公正公平公開“悅采〞采購管理平臺(tái)建設(shè)方案1背景分析2解決方案3支撐平臺(tái)4合作方案5案例介紹6關(guān)于綠建筑目錄Part1背景分析背景分析—采購管理現(xiàn)狀人工效率低下缺乏資源整合缺乏決策依據(jù)缺乏過程監(jiān)管內(nèi)部資源缺乏共享，下屬單位供給商是獨(dú)立的，集團(tuán)對下屬單位供給商不能有效掌控，存在尋源范圍小、串標(biāo)、圍標(biāo)、報(bào)價(jià)虛高等不正?，F(xiàn)象。傳統(tǒng)采購方式在編制和發(fā)布詢價(jià)單、匯總報(bào)價(jià)單等方面工作量巨大，手工進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總和分析，不僅效率低下費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且容易出現(xiàn)過失。集團(tuán)化企業(yè)分、子公司分散各地，地域上增加了跨區(qū)監(jiān)管的難度，對采購過程缺乏有效地控制和監(jiān)管手段，采購招標(biāo)過程缺乏標(biāo)準(zhǔn)的流程管理。背景分析—政府政策3擴(kuò)大尋源范圍、降低采購本錢背景分析—建設(shè)目標(biāo)12提高工作效率、縮短采購周期標(biāo)準(zhǔn)采購流程、促進(jìn)過程公平、公開4完善全程管理、控制采購風(fēng)險(xiǎn)Part2解決方案分級(jí)控制1架構(gòu)靈活

3數(shù)據(jù)集成2數(shù)據(jù)安全4集團(tuán)公司統(tǒng)一電子采購平臺(tái)，并結(jié)合區(qū)域、行業(yè)特點(diǎn)按照多級(jí)采購組織管理模式實(shí)施分級(jí)管控，這是工程重點(diǎn)解決的問題。所有采購數(shù)據(jù)集中存放在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，防止存在多個(gè)數(shù)據(jù)孤島。通過多賬套的數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)真正的集中管控。支持多級(jí)組織架構(gòu)、統(tǒng)一管理、逐級(jí)授權(quán)、分層應(yīng)用。當(dāng)組織架構(gòu)調(diào)整時(shí)，信息平臺(tái)應(yīng)能夠快速的進(jìn)行調(diào)整，并且數(shù)據(jù)會(huì)自動(dòng)按照新的組織架構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總。對企業(yè)而言，一方面采購平臺(tái)涉及到眾多企業(yè)核心商業(yè)機(jī)密和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，另一方面對供給商而言，需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公平、公開、公正的競爭環(huán)境，系統(tǒng)平安十分重要。遵循“總體規(guī)劃、總體設(shè)計(jì)；分布實(shí)施〞原那么，在系統(tǒng)功能的優(yōu)先級(jí)根底上，分階段建設(shè)電子采購平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)系統(tǒng)功能。集中采購流程思路：將公司的業(yè)務(wù)部門、采購主體、監(jiān)管部門連接到一起，各級(jí)采購主體提交需求方案，由采購中心匯總各子公司的采購申請，并形成集團(tuán)集中采購方案，實(shí)現(xiàn)按需采購。建立統(tǒng)一的電子采購平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)“一個(gè)系統(tǒng)、多級(jí)管理、多層應(yīng)用〞。一個(gè)系統(tǒng)：電子采購平臺(tái)實(shí)現(xiàn)縱向和橫向一體化，實(shí)現(xiàn)信息縱向貫穿、橫向集成。多級(jí)管理：建設(shè)公司總部、下屬企業(yè)及子公司等多級(jí)電子采購系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理，共享數(shù)據(jù)資源。多層應(yīng)用：構(gòu)建支持集團(tuán)公司總部、下屬單位、各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的多層應(yīng)用，形成分層管理，統(tǒng)一監(jiān)管。解決方案—電子采購平臺(tái)架構(gòu)采購管理數(shù)據(jù)倉庫電子采購平臺(tái)架構(gòu)總部電子采購平臺(tái)各下級(jí)企業(yè)電子采購平臺(tái)采購管理、決策部門集團(tuán)采購部門子公司采購部門子公司采購部門數(shù)據(jù)交換直接使用總部電子采購平臺(tái)直接使用總部電子采購平臺(tái)子公司采購部門解決方案—電子采購功能架構(gòu)集成競價(jià)采購采購方案管理比價(jià)采購招標(biāo)采購供給商庫管理層業(yè)務(wù)層支撐體系OA系統(tǒng)ERP系統(tǒng)權(quán)限管理流程自定義功能擴(kuò)展監(jiān)管審核價(jià)格分析集采管理系統(tǒng)移動(dòng)APP合同付款專家?guī)旃┙o商采購管理系統(tǒng)電子集采平臺(tái)入口視頻招標(biāo)數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)框架協(xié)議采購物料編碼庫商鋪目錄采購價(jià)格庫電子集采平臺(tái)門戶網(wǎng)站電子拍賣解決方案—“綠建筑〞平臺(tái)采購網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)視頻效勞根底網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)運(yùn)算效勞帶寬效勞存儲(chǔ)效勞移動(dòng)3G/4G互聯(lián)網(wǎng)wifi局域網(wǎng)虛擬化資源池云計(jì)算中心業(yè)務(wù)應(yīng)用辦公協(xié)同短信平臺(tái)檔案管理遠(yuǎn)程標(biāo)書加密、解密門戶網(wǎng)站接口程序報(bào)價(jià)終端平安管理ITIL云托管效勞運(yùn)維支撐體系數(shù)據(jù)加密硬件防護(hù)賬戶分配平安保障策略操作日志病毒防范本地部署解決方案—企業(yè)應(yīng)用場景〔建筑公司類〕供應(yīng)商采購中心項(xiàng)目部“綠建筑〞上注冊查詢采購公告評標(biāo)組在線報(bào)名、投標(biāo)合同確認(rèn)送貨通知比價(jià)采購招標(biāo)采購競價(jià)采購協(xié)議采購開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)方案匯總編制采購方案采購方案采購方案采購方案采購合同送貨方案到貨驗(yàn)收到貨確認(rèn)供給商評價(jià)付款方案付款記錄庫存審核、納入供應(yīng)商管理上報(bào)組織網(wǎng)上招投標(biāo)準(zhǔn)入審核基礎(chǔ)信息產(chǎn)品管理供應(yīng)商評估KPI維護(hù)供給商企業(yè)信息、資質(zhì)證書信息、業(yè)務(wù)聯(lián)系人信息、黑名單庫。提供對于供給商信息注冊和變更的審核功能。產(chǎn)品分類目錄、供給商自助發(fā)布維護(hù)產(chǎn)品。支持價(jià)格、質(zhì)量、響應(yīng)、交貨、維修、效勞等方面評估；支持自定義評估模板。解決方案—供給商管理解決方案—供給商管理供應(yīng)商管理部門供應(yīng)商信息審核供應(yīng)商考察供應(yīng)商合格評定供應(yīng)商評估供應(yīng)商“綠建筑”注冊信息變更產(chǎn)品價(jià)格維護(hù)合格供應(yīng)商名單采購目錄合同協(xié)議報(bào)價(jià)供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格庫評估供應(yīng)商采購業(yè)務(wù)人員供應(yīng)商基本信息供應(yīng)商資質(zhì)電子商務(wù)擴(kuò)展信息提供產(chǎn)品分類潛在供應(yīng)商不合格供應(yīng)商信用記錄合格供應(yīng)商供應(yīng)商黑名單歷史價(jià)格“綠建筑”平臺(tái)供應(yīng)商檔案基礎(chǔ)檔案供應(yīng)商分類供應(yīng)商資質(zhì)檔案供應(yīng)商等級(jí)檔案產(chǎn)品分類目錄評價(jià)報(bào)告、星級(jí)評分解決方案—供給商管理<供應(yīng)商評價(jià)體系>準(zhǔn)入評價(jià)供貨評價(jià)監(jiān)督評價(jià)供給商注冊供給商準(zhǔn)入審核供給商供貨范圍設(shè)置合格供給商名錄供給商變更審核供給商信息變更采購合同單據(jù)供給商供貨評價(jià)供給商級(jí)別調(diào)整不合格供給商名錄供給商黑名單考評記錄采購監(jiān)督供給商日?？荚u反饋結(jié)果解決方案—供給商管理供給商根底信息管理、資質(zhì)證書管理、業(yè)務(wù)聯(lián)系人管理支持供給商供貨范圍設(shè)置；支持資質(zhì)預(yù)警及審核；支持賬戶管理；支持供給商在線提交注冊申請；支持系統(tǒng)自動(dòng)初審，對特殊供給商可要求提供特行許可證、專業(yè)許可證等特殊資質(zhì)；01020304專家檔案在線評標(biāo)專家抽取專家評價(jià)解決方案—專家?guī)旃芾砥髽I(yè)內(nèi)部專家、外部專家統(tǒng)一管理，專家單位、專業(yè)信息檔案建立。保證公平、公正的評標(biāo)環(huán)境；隨機(jī)抽取與直接指定法結(jié)合；專家回避原那么、各行各類專家識(shí)別。在線簽到在線評標(biāo)評標(biāo)結(jié)果匯總專家黑名單管理；專家的公平意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、專家能力的評價(jià)；專家評標(biāo)統(tǒng)計(jì)，報(bào)告分析量化評分、合格性評分模板1評標(biāo)模板管理2評標(biāo)委員會(huì)管理3評標(biāo)追蹤專家、監(jiān)督人員評標(biāo)報(bào)告注入招標(biāo)工程形成檔案追蹤評標(biāo)委員會(huì)建立、公示過程評標(biāo)委員會(huì)解決方案—專家?guī)旃芾斫鉀Q方案—專家?guī)旃芾碇С謱＜腋拘畔⒐芾?；支持隨機(jī)抽取、指定等多種抽取方式：支持評分模板預(yù)設(shè)；010203維護(hù)企業(yè)在用材料庫以及同類材料規(guī)格清單。類別編碼庫可與企業(yè)ERP系統(tǒng)對接，獲取相關(guān)的物料信息，與ERP實(shí)現(xiàn)同步更新。物料編碼生命周期管理，支持審批。解決方案—物料管理解決方案—物料管理物料價(jià)格庫1、物料歷史價(jià)格自動(dòng)收集及采購過程自動(dòng)引用。3、支持供給商自助發(fā)布其可供貨商品年度基準(zhǔn)價(jià)格、特殊折扣、供貨周期、庫存量等。2、支持供給商自助管理并維護(hù)產(chǎn)品圖片、參數(shù)、性能。4、支持價(jià)格組合計(jì)算。5、支持價(jià)格審批和數(shù)據(jù)權(quán)限控制。物料價(jià)格庫

支持供給商管理并維護(hù)產(chǎn)品圖片及性能、參數(shù)；支持產(chǎn)品及編碼審核；解決方案—物料管理

采購企業(yè)維護(hù)供給商可供物料類別；支持價(jià)格組合計(jì)算；支持期貨、協(xié)議供貨清單批量導(dǎo)入維護(hù)。解決方案—物料管理解決方案—采購方案管理工程立項(xiàng)解決方案—采購方案管理<計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程>使用單位【事業(yè)部、項(xiàng)目部】分子公司集團(tuán)公司匯總需求方案編制需求方案年度方案總方案方案編制采購方案需求方案處理采購方案采購方案編制、執(zhí)行采購編制需求方案需求方案處理匯總需求方案采購方案采購方案編制、執(zhí)行采購采購方案編制、執(zhí)行采購使用單位自采上報(bào)、接收上報(bào)、接收分公司自采解決方案—采購方案管理根據(jù)物資編碼和供給商的供貨范圍自動(dòng)推選合格供給商、預(yù)分采購方式；1234支持采購周期設(shè)定及提醒；按照采購物資編碼分配規(guī)那么，自動(dòng)將要采購的物資分配到各業(yè)務(wù)科室；支持與企業(yè)ERP系統(tǒng)對接方案數(shù)據(jù)和中標(biāo)數(shù)據(jù)；工程類采購方案，在采購清單中除“名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量〞常用參數(shù)外，支持自定義物料參數(shù)設(shè)置、參數(shù)之間的換算公式。并可根據(jù)需要指定參數(shù)由供給商填報(bào)。編制采購方案對采購方案明細(xì)進(jìn)行匯總、拆分。采購方式的選擇包括“公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)〞、“詢比價(jià)采購〞、“競價(jià)采購〞、“協(xié)議采購〞5

解決方案—采購方案管理支持工程工程總方案立項(xiàng)；支持工程分解；支持采購類型庫維護(hù)；支持工程編碼、子工程編碼、中標(biāo)編碼及合同編碼統(tǒng)一管理。

解決方案—采購方案管理根據(jù)預(yù)定義采購方式，系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別、提取詢報(bào)價(jià)或招投標(biāo)方案清單。按供給商供貨范圍自動(dòng)選取供給商；支持投標(biāo)供給商資質(zhì)報(bào)審；支持采購周期設(shè)定及提醒。解決方案—采購管理〔比價(jià)采購〕比價(jià)采購1、通過供給商工程管理系統(tǒng)、短信平臺(tái)、客戶端〔APP〕等多種方式向供給商發(fā)送比價(jià)工程信息；2、采購員在投標(biāo)響應(yīng)監(jiān)控中實(shí)時(shí)查看供給商響應(yīng)情況及報(bào)價(jià)明細(xì)；3、報(bào)價(jià)截止前可根據(jù)需要追加供給商參與比價(jià)；4、報(bào)價(jià)截止后，完成報(bào)價(jià)解密，實(shí)現(xiàn)在線開標(biāo)〔也可自動(dòng)截止并解密提交報(bào)價(jià)單〕；5、利用遠(yuǎn)程視頻云效勞系統(tǒng)進(jìn)行遠(yuǎn)程在線溝通，確定最終價(jià)格；6、系統(tǒng)生成比價(jià)單、記錄洽談內(nèi)容、上傳降價(jià)承諾函等，系統(tǒng)生成的比價(jià)結(jié)果經(jīng)審批后確定中標(biāo)單位，發(fā)布中標(biāo)通知書；7、利用歸檔功能，系統(tǒng)自動(dòng)生成PDF格式的比價(jià)采購檔案，以備后期隨時(shí)查閱。

解決方案—采購管理〔比價(jià)采購〕

解決方案—采購管理〔比價(jià)采購〕按發(fā)布/響應(yīng)/報(bào)價(jià)/評審/確標(biāo)流程快速執(zhí)行采購解決方案—采購管理〔競價(jià)采購〕4、競價(jià)截止后，自動(dòng)生成競價(jià)單，確定中標(biāo)單位，發(fā)布中標(biāo)信息。3、競價(jià)現(xiàn)場能監(jiān)控供給商歷史報(bào)價(jià)、價(jià)格排名、競價(jià)輪次；2、采供雙方可在線對競價(jià)工程進(jìn)行提疑和解答；1、供給商在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過競價(jià)現(xiàn)場進(jìn)行多輪次的競價(jià)；競價(jià)采購網(wǎng)上電子競價(jià)采購是幫助采購商降低采購價(jià)格的一種“利器〞，讓供給商“背靠背〞地隔離在同一競價(jià)平臺(tái)上，競價(jià)使供給商之間產(chǎn)生劇烈競爭，最大限度的降低采購本錢，保證采購的公平、公正。

解決方案—采購管理〔競價(jià)采購〕

解決方案—采購管理〔競價(jià)采購〕支持供給商背靠背輪番報(bào)價(jià)；支持供給商名次自動(dòng)刷新；支持會(huì)場主持磋商；支持交貨期、付款方式等綜合條件報(bào)價(jià)；解決方案—采購管理〔招標(biāo)采購〕

解決方案—采購管理〔招標(biāo)采購〕框架協(xié)議采購統(tǒng)一確定特定協(xié)議供貨目錄的中標(biāo)供給商及中標(biāo)產(chǎn)品的價(jià)格和效勞條件，并以協(xié)議書的形式固定，由采購商在供貨有效期內(nèi)自主選擇中標(biāo)供給商及其中標(biāo)產(chǎn)品的一種采購形式。這種形式提高了采購效率，節(jié)約了采購本錢。解決方案—采購管理〔框架協(xié)議采購〕中標(biāo)供應(yīng)商及中標(biāo)產(chǎn)品供貨目錄

解決方案—采購管理〔框架協(xié)議采購〕目錄采購1、支持供給商管理產(chǎn)品信息、發(fā)布產(chǎn)品信息〔上架、下架〕，采購企業(yè)在線搜索或按商品目錄結(jié)構(gòu)查找需要的產(chǎn)品并通過購物車下訂單；2、支持產(chǎn)品編碼的建立和維護(hù)功能；3、支持產(chǎn)品信息錄入和維護(hù),根據(jù)目錄歸類建立產(chǎn)品信息、價(jià)格信息、物資數(shù)量、成交價(jià)格等；4、提供物資類別、產(chǎn)品名稱、發(fā)布時(shí)間、價(jià)格等多樣的搜索功能；5、集團(tuán)采購中心及下屬子公司，根據(jù)需求在目錄采購中尋找貨源及供給商后，可以進(jìn)行在線訂購。解決方案—采購管理〔目錄采購〕解決方案—采購管理〔目錄采購〕解決方案—采購管理〔目錄采購〕支持物料規(guī)格明細(xì)展示；支持同類產(chǎn)品檢索篩選；支持購物車快速下單解決方案—電子拍賣電子拍賣電子拍賣是將傳統(tǒng)的人工拍賣的方式，設(shè)計(jì)開發(fā)為電子拍賣系統(tǒng)，幫助企業(yè)進(jìn)行特殊限量產(chǎn)品的銷售、處理廢舊物資和閑置物資的銷售、拍賣平臺(tái)。企業(yè)通過系統(tǒng)發(fā)布拍賣工程公告、拍賣規(guī)那么、競買人通過匿名方式在系統(tǒng)中進(jìn)行競拍。1、競買人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過拍賣現(xiàn)場進(jìn)行多輪次的報(bào)價(jià)、報(bào)量；2、企業(yè)與競買人雙方可在線公開方式對競拍工程進(jìn)行提疑和解答；3、拍賣現(xiàn)場能監(jiān)控供給商歷史報(bào)價(jià)、價(jià)格排名、競拍輪次；4、競拍截止后，自動(dòng)生成競價(jià)單，按競拍規(guī)那么確定中標(biāo)單位，發(fā)布中標(biāo)信息。銷售產(chǎn)品競拍規(guī)那么解決方案—電子拍賣解決方案—采購檔案管理解決方案—采購檔案管理采購過程各種原始文件的歸檔、下載解決方案—合同管理合同管理合同管理臺(tái)賬合同審批電子合同生成合同執(zhí)行追蹤解決方案—合同管理采購企業(yè)供應(yīng)商比價(jià)中標(biāo)競價(jià)中標(biāo)招標(biāo)中標(biāo)采購訂單采購合同配送方案到貨單驗(yàn)收單付款申請付款記錄到貨情況查詢貨物質(zhì)量效勞評價(jià)合同確認(rèn)、下載送貨方案提醒發(fā)貨通知收貨驗(yàn)收查詢收款反響貨物質(zhì)量效勞評價(jià)查詢付款通知提醒采購記錄解決方案—合同管理1、支持從招標(biāo)、比價(jià)、競價(jià)結(jié)果中導(dǎo)出合同數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)各類合同按模板格式自動(dòng)生成，并自動(dòng)提交相關(guān)部門審批；2、支持合同變更、新增合同、歷史合同維護(hù)；3、支持設(shè)置時(shí)間提醒點(diǎn)，合同履約的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提醒；4、支持合同發(fā)布至供給商系統(tǒng)中，進(jìn)行合同確認(rèn)。合同管理

解決方案—合同管理根據(jù)訂貨清單、價(jià)格庫、詢報(bào)價(jià)結(jié)果自動(dòng)生成采購合同；支持合同生命周期管理。

解決方案—收貨協(xié)同收貨協(xié)同ABC發(fā)貨通知通知供給商按合同要求或送貨方案單進(jìn)行發(fā)貨。在系統(tǒng)中登記發(fā)貨狀態(tài)、物流信息、預(yù)期到貨時(shí)間、發(fā)票信息〔可上傳掃描件〕。到貨驗(yàn)收對到貨的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收入庫。支持分批次驗(yàn)收，并形成到貨驗(yàn)收單。效勞評價(jià)對到貨的產(chǎn)品或供給商的效勞做評價(jià)〔產(chǎn)品質(zhì)量、效勞態(tài)度、物流速度進(jìn)行五星評分〕，支持追加評價(jià)。

解決方案—付款管理付款申請付款管理付款管理

合同付款申請、審批及付款進(jìn)度記錄

支持按合同生成付款申請單并執(zhí)行審批；

支持預(yù)付款、進(jìn)度款、提貨款、調(diào)試款、驗(yàn)收款、質(zhì)保金款等進(jìn)度安排。記錄歷史付款信息、付款進(jìn)度、發(fā)票信息〔票種、編號(hào)等〕，支持查詢導(dǎo)出；支持付款記錄；支持財(cái)務(wù)付款后登記。

解決方案—付款管理支持付款進(jìn)度管理；支持預(yù)付款、貨款、進(jìn)度款等多批次付款方案管理；支持結(jié)算工程生成結(jié)算單；支持供給商工程對賬；支持付款進(jìn)度-發(fā)票管理；全方位立體實(shí)時(shí)監(jiān)督采購計(jì)劃開標(biāo)監(jiān)督合同履行評標(biāo)監(jiān)督解決方案—采購審計(jì)監(jiān)督評標(biāo)委員會(huì)合同簽訂過程歸檔以方案數(shù)據(jù)、采購執(zhí)行數(shù)據(jù)、費(fèi)用價(jià)格數(shù)據(jù)等為根底，進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。建立異常狀況監(jiān)控審計(jì)體系，及時(shí)審查和解決出現(xiàn)的問題。包括采購方案執(zhí)行監(jiān)督、評標(biāo)委員會(huì)組建監(jiān)督、投標(biāo)過程監(jiān)督、評標(biāo)過程監(jiān)督、合同和履約監(jiān)督等。解決方案—采購門戶門戶網(wǎng)站是對外效勞的窗口，為集團(tuán)公司、紀(jì)委監(jiān)察、招標(biāo)〔采購〕人、投標(biāo)人〔供給商〕、評標(biāo)專家提供信息和監(jiān)管效勞。是平臺(tái)的公開的窗口，也是相關(guān)單位網(wǎng)上報(bào)送數(shù)據(jù)的通道，又是系統(tǒng)用戶登錄開展業(yè)務(wù)工作的統(tǒng)一入口。主要實(shí)現(xiàn)效勞向?qū)?、信息?dǎo)航、交易信息公示、在線溝通交流、查詢和搜索、會(huì)員申請、會(huì)員登錄、網(wǎng)上投訴和舉報(bào)、資料下載、會(huì)員學(xué)習(xí)、交易進(jìn)度查詢、專家注冊申請等效勞。Part3支撐平臺(tái)移動(dòng)APP移動(dòng)商務(wù)移動(dòng)預(yù)警移動(dòng)審批信息推送領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)隨地掌控企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)可以更及時(shí)的處理運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行更方便高效供給商可以及時(shí)獲取商機(jī)支撐平臺(tái)—立體平安保障云托管可充分滿足中大型互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用對擴(kuò)展性、平安可靠性的要求。數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方面，配置了數(shù)據(jù)加密、數(shù)據(jù)災(zāi)備等平安策略。人員操作權(quán)限到數(shù)據(jù)級(jí)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)中嚴(yán)格遵循身份認(rèn)證和有限授權(quán)原則、全面確認(rèn)原則和安全跟蹤原則，采用嚴(yán)格的安全體系，保證數(shù)據(jù)在處理和傳輸全過程的安全性、準(zhǔn)確性、完整性。應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)對進(jìn)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行合法性驗(yàn)證，防止產(chǎn)生非法數(shù)據(jù)。密碼和密鑰在任何