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文檔簡介

公司工作效率管理制度一、制定目的為加快企業(yè)內(nèi)部工作效率，提高工作質(zhì)量和完成率，制定公司工作效率管理制度。二、管理內(nèi)容1、工作目標(biāo)制定每月初由部門經(jīng)理召開會議，制定本月工作目標(biāo)和計劃，并明確責(zé)任人，分解任務(wù)，按時完成任務(wù)。2、工作計劃管理部門經(jīng)理負(fù)責(zé)管理由其部門產(chǎn)生的工作計劃的進(jìn)度和完成情況，每周開會匯報工作計劃的進(jìn)展情況，及時調(diào)整計劃并加強(qiáng)跟進(jìn)力度，確保計劃得以順利完成。3、工作流程優(yōu)化各部門應(yīng)對已有的工作流程進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化流程應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行，要注重效率，為后續(xù)工作奠定良好基礎(chǔ)。4、工作方法探究各部門經(jīng)理要充分利用公司內(nèi)部資源，不斷探索使用先進(jìn)的工作方法手段和工具，提高工作效率，提高工作質(zhì)量，并及時向職員推廣和總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗。5、工作成果檢查部門經(jīng)理要對工作結(jié)果進(jìn)行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，確保工作的順利完成。同時，通過向職員進(jìn)行表揚(yáng)和激勵，推動工作效率不斷提高。三、獎懲措施對于工作無進(jìn)展或者工作結(jié)果不理想的部門及負(fù)責(zé)人，應(yīng)及時予以批評，落實責(zé)任追究，同時提醒他們在接下來的工作中不斷完善自己的工作方法和手段，爭取更好的成果。對于工作成果顯著，完成任務(wù)時效性或成效明顯的部門及負(fù)責(zé)人，應(yīng)及時收到表揚(yáng)和激勵。四、過程監(jiān)管公司內(nèi)部每月末定期召開匯報會議，聽取各部門工作報告，同時對上一個月工作進(jìn)行總結(jié)，以便為后續(xù)工作改進(jìn)不足點并完善工作管理制度，爭取更高的工作效率。五、其他公司應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，使職員開拓思路，了解先進(jìn)

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