LOGO人力資源工作總結(jié)【工作總結(jié)/年終總結(jié)/人力資源/新年計劃】Xx（人）20xx.xx.xx20xx目錄/Contents人力資源配置管理Humanresourcemanagement01主要工作完成情況Completionofmajorwork02人力資源工作亮點Workhighlights03存在的主要問題MainProblemsExisted04明年工作計劃Workplanfornextyear05合作cooperation創(chuàng)新innovate共贏win-winPART01人力資源配置管理【招聘渠道比較】Comparisonofrecruitmentchannels三種途徑XX網(wǎng)招聘XX人才市場現(xiàn)場招聘網(wǎng)絡(luò)招聘現(xiàn)場招聘內(nèi)部介紹【周邊招聘市場比較】TheComparisonofRecruitingMarketsAroundXX人才市場XX人才市場XX人才市場【人力資源各項指標統(tǒng)計】Humanresourcesindicatorsstatistics學歷結(jié)構(gòu)圖表說明：2x年中專（中技）以上人員數(shù)量所占比例為28%，xx年占比35.8%，占比提高7.83%圖表說明：2x年和2x+1年比較除中層以上人員沒有變動，其他人員都增加了人員類別結(jié)構(gòu)外訓人次：人內(nèi)訓人次：人外訓課時：小時內(nèi)訓課時：小時【公司員工培訓情況】Trainingofemployeesinthecompany培訓總?cè)舜蝬x人/次培訓總課時小時備注:人均受訓學時為xx小時，比去年同期增長xx%，培訓費用支出共計xx元，培訓效果XX。合作cooperation創(chuàng)新innovate共贏win-winPART02主要工作完成情況【招聘工作】Recruitmentwork與附近多所高等院校建立長期合作關(guān)系，建立人才儲備庫按需招聘、校園招聘在政府的幫助下開拓附近新的用工市場人才資源、信息收集人員招聘員工之間轉(zhuǎn)介紹【人事管理】Personnelmanagement010605040302提供各項人力數(shù)據(jù)及材料健康年度體檢組織初、中、高級職稱申報簽訂、整理勞動合同梳理員工檔案、分類管理專業(yè)技術(shù)資格考試【培訓管理】Trainingmanagementxx管理干部“xx培訓”滿意率xx%xx管理干部“xx”、“xx”、“xx”、“xx”、“年度績效考評、薪酬設(shè)計生產(chǎn)管理“xx管理技能提升”滿意率8x%、“xx生產(chǎn)管理”滿意率x%培訓管理【培訓管理】TrainingmanagementPART01PART02PART03PART04員工繼續(xù)教育：組織員工去總公司學習新員工入職培訓：三級安全培訓員工轉(zhuǎn)正考核之安全轉(zhuǎn)正考試制造部門員工技能考核【績效管理】Performancemanagement績效管理各部門月度績效評定日?？冃Ч芾砜己伺c每個人掛鉤，在當月工資里體現(xiàn)月度考核此處添加文本描述，字號、字體顏色、字體均可進行更改此處添加文本描述，字號、字體顏色、字體均可進行更改此處添加文本描述，字號、字體顏色、字體均可進行更改【制度考核】Institutionalassessment安xx考核PART02xx考核PART04員工技能評定考核PART01各類違規(guī)違紀事件進行跟蹤調(diào)查并出具處理意見PART03協(xié)助其他部門對有關(guān)制度的執(zhí)行情況進行抽查（如xx、xx檢查）PART05【薪酬管理】Compensationmanagement

xx年勞動監(jiān)察年檢、申報社會保險繳費基數(shù)；每月參保下保業(yè)務(wù)辦理、各類保險金額的統(tǒng)計請款、補扣2xx養(yǎng)老、失業(yè)等應(yīng)補交金額，退稅xx年檢與社?？冃д{(diào)薪、工齡工資調(diào)整；年度工資調(diào)整；擬定、核發(fā)特殊崗位津貼薪資核發(fā)建立薪資、社保統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫等人力資源專項統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫完成年度預算與人力成本KPI指標的分析【專項工作】SpecialworkPART01組織技師等級評定組織高新技術(shù)申報工作員工滿意度調(diào)查PART02xx梯隊干部隊伍建設(shè)組織xx活動PART03組織季度優(yōu)秀員工評定協(xié)助配合內(nèi)審工作【團隊建設(shè)】Teambuilding我們的團隊Ourteam團隊精神的培養(yǎng)，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個營業(yè)員來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實專業(yè)年輕有激情行動力強合作cooperation創(chuàng)新innovate共贏win-winPART03人力資源工作亮點【工作亮點】Workhighlights加強校企合作加大招工宣傳、爭取政府資源建立健全人力資源管理制度體系，擬定《人事管理制度》、完善員工福利、員工激勵等制度梳理人力資源管理業(yè)務(wù)流程校企合作制度建設(shè)培訓管理點面結(jié)合，重點突出，形式多樣，成效顯著學習創(chuàng)新組織xx競賽爭取政府支持組織高新技術(shù)申報材料的填報，獲得國家相應(yīng)資金支持共計xx萬元【工作亮點】Workhighlights合作cooperation創(chuàng)新innovate共贏win-winPART04存在的主要問題【存在的主要問題】Themainproblems培訓管理的系統(tǒng)性有待加強，行動改進計劃實施情況的后續(xù)跟進乏力，內(nèi)訓師隊伍建設(shè)需探索新的思路PART01管理干部運用績效工具指導員工改進績效，加強團隊建設(shè)的能力有待進一步提高，績效跟進與輔導不足，績效反饋與績效改進普遍缺失PART02梯隊干部隊伍建設(shè)剛剛起步，繼任者的選拔、培養(yǎng)、評估未能有效跟進PART03合作cooperation創(chuàng)新innovate共贏win-winPART05明年工作計劃服務(wù)緊緊圍繞20xx年公司經(jīng)營戰(zhàn)略，以完成20xx年銷售目標為核心，以服務(wù)為導向，運用現(xiàn)代人力資源管理工具，服務(wù)銷售一線，服務(wù)研發(fā)一線，服務(wù)生產(chǎn)一線，服務(wù)管理中心。為各部門提供切實有效的人力資源支持，使人力資源部真正成為業(yè)務(wù)部門的績效伙伴。創(chuàng)新根據(jù)新形勢、新要求，結(jié)合企業(yè)實際需要，以“快速反應(yīng)，高效執(zhí)行”為原則，突破常規(guī)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，為企業(yè)各項變革提供有力支持。提高以全面提升人力資源效率指標為目的，加強業(yè)務(wù)學習，提升專業(yè)素質(zhì)與管理技能，建設(shè)高效、專精的人力資源管理團隊。03【明年總體工作目標】Overalltargetfornextyear'swork【明年重點工作】Focusonnextyear'swork培訓培訓系統(tǒng)設(shè)計體系，培育內(nèi)部培訓師隊伍，構(gòu)建內(nèi)部課程體系繼任者加大梯隊干部隊伍的建設(shè)力度，拓寬繼任者候選人的選拔面，系統(tǒng)設(shè)計、密切跟進繼任者的培養(yǎng)、考核與評估績效全面推行績效的過程管理，跟進績效評價反饋及績效改進計劃的實施情況，引導部門負責人運用績效管理工具完善團隊建設(shè)【培訓管理】TrainingmanagementPART01分析培訓需求，系統(tǒng)制定培訓計劃PART02內(nèi)訓師隊伍的建設(shè)PART03加強培訓效果的跟進PART04完善培訓數(shù)據(jù)庫PART05新人培養(yǎng)計劃【團隊建設(shè)】Teambuilding劃分人力部各崗位的職責，完善相關(guān)業(yè)務(wù)的工作行為標準，完成職責調(diào)整的工作交接分解績效KPI指標，實現(xiàn)壓力傳遞；引導各崗位主動學習業(yè)務(wù)，提升專業(yè)技能堅持績效反饋與改進計劃，提升人力管理團隊績效堅持部門例會，溝通工作信息，互通有無，加強團隊合作，提高服務(wù)滿意度堅持進行人力資源相關(guān)工