目標管理操作實務(wù)盤點管理歷史泰羅的科學(xué)管理：計件分餅還是做餅法約爾要素管理：方案組織指揮協(xié)調(diào)控制梅奧的行為科學(xué)：組織行為學(xué)理論伯法的管理科學(xué)：決策的科學(xué)化大內(nèi)的文化管理：價值決定事業(yè)的未來添·高威教練管理：中立啟蒙心智模式戰(zhàn)略定位運營全景圖組織架構(gòu)目標管理職務(wù)說明工作計劃薪酬管理績效考核結(jié)果落實工作成果定方向搭班子設(shè)目標分責(zé)任列方案給待遇做考核看成果做反響經(jīng)營管理方格驅(qū)動支配對內(nèi)對外布局平衡職責(zé)運營坐標總裁思想高度對外尋找可能高層系統(tǒng)深度對內(nèi)挖掘潛能中層目標寬度化目標為方案基層執(zhí)行密度化方案來行動重要提醒不要推行目標管理！目標管理是學(xué)問！管理目標是實踐！不要把焦點放在設(shè)定目標上而要把焦點放在分解目標上〔1〕目標橫向分：〔2〕目標縱向分：〔3〕目標化指標：〔4〕指標化表格：〔5〕表格化數(shù)字：〔6〕數(shù)字變方案：〔7〕方案變方法：〔8〕方法變行為：重要提醒Specific:具體的Relevant:相關(guān)聯(lián)的Measurable:可測量Timebound:時間Achievable:可實現(xiàn)設(shè)定目標原理練習(xí):請用SMART原理對您本月的工作目標進行重新審視!根據(jù)SMART原那么對工作目標進行評價：

1.小王，你這個月的目標就是要把公司的車輛管好。2.今天是5月30日，6月3日是市場籌劃書交與客戶的最后時間，籌劃部人員必須到時提交報告。3.今年將行政費用降低20%。4.質(zhì)檢員一定要定期檢查生產(chǎn)情況。5.為了適應(yīng)公司互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的開展，人事部經(jīng)理助理的目標是：6月10日之前，協(xié)助人事經(jīng)理召開一次招聘會；面試應(yīng)聘人員；制定出新部門的工作標準，并交公司行政會討論。練習(xí)為共產(chǎn)主義而奮斗分田分地真忙全黨全國各族人民為實現(xiàn)中國特色社會主義而不懈努力成立新中國好好學(xué)習(xí)天天向上農(nóng)村包圍城市1949年十月一日在北京成立中華人民共和國2023年實現(xiàn)銷售業(yè)績2倍增長.2023年完成銷售收入2000萬,團隊總數(shù)200人.目標設(shè)定公式動詞明確的業(yè)務(wù)KPI目標值/數(shù)量時間〔期限〕權(quán)重確定目標資源需求預(yù)算實施方案里程碑責(zé)任人時間合同銷售額市場占有率Q1Q2Q3Q4總計V%人員數(shù)研發(fā)費用市場推廣費用Q1Q2Q3Q4總計V%本錢銷售額毛利純利Q1Q2Q3Q4總計V%純利毛利費用業(yè)務(wù)目標根據(jù)員工所在崗位的職務(wù)、職責(zé)而設(shè)定的目標。能力目標

明確各員工所需的能力要求，以培養(yǎng)這些能力為目的而設(shè)定的目標。目標管理的分類定量目標這類指標旨在表示數(shù)字、百分比、比重或金額。這類指標可用于評價財政效果、銷售額、市場份額、過失率、工作時限等內(nèi)容。定性指標定性指標是在績效評價時根據(jù)經(jīng)驗與判斷對員工績效進行評論的指標。這種評價既可以是客戶的感受，也可以是評價者的感性認識。目標管理的分類橫向目標這類指標旨在表示數(shù)字、百分比、比重或金額。這類指標可用于評價財政效果、銷售額、市場份額、過失率、工作時限等內(nèi)容?？v向目標定性