工程項(xiàng)目管理第二版

復(fù)

習(xí)

思

考

題

目錄

第一章概論......................................................................1

第二章項(xiàng)目組織理論..............................................................6

第三章項(xiàng)目策劃.................................................................12

第四章工程項(xiàng)目目標(biāo)控制基本原理.................................................14

第五章工程項(xiàng)目采購(gòu)管理.........................................................19

第六章工程項(xiàng)目投資控制.........................................................25

第七章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與工程項(xiàng)目進(jìn)度管理...........................................28

第八章工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理...................................................38

第一章概論

1、為什么沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象？P1

答：只有明確目標(biāo)（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）的項(xiàng)目才稱為項(xiàng)目管理意義上的“項(xiàng)目”;

沒(méi)有明確目標(biāo)的項(xiàng)目不是‘'項(xiàng)目"，因而不需要控制，也無(wú)法控制。

2、請(qǐng)分析工程管理包括的范疇及其核心任務(wù)。P5-6

答：（1）工程管理的范疇是：項(xiàng)目前期的開發(fā)管理+項(xiàng)目管理+設(shè)施管理

=DM+PM+FMO涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程的管理，也涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各

個(gè)單位對(duì)工程的管理（投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方及項(xiàng)目使用期

的管理方）。

（2）工程管理的核心任務(wù)是：（1）工程建設(shè)增值：確保工程建設(shè)安全、提

高工程質(zhì)量、投資成本控制、進(jìn)度控制；（2）為工程使用（運(yùn)行）增值：確保工

程使用安全、有利于環(huán)保、有利于節(jié)能、滿足最終用戶的使用功能、有利于降低

運(yùn)營(yíng)成本、有利于工程維護(hù)。

3、請(qǐng)闡述工程項(xiàng)目管理的含義。P8

答：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》定義：運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行

計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。

工程項(xiàng)目管理的含義有多種表述，英國(guó)皇家特許建造學(xué)會(huì)（CIOB）對(duì)其作了

如下的表述：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)

用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。此解釋得到許多國(guó)家建造師組織的認(rèn)可,

在工程管理業(yè)界有相當(dāng)?shù)臋?quán)威性。在上述表述中：

□”自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；

□“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；

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□“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期

管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是通

過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

4、請(qǐng)分析項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。P10-13

答：項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一

面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，主要分為以下五方參與者：

一、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：

（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投

資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

（2）業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)

備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行安全管理、投

資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織和協(xié)調(diào)。

（3）業(yè)主的項(xiàng)目管理是在投資立場(chǎng)上對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行的科學(xué)、

有效和必要的管理。其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾?/p>

關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主

要涉及物質(zhì)的利益。

注：業(yè)主方項(xiàng)目實(shí)施階段具體任務(wù)包括以下：

1）前期階段：籌集資金、項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、廠址選擇、落實(shí)外部配套

條件。

2）設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)、資質(zhì)審查評(píng)標(biāo)定標(biāo)、簽設(shè)計(jì)合同提供資料、設(shè)計(jì)三控、

組織設(shè)計(jì)審查上報(bào)設(shè)計(jì)文件和概算文件、審查資金籌措計(jì)劃和用款計(jì)劃等。

3）施工招標(biāo)階段：施工和設(shè)備招標(biāo)、資質(zhì)審查評(píng)標(biāo)定標(biāo)、簽訂施工和設(shè)備合同、落實(shí)開工

前準(zhǔn)備工作。

4）施工階段：編制并組織實(shí)施各種計(jì)劃、組織工程實(shí)施、建立報(bào)告制度定期向主管部門報(bào)

告建設(shè)情況、做好各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)準(zhǔn)備、及時(shí)與驗(yàn)收并提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、編制竣工

決算報(bào)告。

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以上各階段，若委托監(jiān)理，其職責(zé)還應(yīng)包括監(jiān)理招標(biāo)、簽訂合同、合同管理等，同時(shí)監(jiān)理承

擔(dān)的職責(zé)由合同明確。

5）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段：組織管理機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、按時(shí)報(bào)送生產(chǎn)信息和統(tǒng)計(jì)資料、制定債

務(wù)償還計(jì)劃按時(shí)償還、資產(chǎn)保值按法人章程分配利潤(rùn)、組織后評(píng)價(jià)提出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告。

二、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

（1）設(shè)計(jì)單位服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益，經(jīng)過(guò)智力的投

入進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案的綜合創(chuàng)作，編制出用以指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目施工安裝活

動(dòng)的設(shè)計(jì)文件。

（2）其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)

量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

（3）設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

□與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；

□設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程投資控制；

□設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；

□設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；

□設(shè)計(jì)合同管理；

□設(shè)計(jì)信息管理；

□與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

三、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

（1）施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，項(xiàng)目總體利益本身利益即施工企業(yè)（承包商）

站在自身的角度，從其利益出發(fā)，按與業(yè)主簽訂工程承包合同界定的工程范圍，

所進(jìn)行的管理。內(nèi)容是對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。

（2）其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)

量目標(biāo)。

（3）施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

□施工安全管理；

□施工成本控制；

□施工進(jìn)度控制；

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□施工質(zhì)量控制；

□施工合同管理；

□施工信息管理；

□與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)

四、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

（1）其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的

質(zhì)量目標(biāo)。

（2）供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

□供貨的安全管理；

□供貨方的成本控制；

□供貨的進(jìn)度控制；

□供貨的質(zhì)量控制；

□供貨合同管理；

□供貨信息管理；

□與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

五、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

（1）其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)

目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

（2）建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

□安全管理；

□投資控制和總承包方的成本控制；

□進(jìn)度控制；

□質(zhì)量控制；

□合同管理；

□信息管理；

□與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

5、請(qǐng)分析工程項(xiàng)目全壽命管理的含義P17

答：（1）按傳統(tǒng)觀念，DM\PM\FM是各自獨(dú)立的管理系統(tǒng)，但他們之間存在著

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緊密的聯(lián)系；如DM確定的目標(biāo)不合理，就會(huì)造成PM難以控制其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

如PM沒(méi)有把握工程質(zhì)量，會(huì)造成DM使用期間的困難；

(2)如把DM\PM\FM集成在一起成為一個(gè)管理系統(tǒng)，具有共同的目標(biāo)系統(tǒng)、

具有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的組織系統(tǒng)、具有統(tǒng)一的管理思想、管理語(yǔ)言、管理規(guī)則以及共

同的信息處理系統(tǒng)，就形成了工程項(xiàng)目全壽命管理，則可以避免原有的相互獨(dú)立

的弊端，有利于工程的增值保值。

6、請(qǐng)分析項(xiàng)目總控的含義P22-23

答：項(xiàng)目總控含義主要包括以下四點(diǎn)：

(1)項(xiàng)目總控是一種知識(shí)密集型的、面向(服務(wù)于)項(xiàng)目實(shí)施的決策者的高

層次的工程管理活動(dòng)。

(2)項(xiàng)目總控一般由獨(dú)立于業(yè)主的、具有項(xiàng)目總控能力的工程顧問(wèn)公司承擔(dān)。

(3)項(xiàng)目總控的目的是為項(xiàng)目建立安全可靠的目標(biāo)控制機(jī)制。

(4)項(xiàng)目總控在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中(包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工

階段和保修期)執(zhí)行信息處理任務(wù)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行總體和宏觀的系統(tǒng)分析及

科學(xué)論證。

7、請(qǐng)闡述建設(shè)工程監(jiān)理的程序。

答：工程建設(shè)監(jiān)理一般按照以下程序進(jìn)行：

(1)編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；

(2)按照工程建設(shè)進(jìn)度，分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則；

(3)按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；

(4)參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；

(5)建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目業(yè)主提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案、資料。

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第二章項(xiàng)目組織理論

1、請(qǐng)分析組織論和工程項(xiàng)目管理的關(guān)系。P30-35

答：組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程。

它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論。其中組織結(jié)構(gòu)模式分為職能

組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。組織分工分為工作任務(wù)分工和管理職

能分工。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它

包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；組織結(jié)構(gòu)圖；工作任務(wù)分工表；管理職能分工表；工作流程

圖等。

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目管理企業(yè)）

受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干

階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘

察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)

目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督

合同的履行。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)

主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。

—職能組織結(jié)構(gòu)

—組織結(jié)構(gòu)模式------線性組織結(jié)構(gòu)

矩陣組織結(jié)構(gòu)

「一工作任務(wù)分工

組織論—?組織分工

一L管理職能分工

管理工作流程組織

一工作流程組織信息處理工作流程組織

E物質(zhì)流程組織

組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）

之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)

分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系.

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而工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種

動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，其管理工作的流程、信息處理的流

程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。

2、請(qǐng)分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別。P32

答：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)

行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分

解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（OBS圖），或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)

構(gòu)圖。

（2）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和

各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各

工作人員之間的組織關(guān)系。

（3）合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的

合同關(guān)系。通過(guò)合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些或?qū)⒂心男┖?/p>

同，以及了解項(xiàng)目各參入方的合同組織關(guān)系。

3、請(qǐng)分析職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。P32-33

答：（1）在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非

直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非

直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。

（2）在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作

指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有

唯一一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。但在一個(gè)特大

的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)

在一定程度上運(yùn)行困難。

（3）在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和

橫向兩個(gè)工作部門，此其指令源為兩個(gè)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工

作部門指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作

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部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部

門）的協(xié)調(diào)工作量。矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)。

4、請(qǐng)分析管理任務(wù)分工和管理職能分工的意義。P35-42

答：工作任務(wù)分工，每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，在編制項(xiàng)目

管理任務(wù)分工表前，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）

控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行

詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或

個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)

視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。

管理職能分工，每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制管理職能分工表，管理職能分工表

是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工

作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理能分工表也可

用于企業(yè)管理。我國(guó)多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任制

的崗位責(zé)任描述書來(lái)描述每一個(gè)工作部門的工作任務(wù)（包括責(zé)任、權(quán)利和任務(wù)

等）。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能

的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾。如使用

管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能

分工描述書。

2.4管理職能分工一四個(gè)職能分工表

序任務(wù)業(yè)$方項(xiàng)目管理方工程監(jiān)理方

號(hào)

設(shè)計(jì)階段

荻徨政府有關(guān)部的各項(xiàng)審批E

司II

確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)0CPCPE

3確定設(shè)計(jì)發(fā)包模式DPE

發(fā)包

4加選擇總包設(shè)計(jì)單位DEP

而

5選擇分包設(shè)計(jì)單位DCPECPC

6確定施工發(fā)包模式DPEPE

7設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃DCPE

闞

8設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)控制DCPEC

9投資目標(biāo)分解DCPE

10設(shè)計(jì)價(jià)段投資控制DCPE

11設(shè)計(jì)質(zhì)量控制0CPE

12設(shè)計(jì)X可與批睢DEPC

P-籌劃D-決策E-執(zhí)行C-檢查

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2.4管理職能分工一五個(gè)職能

5、請(qǐng)分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu)的關(guān)系。

答：項(xiàng)目型組織是指那些一切工作都圍繞項(xiàng)目進(jìn)行、通過(guò)項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值并達(dá)成自

身戰(zhàn)略目標(biāo)的組織。包括企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部的部門、政府或其它機(jī)構(gòu)。在這里所謂

的項(xiàng)目型組織，不同于我們?nèi)粘Ｋf(shuō)的項(xiàng)目部，它是指一種專門的組織結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)是分解出項(xiàng)目成本范圍內(nèi)和研究周期內(nèi)的全部合同，并且對(duì)每

個(gè)合同承包范圍進(jìn)行初步劃分，作為以后項(xiàng)目進(jìn)度管理和成本管理的基礎(chǔ)。對(duì)這

些合同按合同簽訂關(guān)系原則分為以下三類：

第一類：業(yè)主直接簽訂的合同

第二類：業(yè)主通過(guò)采采購(gòu)或詢價(jià)確定承包商，但由總承包公司簽訂的專業(yè)工

程施工合同或材料設(shè)備買賣合同。

第三類：在總承包范圍內(nèi)，由總承包商直接發(fā)包簽訂的分包合同。

項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的作用

(1)項(xiàng)目造價(jià)管理根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)的每項(xiàng)開支均會(huì)有相應(yīng)的合同或協(xié)議，提出

全部合同造價(jià)的組成就是項(xiàng)目成本組成的理論，即從合同角度分解項(xiàng)目成本，提

出項(xiàng)目成本表。

(2)項(xiàng)目進(jìn)度管理(包括業(yè)主的部門工作管理)項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)策劃完成后，可

以整理出項(xiàng)目合同表。根據(jù)初步明確的每個(gè)合同的承包范圍和要約方式，可以編

制出較詳細(xì)的項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃，包括各個(gè)分項(xiàng)的進(jìn)度控制計(jì)劃。

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6、為什么業(yè)主的管理組織結(jié)構(gòu)需動(dòng)態(tài)調(diào)整？

答：業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的動(dòng)態(tài)調(diào)整，項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，其工程管理

的任務(wù)特點(diǎn)、管理的任務(wù)量、管理人員參與的數(shù)量和專業(yè)不盡相同，因此業(yè)主方

項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段應(yīng)作必要的動(dòng)態(tài)調(diào)整，如設(shè)計(jì)不同階段

的業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖：

①施工前業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖；

②施工開始后業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖；

③工程任務(wù)基本完成，生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖等。

7、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃的主要內(nèi)容是什么？

答：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范

疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承

包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。其他參與單位，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制

項(xiàng)目管理規(guī)劃，但它只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面，并體現(xiàn)一個(gè)方面的利益。項(xiàng)目

管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、

組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。

第二章項(xiàng)目管理的組織理論

建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容

?項(xiàng)口概述?安全、健康與環(huán)境管理的

策略

?項(xiàng)口的口標(biāo)分析和論證.

?項(xiàng)口管理的組織:信息管理的方法和手段

技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分

?項(xiàng)口采購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析析

?投資控制的方法和手段?設(shè)計(jì)過(guò)程的管理

?進(jìn)度控制的方法和手段,施工過(guò)程的管理

*風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

?質(zhì)量控制的方法和手段

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第二草壩日宮埋時(shí)組織處

2.5工作流程組織一流程的類型

投資控制工作流程圖設(shè)計(jì)的工作流程圖

進(jìn)度控制工作流程圖施工的工作流程圖

質(zhì)量控制工作流程圖物資采購(gòu)的工作流程圖

合同管理工作流程圖

信息管理工作流程圖

影響業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)的因素

業(yè)主方委托工程管理業(yè)主方和工程管理咨

業(yè)主方自行管理

咨詢公司進(jìn)行管理詢公司共同管理

業(yè)t方管理的模式

工程的規(guī)模工程任務(wù)的委托

和特點(diǎn)和發(fā)包的模式

業(yè)主方管理

的組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)

業(yè)主方管理人員的人

力資源的條件

建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解、合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)分工、管理職能分工、

工作流程組織

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第三章項(xiàng)目策劃

1、項(xiàng)目策劃的含義是什么

項(xiàng)目策劃是在工程項(xiàng)目建設(shè)前期，通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的

基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目決策和實(shí)施的問(wèn)題進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分

析和論證。旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。

2、項(xiàng)目策劃有哪些特點(diǎn)

a.充分占有信息（這一點(diǎn)只在PPT上,書上只有后面5點(diǎn)）

b.重視雷同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析c.堅(jiān)持開放型的工作原則

d.策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過(guò)程e.策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過(guò)程f.策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)

過(guò)程

3、項(xiàng)目策劃可分為哪幾種類型

a.項(xiàng)目決策的策劃在項(xiàng)目決策階段完成，為項(xiàng)目決策服務(wù)。項(xiàng)目決策的策劃要回

答建設(shè)什么、為什么要建設(shè)的問(wèn)題，又稱為項(xiàng)目決策評(píng)估；

b.項(xiàng)目實(shí)施的策劃在項(xiàng)目實(shí)施階段的前期完成，為項(xiàng)目管理服務(wù)，主要確定怎么

建，又稱為項(xiàng)目實(shí)施評(píng)估；兩者統(tǒng)稱項(xiàng)目策劃。

項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段

4、環(huán)境調(diào)查有哪些工作內(nèi)容

a.項(xiàng)目周邊自然環(huán)境和條件；

b.項(xiàng)目開發(fā)時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境；

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C.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境；

d.項(xiàng)目所在地政策環(huán)境;

e.建設(shè)條件環(huán)境（能源、基礎(chǔ)設(shè)施等）；

f.歷史、文化環(huán)境（包括風(fēng)土人情等）；

g.建筑環(huán)境（風(fēng)格、主色調(diào)等）；

h.其它相關(guān)問(wèn)題。

5、環(huán)境調(diào)查有哪些工作方法

a.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察

b.相關(guān)部門走訪

b.有關(guān)人員訪談

c.文獻(xiàn)調(diào)查與研究

d.問(wèn)卷調(diào)查

6、項(xiàng)目決策策劃和實(shí)施策劃的含義是什么

項(xiàng)目決策的策劃主要針對(duì)項(xiàng)目的決策階段，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目前期的環(huán)境調(diào)查與分析,

進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)基本目標(biāo)的論證與分析，進(jìn)行項(xiàng)目定義、功能分析和面積分配，并

在此基礎(chǔ)上對(duì)與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)方面進(jìn)行論證與策劃,

為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)；

項(xiàng)目實(shí)施的策劃是在建設(shè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成

的具有可行性、可操作性和指導(dǎo)性的實(shí)施方案，項(xiàng)目實(shí)施策劃又可稱為項(xiàng)目實(shí)施

方案或項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃（計(jì)劃）

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第四章工程項(xiàng)目目標(biāo)控制基本原理

1、什么是主動(dòng)控制，什么是被動(dòng)控制，各有什么特點(diǎn)。P90

答：主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，

以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

被動(dòng)控制是指當(dāng)系統(tǒng)按計(jì)劃運(yùn)行時(shí)，管理人員對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，將系統(tǒng)輸

出的信息進(jìn)行加工、整理，再給控制部傳遞門，使控制人員從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出

偏差，尋求并解決確定問(wèn)題和糾正偏差的方案，然后再回送給計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸

實(shí)施，使得計(jì)劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。

主動(dòng)控制的特點(diǎn)：是一種面向未來(lái)的控制，是一種前饋控制，也是一種事前控制。

被動(dòng)控制的特點(diǎn)：是一種反饋控制。

PNI方"、空市白勺含義

出動(dòng)田動(dòng)扭打

主動(dòng)控制被動(dòng)控制

首先分析、Z決策：決策：

估計(jì)目標(biāo)偏=>采取金防指二）采取如愿措

離的可能性施施

分析預(yù)測(cè)目標(biāo)彳扁離

L預(yù)防措施L糾偏措施

L再分析預(yù)測(cè)L目標(biāo)再偏離

I

L再預(yù)防1*再糾偏

2、簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作步驟。P91

答：第一步：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作。

將項(xiàng)目的目標(biāo)（如投資、成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控

制的計(jì)劃值（如計(jì)劃投資/成本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。

第二步：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。

第三步：如有必要進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過(guò)程再回復(fù)到上述的第

?—步。

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3簡(jiǎn)述PDCA循環(huán)原理的主要內(nèi)容。P92

答：PDCA循環(huán)是指有計(jì)劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)和處置(Action)

四個(gè)階段組成的循環(huán)，是目標(biāo)控制的基本方法，如圖4-2所示。

(1)計(jì)劃P(Plan)：即質(zhì)量計(jì)劃階段，明確目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案。

(2)實(shí)施D(Do)：組織對(duì)質(zhì)量計(jì)劃或措施的執(zhí)行計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按

計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。

(3)檢查C(check)：檢查采取措施的效果，包括作業(yè)者的自檢，互檢和

專職管理者專檢。各類檢查都包含兩大方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行

動(dòng)方案；實(shí)際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計(jì)劃的原因。二是檢查計(jì)劃執(zhí)行得結(jié)

果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)此進(jìn)行確定和評(píng)價(jià)。

(4)處置A(Action)：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成績(jī)，對(duì)于檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題

或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)量形成

的受控狀態(tài)。

圖4-2PDCA循環(huán)示意圖

PDCA循環(huán)的關(guān)鍵不僅在于通過(guò)A(Action)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，予以糾

正及預(yù)防，更重要在于對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在下一PDCA循環(huán)中某個(gè)階段，如計(jì)劃階

段，予以解決。于是不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷地進(jìn)行PDCA循環(huán)，使質(zhì)量不斷改進(jìn),

不斷上升。

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4、在進(jìn)行投資控制控制時(shí)，需要進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，請(qǐng)分別說(shuō)明

在設(shè)計(jì)階段和施工階段各進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。P94

答:設(shè)計(jì)階段：

1）初步設(shè)計(jì)概算與投資估算的比較；

2）初步設(shè)計(jì)修正概算與初步設(shè)計(jì)概算的比較

3）施工圖預(yù)算與初步設(shè)計(jì)概算（修正概算）的比較

施工階段：

1）施工合同價(jià)與初步設(shè)計(jì)概算的比較

2）招標(biāo)標(biāo)底與初步設(shè)計(jì)概算的比較

3）施工合同價(jià)與招標(biāo)標(biāo)底的比較

4）工程結(jié)算價(jià)與施工合同價(jià)的比較

5）工程結(jié)算價(jià)與資金使用計(jì)劃（月/季/年或資金切塊）的比較

6）資金使用計(jì)劃（月/季/年或資金切塊）與初步設(shè)計(jì)概算的比較

7）工程竣工決算價(jià)與初步設(shè)計(jì)概算的比較

5、簡(jiǎn)述項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施.P97-98

答：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括組織措施、管理措施（包括合同措施）、

經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施等。

1）組織措施：分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)措

施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理

班子成員等。

2）管理措施（包括合同措施）：分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,

并采取相應(yīng)措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法與手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理

等。

3）經(jīng)濟(jì)措施：分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)措

施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。

4）技術(shù)措施：分析由于技術(shù)包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

的問(wèn)題，并采取相應(yīng)措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

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6、簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)的概念、內(nèi)涵和特性。P105-106

答：概念：風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)

目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。

內(nèi)涵：主要包括三個(gè)方面：A、風(fēng)險(xiǎn)與不確定性B、風(fēng)險(xiǎn)與損失C、風(fēng)險(xiǎn)的可

靠度性

特性：客觀性、隨機(jī)性、相對(duì)性、可變性

7、風(fēng)險(xiǎn)管理的程序是什么。P107

答：A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B、風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估

C、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和開發(fā)

D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的控制

8、建設(shè)項(xiàng)目包括哪些主要風(fēng)險(xiǎn)要素，風(fēng)險(xiǎn)控制有哪些方法。P107-111

答：要素：

（1）建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素

1）政治風(fēng)險(xiǎn)、2）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、3）工程風(fēng)險(xiǎn)

工程風(fēng)險(xiǎn)主要由以下原因造成：

①自然風(fēng)險(xiǎn)、②決策風(fēng)險(xiǎn)、③組織與管理風(fēng)險(xiǎn)、④技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、⑤責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

（2）建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體，詳見表4-2

風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)主要承擔(dān)主體

政府政策、民眾意見和意識(shí)形發(fā)展商、承包商、供貨

政治風(fēng)險(xiǎn)態(tài)的變化、宗教、法規(guī)、戰(zhàn)爭(zhēng)、恐商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位

怖活動(dòng)、暴亂

環(huán)境污染、許可證、民眾意見、發(fā)展商、承包商、監(jiān)理

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)國(guó)內(nèi)和團(tuán)的政策、環(huán)境法規(guī)或社會(huì)單位

習(xí)慣

許可要求、政策和慣例、土地發(fā)展商

計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)使用、社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響、民眾意見

需求、競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)觀念落后、發(fā)展商、承包商、供貨

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)顧客滿意程度商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位

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財(cái)政政策、稅制、物價(jià)上漲、發(fā)展商、承包商

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)利率、匯率

破產(chǎn)、利潤(rùn)、保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)發(fā)展商、承包商、供貨

融資風(fēng)險(xiǎn)商

自然風(fēng)險(xiǎn)不可預(yù)見的地質(zhì)條件、氣候、發(fā)展商、承包商

地震、火災(zāi)或爆炸、考古發(fā)現(xiàn)

采購(gòu)策略、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、組織能發(fā)展商、承包商

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)力、施工經(jīng)驗(yàn)、計(jì)劃和質(zhì)量控制、

施工程序、勞力和資源、交流和文

化

設(shè)計(jì)充分、操作效率、安全性發(fā)展商、承包商

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

錯(cuò)誤、無(wú)能力、疏忽、疲勞、發(fā)展商、承包商、設(shè)計(jì)

人為風(fēng)險(xiǎn)交流能力、文化、缺乏安全、故意單位、監(jiān)理單位

破壞、盜竊、欺騙、腐敗

規(guī)章、危險(xiǎn)物質(zhì)、沖突、倒塌、發(fā)展商、承包商

安全風(fēng)險(xiǎn)洪水、火災(zāi)或爆炸

方法：風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)抑制、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

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第五章工程項(xiàng)目采購(gòu)管理

1.采購(gòu)的基本原則是什么？

公開原則

公平原則

公正原則

誠(chéng)實(shí)信用原則

2.簡(jiǎn)述工程招標(biāo)采購(gòu)的基本程序

(1)招標(biāo)采購(gòu)的準(zhǔn)備工作

(2)發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書

(3)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，并將審查結(jié)果通知各申請(qǐng)投標(biāo)者

(4)發(fā)售招標(biāo)文件

(5)組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)招標(biāo)文件答疑

(6)投標(biāo)人編制招標(biāo)文件

(7)簽收投標(biāo)文件

(8)開標(biāo)

(9)評(píng)標(biāo)

(10)中標(biāo)

3.施工總承包模式的特點(diǎn)有哪些

2?施H總承包的特點(diǎn)I"小囚索減少了，有利于實(shí)行總價(jià)合同.i

⑴投資掙制外

])—JEtl鬻]

八”I：川就有明確的A12的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；

,著"他「選程小分”同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總投資的早期控制，

⑶進(jìn)收控制'發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠.才

出沒(méi):期勢(shì)m施;警束后,才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo),開工日期較JI

II上的應(yīng)用：施L總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項(xiàng)

二間瞟制和協(xié)則施「總承包單位負(fù)於而設(shè)計(jì)、施匚

(3)質(zhì)量控制]

好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單

…叼i；坦=水,卜和技術(shù)水平。業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴性較大.

(■合同管理'I

山,士口第和；汁左一L：

4.施工總承包管理模式的特點(diǎn)有哪些，與施工總承包模式的不同點(diǎn)是什么？

；；＞晶I總箕包件理單位只收取胞包密言.

i,業(yè)”對(duì)分包單位的選抨縣有控制札不?他包與分包之網(wǎng)的能價(jià),

「行利「邊改”邊施「.雪短建設(shè)就

小國(guó)內(nèi).普遍對(duì)能工總承包儕理模式點(diǎn)

I11?而對(duì)工程項(xiàng)目日阮控制不承扣十認(rèn)為施「總承包管理恢位僅僅做臂碑

做儀包管理單位的確認(rèn).他I-總承包管理單付:*能］；卷個(gè)分包含同株經(jīng)過(guò)施T

儀商審桃和控制分包合同的費(fèi)用"'一支付",'命任對(duì)分包人的康1t.進(jìn)度進(jìn)行控制,H

各個(gè)分包的關(guān)系,他責(zé)各個(gè)分包合同的管

a.因此?在組織結(jié)構(gòu)和人員配備上,

處.忌承包管理單位仍然要有番用控制,進(jìn)度檢

制、質(zhì)盤控制'合同管理、信息管理、

組b與協(xié)調(diào)的組紈和人員.

3.施工總承包瞥理模式的精點(diǎn)

(1)投資控制

舞;篙雪fr/TY逆獨(dú)或與海工總承包管理單位共同進(jìn)行讀部分工程

的招標(biāo)?分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；

2)在進(jìn)行施r總承包曾理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工怠承包管理費(fèi).設(shè)有合同總選

價(jià).是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之一：

3)多數(shù)情況卜.由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn).

(2)進(jìn)度控制

1)施I總火包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì).可以提前，分包合同的招標(biāo)也科到

根前.從而提前開T.可縮短建設(shè)周期；

2)施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)I由施工總承包管理單位倒黃.而設(shè)計(jì)、施工、

供貨之間的進(jìn)度iI劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)賁。

(3)質(zhì)量控制

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范文范例參考指導(dǎo)

(ppt)施工總承包模式簡(jiǎn)稱GC施工總承包管理模式簡(jiǎn)稱MC

MC施工總承包管理模式與GC施工總承包模式相比的優(yōu)點(diǎn)

1、合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完

成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合

同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)

2、所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo)

獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有

利

3、MC單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間

的差價(jià)

(百度)施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較：

1.工程開展程序不同施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)

計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而如果采用

施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)

完成一部分施工圖就可以對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)，施工總承包管理模式可以在很大程度上

縮短建設(shè)周期。

2.合同關(guān)系

施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合

同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同。而采用施工總承包模式時(shí)，由施

工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。

3.分包單位的選擇和認(rèn)可

一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直

接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管

范文范例參考指導(dǎo)

理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)

和責(zé)任。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主

認(rèn)可。

4.對(duì)分包單位的付款

對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)可以通過(guò)施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)

主直接支付。如果有業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可。而當(dāng)

采用施工總承包模式時(shí)，對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由施工總承包單位負(fù)

責(zé)支付。

5.對(duì)分包單位的管理和服務(wù)

施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管

理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工服務(wù)。對(duì)于施工總承包管理單

位或施工總承包單位提供的某些設(shè)施和條件，如搭設(shè)腳手架、臨時(shí)用房等，如果

分包人需要使用，則應(yīng)由雙方協(xié)商所支付的費(fèi)用。

6.施工總承包管理的合同價(jià)格

施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)用（通常是按工程建設(shè)

安裝工程造價(jià)的一定百分比計(jì)?。?，而不需要確定建筑安裝工程造價(jià)，這也是施

工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。分包合同一般

采用單價(jià)合同或總價(jià)合同。

5.什么是CM模式，它適用于什么樣的項(xiàng)目？

CM模式是由業(yè)主委托CM單位，以一個(gè)承包商的身份，采取FastTrack（快速路

徑法）的生產(chǎn)組織方式，來(lái)進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，在一定程度上影

響設(shè)計(jì)活動(dòng)，而它與業(yè)主的合同通常采用“CostPlus”方式的這樣一種承發(fā)包

模式。

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(百度)CM模式特別適用于以下類型的工程項(xiàng)目

(1)項(xiàng)目組成或參與單位復(fù)雜，對(duì)變更的靈活性要求較高，各方面技術(shù)不夠

成熟的項(xiàng)目；

(2)建設(shè)周期長(zhǎng)、工期要求緊，不能等到設(shè)計(jì)全部完成后再招標(biāo)的項(xiàng)目；

(3)投資量大、規(guī)模大的項(xiàng)目，如現(xiàn)代化的群體高層建筑或智能化大廈；

(4)由于工作范圍和規(guī)模不確定而無(wú)法準(zhǔn)確定價(jià)的項(xiàng)目。

下列項(xiàng)目則不宜采用CM模式：

(1)規(guī)模小、工期短的小型項(xiàng)目；

(2)設(shè)計(jì)已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目(如普通宿舍、多層住宅等)；

(3)施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目；

(4)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單、技術(shù)成熟的項(xiàng)目。

6.采購(gòu)方式的發(fā)展趨勢(shì)有哪些？

D+D+B(Develop+Design+Build),即受委托方負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期決策階段的策劃、設(shè)

計(jì)和施工；

D+B+FM(Design+Bui1d+Faci1ityManagement),即受委托方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、

施工和物業(yè)管理；

F+P+D+B+FM(Finance+Procurement+Design+Build+Faci1ityManagement),即

受委托方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工和物業(yè)管理。

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第六章工程項(xiàng)目投資控制

1.工程項(xiàng)目投資控制的含義和任務(wù)是什么？

是指以建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，為在投資計(jì)劃值內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目而對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)

中的投資所進(jìn)行的規(guī)劃，控制和管理。

任務(wù)：設(shè)計(jì)階段；施工階段；竣工驗(yàn)收階段；（6.1.4自己對(duì)照）

2.投資控制的基本原理？

1）遵循循動(dòng)態(tài)控制原理

（1）對(duì)計(jì)劃投資目標(biāo)值的分析論證

（2）投資發(fā)生實(shí)際數(shù)據(jù)的收集

（3）投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較

（4）各類控制報(bào)告和報(bào)表的制定

（5）投資偏差分析

2）分階段設(shè)置控制目標(biāo)圖6-3書本P154

3）采取多種有效控制措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施結(jié)合是……最有

效.....P154下面

4）立足全周期壽命的控制

3.為什么說(shuō)設(shè)計(jì)階段是投資控制工作的重點(diǎn)。（書本P158）

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建設(shè)項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)

重點(diǎn)：建設(shè)項(xiàng)目的前期和工程的設(shè)計(jì)階段

節(jié)約投哪

費(fèi)用％八、|

可能性曲線

實(shí)際費(fèi)用

支出曲線

A時(shí)間

初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工使用拆除

4.試簡(jiǎn)述價(jià)值工程的原理及應(yīng)用意義？

原理：價(jià)值工程是運(yùn)用集體和有組織的活動(dòng)，對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行

系統(tǒng)分析并不斷創(chuàng)新，使研究對(duì)象以最低的總費(fèi)用可靠地實(shí)現(xiàn)其必要的功能，已

提高研究對(duì)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)。

價(jià)值工程的意義：是投資控制的有效方法之一，盡管在產(chǎn)品形成的各個(gè)階段都

可以應(yīng)用價(jià)值工程提高產(chǎn)品價(jià)值，但在不同的階段進(jìn)行價(jià)值工程活動(dòng)，其經(jīng)濟(jì)效

果的提高幅度大不相同。

5.試述限額設(shè)計(jì)的應(yīng)用方法P163得再看看

6.項(xiàng)目采購(gòu)方式與投資存在怎樣的關(guān)系？不懂求阜霸找

7.按工程量清單計(jì)價(jià)，招標(biāo)人的核心工作是？書本P166

由于工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分，招標(biāo)人必須編制出準(zhǔn)確的工程量清

單，并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，可以促進(jìn)招投標(biāo)單位提高管理水平。

8.控制招標(biāo)項(xiàng)目的價(jià)格有哪些方法？書本P167

通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，工程項(xiàng)目招標(biāo)人可以優(yōu)選建設(shè)隊(duì)伍和技術(shù)方案，有效的轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)，并獲得合理的工程價(jià)格合同。在工程任務(wù)發(fā)包過(guò)程中，招標(biāo)人應(yīng)力求按市

范文范例參考指導(dǎo)

場(chǎng)化運(yùn)作，采用招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)方式，鎖定合同價(jià)格。

高質(zhì)量的招標(biāo)文件和科學(xué)的評(píng)標(biāo)方法對(duì)于確保工程質(zhì)量和工期、降低工程造

價(jià)有著至關(guān)重要的作用。因此需要精心策劃工程項(xiàng)目的招標(biāo)方案以及投標(biāo)文件的

內(nèi)容。

9.試簡(jiǎn)述項(xiàng)目投資規(guī)劃的概念和作用

投資規(guī)劃是在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施前期……進(jìn)行投資目標(biāo)的分解（6.4.1）

作用1.投資目標(biāo)的分析和論證

2.投資目標(biāo)的合理分解

3.控制方案的制定實(shí)施

10.試簡(jiǎn)述投資規(guī)劃的主要內(nèi)容

（1）投資目標(biāo)的分析與論證

（2）投資目標(biāo)的分解

（3）投資控制的工作流程

（4）投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析

（5）投資控制工作制度

11.試簡(jiǎn)述投資規(guī)劃編制的主要程序。

（1）項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述

（2）計(jì)算和分配投資費(fèi)用

（3）投資目標(biāo)的分析和論證

（4）投資方案的調(diào)整

（5）投資目標(biāo)的分解

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第七章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)如何分類？

（1）按工作之間邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間的確定程度分類：肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，

非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。

（2）按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本元素——節(jié)點(diǎn)和箭線所表示的含義分類：

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（工作箭線網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）

單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（工作節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）

事件節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

（3）按目標(biāo)分類

可以分為單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。只有一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是單

目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)不只一個(gè)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

（4）按層次分類

根據(jù)不同管理層次的需要而編制的范圍大小不同、祥略程度不同的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，稱

未分級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。以整個(gè)計(jì)劃任務(wù)為對(duì)象編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，稱為總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。以

計(jì)劃任務(wù)的某一部分為對(duì)象編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，稱為局部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

（5）按表達(dá)方式分類

以時(shí)間坐標(biāo)為尺度繪制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，稱為時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。不按時(shí)間坐標(biāo)繪制的網(wǎng)

絡(luò)計(jì)劃，稱為非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

（6）按反映工程項(xiàng)目的詳細(xì)程度分類

概要地描述項(xiàng)目進(jìn)展的網(wǎng)絡(luò)，稱為概要網(wǎng)絡(luò)。詳細(xì)地描述項(xiàng)目進(jìn)展的網(wǎng)絡(luò)，稱為

詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)。

2.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如何繪圖，時(shí)間參數(shù)如何計(jì)算以及關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線然后

確定？

一、網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成（三要素）

1）工作（工序、作業(yè)、活動(dòng)）

虛工作一一表示工作之間的先后邏輯關(guān)系，不耗用資源，也不占用時(shí)間。

2）節(jié)點(diǎn)：表示工作之間的聯(lián)系（起始節(jié)點(diǎn)，終止節(jié)點(diǎn)，中間節(jié)點(diǎn)）

范文范例參考指導(dǎo)

3）線路：線路的長(zhǎng)度，即線路所需要的時(shí)間。（關(guān)鍵工作：總時(shí)差為零的工作；

關(guān)鍵路線一一總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路；非關(guān)鍵線路一一除了關(guān)鍵線路之外的線

路。）

二、邏輯關(guān)系

1）工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作之間由工藝過(guò)程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程

序決定的先后順序叫工藝關(guān)系。

2）組織關(guān)系：工作之間由于組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)

系叫組織關(guān)系。

2）工作時(shí)間計(jì)算（開始時(shí)間和完成時(shí)間）

根據(jù)已確定的節(jié)點(diǎn)時(shí)間推算。

〈1〉工作最早開始時(shí)間（ESi-j）

工作最早結(jié)束時(shí)間（EFi-j）

<2〉工作最遲開始時(shí)間（LSi-j）

工作最遲結(jié)束時(shí)間（LFi-j）

3>工作時(shí)差計(jì)算

時(shí)差--------機(jī)動(dòng)時(shí)間。按照不同性質(zhì)和作用分為：

總時(shí)差（TFi-j）是在不影響計(jì)劃總工期的條件下，各工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

計(jì)算公式：

TFi-j=LTj-ETi-Di-j或

TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j

自由時(shí)差（FFi-j）：在不影響緊后工作最早開始的情況下，該工作可能利用的機(jī)

動(dòng)時(shí)間。

計(jì)算公式：FFi-j=Tn-EFi-j或

FFi-j=minESj-k-EFi-j（當(dāng)工作i-j有緊后工作j-k時(shí)）

3.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如何編制？

時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各個(gè)工作的最早開始時(shí)間編制。在編制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之前，

應(yīng)先按已確定的時(shí)間單位繪制出時(shí)標(biāo)計(jì)劃表。

（D間接法繪制

范文范例參考指導(dǎo)

先繪制出標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)算各工作的最早時(shí)間參數(shù)，再根據(jù)最早時(shí)間參數(shù)在時(shí)

標(biāo)計(jì)劃表上確定節(jié)點(diǎn)位置，連線完成，某些工作箭線長(zhǎng)度不足以到達(dá)該工作的完

成節(jié)點(diǎn)時(shí)，用波形線補(bǔ)足。

⑵直接法繪制

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的持續(xù)時(shí)間，直接在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表土

繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。繪制步驟如下：

①將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)表的起始刻度線上。②按工作持續(xù)時(shí)間在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表

上繪制起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的外向箭線。③其他工作的開始節(jié)點(diǎn)必須在其所有緊前工作都

繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時(shí)間最大值的時(shí)間刻度上，某些工作的

箭線長(zhǎng)度不足以到達(dá)該節(jié)點(diǎn)時(shí)，用波形線補(bǔ)足，箭頭畫在波形線與節(jié)點(diǎn)連接處。

④用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點(diǎn)位置，直至網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位，繪

圖完成。

4.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如何繪圖，時(shí)間參數(shù)如何計(jì)算以及關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線然后

確定？

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)

絡(luò)圖。在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中加注工作的持續(xù)時(shí)間，以便形成單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點(diǎn)：

(1)工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡(jiǎn)單；

(2)網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；

(3)由于工作的持續(xù)時(shí)間表