搪膠廠管理制度一、目的1.規(guī)范生產(chǎn)、經(jīng)營和員工行為，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量要求，保證員工的健康與安全；2.提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制能力，提升市場競爭力；3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和共同繁榮。二、管理體制1.本廠設(shè)立生產(chǎn)、質(zhì)檢、銷售、行政等職能部門，分別由不同職責(zé)的部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)；2.公司設(shè)有人事、財(cái)務(wù)、合規(guī)、安全等職能部門，由不同專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)。三、質(zhì)量控制1.產(chǎn)品質(zhì)量控制應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)部要求；2.生產(chǎn)前、中、后各環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)程執(zhí)行；3.對質(zhì)量不合格的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)處理，防止流入市場；4.杜絕劣質(zhì)二次加工產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，加強(qiáng)原材料采購和質(zhì)量把控。四、安全生產(chǎn)1.員工安全和生產(chǎn)安全是企業(yè)的首要任務(wù)，生產(chǎn)中必須執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；2.生產(chǎn)、設(shè)備、能源等環(huán)節(jié)應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)、維護(hù)中確保設(shè)備的安全。五、員工管理1.員工在入職時(shí)應(yīng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)和考核，考核合格方可上崗；2.員工不得濫用職權(quán)、泄露公司機(jī)密；3.對員工提出的合理要求應(yīng)及時(shí)給予答復(fù)，并將有關(guān)意見匯總上報(bào)。六、物資管理1.規(guī)范物資采購流程，明確采購資金來源和使用；2.做好物資進(jìn)銷存統(tǒng)計(jì)，保證物資賬目準(zhǔn)確無誤。七、財(cái)務(wù)管理1.建立財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)票據(jù)的登記、清點(diǎn)和存檔；2.按照規(guī)定負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制。八、合規(guī)管理1.遵守國家法律法規(guī)，確保企業(yè)經(jīng)營行為合法合規(guī)；2.及時(shí)了解政策法規(guī)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略。九、營銷策略1.根據(jù)市場需求和產(chǎn)品優(yōu)劣，及時(shí)調(diào)整營銷策略；2.加強(qiáng)市場調(diào)研和產(chǎn)品推廣，提高企業(yè)品牌知名度。十、總結(jié)1.搪膠廠管理制度是企業(yè)的基礎(chǔ)和保障，員工應(yīng)該