下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
第頁共頁煉鐵廠設備點檢站管理制度范文一、目的為了維護煉鐵廠設備的正常運行和安全使用,確保生產(chǎn)安全和生產(chǎn)效率,制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于煉鐵廠設備點檢站的管理工作。三、職責與權限1.煉鐵廠設備點檢站負責設備的日常巡檢、點檢和維護工作,并記錄相關的運行情況。2.設備點檢站的站長負責點檢站的組織、協(xié)調(diào)和管理工作,并對點檢站負責人和點檢人員進行培訓和監(jiān)督。3.煉鐵廠各車間負責點檢站所在區(qū)域的環(huán)境整治,并提供必要的支持和協(xié)助。4.各車間設備操作人員應按照點檢站記錄的問題及時處理,如無法解決則向上級報告。四、點檢內(nèi)容與周期1.煉鐵廠設備點檢站應按照設備操作規(guī)程對設備進行定期巡檢,點檢和維護工作。2.煉鐵廠設備點檢站應對設備的外觀、潤滑、冷卻設備、電氣設備等方面進行點檢,并記錄相關的運行情況。3.煉鐵廠設備點檢站應根據(jù)設備的使用頻率和重要程度確定點檢的周期,對于重要設備應增加點檢的頻率。五、點檢記錄與報告1.煉鐵廠設備點檢站應按照規(guī)定的格式記錄設備的點檢情況,并及時向上級匯報。2.點檢記錄應包括設備的名稱、點檢內(nèi)容、點檢日期、點檢人員和點檢結果等內(nèi)容,并需簽字確認。3.如發(fā)現(xiàn)設備存在異常情況,點檢人員應及時通知相關部門,并協(xié)助進行處理。六、日常管理1.煉鐵廠設備點檢站應保持點檢站的整潔和環(huán)境衛(wèi)生,定期對設備進行保養(yǎng)和維修。2.煉鐵廠設備點檢站應定期開展點檢人員培訓,并提高其技能水平。3.煉鐵廠設備點檢站的點檢人員應遵守相關的安全規(guī)定和操作規(guī)程,并嚴格執(zhí)行。七、獎懲制度1.對于積極參與點檢工作,認真履行職責的人員,可給予表揚和獎勵。2.對于玩忽職守,造成設備事故的人員,將依照廠內(nèi)相關規(guī)定給予相應的處罰。八、附則本管理制度由煉鐵廠設備點檢站負責人負責解釋和執(zhí)行,并可進行相應的修
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中學學生社團活動場地保障制度
- 企業(yè)資產(chǎn)管理制度
- 企業(yè)成本控制制度
- 2026年知識產(chǎn)權保護策略案例模擬題目集
- 2026年質(zhì)量管理與6S管理融合的方法及實例考題
- 2026年金融衍生產(chǎn)品考試題目與答案詳解
- 2026年營養(yǎng)學與健康飲食與健康管理題庫
- 養(yǎng)老服務預定合同(居家養(yǎng)老)
- 急診電擊傷患者的急救處理流程及制度
- 2025年四川三河職業(yè)學院單招綜合素質(zhì)考試題庫帶答案解析
- 寵物管理法律法規(guī)課件
- 韭菜的自我修養(yǎng)(李笑來)-2018
- 高一上學期期末考試英語試卷及答案兩套(附聽力錄音稿)
- 視覺傳播概論 課件全 任悅 第1-12章 視覺傳播的研究- 視覺傳播中的倫理與法規(guī)
- 溝通技巧與情商提升
- 2024屆新疆維吾爾自治區(qū)烏魯木齊市高三上學期第一次質(zhì)量監(jiān)測生物試題【含答案解析】
- 公司基層黨建問題清單
- 《廣西歷史建筑保護修繕及檢測技術標準》
- 福州港羅源灣港區(qū)碧里作業(yè)區(qū)4號泊位擴能改造工程環(huán)境影響報告
- 八年級物理下冊《滑輪》練習題及答案-人教版
- 江蘇省建設工程施工項目部關鍵崗位人員變更申請表優(yōu)質(zhì)資料
評論
0/150
提交評論