倉儲部績效考核辦法

一、總則

第一條適用范圍

本辦法適用于倉儲部所有員工，試用期內(nèi)和調(diào)崗考核期員工暫不參加。

第二條考核目的

（-）通過績效考核促進(jìn)部門內(nèi)的溝通和相互協(xié)作。

（二）通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提高自身的工作水平，從而有效提升公司整體績效

（H）使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠掌握部門內(nèi)員工的工作量和工作效率，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況及時做出人員

調(diào)整?

（四）通過考核對員工的工作行為進(jìn)行引導(dǎo)，鼓勵有利于工作的行為的發(fā)展

第三條考核原則

（五）以提高員工績效為導(dǎo)向。

（六）定性與定量考核結(jié)合。

（七）多維考核。

（八）公平、公正、公開。

第四條考核用途

（九）薪酬分配

（十）職務(wù)晉升

（十一）崗位調(diào)動

（十二）員工培訓(xùn)

二、考核組織管理

第五條公司客服中心倉儲部主管職責(zé)：

作為倉儲部考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：

（十三）制定員工考核管理辦法

（十四）對各項考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并提供相關(guān)咨詢

（十五）對考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查

（十六）對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰

（十七）協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作

（十八）組織實施考核，統(tǒng)計匯總員工考核評分結(jié)果，并嚴(yán)格保密

（十九）建立員工考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、培訓(xùn)、獎勵、懲戒等的依據(jù)

第六條倉儲部考核委員會職責(zé)

（二十）考核委員會構(gòu)成：倉儲部主管、副主管、文員、員工代表1人（隨機(jī)）

（二十一）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門各崗位考核指標(biāo)的制定和評價標(biāo)準(zhǔn)的制定

（二十二）負(fù)責(zé)考核期末各崗位相關(guān)考核數(shù)據(jù)的收集與整理

（二十三）負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督工作

（二十四）負(fù)責(zé)處理本部門考核的申訴

（二十五）負(fù)責(zé)組織績效考評結(jié)果的反饋，面談和績效的改進(jìn)工作

三、考核方法

第七條考核周期

每天考核，月底匯總。每月底考核的結(jié)果向本部門所有人員公開。月度考核為主，月度考核

于月度結(jié)束后五日內(nèi)完成，并上報總經(jīng)辦和公司人事部門。

第八條考核指標(biāo)的權(quán)重

權(quán)重表示單個人考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評價時的相

對重要程度，通過權(quán)重的設(shè)定起到對員工的工作行為進(jìn)行引導(dǎo)作用，鼓勵好的行為，懲罰壞的行

為。

第九條考核記錄

考核期初（月初）直接上級向被考人說明其考核維度，指標(biāo)和重權(quán)，雙方討論認(rèn)可，同時，各考

核主體對被考人的考核維度和指標(biāo)充分了解建立日?？己伺_帳，將考核內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考核

打分的依據(jù)，在被考人有疑議時作為原始憑證，以便考核申訴的處理。

倉儲部需制定部門工作規(guī)范，加分明細(xì)，否定項明細(xì)（另見附表）作為考核依據(jù)。

第十條考核方法

1、員工考核：由直屬主管評分，考核小組成員進(jìn)行復(fù)核。

2、其他人員考核：員工本人自評占30%,直屬主管評分占70%

第十一條考評說明及建議

1、根據(jù)科學(xué)的激勵原則，一般考核獎金占到員工（除加班工資）的34.3%（待定）時才會產(chǎn)生比較

顯著的激勵效果，因此建議最好能夠?qū)T工的收入結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和預(yù)算，確定不同崗位績效獎

金的數(shù)據(jù)。

2、考核結(jié)果根據(jù)不同的分值劃分五個等級（附表1）

ABCDE

等級

優(yōu)秀優(yōu)良中基本合格不及格

分值96以上90?9585?8976-8475分以下

工作績效顯工作績效遠(yuǎn)

工作績效顯著高工作業(yè)績效率高工作績效基本符

說明著低于職位低于職位常規(guī)

于職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)于職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)合職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)

常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)有重大失誤

比例5%20%50%20%5%

獎金系數(shù)1.51.210.50

第十二條獎金的計算

1、月度績效獎金=標(biāo)準(zhǔn)月績效獎金X對應(yīng)獎金系數(shù)

2、請病假、事假3天以內(nèi)按比例扣除獎金，3天（含）以上扣發(fā)當(dāng)月獎金，其他法定節(jié)假日獎金

正常發(fā)放。

3、新員工轉(zhuǎn)正后即可參與月度考核，享受績效獎金。

第十三條績效工資的核算與發(fā)放

1、總經(jīng)辦，人事部對員工績效考核進(jìn)行審查,確保數(shù)據(jù)的真實性。

2、按員工績效考核分值計算出績效工資。

3、績效工資的發(fā)放，總經(jīng)辦審核后，由財務(wù)中心在員工當(dāng)月工資中一并發(fā)放。

第十四條總經(jīng)辦負(fù)責(zé)辦法的批準(zhǔn)以及出現(xiàn)爭議狀況的最終裁決。

第十五條財務(wù)中心負(fù)責(zé)依據(jù)辦法對批準(zhǔn)后的考核統(tǒng)計工資的計算。

第十六條違反本辦法者根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分，扣完為止。

5.獎勵細(xì)則一覽表（工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度）

序號考核細(xì)則內(nèi)容說明考核標(biāo)準(zhǔn)備注

工作態(tài)度積極，經(jīng)常幫助其他

1.同事或新進(jìn)員工，工作成績優(yōu)+10分

異者.

主動提出倉庫管理的改善建

2.議，經(jīng)實施確認(rèn)能提高倉庫作+10分

業(yè)效率.

3.一月內(nèi)物料發(fā)放無差錯+10分

及時做好各類臺賬，盤點時沒有

4.+10分

賬實不相符的情況.

工作質(zhì)量精確，一個月下來從來

5.+10分

未出現(xiàn)錯誤且能提前完成任務(wù).

做好倉庫的5S工作，保持倉庫

6.+5分

的整潔衛(wèi)生.

物料規(guī)劃合理，擺放整齊，取用

7.+5分

方便.

做好物料標(biāo)識，認(rèn)真做好物料每

8.+5分

次的出入記錄.

及時做好各類單據(jù)憑證的收集

9.+5分

整理、歸檔

積極參加公司組織培訓(xùn)，取得

10.+10分

優(yōu)異或獲得榮譽(yù)證書

參加社會上舉行的各類技能專

11.+10分

業(yè)學(xué)習(xí)，取得畢業(yè)證書.

12.為公司或部門取得榮譽(yù).+20分

合理加班，按每小時加2分計

算，超過00:00超過部分按每

13.小時4分計算，節(jié)假日加班按每

小時4分計算.必須按質(zhì)按量完

成加班工作。

14.完成上級交辦的其他工作+2分

15.其他

6、處罰細(xì)則一覽表（工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度）

序號考核細(xì)則內(nèi)容說明考核標(biāo)準(zhǔn)備注

1.不服從管理者（除行政處分外）-10分

工作態(tài)度消極、不積極者（對工

2.-5分

作避重就輕者）

3.曠工-20分

請假未按要求（未提前提出者、

4.-2分

無特殊電話請假）

遲到、早退（包含會議遲到）不

5.-3分

遵守會場記錄者

工作時間做與工作無關(guān)的事情

6.-2分

（玩手機(jī)、聊天、吃零食等）

7.對待錯誤不主動承認(rèn)或改善者-3分

倉庫內(nèi)物料沒有做好標(biāo)示或標(biāo)志

8.-2分

不完整

9.沒有及時做賬-10分

物料的發(fā)放不及時、錯發(fā)料（每

10.-10分

次）

進(jìn)料檢驗不仔細(xì)，導(dǎo)致劣質(zhì)物料

11.-3分

進(jìn)入倉庫

物料出入倉沒有登記條形碼或掃

12.-5分

描條形碼

不按照搬運要求組織搬運，出現(xiàn)

13.-5分

搬運安全事故

沒有按照要求在單據(jù)憑證上簽字

14.-2分

的

沒有按規(guī)定整理，上交單據(jù)憑證

15.或上交單據(jù)憑證不齊全、不及時-2分

的

接到客戶或公司其他部門投訴，

16.-5分

經(jīng)查實的

下班沒有檢查電源、門窗、電梯

17.-2分

關(guān)閉情況者

運輸設(shè)備沒有及時保養(yǎng)，影響正

18.-2分

常工作的

消防標(biāo)識不清晰，消防通道不通

19.-2分

暢，器材拿取不方便

20.物資堆放凌亂-2分

21.物資表面有灰塵-1分

22.物資堆放過高無防倒措施-2分

23.物資包裝破損未及時處理-1分

24.辦公室凌亂-1分

25.設(shè)備故障未報告或未修復(fù)-1分

26.工作無精打采-1分

27.衣著穿戴不整齊-1分

28.工作多抱怨-1分

29.工作擅自脫崗-5分

30.工作缺乏配合-3分

沒有及時更換老舊看板和標(biāo)識信

31.-2分

息

每日班前班后沒有清洗打掃地

33.面、洗手間衛(wèi)生、當(dāng)天垃圾沒有-2分

及時處理

32.其他

簽名表

文件名稱：倉儲部績效考核辦法

倉儲部績效考核辦法本人已經(jīng)認(rèn)真閱讀過，并同意。

簽名:

2013年5月13日

倉儲部

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倉儲部績效考核細(xì)則

全文目錄

第一章倉庫組長績效考核細(xì)則.....................................................1

一、退補(bǔ)及時性：指本月份對主、輔料的收、領(lǐng)、退、補(bǔ)的及時性...............1

二、收領(lǐng)退補(bǔ)準(zhǔn)確性：指本月份對主輔料的收領(lǐng)退補(bǔ)有無異常出現(xiàn)及其正確性....2

三、料帳的準(zhǔn)確性：指本月份對主輔料的盤點其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性...................2

四、倉庫物料放置：指倉庫物料是否規(guī)范堆放、衛(wèi)生、安全......................3

五、退料進(jìn)倉制度：指本月份退料是否及時、建帳、分類堆放...................3

六、庫存商品建帳：指倉庫是否建立了庫存、呆滯物料查詢系統(tǒng)................4

第二章采購組長、采購員績效考核細(xì)則............................................4

一、主、輔料采購時效：指采購是否根據(jù)生產(chǎn)排和及時采購相關(guān)物料............4

二、采購的準(zhǔn)確性：指采購部是否根據(jù)生產(chǎn)訂單之要求準(zhǔn)確采購相關(guān)物料.........5

三、采購異常退補(bǔ)時效........................................................5

四、請購單回復(fù)時效：指非車間主輔料采購的及時性與準(zhǔn)確性....................6

五、比價及廠商開發(fā)：指采購部對原輔料供應(yīng)商的比價及開發(fā)....................6

第三章管理干部共同項績效考核標(biāo)準(zhǔn)...............................................7

一、管理能力：指管理者對部門工作及下屬或相關(guān)人員是否有合理的管理、協(xié)調(diào)能力

........................................................................................................................................................7

二、紀(jì)律性：指該員工本月份是否嚴(yán)格遵守勞動緩慢行走和公司規(guī)章制度.........7

三、成長潛力：指該員工是否能夠自覺承擔(dān)新的職責(zé)或崗位，不斷在工作中自我完

善、提高....................................................................8

四、團(tuán)隊合作：指該員工是否能與他人合作，以工作團(tuán)隊完成任務(wù)...............8

五、合理化建議：指該員工本月份對公司是否有合理化建議、改善創(chuàng)新之舉并得到公

司認(rèn)可......................................................................9

第一章倉庫組長績效考核細(xì)則

一、退補(bǔ)及時性：指本月份對主、輔料的收、領(lǐng)、退、補(bǔ)的及時性

1.考核責(zé)任人：財務(wù)部經(jīng)理

2.收集周期：每月一次

3.所占權(quán)重：20%

4.考核辦法：財務(wù)部經(jīng)理每月收集收、領(lǐng)、退、補(bǔ)票據(jù)，經(jīng)常至現(xiàn)場、車間了解倉庫的服務(wù)時效

及投訴。

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5.考核標(biāo)準(zhǔn):

等級考核標(biāo)準(zhǔn)得分

A主輔料的收、領(lǐng)、退、補(bǔ)及時，沒有耽誤生產(chǎn)16-20

B主輔料的收、領(lǐng)、退、補(bǔ)偶有不及時，但未耽誤生產(chǎn)11-15

C主輔料的收、領(lǐng)、退、補(bǔ)偶有不及時，耽誤了生產(chǎn)6-10

D主輔料的收、領(lǐng)、退、補(bǔ)經(jīng)常不及時，嚴(yán)重耽誤了生產(chǎn)0-5

二、收領(lǐng)退補(bǔ)準(zhǔn)確性：指本月份對主輔料的收領(lǐng)退補(bǔ)有無異常出現(xiàn)及其正確性

1.考核責(zé)任人：財務(wù)部經(jīng)理

2.收集周期：每月一次

3.所占權(quán)重：20%

4.考核辦法：由財務(wù)部經(jīng)理每月向生產(chǎn)各車間了解當(dāng)月倉庫收領(lǐng)退補(bǔ)的準(zhǔn)確性。

5.考核標(biāo)準(zhǔn)：

等級考核標(biāo)準(zhǔn)得分

A主輔料的收、領(lǐng)、退、補(bǔ)帳物準(zhǔn)確，無異常16-20

B主輔料的收、領(lǐng)、退、補(bǔ)偶有不準(zhǔn)確，未對生產(chǎn)、財務(wù)造成影響11-15

C主輔料的收、領(lǐng)、退、補(bǔ)偶有不準(zhǔn)確，對生產(chǎn)、財務(wù)造成影響6-10

D主輔料的收、領(lǐng)、退、補(bǔ)經(jīng)常不準(zhǔn)確，對生產(chǎn)、財務(wù)造成嚴(yán)重影響0-5

三、料帳的準(zhǔn)確性：指本月份對主輔料的盤點其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

1.考核責(zé)任人：財務(wù)部經(jīng)理

2.收領(lǐng)周期：每月一次

3.所占權(quán)重：20%

4.考核辦法：由財務(wù)部經(jīng)理隨時檢查（每月至少一次）是否建立庫存帳，進(jìn)、發(fā)、存數(shù)據(jù)登錄是

否準(zhǔn)確，單據(jù)填寫是否規(guī)范。

5.考核標(biāo)準(zhǔn)：

等級考核標(biāo)準(zhǔn)得分

A出入庫數(shù)據(jù)登錄及時，所有帳料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確16-20

B出入庫登錄不夠及時，盤點數(shù)據(jù)略有偏差11-15

C出入庫登錄不及時，帳料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確6-10

D帳料亂，未建立主輔料庫存帳0-5

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四、倉庫物料放置：指倉庫物料是否規(guī)范堆放、衛(wèi)生、安全

1.考核責(zé)任人：財務(wù)部經(jīng)理

2.收集周期：每月一次

3.資料提供及時間：人事、次月7日前

4.所占權(quán)重：15%

5.考核辦法：人事提供每月關(guān)于關(guān)于倉庫的安全衛(wèi)生檢查狀況，財務(wù)部經(jīng)理經(jīng)常檢查倉庫的物料

擺放與安全衛(wèi)生。

6.考核標(biāo)準(zhǔn)：

等級考核標(biāo)準(zhǔn)得分

A①物料擺放規(guī)范②安全③衛(wèi)生11-15

B前者任意兩點7-10

CA等任一點2-6

D物料擺放亂、有安全隱患、衛(wèi)生差0-1

五、退料進(jìn)倉制度：指本月份退料是否及時、建帳、分類堆放

1.考核責(zé)任人：財務(wù)部經(jīng)理

2.收集周期：每月一次

3.所占權(quán)重：15%

4.考核辦法：生產(chǎn)部門提供每一單生產(chǎn)完畢退料情況，財務(wù)部經(jīng)理隨時（每月至少一次）檢查退

料（包括原材料、半成品、成品）的進(jìn)倉、進(jìn)帳情況。

5.考核標(biāo)準(zhǔn)：

等級考核標(biāo)準(zhǔn)得分

A退料的進(jìn)倉、進(jìn)帳及時，堆放規(guī)范11-15

B退料的進(jìn)倉、進(jìn)帳超過規(guī)定時間，或退料堆放不規(guī)范7-10

C退料長時間不進(jìn)倉、進(jìn)帳2-6

D退料不及時造成嚴(yán)重虧損及財務(wù)核算0-1

六、庫存商品建帳：指倉庫是否建立了庫存、呆滯物料查詢系統(tǒng)

1.考核責(zé)任人：財務(wù)部經(jīng)理

2.收集周期：每月一次

3.資料提供及時間：采購組長、次月7日前

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4.所占權(quán)重：10%

5.考核辦法：采購協(xié)助倉庫建立庫存、呆滯物料查詢系統(tǒng)及常用物料安全庫存標(biāo)準(zhǔn)，每月提供給

財務(wù)部經(jīng)理，財務(wù)部經(jīng)理隨時（每月至少一次）檢查系統(tǒng)情況。

6.考核標(biāo)準(zhǔn)：

等級考核標(biāo)準(zhǔn)得分

A建立了庫存、呆滯物料查詢系統(tǒng)及物料安全庫存標(biāo)準(zhǔn)并及時更新9-10

B系統(tǒng)不完善或沒有每月更新或沒有物料安全庫存標(biāo)準(zhǔn)6-8

C前者任兩點3-5

D沒有建立查詢系統(tǒng)及物料安全庫存標(biāo)準(zhǔn)0-2

第二章采購組長、采購員績效考核細(xì)則

一、主、輔料采購時效：指采購是否根據(jù)生產(chǎn)排和及時采購相關(guān)物料

1.核責(zé)任人：業(yè)務(wù)部經(jīng)理

2.收集周期：每月一次

3.資料提供及時間：倉庫組長、次月7日前

4.所占比重：20%

5.考核辦法：采購部門將每批主輔料訂購單附件存于倉庫，由倉庫根據(jù)訂購單向業(yè)務(wù)經(jīng)理提供每

月采購時效數(shù)據(jù)，以物料的重要性及延誤時間長短不同考核。

6.考核標(biāo)準(zhǔn)：

知等考核標(biāo)準(zhǔn)得分

A交期準(zhǔn)確，無延誤19-20

B偶有延誤，但時間短，不影響生產(chǎn)，且為非重要物料12-18

C造成停工待料，短時間影響生產(chǎn)，但不影響交期5-11

D造成停工待料，影響生產(chǎn)，延誤交期0-4

二、采購的準(zhǔn)確性：指采購部是否根據(jù)生產(chǎn)訂單之要求準(zhǔn)確采購相關(guān)物料

1.考核責(zé)任人：業(yè)務(wù)部經(jīng)理

2.收集周期：每月一次

3.資料提供及時間：品何部、次月7日前

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4.所占權(quán)重：20%

5.考核辦法：由品保部每月統(tǒng)計進(jìn)料檢驗報告給業(yè)務(wù)部經(jīng)理。

6.考核標(biāo)準(zhǔn)：

等

考核標(biāo)準(zhǔn)得分

級

A未出現(xiàn)采購錯誤或品質(zhì)不合格19-20

a.偶有購錯物料，但主要責(zé)任在供應(yīng)商，且退補(bǔ)不影響時效

B12-18

b.偶有輕微品質(zhì)問題，可讓步接收

C兩次以上購錯物料或品質(zhì)不合格，但退補(bǔ)不影響時效或經(jīng)濟(jì)損失少5-11

D因物料不準(zhǔn)確造成重大經(jīng)濟(jì)損失或延誤交期或客戶投訴0-4

三、采購異常退補(bǔ)時效

1.考核責(zé)任人：業(yè)務(wù)經(jīng)理

2.收集周期：每月一次

3.資料提供及時間：倉庫組長、次月7日前

4.所占權(quán)重：10%

5.考核辦法：由倉管員每月匯總退補(bǔ)時效資料給業(yè)務(wù)部經(jīng)理

6.考核標(biāo)準(zhǔn)

等得

考核標(biāo)準(zhǔn)

級分

A未出現(xiàn)采購9-10

B采購異常退補(bǔ)及時，不影響生產(chǎn)7-9

C退補(bǔ)不夠及時，短時影響生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)損失少4-6

D影響生產(chǎn)或交期或經(jīng)濟(jì)損失大0-3

四、請購單回復(fù)時效：指非車間主輔料采購的及時性與準(zhǔn)確性

1.考核責(zé)任人：倉管員、物料使用人、業(yè)務(wù)部經(jīng)理

2.收集周期：每月一次

3.資料提供及時間：倉庫組長、次月7日前

4.所占權(quán)重：15%

5.考核辦法：由倉管員或使用人核對每次物料采購的及時性與準(zhǔn)確性。倉管員收集統(tǒng)計當(dāng)月所有

請購單報業(yè)務(wù)部經(jīng)理。

6.考核標(biāo)準(zhǔn):

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可考核標(biāo)準(zhǔn)得分

A按時完成采購，品質(zhì)合格14-15

B偶有不及時或品質(zhì)問題，但不影響運作10-13

C因不及時或品質(zhì)問題影響運作或造成較小的經(jīng)濟(jì)損失5-9

D因不及時或品質(zhì)問題影響大或經(jīng)濟(jì)損失大0-4

五、比價及廠商開發(fā)：指采購部對原輔料供應(yīng)商的比價及開發(fā)

1.考核責(zé)任人：業(yè)務(wù)部經(jīng)理

2.收集周期：每月一次

3.資料提供及時間：采購員本人、次月7日前

4.所占權(quán)重：10%

5.考核辦法：由采購組長或采購員每月至少向業(yè)務(wù)部經(jīng)理匯報一次。

6.考核標(biāo)準(zhǔn)：

等考核標(biāo)準(zhǔn)

A市場行情了解多，新廠家接觸多，并且開發(fā)一個新廠商，向主管提供開發(fā)的

詳細(xì)資料及可行性分析

B了解市場行情，新廠家不夠深入，新廠商的可行性報告不詳實6-8

C僅收集名片及廠商簡單資料3-5

D未有任何行動0-2

第三章管理干部共同項績效考核標(biāo)準(zhǔn)

一、管理能力：指管理者對部門工作及下屬或相關(guān)人員是否有合理的管理、協(xié)調(diào)能力

1.考核責(zé)任人：直屬主管

2.收集周期：每月一次

3.所占權(quán)重：10%

4.考核標(biāo)準(zhǔn)：

等級考核標(biāo)準(zhǔn)得分

A1.有策劃辦，目標(biāo)明確，切合實際，對下屬工作安排得當(dāng)9-10

2.有判斷力，立足全局，判斷準(zhǔn)確，處理果斷

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3.有組織協(xié)調(diào)力，有卓越的交涉與說服力

4.培養(yǎng)激勵，關(guān)于培養(yǎng)和指導(dǎo)下屬，關(guān)于調(diào)動員工積極性

BA第三項6-8

CA第二項3?5

DA第一項0?2

二、紀(jì)律性：指該員工本月份是否嚴(yán)格遵守勞動緩慢行走和公司規(guī)章制度

1.考核責(zé)任人：直屬主管

2.收集周期：每月一次

3.所占權(quán)重：5%

4.考核辦法：

5.考核標(biāo)準(zhǔn)：

等級考核標(biāo)準(zhǔn)得分

A遵守勞動紀(jì)律和公司制度，廉潔自律5

B偶有違反紀(jì)律、制度、情節(jié)輕，達(dá)不到或罰款3?4

C違反紀(jì)律、制度，情節(jié)較重，或有重犯，或有1~2

警告以上處分（不含其他方面處分）

D違反紀(jì)律、制度，情節(jié)嚴(yán)重，或?qū)医滩桓?，拒?/p>

承認(rèn)錯誤，或達(dá)記小過以上處分（不含其他方面處分）0

三、成長潛力：指該員工是否能夠自覺承擔(dān)新的職責(zé)或崗位，不斷在工作中自我完善、提高

1.考核責(zé)任人：直屬主管

2.收集周期：每月一次

3.所占權(quán)重：5%

4.