分切機(jī)車間管理制度1.引言為了確保分切機(jī)車間的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、良好安全環(huán)境和產(chǎn)品合格率，制定本管理制度。2.總則2.1分切機(jī)車間的任務(wù)分切機(jī)車間主要負(fù)責(zé)PVC、PE、PP、PET薄膜、膠帶等材料的裁切、分切、卷取等工藝。2.2管理原則管理原則包括科學(xué)管理、預(yù)防為主、強(qiáng)化責(zé)任、因人施策、不斷完善等。2.3管理范圍本制度適用于分切機(jī)車間全員。3.職責(zé)分工3.1質(zhì)量管理崗負(fù)責(zé)制定、落實(shí)并監(jiān)督實(shí)行質(zhì)量管理制度，對(duì)異常品及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理并跟蹤，確保產(chǎn)品合格率。3.2安全管理崗負(fù)責(zé)實(shí)施本車間安全管理規(guī)定、安全教育、隱患排查及整改等工作。3.3生產(chǎn)管理崗負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃、協(xié)調(diào)各部門合作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。3.4設(shè)備維護(hù)崗負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修保養(yǎng)等制度。3.5班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班組的生產(chǎn)任務(wù)、員工工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)調(diào)機(jī)組之間的配合等工作。4.質(zhì)量管理4.1質(zhì)量控制根據(jù)工藝要求，嚴(yán)格控制工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)的合格率。全過程控制，嚴(yán)格按照工藝流程操作，保證每一道工序的質(zhì)量穩(wěn)定。4.2質(zhì)量檢查建立完善的檢查機(jī)制，對(duì)每個(gè)工序進(jìn)行檢查，確保異常及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理。對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行全面檢測(cè)，確保產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量要求。4.3質(zhì)量分析進(jìn)行質(zhì)量分析，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)推行質(zhì)量改進(jìn)措施。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析，尋找質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，完善工藝流程。5.安全管理5.1安全教育嚴(yán)格執(zhí)行安全培訓(xùn)制度定期組織安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)5.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)每個(gè)工序進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。定期檢查安全設(shè)備，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。5.3應(yīng)急措施建立健全應(yīng)急管理制度。做好應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急設(shè)備準(zhǔn)備，確保在突發(fā)事件時(shí)能夠快速、有效反應(yīng)。6.生產(chǎn)管理6.1生產(chǎn)計(jì)劃制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。確保生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成。6.2聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)加強(qiáng)部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，確定生產(chǎn)計(jì)劃，指定負(fù)責(zé)生產(chǎn)的班次。確保各部門合作跟上進(jìn)度。6.3巡檢整改制定巡檢制度，對(duì)設(shè)備、工藝、產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)。對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，防止問題進(jìn)一步擴(kuò)大。7.設(shè)備維護(hù)管理7.1設(shè)備維護(hù)建立健全設(shè)備維護(hù)制度和記錄。對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)、檢修，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、穩(wěn)定。7.2設(shè)備保養(yǎng)銷售閑置設(shè)備、及時(shí)更新設(shè)備，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。8.違章管理8.1準(zhǔn)則嚴(yán)禁逃單、短量、放假、遲到早退、私開設(shè)備、亂扔垃圾、占用公用電、水、氣、破壞環(huán)境等行為。發(fā)現(xiàn)違章行為應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行張貼治療。8.2情況發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)制止，采取相應(yīng)的措施。對(duì)于違規(guī)行為應(yīng)當(dāng)進(jìn)行教育、批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重者則要給予相應(yīng)的處罰。9.管理評(píng)估9.1考核指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)完成率產(chǎn)品合格率安全事故率人員績(jī)效9.2考核方法考核方式包括日?？己?、月度考核和年度考核等。各班組的工作考核結(jié)果要及時(shí)反饋給相應(yīng)的人員。10.結(jié)束語車間管理制度是