工廠物料計(jì)劃編制：流程、規(guī)范、4大編制方案01物料計(jì)劃編制流程02物料計(jì)劃編制規(guī)范03物料清單（BOM）編制方案04訂單類物料計(jì)劃編制方案05時(shí)間類物料計(jì)劃編制方案06部門(mén)類物料計(jì)劃編制方案工廠一、物料計(jì)劃編制流程二、物料計(jì)劃編制規(guī)范物料計(jì)劃編制規(guī)范第1章總則第1條目的1．規(guī)范物料計(jì)劃編制工作。2．使物料需求數(shù)量的計(jì)算、交期的作業(yè)流程有章可循。第2條適用范圍本規(guī)范適用于物料計(jì)劃的編制工作。第2章物料需求計(jì)劃編制準(zhǔn)備第3條成立物料計(jì)劃編制小組物控部組織成立物料計(jì)劃編制小組，負(fù)責(zé)物料計(jì)劃的編制工作，其構(gòu)成如下所示。1．組長(zhǎng)：物控主管。2．小組成員：物料計(jì)劃員、物料定額員、物料采購(gòu)員、物料倉(cāng)管員。第4條制定物料需求計(jì)劃編制原則物料計(jì)劃編制小組需根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定及實(shí)際需要，制定物料需求計(jì)劃編制原則，具體原則如下所示。1．物料計(jì)劃編制需及時(shí)，以保證企業(yè)物料得到有效管理。2．物料計(jì)劃內(nèi)容需全面，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的全部物料得到有效利用。3．物料計(jì)劃實(shí)施程序需合理，以保證物料管理工作的有效進(jìn)行。4．物料計(jì)劃操作需具有可行性，具體表現(xiàn)如下所示。（1）計(jì)劃數(shù)量可行性。（2）品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)可行性（3）供應(yīng)時(shí)間可行性。第5條明確物料需求計(jì)劃編制依據(jù)物料計(jì)劃編制小組需明確計(jì)劃編制的參考依據(jù)，并需嚴(yán)格按照各依據(jù)完成物料需求計(jì)劃的編制。物料需求計(jì)劃的編制依據(jù)如下所示。1．年度營(yíng)銷計(jì)劃。2．年度生產(chǎn)計(jì)劃。3．用料清單。4．存量管制卡。5．生產(chǎn)效率。第3章計(jì)算物料需求量第6條編制物料清單1．物料計(jì)劃編制小組需對(duì)生產(chǎn)所需的物料進(jìn)行準(zhǔn)確的分析與計(jì)算，并編制如下表所示物料清單。3．物料計(jì)劃編制小組需對(duì)物料清單進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定物料需求量，計(jì)算公式如下所示。物料需求量=計(jì)劃期間的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量×單位產(chǎn)品使用該物料的數(shù)量第7條區(qū)分物料ABC項(xiàng)目物料計(jì)劃編制小組根據(jù)物料狀況區(qū)分ABC項(xiàng)目，具體分類標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。第8條確定物料實(shí)際需求量物料計(jì)劃編制小組需根據(jù)物料在加工制造過(guò)程中的損耗率，計(jì)算物料實(shí)際需求量，計(jì)算公式如下所示。物料實(shí)際需求量=物料需求量×（1+物料損耗率）第9條核查物料存量1．物料計(jì)劃員需對(duì)企業(yè)現(xiàn)有物料的種類、數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行核查，并編制現(xiàn)有物料統(tǒng)計(jì)表。2．物料倉(cāng)管員需對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存情況進(jìn)行核查，并編寫(xiě)現(xiàn)有庫(kù)存物料狀況報(bào)表。第10條確定物料凈需求量物料計(jì)劃編制小組需根據(jù)庫(kù)存數(shù)量、已訂未進(jìn)物料的數(shù)量等數(shù)據(jù)，計(jì)算物料需求凈需求量，具體計(jì)算公式如下所示。物料凈需求量=實(shí)際需求量—庫(kù)存數(shù)量—已訂未進(jìn)物料數(shù)量第4章確定物料計(jì)劃第11條編制物料計(jì)劃清單1．物料計(jì)劃編制小組需依據(jù)上述計(jì)算步驟，編制產(chǎn)品物料計(jì)劃表，如下所示。2．物料計(jì)劃編制小組需匯總各種產(chǎn)品物料計(jì)劃表，并進(jìn)行整理分析，并指年度物料計(jì)劃表。第12條確定訂購(gòu)數(shù)量及交貨期物料計(jì)劃編制小組需根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量、庫(kù)存狀況及生產(chǎn)計(jì)劃，確定物料每次訂購(gòu)數(shù)量及交貨期，具體要求如下所示。1．訂購(gòu)數(shù)量一般以經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量或經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量的倍數(shù)確定。2．交貨期以使預(yù)計(jì)庫(kù)存數(shù)量最少為原則確定。第13條編制發(fā)送訂貨通知1．物料計(jì)劃編制小組需根據(jù)采購(gòu)前置期（即發(fā)出訂單到物料入庫(kù)之間的時(shí)間）確定訂貨日期，其計(jì)算公式如下所示。訂貨日期=預(yù)計(jì)物料交貨期—采購(gòu)前置期2．物料計(jì)劃編制小組需制定訂貨通知，并按時(shí)發(fā)送給供應(yīng)商進(jìn)行訂貨。第5章附則第14條本規(guī)范由物控部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸物控部所有。第15條本規(guī)范經(jīng)