shuō)5.階段性的推動(dòng)6.對(duì)改善而遭受不利人員適當(dāng)彌補(bǔ)三.強(qiáng)化質(zhì)量管理能力1.全面質(zhì)量意識(shí)2.要料管制3.流程管制4.工作程序標(biāo)準(zhǔn)5.工作程序分析能力四.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)管理=管+理理人:著重想法及態(tài)度,是非、過(guò)程、結(jié)果兼顧管事:理人是為了管事,是合乎邏輯,講究科學(xué)化的方法注意事項(xiàng):1.對(duì)上司引導(dǎo)請(qǐng)示2.掌握數(shù)據(jù),理性分析3.掌握人性,關(guān)懷部屬4.解決部屬遇到之所有問(wèn)題5.對(duì)部屬愛(ài)護(hù)而不