單位成立建房小組管理制度一、制度背景為了貫徹落實國家和地方政府關于加強住房建設的相關政策，加快單位建房進度，提高建房質量，我單位特成立建房小組。本制度旨在規(guī)范建房小組的工作職責、工作流程、管理制度等，確保建房小組工作的規(guī)范性、高效性和可靠性。二、建房小組組成我單位建房小組由下列成員組成：建房小組組長：負責建房小組的組織、協(xié)調、管理工作，實際工作中也可擔任項目經理，并對建房小組的工作進行整體把控；工程技術負責人：負責建房小組的工程技術管理，包括建筑設計、施工技術、工程質量、安全管理等；預算經理：負責建房項目的預算和費用管理工作；各專業(yè)技術人員：負責建筑設計、施工技術、工程管理、安全管理等相關技術工作；建筑監(jiān)理：負責建筑工程質量的監(jiān)理工作；建筑施工隊、建筑材料供應商、施工機械維護人員等，根據(jù)工程需要，可以招聘或委托給專門單位或個人。三、建房小組的工作職責建房小組的工作職責如下：負責建房項目的規(guī)劃、設計、施工、驗收等全過程的管理；負責建筑工程各階段的進度控制和質量把控；負責建筑工程費用預算和成本控制；負責建筑工程項目安全、環(huán)保、文明施工等管理工作的組織和監(jiān)督；負責建筑工程竣工驗收工作；負責上級領導交辦的其他相關工作。四、建房小組的工作流程建房小組的工作流程如下：調研和立項：建房小組成員根據(jù)上級領導交辦的任務，進行工程項目調研評估，提出建設建議和立項報告，并報上級領導批準立項；設計和預算：建房小組成員在進行建筑設計時，需要根據(jù)項目的需求和要求制定設計方案，根據(jù)設計方案進行費用預算和成本控制；施工和監(jiān)理：建房小組根據(jù)設計方案進行建筑施工，并聘請或委托監(jiān)理人員對工程質量、工程安全和文明施工等進行監(jiān)督和管理；竣工驗收：建房小組進行建筑工程竣工驗收，并向上級領導匯報；工程結算：建房小組根據(jù)建筑工程質量情況，對合同金額進行結算，并向上級領導報告項目完成情況。五、建房小組管理制度組織形式：建房小組設立一個正式的組織機構，分別由建房小組組長、工程技術負責人、預算經理組成，并成立相應的職業(yè)部門和項目組；工作制度：建房小組要制定相應的工作制度，包括工作職責、工作流程、管理制度等方面的制度，并定期進行評估和改進；安全生產：建房小組要對工程項目的安全進行全面的管理，確保施工過程中無安全事故發(fā)生；重視技術管理：建房小組要重視工程技術管理，發(fā)掘技術人才，制定技術培訓計劃，并對技術人員進行崗前培訓和在職培訓。六、制度實施和監(jiān)督本制度的實施由建房小組組長負責，并定期考核制度實施情況。同時，上級領導、紀檢監(jiān)察部門、內部審計部門等都有權對建房小組的工作進行監(jiān)督和檢查。對于違反制度規(guī)定的行為，給予相應的處理，并對其進行書面記錄并歸檔。結束語建房小組是單位建房項目中的核心部門，其工作職責和規(guī)范性對于整個建筑工程的質量和進度都有著不可替代的重要作用。只有建