試析企業(yè)財務風險成因及其控制獲獎科研報告關鍵詞：企業(yè);財務風險;控制對策

現(xiàn)階段，在企業(yè)快速發(fā)展的同時，面臨的風險因素逐漸增加，其中，財務風險是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，做好財務風險管理，對企業(yè)運營發(fā)展有著直接影響，從而得到了企業(yè)的充分關注。當前，企業(yè)正處于機會和考驗并存的階段，企業(yè)需要抓住發(fā)展機會的同時，也要勇敢面對各種考核，結合實際情況，科學制定管理對策，加強財務風險控制，將財務風險把控在合理范疇內，防止財務風險進一步衍生，給企業(yè)健康發(fā)展提供良好條件。

一、企業(yè)財務風險基本特性

（一）不明確性

針對風險強弱情況來看，自身存在一定的不明確特性。為了實現(xiàn)對風險的把控，應該對風險發(fā)生幾率有所了解。通常情況下，大部分風險自身都具備一定的不可控性和可控性，因此，在風險管理過程中，也充分展現(xiàn)了風險管理的不明確特點[1]。

（二）客觀性

風險客觀性往往展現(xiàn)在財務風險防范和管理上，把財務風險把控在理想范疇中，防止給企業(yè)運營發(fā)展帶來不必要的影響。從財務風險自身角度來看，無法將其全面根除，財務風險出現(xiàn)也是不能規(guī)避的。在企業(yè)運營發(fā)展中，財務風險時常出現(xiàn)，給企業(yè)財務體系穩(wěn)定實施帶來影響。所以，在實際過程中，應該加強對財務風險的把控，全面貫徹成本效益原則，防止不必要財務風險出現(xiàn)。

二、企業(yè)財務風險成因

（一）風險環(huán)境因素

財務風險控制環(huán)境，對財務風險控制管理有著重要意義。當前，部分企業(yè)在運營發(fā)展過程中，缺少完善的財務風險管理環(huán)境，環(huán)境建設注重力度不高，內部控制整體合力沒有得到充分發(fā)揮。同時，一些企業(yè)沒有對財務工作人員進行風險管理知識培訓，沒有構建完善的財務風險管理體系，財務風險管理效率不盡人意。在信息化建設過程中，財務風險系統(tǒng)化逐漸凸顯，但是部分企業(yè)在財務風險管理對策上沒有適當創(chuàng)新和優(yōu)化，財務風險信息化建設比較落后，和網(wǎng)絡化發(fā)展目標相背離。

（二）風險體系因素

在經濟快速發(fā)展的環(huán)境下，部分企業(yè)財務部門沒有充分了解自身工作職責和權限，沒有給予風險管理充分注重，在出現(xiàn)重要安全隱患的情況下，各個部門通常推卸職責，給企業(yè)財務管理工作順利進行帶來影響[2]。并且，大部分管理內容都會存在諸多空白點，例如在應收賬款管理和資金管理方面。與此同時，在企業(yè)滯銷產品數(shù)量增加的情況下，一味采取賒銷方式，在某種程度上將會擴充企業(yè)應收賬款規(guī)模，再加上部分企業(yè)沒有設定合理的客戶信用等級體系，盲目賒銷現(xiàn)象出現(xiàn)，加劇壞賬、呆賬的出現(xiàn)，使得企業(yè)應收賬款無法快速回收，對資金流動性影響比較大，從而引發(fā)財務風險。

（三）風險監(jiān)管因素

企業(yè)通過加強內部監(jiān)管，科學構建監(jiān)管體系，給企業(yè)財務管理水平提高提供了條件，防止不必要財務風險發(fā)生。但是，部分企業(yè)對財務監(jiān)管體系注重力度不高，沒有科學構建完善的監(jiān)督體系，財務監(jiān)管體系自身價值沒有得到充分發(fā)揮。并且，在企業(yè)內部審計結構中，部分企業(yè)審計部門相關人員專業(yè)水平有待提高，對自身工作職責認識不全面，沒有實現(xiàn)相互監(jiān)管和規(guī)范。并且，內部審計部門建立受到領導層級監(jiān)管，審計工作獨立性和權威性不能保證，時常受到各個部門的干涉，最終管理效果不如意，影響審計工作效率和質量的提高。

三、企業(yè)財務風險控制對策

（一）優(yōu)化風險管理環(huán)境

企業(yè)為了給財務風險管理工作開展營造良好的工作環(huán)境，需要采取合理的財務風險管理方式，并要求企業(yè)所有職工都參與其中。把財務風險防范和管理融入到管理體系中，對各個部門及人員進行專業(yè)培訓，例如專家講座、組織會議、進修深造等，確保企業(yè)所有人員都具備較強的財務風險管理意識和思想[3]。除此之外，還要把財務風險管理和企業(yè)文化建設充分結合，科學構建獨立的財務風險管理體系，給企業(yè)財務風險管理工作順利進行提供條件。

（二）完善風險管理體系

任何風險出現(xiàn)都是從有到無，不斷惡化，所以，企業(yè)需要科學構建財務風險管理體系，加強對財務運營情況管理，及時找出各種風險，并盡早分析和處理，防止給企業(yè)運營發(fā)展帶來直接影響。企業(yè)需要加強對財務風險管理，從決策層級入手，企業(yè)需要科學設定財務風險管理部門和分配專業(yè)工作人員，根據(jù)償債管理、運營管理要求，明確財務風險控制指標，實現(xiàn)細化分析，查看是否會出現(xiàn)部分指標暗示財務風險出現(xiàn)。

（三）加大財務監(jiān)管力度

企業(yè)為了加大內部管理和控制監(jiān)管，不斷提升企業(yè)財務風險管理水平。在財務風險管理中，應該保證財務數(shù)據(jù)的真實性和精準性，并定期獲取原始憑證，落實好審核工作。因此，在設計管理賬目過程中，應該做好核對工作，保證賬目數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性。企業(yè)在落實財務風險管理工作時，可以從事前預測、事中管理、事后評估三個方面進行，要求財務工作人員各盡其職，將本職工作落實到具體位置，防止各種違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生[4]。

四、結束語

總而言之，企業(yè)要