企業(yè)策劃公司管理制度前言企業(yè)策劃公司是一種專(zhuān)門(mén)從事企業(yè)策劃服務(wù)的企業(yè)，其主要業(yè)務(wù)范圍包括市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)策劃、活動(dòng)策劃等方面。為了保證企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展，公司需要建立一套科學(xué)合理的管理制度，以確保各個(gè)部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。本文將介紹企業(yè)策劃公司的管理制度。組織架構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)班子企業(yè)策劃公司的領(lǐng)導(dǎo)班子由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和副總經(jīng)理等組成。董事長(zhǎng)是公司的最高領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司的決策、管理和營(yíng)運(yùn)?？偨?jīng)理是公司日常經(jīng)營(yíng)的具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司的日常管理和決策，并向董事長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)情況。副總經(jīng)理是總經(jīng)理的助手，分管公司的各個(gè)部門(mén)。部門(mén)設(shè)置企業(yè)策劃公司的部門(mén)設(shè)置包括財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、客服部、人力資源部、行政部和技術(shù)部等。其中，財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)調(diào)研和推廣，客服部負(fù)責(zé)與客戶(hù)的溝通和服務(wù)，人力資源部負(fù)責(zé)公司的人力資源管理，行政部負(fù)責(zé)公司的日常行政工作，技術(shù)部負(fù)責(zé)公司的信息技術(shù)支持和開(kāi)發(fā)等。崗位設(shè)置企業(yè)策劃公司的崗位設(shè)置包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)策劃師、活動(dòng)策劃師、客服專(zhuān)員、財(cái)務(wù)人員、人力資源人員、行政人員和技術(shù)人員等。決策流程企業(yè)策劃公司的決策流程包括三個(gè)層面，分別是戰(zhàn)略層面、中層管理層面和操作層面。戰(zhàn)略層面主要由董事長(zhǎng)和總經(jīng)理負(fù)責(zé)決策，中層管理層面主要由各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)決策，操作層面主要由各個(gè)崗位的員工負(fù)責(zé)決策。在決策流程中，需要注意以下幾點(diǎn)：決策需要在公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上進(jìn)行，并予以記錄；若涉及公司重要決策或重大風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)組織專(zhuān)家會(huì)商；決策后需及時(shí)向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行通報(bào)，協(xié)同開(kāi)展后續(xù)工作。工作流程企業(yè)策劃公司的工作流程包括市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)策劃、活動(dòng)策劃等多個(gè)流程。各個(gè)流程之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，需要在流程之間進(jìn)行有效的銜接。在工作流程中，需要注意以下幾點(diǎn)：市場(chǎng)調(diào)研是工作的前提，需要在后續(xù)流程中進(jìn)行充分利用；營(yíng)銷(xiāo)策劃和活動(dòng)策劃需確保策劃方案的可操作性和可行性；結(jié)果評(píng)估是工作流程的最后一步，以確保工作的質(zhì)量和效益。職業(yè)道德企業(yè)策劃公司的員工需嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范，以保護(hù)客戶(hù)的利益，維護(hù)公司的聲譽(yù)。在職業(yè)道德方面，需要注意以下幾點(diǎn)：不泄露客戶(hù)的商業(yè)機(jī)密，不隨意透露客戶(hù)信息；不做虛假宣傳，不夸大產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢(shì)；不貪污受賄，不接受不正當(dāng)?shù)幕乜刍驁?bào)酬；不捏造獎(jiǎng)項(xiàng)和評(píng)比結(jié)果?？偨Y(jié)企業(yè)策劃公司的管理制度對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。在建立和完善管理制度過(guò)程中，需廣泛征求各個(gè)崗位的員工的意見(jiàn)與建議，以確保制度能