公司員工績效考核管理辦法

第一章總則

第一條目的

為了進(jìn)一步完善公司績效考核體系，健全績效考核的激勵(lì)

約束機(jī)制，通過績效考核對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，賦予員

工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì),真正把員工的工作業(yè)績與收入掛鉤，激

發(fā)員工的工作熱情,提高工作效率,特制定本辦法。

第二條原則

1、堅(jiān)持客觀、公正、公開、科學(xué)的考核原則

2、堅(jiān)持重業(yè)績、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束的實(shí)施原則

第三條合用范圍

1、公司中層干部（不含銷售片區(qū)人員）

2、普通管理、技術(shù)（不含產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員）、輔助服務(wù)崗位

人員

第四條考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置及職責(zé)

組長:董事長

副組長：黨委書記、總經(jīng)理

成員:副總經(jīng)理、總工程師、黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事

會(huì)主席、工會(huì)主席

職責(zé):負(fù)責(zé)審批績效考核管理辦法，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)績效

考核工作，復(fù)核、批準(zhǔn)考核結(jié)果及其運(yùn)用的意見。

2、考核辦公室設(shè)置及職責(zé)

考核辦公室設(shè)在人力資源部，由人力資源部牽頭具體負(fù)責(zé)

考核的相關(guān)工作.

職責(zé):負(fù)責(zé)擬定績效考核管理辦法，組織實(shí)施考核工作的培

訓(xùn)I、指導(dǎo)與監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)考核結(jié)果的運(yùn)用與實(shí)施工作。

第二章考核實(shí)施

第五條考核周期

考核分為月度考核和年度考核。

1、月度考核：是對(duì)員工每月的工作業(yè)績進(jìn)行的量化考核。

2、年度考核：是通過匯總員工每月的月度成績得出全年

的工作業(yè)績成績，并通過結(jié)合年底開展的民主評(píng)議，對(duì)員工一年

的工作表現(xiàn)作出的客觀、公正的評(píng)價(jià)。

第六條考核內(nèi)容

1、中層干部月度考核

權(quán)重

考核內(nèi)容生產(chǎn)經(jīng)營考核單位每月考核成績

職能部門

單位

月度量化指標(biāo)50%70%

企管部企管部每月發(fā)布的《績效

月工作計(jì)劃完成情況30%30%

考核公報(bào)》成績.

服務(wù)滿意度20%不考核

2、中層干部年度考核

考核內(nèi)容考核單位年終考核成績

工作業(yè)績考核90%企管部

黨工部

民主評(píng)議10%工作業(yè)績x90%+民主評(píng)議x

人力資源部

10%+加分項(xiàng)一減分項(xiàng)1-減分

創(chuàng)新能力加分項(xiàng)人力資源部

項(xiàng)2

績效考核辦法執(zhí)行力度減分項(xiàng)1人力資源部

重大安全事故減分項(xiàng)2人力資源部

3、普通管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員月度考核

考核內(nèi)容權(quán)重考核單位每月考核成績

月工作計(jì)劃完成情況90%

各部門月工作計(jì)劃完成情況X90%+出勤率X10%

出勤率10%

4、普通管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員年度考核

考核內(nèi)容隋考核單位年終考核成績

工作業(yè)績考核90%各部門

工作業(yè)績X90%+民主評(píng)議X

民主評(píng)議10%各部門

10%+加分項(xiàng)

創(chuàng)新能力加分項(xiàng)人力資源部

第七條考核辦法

1、中層干部月度考核辦法

根據(jù)年度工作計(jì)劃和管理目標(biāo)，各部門中層干部于每月2

日前，認(rèn)真填寫月度工作計(jì)劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)企業(yè)

管理部。企業(yè)管理部按照部門績效考核辦法的相關(guān)規(guī)定對(duì)各部

門中層干部進(jìn)行考核后，每月15日前將《績效考核公報(bào)》報(bào)

人力資源部，形成中層干部當(dāng)月考核成績。

2、中層干部年度考核辦法

(1)工作業(yè)績考核：每年1月，由人力資源部負(fù)責(zé)將企業(yè)

管理部每月發(fā)布的《績效考核公報(bào)》成績統(tǒng)計(jì)匯總，計(jì)算出中

層干部的工作業(yè)績考核成績，此項(xiàng)成績占年終總成績的90%.

(2)民主評(píng)議：每年底，由黨委工作部負(fù)責(zé)召開中層干部述

職大會(huì)，組織員工進(jìn)行民主評(píng)議，并將考核成績形成《民主評(píng)議

成績統(tǒng)計(jì)表》(附表1)交人力資源部，具體按照《中層干部考核

評(píng)價(jià)管理辦法》執(zhí)行，此項(xiàng)成績占年終總成績的10%。

(3)創(chuàng)新能力：創(chuàng)新能力作為加分項(xiàng)，每年底由被考核者

填寫《創(chuàng)新性工作完成情況表》(附表2),凡有公司認(rèn)同的增收

節(jié)支項(xiàng)目、小改小革項(xiàng)目、合理化建議項(xiàng)目或者省市獎(jiǎng)勵(lì)成果

項(xiàng)目等上述項(xiàng)目中的任何一項(xiàng)，可加分5分，每多一項(xiàng)，增加

1分，最高10分，沒有項(xiàng)目的，不計(jì)分。

(4)績效考核辦法執(zhí)行力度:每年由人力資源部組織人員對(duì)

各部門的績效考核辦法執(zhí)行力度進(jìn)行抽查，抽查發(fā)現(xiàn)沒有按辦

法的規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行月度量化考核，敷衍了事、隨意打分的，

每發(fā)現(xiàn)一次，扣部門責(zé)任人年終績效成績2分。若沒有按規(guī)定

時(shí)間上報(bào)績效考核成績的，一次扣部門責(zé)任人年終績效成績1

分。

(5)中層干部對(duì)自己分管部門的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，年度內(nèi)發(fā)生

重大安全生產(chǎn)事故，實(shí)行一票否決制，不僅要按照《安全生產(chǎn)

責(zé)任書》進(jìn)行嚴(yán)格考核，并且扣部門責(zé)任人年終績效考核成績

10分。

3、普通管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員月度考核辦法

每月25日，由部門員工本人填寫《XX月工作計(jì)劃和完成

情況及存在問題表》（附表3）,26日交與部門領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)

以此為依據(jù)，根據(jù)《普通管理/技術(shù)/輔助服務(wù)人員績效考核打分

表》（附表4）的標(biāo)準(zhǔn)，從月工作計(jì)劃完成情況、出勤率兩方面

對(duì)員工進(jìn)行打分彳導(dǎo)出員工本月的績效考核成績.

4、普通管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員年度考核辦法

（1）工作業(yè)績考核：員工業(yè)績考核成績以員工每月的考

核成績?yōu)橐罁?jù)，各部門每季度向人力資源部上報(bào)一次。各部門

根據(jù)員工每月考核成績，每季度末的最后一周內(nèi)匯總形成季度

成績，由部門填報(bào)《XX季度普通員工業(yè)績考核成績匯總表》（附

表5）,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核,公司分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核批準(zhǔn)后報(bào)人力資

源部,由人力資源部根據(jù)四個(gè)季度的成績匯總得出平均成績，此

項(xiàng)成績占年終總成績的90%。

（2）民主評(píng)議:每年底由各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工進(jìn)行

民主評(píng)議，部門員工根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)按《普通管理/技

術(shù)/輔助服務(wù)人員民主評(píng)議表》（附表6）,對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行考核

打分，每年12月底前將成績形成《民主評(píng)議成績統(tǒng)計(jì)表》（附

表1）上報(bào)人力資源報(bào)，此項(xiàng)成績占年終總成績的10%.

（3）創(chuàng)新能力：創(chuàng)新能力作為加分項(xiàng)，每年底由被考核者

填寫《創(chuàng)新性工作完成情況表》（附表2），凡有公司認(rèn)同的增

收節(jié)支項(xiàng)目、小改小革項(xiàng)目、合理化建議項(xiàng)目或者省市獎(jiǎng)勵(lì)成

果項(xiàng)目等上述項(xiàng)目中的任何一項(xiàng)，可加分5分，每多一項(xiàng)，

增加

I分，最高10分，沒有項(xiàng)目的，不計(jì)分.

第三章考核結(jié)果的應(yīng)用

第八條考核成績

每年1月底前由人力資源部負(fù)責(zé)分別匯總、計(jì)算中層干部、

普通管理/技術(shù)/輔助服務(wù)人員的年度考核成績并分別進(jìn)行排序

和評(píng)級(jí)，將考核結(jié)果提請(qǐng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議并批準(zhǔn).

第九條考核等級(jí)及比例設(shè)置

1、中層干部

公司中層干部的年度考核成績不進(jìn)行A/B/C/D/E的等級(jí)

排序，由人力資源部根據(jù)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過的年度考

核成績直接進(jìn)行排序。

2、普通管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員

分?jǐn)?shù)段士95分94-85分84-75分74—70分<70分

等級(jí)ABCDE

評(píng)價(jià)優(yōu)秀朝稱職有待改進(jìn)不稱職

人數(shù)不得超過被考評(píng)

實(shí)際人數(shù)實(shí)際人數(shù)實(shí)際人數(shù)實(shí)際人數(shù)

比例人員總數(shù)的10%

第十條考核結(jié)果的應(yīng)用

1、月度考核結(jié)果的應(yīng)用

中層干部月度考核成績不在月度應(yīng)用。

普通管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員的月度考核成績與本人

月獎(jiǎng)金掛鉤，本部門有月度績效獎(jiǎng)金時(shí)，部門月度績效獎(jiǎng)金

的分配要按當(dāng)月績效考核成績拉開檔次，不搞平均主義，具

體分配

方案如下:

當(dāng)月考核成績第一位的員工獎(jiǎng)金二部門總獎(jiǎng)金/部門人數(shù)

*L2

當(dāng)月考核成績第二~第N名的員工獎(jiǎng)金二部門總獎(jiǎng)金/部

門人數(shù)*1

當(dāng)月考核成績最后一位的員工獎(jiǎng)金二部門總獎(jiǎng)金/部門人

數(shù)*0。8

2、年度考核結(jié)果的應(yīng)用

(1)中層干部

中層干部的年度績效考核成績與年薪直接掛鉤，作為年薪

的獎(jiǎng)罰扣減項(xiàng)。中層干部年終考核成績排名前五位的，由公司

一次性獎(jiǎng)勵(lì)元，年終考核成績排名最后五位的，扣罰元,

并同時(shí)制定《工作績效改進(jìn)計(jì)劃表》(附表7),下一年度考核

結(jié)果排名上升，方可留任，否則免職.

中層干部年終績效考核成績與本人職務(wù)晉升、崗位調(diào)整掛

鉤，同時(shí)作為公司聘任、解聘以及向長城電工推薦后備干部的

重要參考依據(jù)，崗位調(diào)整按照公司《關(guān)于規(guī)范和加強(qiáng)干部管理的

有關(guān)規(guī)定》執(zhí)行。

(2)普通管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員

年度考核成績與本人畢冬獎(jiǎng)金、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整掛鉤,

同時(shí)作為公司選拔各類人材、參加培訓(xùn)的重要參考依據(jù)。

等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)比例

除享受公司年終獎(jiǎng)外，由公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金元，獎(jiǎng)

A級(jí)10%以內(nèi)

勵(lì)后成績再也不累計(jì)。

B級(jí)享受公司年終獎(jiǎng)金。各部門嚴(yán)格考核

C級(jí)享受公司年終獎(jiǎng)金的90%。各部門嚴(yán)格考核

享受公司年終獎(jiǎng)金的80%,同時(shí)制訂《工作績效改進(jìn)計(jì)

D級(jí)各部門嚴(yán)格考核

劃表》（附表7）,并限期改進(jìn)。

E級(jí)不享受公司年終獎(jiǎng)金，并調(diào)整工作崗位待崗培訓(xùn)。5%以內(nèi)

其R|□，與年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)具體如下：

每年1月,由人力資源部根據(jù)員工年終績效考核成績，在全

公司范圍內(nèi)進(jìn)行排尉口評(píng)級(jí)，確定令■個(gè)人的A、B、C、D、

E相應(yīng)等級(jí)。

由于公司部份部門人員相對(duì)偏少，部門每季度在匯總績效

等級(jí)評(píng)價(jià)成績時(shí)，考核成績始終為A或者B,將導(dǎo)致本人年終

考核成績始終處于A或者B之上的狀況發(fā)生，缺乏績效考核

的公正性，因此年終考核確定等級(jí)時(shí)，由人力資源部在全公司

范圍內(nèi)進(jìn)

行對(duì)照平衡，最終確定等級(jí)。

3、績效考核的年終成績將形成《績效考核年終成績記錄

表》（附表8）,裝入員工個(gè)人檔案。

第十一條考核中特殊情況的處理

1、當(dāng)年休假1個(gè)月以上者,成績不能超過B級(jí);

2、出差或者培訓(xùn)1年以上（含1年）者，成績按前一年

的績效成績，最高不超過B級(jí)；

3、當(dāng)年受到公司通報(bào)批評(píng)以上處分者，評(píng)價(jià)最高不能超

過C級(jí);

4、調(diào)入新崗位不足6個(gè)月的，以原崗位考核標(biāo)準(zhǔn)作為考

核依據(jù)；

5、考核年度內(nèi)連續(xù)不到崗超過3個(gè)月，包括請(qǐng)假及其它非

因公缺崗的，成績不超過B級(jí)。

第十二條考核結(jié)果的反饋與申訴處理

1、公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)中層干部的考核結(jié)果反饋

溝通，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工考核結(jié)果的反饋溝通，若

被考核者對(duì)考核結(jié)果存在異議，可先與公司分管領(lǐng)導(dǎo)或者部門

負(fù)責(zé)人充分溝通協(xié)調(diào)解決，當(dāng)解決不了時(shí)，可向人力資源部提出

申訴,申訴時(shí)需提交《工作績效考核申訴表》（附表9）和說明材

料。

2、人力資源部須在15個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行核查提出核實(shí)后的

具體意見，經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核確認(rèn)后反饋給申訴者本人.

如果申訴理由成立，必須復(fù)議更正申訴者的績效考評(píng)結(jié)果；如果

申訴理由不成立，在反饋核查意見的同時(shí)并對(duì)其進(jìn)行批評(píng)，情節(jié)

嚴(yán)重的賦予必要的處罰。

第四章附則

第十三條年度考核的相關(guān)資料進(jìn)入本人檔案，作為職務(wù)

晉升、獻(xiàn)任用、降職、降薪的依據(jù)。

第十四條本辦法報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)審議并批準(zhǔn).

第十五條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第十六條本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施，原天電人發(fā)[2022]

54號(hào)文件同時(shí)廢止。

附表1:《民主評(píng)議成績統(tǒng)計(jì)表》

附表2:《創(chuàng)新性工作完成情況表》

附表3:《XX月工作計(jì)劃和完成情況及存在問題表》

附表4:《普通管理/技術(shù)/輔助服務(wù)人員績效考核打分表》

附表5:《XX季度普通員工業(yè)績考核成績匯總表》

附表6:《普通管理/技術(shù)/輔助服務(wù)人員民主評(píng)議表》

附表7:《工作績效改進(jìn)計(jì)劃表》

附表8:《績效考核年終成績記錄表》

附表9:《工作績效考核結(jié)果申訴表》

附表1:

民主評(píng)議成績統(tǒng)計(jì)表

序號(hào)民主賺

批準(zhǔn)：審核:

年月日

附表2:

創(chuàng)新性工作完成情況表

部門岡1-1-4位/-?-

姓名職稱

創(chuàng)新項(xiàng)目

完成情況

得分：

考核辦公室蓋章:時(shí)間：

附表3:

月工作計(jì)劃和完成情況及存在問題表

姓名：崗位：職稱：

1、月度工作計(jì)劃完成情況及存在問題

2、暫時(shí)性工作完成情況及存在問題：

3、創(chuàng)新性工作完成情況及存在問題：

領(lǐng)

導(dǎo)

評(píng)

價(jià)簽名：年月日

說明：

1、月度工作計(jì)劃于上月25日前填報(bào)完。

2、暫時(shí)工作和創(chuàng)新性工作按工作時(shí)間填寫.

3、該表每月26日前報(bào)部門負(fù)責(zé)人。

4、該表為績效考核的依據(jù)。

附表4:

（一）（二

月工作計(jì)劃完成情況滿分90分出勤情況

月考核工作全部按時(shí)有一項(xiàng)工作沒有有二項(xiàng)或者二項(xiàng)以工作中浮現(xiàn)全勤請(qǐng)假請(qǐng)假

項(xiàng)目完成按時(shí)完成上工作沒有按時(shí)較大差錯(cuò)，1天以上

完成給公司帶來以內(nèi)偶爾

致

無任何有輕微無任何有輕微有輕微不利影響或

差錯(cuò)差錯(cuò)差錯(cuò)差錯(cuò)差錯(cuò)差錯(cuò)者報(bào)失

<65>

姓名<90>85<85>80<80>75<75>70<70>65<60分10分9分8

60

管理/技術(shù)/輔助服務(wù)人員月工作業(yè)績考核打分表

附表5:

季度普通員工業(yè)績考核成績匯總表

績效等級(jí)

序分類

（四舍五入取A:295分B:94-85分排名

號(hào)（翻術(shù)\輔

分分

助服務(wù)）整）C:84-75D:74-70

E:<70分

注：各部門管理、技術(shù)、輔助服務(wù)崗位人員分類考評(píng)等級(jí)所占比例:原則上優(yōu)秀者不得超過

參加考評(píng)的同類人員總數(shù)的10%,其余等級(jí)由各部門嚴(yán)格考核自行確定。

批準(zhǔn)：審核:

年月日

附表6:

評(píng)價(jià)項(xiàng)目滿分100分

1：德25分2:能25分3:勤25分4:團(tuán)隊(duì)

姓名組織觀念強(qiáng)，作風(fēng)正執(zhí)行力強(qiáng)，具有較勤奮好學(xué)、善于動(dòng)腦,充分考

派，堅(jiān)持說實(shí)話、辦實(shí)強(qiáng)的分析問題、解決問忠于職守、任勞任怨并能動(dòng)協(xié)助上級(jí)、

事，為人公道，敢于承題、組織協(xié)調(diào)、工作創(chuàng)時(shí)常主動(dòng)性的開展工作.作，努力使

擔(dān)責(zé)任.新的能力。調(diào)，充滿精

管

技術(shù)/輔助服務(wù)人員民主評(píng)議表

附表7:

工作績效改進(jìn)計(jì)劃表

部門考核者姓名

被考核者