如何撰寫招聘計(jì)劃書和招聘廣告招聘的意義招聘有助于改善組織的勞動力結(jié)構(gòu)和數(shù)量招聘可以保障員工充分發(fā)揮自身能力有助于吸引合格人才、穩(wěn)定人員、提高綜合效率有助于樹立企業(yè)形象討論如下問題1、人力資源招聘的前提是什么?是不是缺人了就要招聘?例:某軟件設(shè)計(jì)公司的銷售總監(jiān)催促人力資源部趕緊招聘2-3名懂技術(shù)的售后服務(wù)人員,公司新開發(fā)的軟件因?yàn)樾阅懿环€(wěn)定而增加了售后服務(wù)的工作量,現(xiàn)有的售后服務(wù)人員忙不過來了;而人力資源總監(jiān)說,你以為想招人就招人哪?殊不知“請神容易送神難”,為什么不讓技術(shù)開發(fā)部門提高產(chǎn)品質(zhì)量?說不定等產(chǎn)品質(zhì)量提高了,又不缺人,你說這些剩余的人該怎么辦?總不能沒有理由就趕人家走吧!當(dāng)公司遇到員工缺口時(shí):現(xiàn)有員工提高效率;延長工作時(shí)間,加班加點(diǎn);業(yè)務(wù)外包;只有當(dāng)以上途徑都不行時(shí),再進(jìn)行人員招聘!原因是招聘過程成本和招聘后人員的使用成本都比較高。完善的標(biāo)準(zhǔn)化的招聘流程招聘選拔流程建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化招聘流程整個(gè)招聘過程包括填表、簡歷篩選、筆試、素質(zhì)面試、專業(yè)面試、體檢、背景調(diào)查和審批錄用等環(huán)節(jié)依靠流程保證招聘質(zhì)量用人部門向上級業(yè)務(wù)部門提出申請，由人力資源部核準(zhǔn)后，準(zhǔn)備招人用人部門把表現(xiàn)最優(yōu)秀的2-3個(gè)候選人資料和面試總結(jié)交給上級審核。面試總結(jié)包括：應(yīng)聘者的優(yōu)點(diǎn)和缺定；有什么潛在的問題；選定這個(gè)人的理由等。準(zhǔn)備被招聘崗位的崗位描述，內(nèi)容包括崗位設(shè)置的目的、崗位的職責(zé)、崗位業(yè)績的衡量標(biāo)準(zhǔn)、崗位的級別等。用人部門和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門的經(jīng)理組成3-5人的面試小組，對候選人進(jìn)行專業(yè)面試，初步確定結(jié)果。用人部門撰寫招聘申請書：注明應(yīng)聘者專業(yè)、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能要求等人力資源部資格審查、筆試測評、心理測試、素質(zhì)面試，合格侯選人交給用人部門進(jìn)一步考察。人力資源只有否決權(quán)，沒有最終決策權(quán)。2、人力資源招聘計(jì)劃的內(nèi)容

(1)招聘的原因、目的和目標(biāo)(WHY)(2)招聘的職位和人數(shù)以及招聘條件(WHAT)(3)招聘的組織構(gòu)成(WHO)(4)招聘渠道(WHERE)(5)招聘的時(shí)間安排(WHEN)(6)招聘工作預(yù)算(HOWMUCH)(7)初步確定招聘考察方案及工作流程(HOWTO)

(8)招聘用公司簡介和招聘廣告擬定(HOWTO)

2、人力資源招聘計(jì)劃的內(nèi)容(1)為什么招聘?(why?)用人單位向人力資源部遞交《人員補(bǔ)充申請表》,確定人員需求的理由,所需增補(bǔ)人員的崗位性質(zhì)、數(shù)量、基于崗位說明書的任職要求。人力資源部考慮情況后根據(jù)人力資源規(guī)劃,提出招聘與否、招聘幾人的意見。

(2)確認(rèn)招聘對象(what?)

確認(rèn)招聘對象時(shí),一定要按照崗位說明書的要求來做,而且要保證崗位說明書是與現(xiàn)時(shí)情況相符合的,不能是過時(shí)的,否則按照舊的、或不合適的崗位說明書,永遠(yuǎn)都不可能招聘到合適的人員!(3)誰來招聘?(who?)組建招聘團(tuán)隊(duì)一般來說,招聘人員團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由人力資源部門和用人部門選派的成員組成,有的大公司還有董事會代表、工會代表、人力資源管理專家等。用人部門主要從專業(yè)角度出發(fā),多方面、深層次地測試申請者的資格,而人力資源部門以及其他利益相關(guān)者更多的是扮演支持幫助者、建議者和監(jiān)督者的角色。

用人部門人力資源部門1．用人計(jì)劃的制定和審批1．招聘信息的公布2．招聘工作說明書及錄用標(biāo)準(zhǔn)的提出2．應(yīng)聘者申請登記，資格審查3．應(yīng)聘者初選，確定參加面試人員的名單3．通知參加面試的人員4．負(fù)責(zé)面試與考試工作4．負(fù)責(zé)面試與考試工作以及工作的組織5．錄用人員名單，人員工作安排5．個(gè)人資料的核實(shí)和體檢6．正式錄用的決策6．試用合同的簽訂，試用人員報(bào)到及生活方面安置7．員工上崗培訓(xùn)決策7．員工培訓(xùn)活動的安排8．人力資源規(guī)劃修訂8．人力資源規(guī)劃修訂招聘人員的素質(zhì)非常重要,是企業(yè)對外展示的窗口,吸引人才、招聘工作順利進(jìn)行的重要前提。高于應(yīng)聘職位原則;普通員工,由人力資源部初試,用人部門復(fù)試,最后決定是否錄用;主管以上員工,由人力資源部初試,分管副總復(fù)試,最后決定是否錄用;公司高層職位或非常重要的職位,由人力資源部初試,分管副總復(fù)試,最后還要由總經(jīng)理進(jìn)行最后面試,決定是否錄用。公正無私冷靜客觀;面試技術(shù)運(yùn)用自如;招聘政策爛熟于心。(4)哪兒招聘(where?)內(nèi)部招聘?外部招聘?企業(yè)內(nèi)聘:員工晉升平級調(diào)動

工作輪換

招回原職工企業(yè)外聘:雇員推薦

上門求職

勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)

教育機(jī)構(gòu)獵頭公司媒介形式:電視、雜志和報(bào)紙廣告;網(wǎng)絡(luò)招聘;校園招聘;獵頭推薦招聘廣告報(bào)紙:發(fā)行量大、讀者多、所有職位、成本低

雜志:招聘高級人員和特殊領(lǐng)域的專家、針對

性強(qiáng)、但出版周期較長

電臺和電視:傳播面廣。費(fèi)用高,受收視率影響網(wǎng)上招聘:快速及時(shí)傳播信息、傳播面廣、成本低。同時(shí)可以儲存申請人的資料廣告媒體選擇分析媒體特征和讀者群考慮招聘職位的專業(yè)特點(diǎn)選擇發(fā)布的時(shí)間和頻率低層次的職位可以選擇地方性報(bào)紙或電臺;高層次或?qū)I(yè)化程度高的職位要選擇全國性或?qū)I(yè)化報(bào)刊各種招聘方式的有效性評價(jià)有效性行政辦公生產(chǎn)作業(yè)專業(yè)技術(shù)第一報(bào)紙招聘報(bào)紙招聘報(bào)紙招聘第二內(nèi)部晉升毛遂自薦內(nèi)部晉升第三毛遂自薦內(nèi)部晉升校園招聘第四員工推薦員工推薦員工推薦第五政府就業(yè)政府就業(yè)毛遂自薦有效性傭金銷售經(jīng)理第一報(bào)紙招聘內(nèi)部晉升第二員工推薦報(bào)紙招聘第三內(nèi)部晉升獵頭公司第四就業(yè)機(jī)構(gòu)員工推薦第五毛遂自薦就業(yè)機(jī)構(gòu)(5)何時(shí)招聘(when)時(shí)間流失數(shù)據(jù)法(timedatalapse,TDL)根據(jù)重點(diǎn)決策點(diǎn)間的時(shí)間間隔確定招聘時(shí)間例如:某企業(yè)計(jì)劃在未來需要招聘5名銷售人員。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn),廣告發(fā)出10天內(nèi)收集簡歷;郵寄面試通知需要5天;進(jìn)行個(gè)人面試安排需要5天;面試后企業(yè)需要4天內(nèi)作出決策;被錄用人需要5天內(nèi)作出是否接受的決定;被錄用人需要在10天內(nèi)才能報(bào)到。按照這個(gè)估計(jì),企業(yè)需要在職位出現(xiàn)空缺前39天左右的時(shí)間就要開始進(jìn)行招聘工作了。各階段的時(shí)間長短可以根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整,以保證總時(shí)間不變。(6)招聘預(yù)算(howmuch)在招聘工作開始前,要對招聘的預(yù)算進(jìn)行估計(jì),便于保證招聘工作的順利進(jìn)行,以及日后對招聘效果進(jìn)行評估。招聘過程中發(fā)生的費(fèi)用通常包括人工費(fèi)用、廣告費(fèi)用、中介費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用(辦公費(fèi)用等)等,有的企業(yè)還為應(yīng)聘者報(bào)銷食宿及往返路費(fèi),這些都要包括在招聘預(yù)算中。制作企業(yè)招聘計(jì)劃書的特別提醒

(1)對擬聘的崗位和條件要做出充分說明,便于應(yīng)聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件,應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)具體,比如,有的崗位可能適合于女性,有的可能適合于男性,應(yīng)當(dāng)在條件中列明,具有可操作性。(2)時(shí)間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運(yùn)作,也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘(比如雙休日應(yīng)聘)。

3、擬定招聘廣告招聘廣告的主要內(nèi)容(1)企業(yè)簡介(2)崗位描述(3)招聘者的資格條件(4)應(yīng)聘者應(yīng)準(zhǔn)備的材料(5)應(yīng)聘方式、聯(lián)系方式、招聘截止日期注意事項(xiàng)用詞準(zhǔn)確,不能模棱兩可、含混不清:內(nèi)容詳盡:錄用條件和工作說明書的任職資格要求要一致,防止不符合條件的應(yīng)聘者進(jìn)入。內(nèi)容合法、不含有歧視性內(nèi)容:有的單位在招聘啟事中寫道“能喝酒”、“能陪客戶跳舞”等用語,還有的單位帶有明顯的歧視性內(nèi)容,如性別歧視、身高歧視、民族歧視、不招“乙肝攜帶者”等內(nèi)容,顯然是不符合法律規(guī)定的。注意事項(xiàng)招聘廣告不排斥幽默,形式多樣化,達(dá)到吸引人的目的就行!AIDA模式

A為Attention,即引起注意;I為Interest,即誘發(fā)興趣;D為Desire,即刺激欲望;A為Action,即促成行動。

招聘廣告(1)招聘廣告(2)尋人啟事本店走失服務(wù)員三名,老板心急如焚,望知情者來店告知,定有厚報(bào)!具體特征如下:1.年齡19-28周歲,身體健康,體貌端正。2.從事本行業(yè)兩年以上者優(yōu)先錄取。3.XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.聯(lián)系電話聘廣告(3)公司已進(jìn)入高速發(fā)展階段,需要大批優(yōu)秀的程序員,我們的人才觀主要有以下幾個(gè)方面:有文憑不等于有知識,有知識不等于有能力,有能力不等于有貢獻(xiàn),核新公司需要有知識、有能力、有貢獻(xiàn)的技術(shù)人才。公司希望能聘請比自己聰明的人,聰明人同聰明人一起工作才能互相提高相互促進(jìn)。

軟件公司是“知識經(jīng)濟(jì)”的經(jīng)典體現(xiàn),每位優(yōu)秀的程序員是公司的最寶貴的財(cái)富,我們會為每位員工提供充分的空間和環(huán)境來體現(xiàn)自己的想象力和創(chuàng)造力,我們將團(tuán)結(jié)合作,創(chuàng)造利潤分享利潤程序測試員:

精通C++(VC++、GC++)編程,精通WINDOWS和UNIX,有實(shí)際編程經(jīng)驗(yàn)?？凑l的程序都不順眼,誓把程序“玩死”……招聘廣告宣傳片百度公司淘寶網(wǎng)比較一下哪個(gè)更好?實(shí)驗(yàn)一布置1、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?1)熟悉編制招聘計(jì)劃的基本步驟(2)掌握一份完整的招聘計(jì)劃的主要內(nèi)容(3)掌握招聘廣告中應(yīng)該包含的主要內(nèi)容和注意事項(xiàng)2、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容針對指導(dǎo)書中背景材料,針對該公司的北京分公司人力資源經(jīng)理或者是招聘主管、培訓(xùn)主管等人力資源部門的崗位要求,撰寫一個(gè)招聘計(jì)劃書以及擬定一個(gè)招聘廣告。備注:崗位說明書根據(jù)公司背景材料,自己擬定,并在招聘廣告中體現(xiàn)。3、實(shí)驗(yàn)要求(1)實(shí)驗(yàn)報(bào)告的格式要按照指導(dǎo)書要求,每次實(shí)驗(yàn)都要有封面,封面見“多模式教學(xué)網(wǎng)-課件”中,由教師統(tǒng)一提供;(2)要求在實(shí)訓(xùn)報(bào)告的最后寫明小組任務(wù)分工情況。(3)確定下節(jié)課的實(shí)驗(yàn)演示4個(gè)組,每組不超過20分鐘,課下做PPT(4)課堂安排(5)演示評價(jià)指標(biāo)表下節(jié)課上課發(fā)。4、實(shí)驗(yàn)中的一些數(shù)據(jù)關(guān)于預(yù)算費(fèi)用的說明:差旅費(fèi)(實(shí)報(bào)實(shí)銷):根據(jù)你選擇的招聘地點(diǎn)確定;招聘人員補(bǔ)助:每人每天200元標(biāo)準(zhǔn);中介服務(wù)費(fèi):因使用不同中介服務(wù)類型不同而有差異(咨詢中介機(jī)構(gòu))廣告費(fèi):因使用不同廣告服務(wù)類型不同而有差異(咨詢廣告公司)印刷宣傳品費(fèi)用:假設(shè)印刷1000張宣傳品為1000元錢;辦公用品費(fèi):大約是200-300元5、思考題課下作業(yè)計(jì)劃是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會團(tuán)體對今后一段時(shí)間的工作、活動作出預(yù)想和安排的一種事務(wù)性文書。要想避免工作的盲目性，必須前有計(jì)劃、后有總結(jié)。計(jì)劃能夠建立起正常的工作秩序，明確工作的目標(biāo)，是領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、檢查，群眾監(jiān)督、審察工作成績的依據(jù)。計(jì)劃也是一段時(shí)間過后本單位總結(jié)工作時(shí)的基本標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃完成或超額完成，說明工作成績是突出的；相反沒有完成工作計(jì)劃，則說明工作存在嚴(yán)重問題。在實(shí)踐中，計(jì)劃有許多名稱，如：“安排”、“要點(diǎn)”、“設(shè)想”、“方案”、“規(guī)劃”、“打算”等。編輯本段計(jì)劃的特點(diǎn)預(yù)見性這是計(jì)劃最明顯的特點(diǎn)之一。計(jì)劃不是對已經(jīng)形成的事實(shí)和狀況的描述，而是在行動之前對行動的任務(wù)、目標(biāo)、方法、措施所作出的預(yù)見性確認(rèn)。但這種預(yù)想不是盲目的、空想的，而是以上級部門的規(guī)定和指示為指導(dǎo)，以本單位的實(shí)際條件為基礎(chǔ)，以過去的成績和問題為依據(jù)，對今后的發(fā)展趨勢作出科學(xué)預(yù)測之后作出的?？梢哉f，預(yù)見是否準(zhǔn)確，決定了計(jì)劃寫作的成敗。針對性計(jì)劃一是根據(jù)黨和國家的方針政策、上級部門的工作安排和指示精神而定，二是針對本單位的工作任務(wù)、主客觀條件和相應(yīng)能力而定。總之，從實(shí)際出發(fā)制定出來的計(jì)劃，才是有意義、有價(jià)值的計(jì)劃?？尚行钥尚行允呛皖A(yù)見性、針對性緊密聯(lián)系在一起的，預(yù)見準(zhǔn)確、針對性強(qiáng)的計(jì)劃，在現(xiàn)實(shí)中才真正可行。如果目標(biāo)定得過高、措施無力實(shí)施，這個(gè)計(jì)劃就是空中樓閣；反過來說，目標(biāo)定得過低，措施方法都沒有創(chuàng)見性，實(shí)現(xiàn)雖然很容易，并不能因而取得有價(jià)值的成就，那也算不上有可行性。約束性計(jì)劃一經(jīng)通過、批準(zhǔn)或認(rèn)定，在其所指向的范圍內(nèi)就具有了約束作用，在這一范圍內(nèi)無論是集體還是個(gè)人都必須按計(jì)劃的內(nèi)容開展工作和活動，不得違背和拖延。編輯本段計(jì)劃的基本類型按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃可分為多種類型。按其所指向的工作、活動的領(lǐng)域來分，可分為工作計(jì)劃、學(xué)習(xí)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、教學(xué)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、采購計(jì)劃、分配計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃等等。按適用范圍的大小不同，可分為國家計(jì)劃、地區(qū)計(jì)劃、單位計(jì)劃、班組計(jì)劃等等。按適用時(shí)間的長短不同，可分為長期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃三類，具體還可以稱為十年計(jì)劃、五年計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月份計(jì)劃等。按指揮性的強(qiáng)弱不同，可分為指令性計(jì)劃、指導(dǎo)性計(jì)劃。按涉及面大小的不同，可分為綜合性計(jì)劃、專題性計(jì)劃。編輯本段工作計(jì)劃的作用古代孫武曾說：“用兵之道，以計(jì)為首?！逼鋵?shí)，無論是單位還是個(gè)人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強(qiáng)工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，計(jì)劃本身又是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。所以計(jì)劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用編輯本段工作計(jì)劃的分類計(jì)劃的種類較多。按內(nèi)容分，有全面的綜合性計(jì)劃，如社會發(fā)展計(jì)劃，國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃等；有單項(xiàng)計(jì)劃，如生產(chǎn)計(jì)劃、學(xué)習(xí)計(jì)劃等。按覆蓋的范圍分，有國家的、地區(qū)的、系統(tǒng)的、部門的、單位的、個(gè)人的計(jì)劃等。按針對的時(shí)間分，有多年性的，一般又稱為規(guī)劃；有近期的，如年度、季度、月份的計(jì)劃等。按計(jì)劃的詳細(xì)程度分，有計(jì)劃要點(diǎn)、簡要計(jì)劃和詳細(xì)計(jì)劃。編輯本段工作計(jì)劃的結(jié)構(gòu)工作計(jì)劃大體分為標(biāo)題、正文、結(jié)尾三部分。（1）標(biāo)題。由單位名稱、適用時(shí)期、內(nèi)容和文種構(gòu)成。（2）正文。由前言和計(jì)劃事項(xiàng)構(gòu)成。1）計(jì)劃的前言，要簡明扼要說明制定計(jì)劃的目的或依據(jù)，提出工作的總?cè)蝿?wù)或總目標(biāo)。前言常用“為此，今年（或某一時(shí)期）要抓好以下幾項(xiàng)工作”作結(jié)，并領(lǐng)起下述的計(jì)劃事項(xiàng)。2）計(jì)劃事項(xiàng)，是總的計(jì)劃下面的各個(gè)分計(jì)劃項(xiàng)目。這部分一般要分項(xiàng)來寫，有時(shí)，大的項(xiàng)目下有小的項(xiàng)目，大的項(xiàng)目是一個(gè)大的方面要做的工作，小的項(xiàng)目是在大的方面要做的每一項(xiàng)工作。編輯本段工作計(jì)劃的寫法計(jì)劃的標(biāo)題計(jì)劃的標(biāo)題常規(guī)寫法是由單位名稱、適用時(shí)間、指向事務(wù)、文種四個(gè)要素組成。如《××建筑工程安裝公司2000年工作計(jì)劃》、《××大學(xué)××學(xué)院2000－2001年第一學(xué)期教學(xué)工作計(jì)劃》。除常規(guī)寫法外，還有一些變通的寫法。變通一方面表現(xiàn)在要素的省略上，一方面表現(xiàn)的文體名稱的變化上。先說要素的省略。有些計(jì)劃，省略單位名稱，由適用時(shí)間、指向事務(wù)和文種組成，如《1999年度全民義務(wù)植樹造林工作計(jì)劃》。有的計(jì)劃，省略適用時(shí)間，這在專題計(jì)劃中比較常見，如《××大學(xué)第二期教師安居工程工作計(jì)劃》。有的計(jì)劃，省略單位名稱和適用時(shí)間兩個(gè)要素，由指向事務(wù)和文種組成，如《科研工作計(jì)劃》。也有只用文種做標(biāo)題的，不過這種寫法因太不正規(guī)不值得提倡。省略要素時(shí)要注意，越是基層單位的計(jì)劃，省略要素的情況越普遍，因?yàn)樯婕胺秶。行┮夭徽f大家也明白。越是大單位的正規(guī)的計(jì)劃，要素越不可省略。再說文種名稱的變化。由于每一份計(jì)劃所強(qiáng)調(diào)的重心各有側(cè)重，其指揮性、約束性的強(qiáng)弱程度也有較大不同，計(jì)劃不一定都用本名做標(biāo)題，可以根據(jù)自身的特點(diǎn)和需要變換名稱，如《××大學(xué)黨委宣傳部1999年度工作要點(diǎn)》、《黨委中心學(xué)習(xí)組1999年理論學(xué)習(xí)安排》。計(jì)劃的正文1．前言前言是計(jì)劃的開頭部分，簡明扼要表達(dá)出制定計(jì)劃的背景、根據(jù)、目的、意義、指導(dǎo)思想等，一般一兩個(gè)自然段即可。如：為了進(jìn)一步貫徹