EPC總承包模式下的工程項目管理研究_第1頁
EPC總承包模式下的工程項目管理研究_第2頁
EPC總承包模式下的工程項目管理研究_第3頁
EPC總承包模式下的工程項目管理研究_第4頁
EPC總承包模式下的工程項目管理研究_第5頁
已閱讀5頁，還剩1頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

模式。這種全過程的項目管理模式在工程管理中供一整套服務(wù)，包括設(shè)計、采購、施工和試效益;提高了工作效率，減少了協(xié)調(diào)工作量;3、由于采用的是總價合同，承包商獲得業(yè)主變更令及追加費(fèi)用的彈性很小。包模式的適用范圍及實戰(zhàn)領(lǐng)域逐步擴(kuò)展，并模式，積極主動開展總承包業(yè)務(wù)，提高完善自身管理規(guī)則，并且成績顯著。雖然，4.2采購材料設(shè)備存在的風(fēng)險,首先,技術(shù)風(fēng)險。其次，市場經(jīng)濟(jì)的波動和利率的波動使承包商資金和業(yè)主國建筑市場魚龍混雜，法律成了擺設(shè)，大多數(shù)建府部門要充分利用法律的手段，嚴(yán)查有法不依，控制、責(zé)任和權(quán)利相互結(jié)合并控制的原則。最低在建設(shè)工程項目的各個環(huán)節(jié)中，充分對各個管理調(diào)控，從而進(jìn)行項目內(nèi)部成本控制的方法叫程項目內(nèi)部實現(xiàn)資源優(yōu)化設(shè)置，并且減少工程造的建設(shè)工程，應(yīng)采用動態(tài)形式的監(jiān)督管理辦法，工成本得到行之有效的監(jiān)控，并且對于超支工程應(yīng)調(diào)整辦法。此種辦法叫做動態(tài)控制原則。其中正如字面意思所言，身處建設(shè)工程項目中的每一而積極主動參與整個建設(shè)工程項目的工程造價成個參與者，也就是管理者與非管理者應(yīng)依據(jù)實際系，劃分合理職權(quán)，相互配合，相互影響，二者度的相關(guān)計劃和資源供應(yīng)計劃合理設(shè)計，進(jìn)一步進(jìn)行進(jìn)度控制，為實現(xiàn)工期目標(biāo)，內(nèi)制定出一份科學(xué)的方案，隨之在執(zhí)行過程中判那么項目過程的質(zhì)量管理，實際就是針對一個過6.結(jié)論設(shè)項目管理模式。應(yīng)用程序的模型可以有效地改善施工承包商的工作效率,減少業(yè)主的管理成本,提高建設(shè)工程的質(zhì)量,并能在問責(zé)制的建設(shè)安全和施工質(zhì)量起到了一定作用,但存在的問題和缺陷,或者更多,這些必須在以后的管理工作中得到[1]張學(xué)利.EPC總承包模式下的工程項目管理研究[D].西安建筑科技大學(xué)，[2]趙光輝，房地產(chǎn)開發(fā)項目管理及其在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用[J].黑龍江科[4]張華，

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論