低老壞問題原因分析和解決法子之吉白夕凡創(chuàng)作創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日近幾年來，公司平安管理水平不竭提高，平安監(jiān)督檢查力度不竭加年夜，然而，在施工生產(chǎn)過程中低標準、老毛病、壞習慣等“低老壞”現(xiàn)象始終得不到有效解決，罕見平安隱患及“三違”行為重復呈現(xiàn)，屢教屢犯，跑冒滴漏習以為常，日常HSE記錄敷衍了事……究其原因主要有以下幾個方面：一、 施工人員HSE工作的主動性較差，積習難改，平安意識還停留在要我平安階段.二、 HSE管理人員工作失職，HSE管理及監(jiān)督水平不達標，執(zhí)行力差，責任心不強.三、 決策層對HSE工作重視水平以及對HSE監(jiān)督管理人員支持力度不夠，對平安投入缺乏.“低老壞”現(xiàn)象的長期存在，會使我們的HSE工作形成一種習慣，這些形成的習慣就會如一劑毒素在公司蔓延，使公司平安生產(chǎn)受到嚴重影響.那么如何去解決“低老壞”問題，現(xiàn)提出以下幾點意見及想法：一、加年夜HSE教育培訓力度，樹立員工責任意識.對施工作業(yè)人員的培訓率要到達100%,尤其是對分包商及外雇人員的培訓,他們對油建工作不夠熟悉，對施工現(xiàn)場存在的風險及隱患不夠了解，而在施工現(xiàn)場所面臨的風險最年夜，各項目要把他們作為培訓工作的重中之重.同時HSE培訓工作必需深入到?jīng)Q策層，各分公司、各項目部領導必需依照公司HSE培訓制度的要求認真如實地介入HSE培訓，提升自我平安管理水平，更好的服務于基層，進而切實把“有感領導”落到實處.二、 嚴肅HSE管理體系的運行.目前公司、各分公司和各項目部將HSE體系的運行普遍依靠HSE管理部份和HSE管理人員去做，僅依靠個他人，我們要讓所有員工介入其中，人人講平安、抓平安，齊抓共管，樹立企業(yè)良好的平安文化氛圍，讓每位員工真正做到“要我平安，我要平安，我會平安，我會給社會和他人帶來平安”的思想意識轉變上來.三、 各級領導要牢固樹立“平安第一”思想，看待平安工作要做到真抓實干.對“低老壞”及違章隱患問題，領導要給予高度關注，嚴格制定辦法進行整改落實.要把加年夜平安生產(chǎn)經(jīng)營投入，作為一項重要的工作落到實處，購置和增添各類平安防護器械和職工個人防護用品，確保施工現(xiàn)場生產(chǎn)條件和職工個人的生產(chǎn)平安.同時，決策層要樹立平安執(zhí)法人員的威信，提升平安工作執(zhí)行力.四、 各級HSE管理及監(jiān)督人員要盡職盡責，提升自身的業(yè)務水平.平安監(jiān)管必需以法為依據(jù)，作為平安監(jiān)管工作者不掌握了解和正確運用平安生產(chǎn)法律法規(guī)及各種規(guī)章制度，就不能正確執(zhí)法，無法為平安生產(chǎn)帶來法的保證，這就要求我們必需要舍得時間，騰收工夫，潛下身來，多學習平安知識，深刻理解其中內(nèi)涵，堅持把理論知識學習與實際工作結合起來，提升自身業(yè)務水平，進而更好的為職工平安進行服務.五、 基層HSE監(jiān)督人員要敢于執(zhí)法唱黑臉.針對在平安隱患的排查和安監(jiān)執(zhí)法實踐中，經(jīng)常遇到個別單元和項目的“冷遇”,認為平安檢查是“找岔子”、“雞蛋里挑骨頭”、一時不理解的特點，作為平安監(jiān)管工作者，要有耐心，學會細致地做工作；要有信心，講明利害，鍥而不舍，取得理解和支持；同時更要有勇氣，在隱患的排查治理工作中不氣餒，不厭戰(zhàn)，不退縮，敢于執(zhí)法唱黑臉，盡好平安監(jiān)管職責.對那些怕獲咎人，在平安工作中充任老好人的監(jiān)督管理人員堅決不任用.六、 嚴格執(zhí)行《HSE審核與獎懲法子》，樹立切實可行的激勵機制，調(diào)動廣年夜HSE監(jiān)督管理人員的積極性和責任心.七、 加年夜平安監(jiān)督檢查力度，著重做好重點領域、關鍵環(huán)節(jié)、要害部位的監(jiān)督管理.要進一步加強危險及非慣例作業(yè)管理，嚴格執(zhí)行公司作業(yè)許可十五項管理制度，做到法式規(guī)范、辦法適用、監(jiān)督到位、責任落實.各單元要建立重點要害部位管理檔案，按期組織對平安檢查，加強施工作業(yè)人員的教育培訓，嚴格持證上崗制度，嚴格隱患整改辦法保證，及時消除各類事故隱患.八、 加強平安監(jiān)督所發(fā)現(xiàn)問題的分析，抓主要矛盾，切實從根