購(gòu)物中心招商工作流程：制定招商工作計(jì)劃（項(xiàng)目整理招商部署）↓市場(chǎng)調(diào)研→居民生活水平調(diào)研商圈同業(yè)態(tài)店調(diào)研商圈內(nèi)商品調(diào)研租金費(fèi)用水平調(diào)研功能服務(wù)性設(shè)施調(diào)研↓制定商品結(jié)構(gòu)↓制定租金標(biāo)準(zhǔn)↓聯(lián)系、溝通商戶(hù)→提供招商資料↓考察評(píng)估商戶(hù)（目標(biāo)主力店商戶(hù)價(jià)值評(píng)估及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)收集）→填寫(xiě)招商登記表談判↓雙方簽定合同收取費(fèi)用↓商戶(hù)提供裝修方案及效果圖↓核審裝修方案及效果圖→與店面物業(yè)溝通↓商戶(hù)辦理入場(chǎng)手續(xù)↓裝修、備貨、組織開(kāi)業(yè)→人員培訓(xùn)↓重點(diǎn)商戶(hù)的跟進(jìn)回訪1、項(xiàng)目整體招租部署在項(xiàng)目正式招商前，開(kāi)發(fā)商應(yīng)該對(duì)購(gòu)物中心做出整體性、統(tǒng)一性的主要招商策略、招商手法、招商時(shí)間等整體組建工作安排，如目標(biāo)商戶(hù)是屬于哪一種，是否適合項(xiàng)目的定位，是否迎合目標(biāo)消費(fèi)群體的消費(fèi)需求，是否具有一定的市場(chǎng)占有率、是否有潛在的生存力支持等，這些問(wèn)題的解決與否對(duì)項(xiàng)目的招商成功與否都是至關(guān)重要的。2、市場(chǎng)調(diào)研：市場(chǎng)調(diào)研主要分為5個(gè)方面2.1、居民生活水平調(diào)研：針對(duì)本地區(qū)內(nèi)的人口數(shù)量、人口密度、教育水平、職業(yè)狀況、居民收入水平、消費(fèi)能力、消費(fèi)習(xí)慣等進(jìn)行調(diào)研以確定該地區(qū)的市場(chǎng)定位。2.2、租金水平調(diào)研：本地區(qū)各類(lèi)商業(yè)設(shè)施租金水平、聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)的調(diào)研。通過(guò)此項(xiàng)調(diào)研分析，為我公司的租金水平、聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)的制定提供依據(jù)。2.3、功能服務(wù)性設(shè)施調(diào)研：對(duì)商圈內(nèi)的功能服務(wù)性設(shè)施布點(diǎn)情況、經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)研。為我們的招商建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。2.4、同業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)店調(diào)研：對(duì)城市內(nèi)同業(yè)態(tài)商店進(jìn)