第頁共頁在建工程管理制度范文建設工程管理制度一、總則為提高建設工程管理水平，確保工程質量安全和項目進度，根據相關法律法規(guī)，結合本單位實際情況，制定本管理制度。本制度適用于本單位所有建設工程項目的管理，包括新建、改建、擴建和裝修等項目。二、管理機構建設工程項目的管理機構由項目經理、技術負責人、安全負責人等組成，負責工程項目的計劃、施工、監(jiān)督和驗收等工作。項目經理負責項目的整體管理，包括合同簽訂、進度控制、質量控制、資金使用等。技術負責人負責項目的技術指導和技術管理，包括制定施工方案、解決技術問題等。安全負責人負責項目的施工安全管理，包括制定安全措施、組織安全教育等。三、工程項目的計劃管理項目的計劃管理包括項目的前期準備、施工過程控制和項目的竣工驗收。前期準備工作包括項目可行性研究、設計方案的編制、招標投標等。在進行項目前期準備工作時，應制定詳細的計劃，明確各項工作的時間節(jié)點和責任人。施工過程控制包括施工進度的控制、質量的控制和安全的控制等。施工進度的控制要根據項目的實際情況制定詳細的施工進度計劃，并進行定期的檢查和調整。質量的控制要采取嚴格的質量管理措施，包括制定質量檢查計劃、進行質量檢查、解決質量問題等。安全的控制要嚴格遵守安全規(guī)章制度，做到預防為主，防患于未然。項目的竣工驗收是項目的最后一個環(huán)節(jié)，要根據相關法律法規(guī)和標準，按照規(guī)定的程序進行。驗收過程中要認真檢查各項工程質量和安全要求，確保項目達到規(guī)定的質量標準。四、工程項目的資金管理項目的資金管理包括資金的籌措、使用和監(jiān)督。資金的籌措要按照工程實際需要，制定詳細的資金籌措計劃，包括資金來源、資金用途和資金計劃等。資金使用要按照合同規(guī)定和財務制度進行，確保資金的合理使用。資金監(jiān)督要做到監(jiān)督全程、及時糾偏，確保資金使用的合規(guī)性和效益性。五、工程項目的質量管理項目的質量管理是建設工程項目管理中的重要環(huán)節(jié)，要把質量放在首位。質量管理要從工程項目的前期準備開始，通過制定詳細的施工方案、加強設計審核等措施，確保工程質量符合相關標準和規(guī)定。在施工過程中要加強施工現場監(jiān)督，進行質量檢查和質量驗收，并及時解決質量問題。在工程竣工后要進行質量驗收，確保工程質量達到標準要求。六、工程項目的安全管理項目的安全管理是保證施工過程安全、防止事故發(fā)生的重要措施。安全管理要從項目的前期準備開始，通過制定詳細的安全措施和安全計劃等，確保施工過程安全。在施工過程中要加強現場安全監(jiān)督，組織安全培訓和應急演練，提高員工的安全意識和應急能力。發(fā)生事故時要及時報告，組織救援和事故調查，進行事故處理和責任追究。七、工程項目的驗收及檔案管理項目竣工后要進行驗收，驗收過程中要認真檢查工程質量和安全情況，確保工程達到規(guī)定的標準和要求。驗收合格后要及時編制工程檔案，保存好相關資料和文件，便于后期維護和管理。工程檔案的管理要做到規(guī)范、完整和可查詢，包括工程設計圖紙、合同書面資料、施工圖紙等。檔案的管理要有專人負責，定期檢查和整理，確保檔案的安全和完整。八、工程項目的監(jiān)督和評估工程項目的監(jiān)督和評估是對工程質量和安全的管控，要加強對工程項目的監(jiān)督和評估。監(jiān)督工作要做到全程監(jiān)督，包括前期準備、施工過程和竣工驗收等。通過現場檢查、隨機抽查和數據分析等方法，發(fā)現問題及時處理，并進行整改和追責。評估工作要定期進行，通過綜合評估和專業(yè)評估等手段，對工程項目進行質量和安全的評估。評估結果要及時反饋給項目管理機構，為項目的改進提供依據。九、附則本制度由本單位相關部門負責制定和修訂，經主管部門批準后執(zhí)行。對于違反本制度規(guī)