倉儲與配送管理期末復(fù)習(xí)目錄contents倉儲管理概述倉儲設(shè)施與設(shè)備庫存管理與控制配送管理概述配送流程與優(yōu)化配送中心運(yùn)營與管理01倉儲管理概述倉儲是指通過特定的場所，對物品進(jìn)行保存和管理的過程，是物流過程中的重要環(huán)節(jié)。倉儲的主要功能包括物品的保存、管理、維護(hù)以及在必要時(shí)進(jìn)行配送。此外，倉儲還可以通過優(yōu)化庫存、提高物流效率等方式為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。倉儲的定義與功能功能定義可分為普通倉儲、特種倉儲和危險(xiǎn)品倉儲。按倉儲性質(zhì)可分為暫時(shí)中轉(zhuǎn)倉儲和長期倉儲。按倉儲目的可分為自有倉庫、公共倉庫和租賃倉庫。按倉儲設(shè)施倉儲的分類倉儲管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)物品的高效、安全、低成本存儲和配送，以滿足客戶需求，提高企業(yè)的整體運(yùn)營效率。目標(biāo)倉儲管理應(yīng)遵循安全第一、效率優(yōu)先、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理科學(xué)的原則，確保物品的完好無損，降低庫存成本，提高物流服務(wù)水平。原則倉儲管理的目標(biāo)與原則02倉儲設(shè)施與設(shè)備

倉庫的布局與設(shè)計(jì)倉庫布局原則合理規(guī)劃倉庫布局，遵循貨物特性、物流動線、作業(yè)流程等原則，提高作業(yè)效率和空間利用率。區(qū)域劃分根據(jù)倉庫功能需求，劃分為收貨區(qū)、存儲區(qū)、揀選區(qū)、打包區(qū)、發(fā)貨區(qū)等，確保各區(qū)域互不干擾且銜接順暢。通道設(shè)計(jì)合理規(guī)劃倉庫內(nèi)的通道，確保貨物順暢流動，同時(shí)保障人員安全和消防通道的暢通。貨位編碼與標(biāo)識對貨位進(jìn)行統(tǒng)一編碼和標(biāo)識，便于快速定位貨物，提高揀選效率和準(zhǔn)確性。貨架類型選擇根據(jù)貨物特性、存儲需求和作業(yè)要求，選擇合適的貨架類型，如平面貨架、立體貨架、重力式貨架等。貨位優(yōu)化定期對貨位進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保貨物按照先進(jìn)先出、分類存儲等原則進(jìn)行擺放，便于管理和提高作業(yè)效率。貨架與貨位管理常見的倉儲設(shè)備包括叉車、堆高機(jī)、輸送帶、揀選車等，根據(jù)實(shí)際需求選擇合適的設(shè)備。倉儲設(shè)備種類設(shè)備性能評估設(shè)備維護(hù)與管理評估設(shè)備的性能參數(shù)、作業(yè)效率、可靠性和成本等因素，確保設(shè)備能夠滿足實(shí)際作業(yè)需求。建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行和延長使用壽命。030201倉儲設(shè)備及其選擇03庫存管理與控制庫存是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲備的物品，包括原材料、燃料、低值易耗品、在制品、半成品、產(chǎn)成品等。總結(jié)詞庫存可以分為原材料庫存、在制品庫存、產(chǎn)成品庫存等，其中原材料庫存是指企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品而儲備的原材料，在制品庫存是指生產(chǎn)過程中的中間產(chǎn)品，產(chǎn)成品庫存是指已經(jīng)完成生產(chǎn)并等待銷售的產(chǎn)品。詳細(xì)描述庫存的定義與分類總結(jié)詞庫存控制是為了保持合理的庫存水平，采用的各種技術(shù)和方法，包括ABC分類法、定量訂貨法、定期訂貨法等。詳細(xì)描述ABC分類法是根據(jù)物品的重要程度將物品分為A、B、C三類，對不同類別的物品采用不同的管理策略。定量訂貨法是在庫存量下降到預(yù)設(shè)的訂貨點(diǎn)時(shí)進(jìn)行訂貨補(bǔ)充，定期訂貨法是按照固定的時(shí)間間隔進(jìn)行訂貨補(bǔ)充。庫存控制的方法總結(jié)詞庫存管理策略是為了實(shí)現(xiàn)合理的庫存水平而制定的計(jì)劃和措施，包括經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型、安全庫存策略、聯(lián)合庫存管理策略等。詳細(xì)描述經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型是通過平衡訂貨成本和庫存持有成本來確定的最佳訂貨量。安全庫存策略是為了應(yīng)對需求波動和供應(yīng)不確定性而設(shè)立的額外庫存。聯(lián)合庫存管理策略是通過協(xié)調(diào)供需雙方的庫存來降低整體庫存水平。庫存管理策略04配送管理概述配送的定義配送是指在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)客戶要求，對物品進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活動。包裝對商品進(jìn)行包裝，確保商品在運(yùn)輸過程中不受損壞。揀選根據(jù)客戶訂單需求，從倉庫中選取相應(yīng)的商品。分割根據(jù)客戶訂單數(shù)量，將大件商品分割成小件商品。加工對商品進(jìn)行必要的加工，如包裝、貼標(biāo)簽等。組配將多個(gè)訂單的商品組合在一起，以便一次性送達(dá)客戶手中。配送的定義與功能010204配送的類型按配送時(shí)間：定時(shí)配送、定量配送、定時(shí)定量配送、定時(shí)定路線配送、即時(shí)配送。按配送地點(diǎn)：直接配送和間接配送。按配送主體：自營配送、第三方配送、共同配送和互用配送。按配送技術(shù)：智能配送。03低成本性通過優(yōu)化配送路線、提高車輛裝載率等措施，降低物流成本。快速性盡可能縮短商品在途時(shí)間，提高物流速度?？煽啃员ＷC商品送達(dá)的可靠性，避免出現(xiàn)延誤、丟失等問題。配送管理的目標(biāo)快速響應(yīng)客戶需求，提高物流效率，降低物流成本，提高客戶滿意度。準(zhǔn)時(shí)性確保按時(shí)將商品送達(dá)客戶手中。配送管理的目標(biāo)與原則05配送流程與優(yōu)化配送計(jì)劃與調(diào)度配送計(jì)劃根據(jù)客戶需求和庫存情況，制定合理的配送計(jì)劃，確保貨物按時(shí)、按量、按質(zhì)送達(dá)。調(diào)度安排根據(jù)配送計(jì)劃，合理安排車輛、人力等資源，確保配送過程高效、有序。根據(jù)客戶分布、交通狀況等因素，選擇最優(yōu)的配送路徑，降低運(yùn)輸成本和時(shí)間成本。路徑規(guī)劃根據(jù)實(shí)際情況，對配送路線進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，確保貨物準(zhǔn)時(shí)送達(dá)。實(shí)時(shí)調(diào)度配送路線優(yōu)化成本分析對配送過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行詳細(xì)分析，找出可控和不可控因素。成本控制通過合理安排資源、提高運(yùn)輸效率等方式，降低配送成本。配送成本控制06配送中心運(yùn)營與管理配送中心的選址與布局根據(jù)市場需求、交通便利性、土地成本等因素綜合考慮，選擇合適的地點(diǎn)建設(shè)配送中心。選址原則根據(jù)配送中心的業(yè)務(wù)需求和作業(yè)流程，合理規(guī)劃各功能區(qū)的布局，以提高作業(yè)效率和空間利用率。布局規(guī)劃對進(jìn)貨商品進(jìn)行質(zhì)量檢查、數(shù)量核對、條形碼掃描等操作，確保進(jìn)貨準(zhǔn)確無誤。進(jìn)貨管理采用先進(jìn)的庫存管理技術(shù)，如ABC分類法、實(shí)時(shí)盤點(diǎn)等，確保庫存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新。庫存管理接收客戶訂單后，進(jìn)行訂單審核、配貨、打包等操作，確保按時(shí)發(fā)貨。訂單處理配送中心的作業(yè)管理VS建立完善的