工作人員個人年度總結800字

1.工作人員個人年度總結800字篇一

很榮幸能夠加入xx,這是一支充滿活力、自信和濃厚感

性文化的大家庭。在這里，我得到了展示自己的良好平臺，

發(fā)揮自己的長處，彌補自己的不足，并不斷積累業(yè)務經驗和

做人道理，為xx做出貢獻。在我加入xx的半年時間里，我

深感感激和期盼。現在，我要對自己半年來的工作進行總結,

主要包括以下幾個方面：

一、系統產品知識積累

由于自己剛剛加入建材銷售這個行業(yè)，對于公司產品項

的認識與了解有一個基本過程，從管材管件，到水暖掛件，

以及地暖的發(fā)展趨勢，更到沃菲爾德衛(wèi)浴產品項的拓展，都

在不斷的說明一個問題：公司的良性發(fā)展與發(fā)展壯大！

二、業(yè)務渠道的摸索與建設

我所負責的銷售區(qū)域為：XX,XX,XX三個區(qū)域，從開始

的初次進店拜訪，到二次進貨渠道店，共累計有效客戶27

家，其中a類店面8家，其余為b類客戶。a類店面里有一

家為大客戶，總共半年進貨額為十萬余元，以溫控閥單項為

主，計劃年底或明年初做水暖系列。27家客戶的客情建設相

對穩(wěn)定，更會在明年的產品銷售中增加產品項。

三、品牌的建設尤其重要

xx的系列產品中，“我們只做高品質”的產品定位無論

是對客戶的還是對產品質量的保證，都充分說明公司在向前

看向遠看，對此，客戶也給予了較高的評價，每一款地漏，

每一條軟管，每一個角閥，每一米管材都體現了公司從生產

到銷售再到售后服務每一個環(huán)節(jié)的自我監(jiān)督與對客戶的保

障。當然品牌不是朝夕就能建立的，靠的是執(zhí)行，靠的是口

碑，靠的是我們***團隊的拼搏與努力！

四、客戶永遠是上帝

在保證公司利益的前題條件下，每一個客戶所提出來的

每一個問題我們都侍為金子，彌足珍貴！無論是產品改進，

還是市場推廣，客戶都會幫助我們提供寶貴意見，因此，在

遇到問題的時候我都會站在客戶的角度去試想一下問題的

解決辦法，當然客戶會感激，同時也更增加了與客戶之間的

客情關系，自然進貨是必然的。

五、銷售數據統計

截止到20xx年X月XX日，我所負責的‘區(qū)域累計銷售

回款xx萬元，同時所銷售產品在當地區(qū)域也得到了一定的

市場份額，得到了經銷商的滿意。

綜上所述為我本人近半年來對公司的認識，對市場的了

解，對客戶的開發(fā)等方面的工作總結。誠然，自己在工作當

中有著很多的不足之處，在公司企業(yè)文化的積極影響之下，

在同事們的幫助中使得自己都有所改進，不斷的將自己更好

的融入到XX大家庭中，成為一位合格的家庭成員。

2.工作人員個人年度總結800字篇二

20xx年就要過去了，從事調度員工作也有一年了，現在

這一段時間的工作總結如下：

一、熟練掌握崗位業(yè)務

對于剛進入生產部的我，對調度員的了解比較片面，崗

位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調

度員，利用每天交接班時間虛心的請教兩位調度班長，明白

了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、

遇到問題后該怎樣處理等等，在半個月內我熟悉了調度員所

要具備的能力與責任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于

面子，向員工學習各種設備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生

產一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務車間；我想，只有

精通崗位業(yè)務，才能做到對生產的有效監(jiān)管！

二、加強執(zhí)行力

調度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領導下達的

任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點

記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產中重

要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇

到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后

在進行執(zhí)行，絕不改變領導的想法和安排；執(zhí)行安排時，雷

厲風行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的‘，

不5份中作完。保證工作質量，將車間生產執(zhí)行好、落實好、

監(jiān)督好、服務好！

三、生產計劃執(zhí)行

調度員本身的目的就是保證生產計劃的順利完成，更改

計劃，不利于產品銷售，導致有的產品缺貨，有的產品脹庫。

自下發(fā)六日計劃后，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟

蹤，凡發(fā)現私自更改計劃的，就要下通報處理。如果是因為

人員少或是沒有包裝物需要改計劃，優(yōu)先保證市場需求量

大、利潤高的產品，然后分析改計劃后，生產流程是否順暢

合理，并與調度班長進行結合，避免某中產品超標受考核。

四、強化質量管理

產品質量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調度員更要

在質量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。工作中

加大對雜質隱患的排查，建立每日排查報表，經常的進行復

查，發(fā)現不整改的要進行考核處理，并使之成為習慣；加強

工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況,

杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿

出工藝本進行對照，保證工藝的正確性和安全性；包裝質量

是我廠最弱的一項，在全國倒數第二。要提升包裝質量，就

必須優(yōu)先保證設備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙

匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝

機參數規(guī)范》，從而減少了產品的漏氣率與進水率，然后又

規(guī)范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產品時橫七豎八，保

證產品的外觀形象美觀好看。最后一關就是監(jiān)督人員裝箱質

量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質的產品入

箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質量的員工加倍處

罰并給予嚴厲批評！

五、成本控制

一個公司想要取得更多的利潤，就是降低成本。而作為

食品行業(yè)，從原材料減低質量，提高成本，是行不通的，只

有我們加強內部管理，杜絕浪費，才能不讓太過投入。工作

方面，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時

電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進行排查，禁止有跑

冒滴漏不管不問、垃圾次品內有正常產品、剪節(jié)質量較差、

落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現一次，考核一次，講解教

育后，讓員工提高節(jié)約意識！

3.工作人員個人年度總結800字篇三

轉眼間20xx年過去了，這一年在工作上有好有壞，有

成功也有失敗。作為一名班長，我在思想上嚴于律己，熱愛

自己的事業(yè)，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭

思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參

加工廠及公司組織的各項活動，一年來，我服從和配合領導

做好生產部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領

導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺

點，取得更大的進步。20xx年，我更加努力工作，勤學苦練,

使自己真正成為一個經受得起任何考驗的班長。

一、安全工作

總結20xx年的'工作，班組也出現了不少的問題，在這

些事故中有個人原因也有客觀原因。在20xx年的工作里我

將找出20xx年的不足，認真吸取事故的經驗教訓我將帶領

全班人員認真學習及總結出適合自己班組的管理。20xx年的

問題大多出現在新員工身上，由于新員工的經驗不足和在學

車的時候帶教*的責任心不強，導致新員工的基礎沒有學好。

自己頂崗以后，生產節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。

是導致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長對現場的巡檢力

度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現和整改也是今年

的事故原因。

在下一年的工作中，我將把培訓新員工作為班組的重點

工作來進行，要求并監(jiān)督帶教*必須把自己的所學所會認真

的傳授給新員工。要求帶教*必須有責任心!不能存在打馬虎

眼的現象發(fā)生!在班中加大現場的巡檢力度，發(fā)現問題第一

時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。

二、操作管理工作

從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應該對它有崇

高的敬意，不能對它有半點不在乎。行車工操作是我們的重

中之重也是我們的基本技能，作為班長應該從每一名員工抓

起，規(guī)范員工操作不能出現在操作時對設備造成傷害的現象

發(fā)生，杜絕野蠻操作！

三、設備點檢

對員工設備點檢能力進行時常的檢查和測驗，特別是新

員工在他上崗之前要認真對其進行設備點檢的學習和培訓，

在設備點檢方面絕對不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是

我們工作的保障!在交接班時要嚴格按照設備點檢流程及標

準進行點檢，嚴禁走馬觀花糊弄事。嚴禁因設備點檢不到位

導致發(fā)生事故的現象發(fā)生，讓自己開一個放心車！

下一步工作計劃：

1、在班中加大巡檢力度，對現場的各個危險點進行排

查和消除保證班中安全有序的運行。

2、經常對員工進行安全教育加大安全