第一章建筑工程本錢管理概論第一節(jié)建筑工程本錢概述第二節(jié)建筑工程本錢管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)與原那么第三節(jié)建筑工程本錢管理的內(nèi)容和程序返回第一節(jié)建筑工程本錢概述一、本錢的概念本錢一般是指為進(jìn)行某項生產(chǎn)經(jīng)營活動〔如材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、勞務(wù)供給、工程建設(shè)等〕所發(fā)生的全部費用。本錢可以分為廣義本錢和狹義本錢兩種。廣義本錢是指企業(yè)為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的而取得各種特定資產(chǎn)〔固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和制造產(chǎn)品〕或勞務(wù)所發(fā)生的費用支出，它包含了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中一切對象化的費用支出。狹義本錢是指為制造產(chǎn)品而發(fā)生的支出，包括為生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的直接人工、直接材料、其他直接費用及其他制造費用，其中，直接人工、直接材料、其他直接費用直接計入產(chǎn)品本錢，其他制造費用分?jǐn)傆嬋氘a(chǎn)品本錢。下一頁返回第一節(jié)建筑工程本錢概述狹義本錢的概念強(qiáng)調(diào)本錢是以企業(yè)生產(chǎn)的特定產(chǎn)品為對象來歸集和計算的，是為生產(chǎn)一定種類和一定數(shù)量的產(chǎn)品所應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用。本節(jié)主要討論狹義本錢即產(chǎn)品本錢的概念，它有以下幾種表述形式：(1)產(chǎn)品本錢是以貨幣形式表現(xiàn)的、生產(chǎn)產(chǎn)品的全部消耗或花費在產(chǎn)品上的全部生產(chǎn)費用。〔２〕產(chǎn)品本錢是為生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的資金總和。生產(chǎn)產(chǎn)品需要消耗占用在勞動對象上的資金，如原材料的消耗；需要消耗占用在勞動手段上的資金，如設(shè)備的折舊；需要消耗占用在勞動者身上的資金，如生產(chǎn)工人的工資及福利費。〔３〕產(chǎn)品本錢是企業(yè)在一定時期內(nèi)為生產(chǎn)一定數(shù)量的合格產(chǎn)品所支出的生產(chǎn)費用。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程本錢概述這個定義有時間條件和數(shù)量條件約束，比較嚴(yán)謹(jǐn)，不同時期發(fā)生的費用分屬于不同時期的產(chǎn)品，只有在本期間內(nèi)為生產(chǎn)本產(chǎn)品而發(fā)生的費用才能構(gòu)成該產(chǎn)品本錢〔即符合配比原那么〕。企業(yè)在一定期間內(nèi)的生產(chǎn)消耗稱為生產(chǎn)費用，生產(chǎn)費用不等于產(chǎn)品本錢，只有具體發(fā)生在一定數(shù)量產(chǎn)品上的生產(chǎn)費用，才能構(gòu)成該產(chǎn)品的本錢，生產(chǎn)費用是計算產(chǎn)品本錢的根底。二、本錢的分類１．按本錢控制的不同標(biāo)準(zhǔn)劃分〔１〕目標(biāo)本錢。目標(biāo)本錢是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中某一時期內(nèi)要求實現(xiàn)的本錢目標(biāo)。確定目標(biāo)本錢，是為了控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的活動消耗和物資消耗，降低產(chǎn)品本錢，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程本錢概述為保證企業(yè)目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，目標(biāo)本錢應(yīng)在目標(biāo)利潤的根底上進(jìn)行預(yù)測和預(yù)算。〔２〕方案本錢。方案本錢是指根據(jù)方案期內(nèi)的各項平均先進(jìn)消耗定額和有關(guān)資料確定的本錢。它反映方案期應(yīng)到達(dá)的本錢水平，是方案期在本錢方面的努力目標(biāo)?！玻场硺?biāo)準(zhǔn)本錢。標(biāo)準(zhǔn)本錢是指企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營條件下，以標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)價格計算的產(chǎn)品單位本錢。標(biāo)準(zhǔn)本錢制定后，在生產(chǎn)作業(yè)過程中一般不作調(diào)整和改變，實際生產(chǎn)費用與標(biāo)準(zhǔn)本錢的偏差，可通過差異計算來反映。標(biāo)準(zhǔn)本錢具有科學(xué)性、正常性、穩(wěn)定性、尺度性、目標(biāo)性等特點。〔４〕定額本錢。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程本錢概述定額本錢是指根據(jù)一定時期的執(zhí)行定額計算本錢。將實際本錢和定額本錢進(jìn)行比照，可以發(fā)現(xiàn)差異，分析產(chǎn)生差異的原因，并采取措施，可改善經(jīng)營管理。２．按本錢與產(chǎn)量的關(guān)系劃分〔１〕變動本錢。變動本錢也稱變動費用，它的總額隨產(chǎn)量的增減而變動。就單位產(chǎn)品本錢而言，其中的變動本錢局部是固定不變的，降低單位產(chǎn)品本錢中的變動本錢，必須從降低消耗標(biāo)準(zhǔn)著手?！玻病彻潭ū惧X。固定本錢也稱固定費用，它的總額在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量的增減而變動。就單位產(chǎn)品本錢而言，其中的固定本錢局部與產(chǎn)量的增減成反比，即產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的固定本錢減少；產(chǎn)量減少時，單位產(chǎn)品的固定本錢增加。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程本錢概述固定本錢并不是絕對“固定〞不變的。３．本錢的其他分類〔１〕邊際本錢。邊際本錢是產(chǎn)品產(chǎn)量的微量變化所引起的本錢總額的變動數(shù)。一般情況下，邊際本錢只受變動本錢的影響，通常按變動本錢計算，它對確定產(chǎn)量水平和企業(yè)盈虧平衡點有重要作用?！玻病称”惧X。漂浮本錢是指過去的本錢支出與目前進(jìn)行某項經(jīng)營決策無關(guān)的本錢，它是一種歷史本錢，對現(xiàn)有決策而言是不可控本錢，不會影響當(dāng)前行為或未來決策。從這個意義上說，在投資決策時應(yīng)排除漂浮本錢的干擾。從本錢的可追溯性來說，漂浮本錢可能是直接本錢，也可能是間接本錢。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程本錢概述如果漂浮本錢可追溯到個別產(chǎn)品或部門那么屬于直接本錢；如果由幾個產(chǎn)品或部門共同引起那么屬于間接本錢。從本錢的形態(tài)看，漂浮本錢可能是固定本錢，也可能是變動本錢。企業(yè)在撤銷某個部門或是停止某種產(chǎn)品生產(chǎn)時，漂浮本錢通常既包括機(jī)器設(shè)備等固定本錢，也包括原材料、零部件等變動本錢。通常情況下，固定本錢比變動本錢更容易漂浮?！玻场硶r機(jī)本錢。時機(jī)本錢是指當(dāng)把一定的經(jīng)濟(jì)資源用于生產(chǎn)某種產(chǎn)品時，放棄的另一些產(chǎn)品生產(chǎn)上最大的收益。在編制國家經(jīng)濟(jì)方案中，在新投資工程的可行性研究中，在新產(chǎn)品開發(fā)中，乃至在工人選擇工作中，都存在時機(jī)本錢問題。在進(jìn)行選擇時，力求時機(jī)本錢小一些，是經(jīng)濟(jì)活動行為方式的重要的準(zhǔn)那么之一。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程本錢概述三、本錢的意義本錢是衡量企業(yè)管理水平的一個綜合性指標(biāo)，它主要具有以下意義：〔１〕本錢是補(bǔ)償生產(chǎn)消耗的尺度。本錢作為一個經(jīng)濟(jì)范疇，是確認(rèn)資源消耗和補(bǔ)償水平的依據(jù)。為了保證再生產(chǎn)的不斷進(jìn)行，這些資源消耗必須得到補(bǔ)償，也就是說，生產(chǎn)中所消耗的勞動價值必須計入產(chǎn)品的本錢。因此可以說，本錢客觀地表示了生產(chǎn)消耗價值補(bǔ)償?shù)某叨?，企業(yè)只有使收益大于本錢才能盈利，而企業(yè)盈利那么是保證滿足整個社會需要和擴(kuò)大再生產(chǎn)的主要源泉?！玻病潮惧X是制定價格的重要依據(jù)。商品生產(chǎn)過程既是活勞動和物質(zhì)的消耗過程，又是使用價值和價值的形成過程。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程本錢概述就整個社會而言，在產(chǎn)品價值目前還難以直接精確計算的情況下，本錢為制定產(chǎn)品價格提供了近似的依據(jù)，使產(chǎn)品價格根本上接近產(chǎn)品價值?！玻场潮惧X是進(jìn)行經(jīng)營決策、實行經(jīng)濟(jì)核算的工具。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對一些重大問題的決策，都要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，其中，決策方案的經(jīng)濟(jì)效果是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重點，而產(chǎn)品本錢是考察和分析決策方案經(jīng)濟(jì)效果的重要指標(biāo)。企業(yè)可以利用產(chǎn)品本錢這一綜合性指標(biāo)，有方案地、正確地進(jìn)行計算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費用，使生產(chǎn)消耗降低到最低限度，以取得最好的經(jīng)濟(jì)效果。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程本錢概述同時，可以將本錢指標(biāo)分層次地分解為各種消耗指標(biāo)，以便編制本錢方案，控制日常消耗，定期分析、考核，促使企業(yè)不斷降低本錢消耗，增加盈利。四、建筑工程本錢的概念與構(gòu)成１．建筑工程本錢的概念建筑工程本錢是指建筑企業(yè)以工程作為本錢核算對象的施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。它主要包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機(jī)械的使用費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程本錢概述２．建筑工程本錢的構(gòu)成建筑工程本錢由直接本錢和間接本錢構(gòu)成，其各項費用組成如下：〔１〕直接本錢。直接本錢是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的各項費用，其主要包括人工費、材料費和施工機(jī)具使用費等。１〕人工費。人工費是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。內(nèi)容包括：①計時工資或計件工資：是指按計時工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時間或?qū)σ炎龉ぷ靼从嫾蝺r支付給個人的勞動報酬。②獎金：是指對超額勞動和增收節(jié)支支付給個人的勞動報酬，如節(jié)約獎、勞動競賽獎等。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程本錢概述③津貼補(bǔ)貼：是指為了補(bǔ)償職工特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給個人的津貼，以及為了保證職工工資水平不受物價影響支付給個人的物價補(bǔ)貼，如流動施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫〔寒〕作業(yè)臨時津貼、高空津貼等。④加班加點工資：是指按規(guī)定支付的在法定節(jié)假日工作的加班工資和在法定工作日時間外延時工作的加點工資。⑤特殊情況下支付的工資：是指根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、方案生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家或社會義務(wù)等原因按計時工資標(biāo)準(zhǔn)或按計時工資標(biāo)準(zhǔn)一定比例支付的工資。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程本錢概述２〕材料費。材料費是指施工過程中消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備的費用。內(nèi)容包括：①材料原價：是指材料、工程設(shè)備的出廠價格或商家供給價格。②運(yùn)雜費：是指材料、工程設(shè)備自來源地運(yùn)至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用。③運(yùn)輸損消耗：是指材料在運(yùn)輸裝卸過程中不可防止的損耗。④采購及保管費：是指在組織采購、供給和保管材料、工程設(shè)備的過程中所發(fā)生的各項費用，包括采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗。３〕施工機(jī)具使用費。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程本錢概述施工機(jī)具使用費是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機(jī)械、儀器儀表使用費或其租賃費。①施工機(jī)械使用費：以施工機(jī)械臺班耗用量乘以施工機(jī)械臺班單價表示，施工機(jī)械臺班單價由折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運(yùn)費、人工費、燃料動力費、稅費共七項費用組成。②儀器儀表使用費：是指工程施工所需使用的儀器儀表的攤銷及維修費用?！玻病抽g接本錢。間接本錢是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。內(nèi)容包括：１〕管理人員工資：是指按規(guī)定支付給管理人員的計時工資、獎金、津貼補(bǔ)貼、加班加點工資及特殊情況下支付的工資等。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程本錢概述２〕辦公費：是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書報、辦公軟件、現(xiàn)場監(jiān)控、會議、水電、燒水和集體取暖降溫〔包括現(xiàn)場臨時宿舍取暖降溫〕等費用。３〕差旅交通費：是指職工因公出差、調(diào)開工作的差旅費、住勤補(bǔ)助費，市內(nèi)交通費和誤餐補(bǔ)助費，職工探親路費，勞動力招募費，職工退休、退職一次性路費，工傷人員就醫(yī)路費，工地轉(zhuǎn)移費以及管理部門使用的交通工具的油料、燃料等費用。４〕固定資產(chǎn)使用費：是指管理和試驗部門及附屬生產(chǎn)單位使用的屬于固定資產(chǎn)的房屋、設(shè)備、儀器等的折舊、大修、維修或租賃費。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程本錢概述５〕工具用具使用費：是指企業(yè)施工生產(chǎn)和管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的工具、器具、家具、交通工具和檢驗、試驗、測繪、消防用具等的購置、維修和攤銷費。６〕勞動保險和職工福利費：是指由企業(yè)支付的職工退職金、按規(guī)定支付給離休干部的經(jīng)費，以及集體福利費、夏季防暑降溫補(bǔ)貼、冬季取暖補(bǔ)貼、上下班交通補(bǔ)貼等。７〕勞動保護(hù)費：是指企業(yè)按規(guī)定發(fā)放的勞動保護(hù)用品的支出，如工作服、手套、防暑降溫飲料以及在有礙身體健康的環(huán)境中施工的保健費用等。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程本錢概述８〕檢驗試驗費：是指施工企業(yè)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進(jìn)行試驗所耗用的材料等費用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用和建設(shè)單位委托檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測的費用。對此類檢測發(fā)生的費用，由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費用中列支；但對施工企業(yè)提供的具有合格證明的材料進(jìn)行檢測，不合格的，該檢測費用由施工企業(yè)支付。９〕工會經(jīng)費：是指企業(yè)按?工會法?規(guī)定的全部職工工資總額比例計提的工會經(jīng)費。１０〕職工教育經(jīng)費：上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程本錢概述是指按職工工資總額的規(guī)定比例計提，企業(yè)為職工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育、職工職業(yè)技能鑒定、職業(yè)資格認(rèn)定以及根據(jù)需要對職工進(jìn)行各類文化教育所發(fā)生的費用。１１〕財產(chǎn)保險費：是指施工管理用財產(chǎn)、車輛等的保險費用。１２〕財務(wù)費：是指企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、職工工資支付擔(dān)保等所發(fā)生的各種費用。１３〕稅金：是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。14〕其他：包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、投標(biāo)費、業(yè)務(wù)招待費、綠化費、廣告費、公證費、法律參謀費、審計費、咨詢費、保險費等。上一頁返回第二節(jié)建筑工程本錢管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)與原那么一、建筑工程本錢管理的組織機(jī)構(gòu)本錢管理的組織機(jī)構(gòu)是指企業(yè)為實現(xiàn)本錢管理目標(biāo)，在相應(yīng)的管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體系是公司管理層領(lǐng)導(dǎo)下的三級工程本錢管理體系，其劃分主要如下：１．公司管理層這里所說的“公司〞是廣義的公司，是指直接參與經(jīng)營管理的一級機(jī)構(gòu)，并不一定是公司法所指的法人公司。這一級機(jī)構(gòu)可以在上級公司的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下獨立開展經(jīng)營和施工管理活動。它是工程施工的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對工程本錢負(fù)責(zé)，對工程施工本錢管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督、考核責(zé)任。下一頁返回第二節(jié)建筑工程本錢管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)與原那么各企業(yè)可以根據(jù)自己的管理體制，決定它的名稱。２．工程管理層公司根據(jù)承接的工程工程施工的需要，組織起來的針對該工程施工的一次性管理班子，稱“工程經(jīng)理部〞。它根據(jù)公司管理層的要求，結(jié)合本工程實際情況和特點確定本工程部本錢管理的組織及人員，在公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程部所承擔(dān)工程的施工本錢管理，對本工程的施工本錢及本錢降低率負(fù)責(zé)。３．崗位管理層崗位管理層是指工程經(jīng)理部的各管理崗位，其在工程經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，執(zhí)行公司及工程部制定的各項本錢管理制度和本錢管理程序，在實際管理過程中，完本錢崗位的本錢責(zé)任指標(biāo)。上一頁下一頁返回第二節(jié)建筑工程本錢管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)與原那么公司管理層、工程管理層、崗位管理層之間是互相聯(lián)系、互相制約的關(guān)系。公司管理層是工程施工本錢管理的龍頭。工程管理層和崗位管理層在公司管理層的控制和監(jiān)督下行使本錢管理的職能。崗位管理層是工程施工本錢管理的根底；工程管理層是工程施工本錢管理的主體；崗位管理層對工程管理層負(fù)責(zé)，工程管理層對公司管理層負(fù)責(zé)。二、建筑工程本錢管理的職責(zé)１．公司管理層的職責(zé)公司管理層是工程本錢管理的最高層次，負(fù)責(zé)全公司的工程本錢管理工作，對工程本錢管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。其具體職責(zé)如下：(1)負(fù)責(zé)制定工程本錢管理的總目標(biāo)及各工程〔工程〕的本錢管理目標(biāo)。上一頁下一頁返回第二節(jié)建筑工程本錢管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)與原那么(2)負(fù)責(zé)本單位本錢管理體系的建立及運(yùn)行情況的考核、評定工作?！玻场池?fù)責(zé)對工程本錢管理工作進(jìn)行監(jiān)督、考核及獎罰兌現(xiàn)工作。〔４〕負(fù)責(zé)制定本單位有關(guān)工程本錢管理的政策、制度、方法等。２．工程管理層的職責(zé)公司管理層對工程本錢的管理是宏觀的，工程管理層對工程本錢的管理那么是具體的，是對公司管理層工程本錢管理工作意圖的落實。工程管理層既要對公司管理層負(fù)責(zé)，又要對崗位管理層進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。因此，工程管理層是工程本錢管理的主體。工程管理層的本錢管理工作的好壞是公司工程本錢管理工作成敗的關(guān)鍵。工程管理層對公司確定的工程責(zé)任本錢及本錢降低率負(fù)責(zé)。其具體職責(zé)如下：上一頁下一頁返回第二節(jié)建筑工程本錢管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)與原那么〔１〕遵守公司管理層制定的各項制度、方法，接受公司管理層的監(jiān)督和指導(dǎo)?！玻病吃诠竟こ瘫惧X管理體系中，建立本工程的本錢管理體系，并保證其正常運(yùn)行?！玻场掣鶕?jù)公司制定的工程本錢目標(biāo)制定本工程的目標(biāo)本錢和保證措施、實施方法。〔４〕分解本錢指標(biāo)，落實到崗位人員身上，并監(jiān)督和指導(dǎo)崗位本錢的管理工作。３．崗位管理層的職責(zé)崗位管理層對崗位本錢負(fù)責(zé)，是工程本錢管理的根底。上一頁下一頁返回第二節(jié)建筑工程本錢管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)與原那么工程管理層將本工程的施工本錢指標(biāo)分解時，要按崗位進(jìn)行分解，然后落實到崗位，落實到人。其具體職責(zé)如下：(1)遵守公司及工程管理層制定的各項本錢管理制度、方法，自覺接受公司和工程管理層的監(jiān)督、指導(dǎo)。(2)根據(jù)崗位本錢目標(biāo)，制定具體的落實措施和相應(yīng)的本錢降低措施。〔３〕按施工部位或按月對崗位本錢責(zé)任的完成情況及時總結(jié)并上報，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報?！玻础嘲磿r報送有關(guān)報表和資料。上一頁下一頁返回第二節(jié)建筑工程本錢管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)與原那么三、建筑工程本錢管理的原那么建筑工程本錢管理是企業(yè)本錢管理的根底和核心，在運(yùn)行本錢管理時必須遵循以下六項根本原那么：〔１〕領(lǐng)導(dǎo)者推動原那么。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)本錢的責(zé)任人，必然是工程工程施工本錢的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定工程本錢管理的方針和目標(biāo)，組織工程本錢管理體系的建立和保持，創(chuàng)造企業(yè)全體員工能充分參與工程施工本錢管理、實現(xiàn)企業(yè)本錢目標(biāo)的良好內(nèi)部環(huán)境?！玻病骋匀藶楸荆珕T參與原那么。建筑工程工程本錢管理的每一項工作、每一個內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來完善，抓住本質(zhì)、全面提高人的積極性和創(chuàng)造性是搞好工程本錢管理的前提。上一頁下一頁返回第二節(jié)建筑工程本錢管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)與原那么工程本錢管理工作是一項系統(tǒng)工程，工程的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、平安管理、施工技術(shù)管理、物資管理、勞務(wù)管理、方案統(tǒng)計、財務(wù)管理等一系列管理工作都關(guān)系到工程本錢，工程本錢管理是工程管理的中心工作，必須讓企業(yè)全體人員共同參與。只有如此，才能保證工程本錢管理工作的順利進(jìn)行?！玻场衬繕?biāo)分解，責(zé)任明確原那么。建筑工程工程本錢管理的工作業(yè)績最終要轉(zhuǎn)化為定量指標(biāo)，而這些指標(biāo)的完成是通過上述各級各個崗位的具體工作實現(xiàn)的，為明確各級各崗位的本錢目標(biāo)和責(zé)任，就必須進(jìn)行指標(biāo)分解。企業(yè)確定工程工程責(zé)任本錢指標(biāo)和本錢降低率指標(biāo)，是對工程本錢進(jìn)行了一次目標(biāo)分解。上一頁下一頁返回第二節(jié)建筑工程本錢管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)與原那么企業(yè)的責(zé)任是降低企業(yè)管理費用和經(jīng)營費用，組織工程經(jīng)理部完成工程工程責(zé)任本錢指標(biāo)和本錢降低率指標(biāo)。工程經(jīng)理部還要對工程工程責(zé)任本錢指標(biāo)和本錢降低率指標(biāo)進(jìn)行二次目標(biāo)分解，根據(jù)不同崗位、不同管理內(nèi)容的特點，確定每個崗位的本錢目標(biāo)及所承擔(dān)的責(zé)任。把總目標(biāo)層層分解，落實到每一個人，通過每個指標(biāo)的完成來保證總目標(biāo)的實現(xiàn)?！玻础彻芾韺哟闻c管理內(nèi)容的一致性原那么。工程本錢管理是企業(yè)各項專業(yè)管理的一局部，從管理層次上講，企業(yè)是決策中心、利潤中心，工程是企業(yè)的生產(chǎn)場地，是企業(yè)的生產(chǎn)車間，由于大局部的本錢消耗在此，因而它也是本錢中心。上一頁下一頁返回第二節(jié)建筑工程本錢管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)與原那么工程完成了材料和半成品在空間和時間上的流水，絕大局部要素或資源要在工程上完成價值轉(zhuǎn)換，并要求實現(xiàn)增值，其管理上的深度和廣度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個生產(chǎn)車間所能完成的工作內(nèi)容，因此，工程上的生產(chǎn)責(zé)任和本錢責(zé)任是非常大的，為了完成或者實現(xiàn)工程管理和本錢目標(biāo)，就必須建立一套相應(yīng)的管理制度，并授予相應(yīng)的權(quán)力。因而，相應(yīng)的管理層次與其相對應(yīng)的管理內(nèi)容和管理權(quán)力必須相稱和匹配，否那么會發(fā)生責(zé)、權(quán)、利的不協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致管理目標(biāo)和管理結(jié)果的扭曲?！玻怠硠討B(tài)性、及時性、準(zhǔn)確性原那么。工程本錢管理是為了實現(xiàn)工程本錢目標(biāo)而進(jìn)行的一系列管理活動，是對工程本錢實際開支的動態(tài)管理過程。上一頁下一頁返回第二節(jié)建筑工程本錢管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)與原那么進(jìn)行工程本錢管理是不斷調(diào)整工程本錢支出與方案目標(biāo)的偏差，使工程本錢支出根本與目標(biāo)一致的過程，這也需要進(jìn)行工程本錢的動態(tài)管理，它決定了工程本錢管理不是一次性的工作，而是工程全過程每日每時都在進(jìn)行的工作。工程本錢管理需要及時、準(zhǔn)確地提供本錢核算信息，不斷反響，為上級部門或工程經(jīng)理進(jìn)行工程本錢管理提供科學(xué)的決策依據(jù)。如果這些信息的提供嚴(yán)重滯后，就起不到及時糾偏、亡羊補(bǔ)牢的作用。工程本錢管理所編制的各種本錢方案、消耗量方案，統(tǒng)計的各項消耗、各項費用支出，必須是實事求是的、準(zhǔn)確的，否那么，各項本錢管理就失去了基準(zhǔn)，就不能反映真實情況，導(dǎo)致決策失誤。因此，確保工程本錢管理的動態(tài)性、及時性、準(zhǔn)確性是工程本錢管理的靈魂，否那么，工程本錢管理就只能是紙上談兵，流于形式。上一頁下一頁返回第二節(jié)建筑工程本錢管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)與原那么〔６〕過程控制與系統(tǒng)控制原那么。工程本錢是由施工過程的各個環(huán)節(jié)的資源消耗形成的。因此，工程本錢的控制必須采用過程控制的方法，分析每一個過程影響本錢的因素，制定工作程序和控制程序，使之時時處于受控狀態(tài)。工程本錢形成的每一個過程又是與其他過程互相關(guān)聯(lián)的，一個過程本錢的降低可能會引起關(guān)聯(lián)過程本錢的提高。因此，工程本錢的管理必須遵循系統(tǒng)控制的原那么，進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定過程的工作目標(biāo)時必須從全局利益出發(fā)，不能因為小團(tuán)體的利益而損害整體利益。上一頁返回第三節(jié)建筑工程本錢管理的內(nèi)容和程序一、建筑工程本錢管理的內(nèi)容建筑工程本錢管理的內(nèi)容包括本錢預(yù)測、本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢分析和本錢考核等。工程經(jīng)理部在工程施工過程中對所發(fā)生的各種本錢信息，通過系統(tǒng)地、有組織地進(jìn)行預(yù)測、方案、控制、核算和分析等工作，使工程工程系統(tǒng)內(nèi)各種要素按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，從而將工程工程的實際本錢控制在預(yù)定的方案本錢范圍內(nèi)。１．本錢預(yù)測本錢預(yù)測是根據(jù)本錢信息和工程工程的具體情況，運(yùn)用一定的專業(yè)方法，對未來的本錢水平及其開展趨勢作出科學(xué)的估計。其實質(zhì)就是在施工以前對本錢進(jìn)行核算。下一頁返回第三節(jié)建筑工程本錢管理的內(nèi)容和程序通過本錢預(yù)測，可以使工程經(jīng)理部在滿足建設(shè)單位和企業(yè)要求的前提下，選擇本錢低、效益好的最正確本錢方案，并能夠在工程本錢形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)本錢控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。因此，工程本錢預(yù)測是工程本錢決策與方案的依據(jù)。２．本錢方案本錢方案是工程經(jīng)理部對工程施工本錢進(jìn)行方案管理的工具。它是以貨幣形式編制的工程工程在方案期內(nèi)的生產(chǎn)費用、本錢水平、本錢降低率以及為降低本錢所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是建立工程本錢管理責(zé)任制、開展本錢控制和核算的根底。一般來說，一個工程本錢方案應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工本錢，它是降低工程本錢的指導(dǎo)文件，是設(shè)定目標(biāo)本錢的依據(jù)。上一頁下一頁返回第三節(jié)建筑工程本錢管理的內(nèi)容和程序３．本錢控制本錢控制是指在施工過程中，對影響工程本錢的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在本錢方案范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反響，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際本錢和方案本錢之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗。通過本錢控制，使之最終實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的本錢節(jié)約目標(biāo)。工程本錢控制是企業(yè)全面本錢管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫穿于工程工程從招標(biāo)投標(biāo)階段開始直到工程竣工驗收的全過程。４．本