設(shè)材部管理制度1.背景為了提高設(shè)材部門的管理水平，規(guī)范設(shè)材部門的工作流程和操作規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，特制定此管理制度。2.范圍本管理制度適用于公司設(shè)材部門的所有工作人員。3.崗位職責(zé)和職責(zé)分工3.1設(shè)材部門主管的職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)材部門，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部和外部工作；帶領(lǐng)工作人員完成部門目標(biāo)和任務(wù)；組織編制設(shè)備及材料的申領(lǐng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃并實(shí)施；對(duì)設(shè)備及材料進(jìn)行庫(kù)存、計(jì)劃、使用、維修等工作的跟蹤和掌控，確保設(shè)備及材料的充分保障；保證設(shè)備及材料管理規(guī)范化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化，推進(jìn)設(shè)材管理信息化。3.2設(shè)材部門工作人員的職責(zé)根據(jù)主管的計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購(gòu)設(shè)備和材料，并按計(jì)劃進(jìn)行入庫(kù)和出庫(kù)管理；負(fù)責(zé)設(shè)備和材料的清點(diǎn)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、保管和維護(hù)工作；確保設(shè)備和材料的管理規(guī)范化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化；管理設(shè)備和材料的借用和歸還；積極配合主管開展設(shè)材管理工作。4.工作流程4.1設(shè)備采購(gòu)流程設(shè)材部門主管組織編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃；設(shè)材部門工作人員選定供應(yīng)商并報(bào)批；設(shè)材部門工作人員負(fù)責(zé)實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃，并將采購(gòu)信息錄入設(shè)材管理系統(tǒng)；設(shè)材部門工作人員驗(yàn)收采購(gòu)的設(shè)備，并將驗(yàn)收信息錄入設(shè)材管理系統(tǒng)；設(shè)材部門工作人員完成設(shè)備清點(diǎn)、安裝等工作；設(shè)材部門主管進(jìn)行設(shè)備臺(tái)賬管理。4.2材料采購(gòu)流程設(shè)材部門主管組織編制材料采購(gòu)計(jì)劃；設(shè)材部門工作人員選定供應(yīng)商并報(bào)批；設(shè)材部門工作人員負(fù)責(zé)實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃，并將采購(gòu)信息錄入設(shè)材管理系統(tǒng)；設(shè)材部門工作人員驗(yàn)收采購(gòu)的材料，并將驗(yàn)收信息錄入設(shè)材管理系統(tǒng)；設(shè)材部門工作人員完成材料清點(diǎn)、入庫(kù)等工作；設(shè)材部門主管進(jìn)行材料臺(tái)賬管理。5.工作量和資源管理設(shè)材部門主管根據(jù)公司的具體情況，合理評(píng)估設(shè)備和材料的數(shù)量、種類及質(zhì)量等參數(shù)，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃和使用計(jì)劃，并合理配置資源，進(jìn)行有效管控。6.安全管理設(shè)材部門主管負(fù)責(zé)制定安全管理制度和規(guī)范，保障設(shè)備和材料的安全使用，防止誤操作，嚴(yán)禁超功率、超載等不安全行為。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備和材料的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備和材料的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和延長(zhǎng)使用壽命。7.附則本管理制度的修改和解釋權(quán)屬于設(shè)材部門主管和