物流本錢(qián)管理

LogisticsCostManagement物流學(xué)院王麗麗第八章倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理內(nèi)容提要倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)概述倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)的計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)控制方法學(xué)習(xí)目標(biāo)了解庫(kù)存、儲(chǔ)藏、倉(cāng)儲(chǔ)、倉(cāng)庫(kù)的區(qū)別；解釋倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)的含義；理解倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)的構(gòu)成；掌握倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)的計(jì)算了解影響庫(kù)存持有本錢(qián)的因素；說(shuō)明倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)控制的重要性；解釋倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)的控制方法。第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)概述倉(cāng)儲(chǔ)的概念及作用倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)企業(yè)物流本錢(qián)的影響倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)的概念及構(gòu)成〔一〕倉(cāng)儲(chǔ)的概念倉(cāng)儲(chǔ)是以改變“物〞的時(shí)間狀態(tài)為目的的活動(dòng)，它通過(guò)克服供需之間的時(shí)間差異而使產(chǎn)品獲得更好的效用。庫(kù)存、儲(chǔ)藏與倉(cāng)儲(chǔ)之間的包含關(guān)系是：倉(cāng)儲(chǔ)包含庫(kù)存和儲(chǔ)藏；庫(kù)存包含儲(chǔ)藏。倉(cāng)庫(kù)的作用主要表達(dá)在以下3個(gè)方面：〔1〕調(diào)節(jié)供給和需求，為銷售效勞?！?〕進(jìn)行產(chǎn)品整合?！?〕降低本錢(qián)，提高效率。〔二〕倉(cāng)儲(chǔ)的作用1.倉(cāng)儲(chǔ)可以創(chuàng)造“時(shí)間效用〞2.倉(cāng)儲(chǔ)是社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)必不可少的條件〔一〕倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)企業(yè)物流本錢(qián)具有正面影響1.適當(dāng)?shù)膫}(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)，使企業(yè)能在有利時(shí)機(jī)進(jìn)行銷售，或在有利時(shí)機(jī)實(shí)施購(gòu)進(jìn)，從而增加銷售利潤(rùn)或減少購(gòu)進(jìn)本錢(qián)；2.適當(dāng)?shù)膫}(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)，可以防止由于缺貨的緊急采購(gòu)而引起的本錢(qián)提高；3.適當(dāng)?shù)膫}(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)，可以節(jié)省銷售旺季的生產(chǎn)加班費(fèi)用，有利于降低本錢(qián)。〔二〕倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)企業(yè)物流本錢(qián)具有負(fù)面影響1.時(shí)機(jī)損失2.陳舊損失與跌價(jià)損失3.增加固定資產(chǎn)投資與其他本錢(qián)的支出4.倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)有可能占用企業(yè)過(guò)多的流動(dòng)資金，從而影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)〔一〕倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)的概念倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)是指物流倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，主要包括建造、購(gòu)置和租賃倉(cāng)庫(kù)等設(shè)備設(shè)施所帶來(lái)的本錢(qián)以及各類倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)帶來(lái)的本錢(qián)，如流通加工本錢(qián)、裝卸搬運(yùn)本錢(qián)等?！捕硞}(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)的構(gòu)成1.倉(cāng)儲(chǔ)持有本錢(qián)倉(cāng)儲(chǔ)持有本錢(qián)是指為保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存而發(fā)生的本錢(qián)，它包括固定本錢(qián)和變動(dòng)本錢(qián)兩局部。〔1〕資金占用本錢(qián)資金占用本錢(qián)也稱為利息費(fèi)用或時(shí)機(jī)本錢(qián)，是倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)中的隱性本錢(qián)?！?〕倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)本錢(qián)倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)本錢(qián)主要包括與倉(cāng)庫(kù)有關(guān)的租賃、取暖、照明、設(shè)備折舊、保險(xiǎn)費(fèi)用和稅金費(fèi)用等?！?〕倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作本錢(qián)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作本錢(qián)是指與商品的出入庫(kù)有關(guān)的物流作業(yè)本錢(qián)，即通常所說(shuō)的搬運(yùn)裝卸本錢(qián)?！?〕倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)是指由于企業(yè)無(wú)法控制的原因造成的庫(kù)存商品的貶值、損壞、喪失、變質(zhì)等損失。2.訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備本錢(qián)〔1〕訂貨本錢(qián)訂貨本錢(qián)是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一次訂貨而進(jìn)行的各種活動(dòng)的費(fèi)用，包括處理訂貨的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等支出?！?〕生產(chǎn)準(zhǔn)備本錢(qián)生產(chǎn)準(zhǔn)備本錢(qián)是指當(dāng)庫(kù)存的某些產(chǎn)品不由外部供給，而是由企業(yè)自己生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)為生產(chǎn)一批貨物而進(jìn)行準(zhǔn)備的本錢(qián)。3.缺貨本錢(qián)缺貨本錢(qián)是指由于庫(kù)存供給中斷而造成的損失，包括原材料供給中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫(kù)存缺貨造成的延遲發(fā)貨和喪失銷售時(shí)機(jī)的損失及商譽(yù)的損失等。〔1〕保險(xiǎn)庫(kù)存的持有本錢(qián)為了防止缺貨，許多企業(yè)都會(huì)考慮保持一定數(shù)量的保險(xiǎn)庫(kù)存，但保險(xiǎn)庫(kù)存的增加相應(yīng)地會(huì)增加庫(kù)存本錢(qián)?！?〕缺貨本錢(qián)缺貨本錢(qián)是由于外部或內(nèi)部供給中斷所產(chǎn)生的。4.在途庫(kù)存持有本錢(qián)商品在運(yùn)輸途中仍屬于銷售方的庫(kù)存。一般來(lái)說(shuō)，在途庫(kù)存持有本錢(qián)主要包括在途庫(kù)存的資金占用本錢(qián)和保險(xiǎn)費(fèi)用。第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)的計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)的構(gòu)成建造、購(gòu)置或租賃倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施設(shè)備所帶來(lái)本錢(qián)的構(gòu)成與計(jì)算各類倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)帶來(lái)的本錢(qián)倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)的構(gòu)成為了實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)的功能就需要消耗相應(yīng)的本錢(qián)，倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)由建造、購(gòu)置或租賃倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施設(shè)備所帶來(lái)的本錢(qián)和出入庫(kù)操作、流通加工、分揀、裝卸搬運(yùn)等各類倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)所帶來(lái)的本錢(qián)兩局部構(gòu)成。前者是獲得倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的本錢(qián)，后者是各類倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)本錢(qián)，它們都與庫(kù)存水平無(wú)關(guān)，只與倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)和倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃有關(guān)。〔一〕自有倉(cāng)庫(kù)1.企業(yè)利用自有倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)2.影響倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施設(shè)備折舊的因素〔二〕租賃倉(cāng)庫(kù)〔三〕公共倉(cāng)庫(kù)1.使用公共倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)2.公共倉(cāng)庫(kù)的收費(fèi)優(yōu)點(diǎn)：1.可以更大程度地控制倉(cāng)儲(chǔ)2.自有倉(cāng)庫(kù)的管理更具靈活性3.長(zhǎng)期倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)，自有倉(cāng)庫(kù)的本錢(qián)低于公共倉(cāng)庫(kù)4.可以為企業(yè)樹(shù)立良好形象缺點(diǎn)：1.自有倉(cāng)庫(kù)固定的容量和本錢(qián)使得企業(yè)的一局部資金被長(zhǎng)期占用。2.由于自有倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)投資和運(yùn)營(yíng)本錢(qián)高，所以許多企業(yè)因資金問(wèn)題而難以修建自有倉(cāng)庫(kù)。影響倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施設(shè)備折舊的因素〔1〕計(jì)提折舊的基數(shù)〔2〕倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施設(shè)備的使用年限〔3〕倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施設(shè)備的凈殘值〔4〕折舊的方法①年限平均法②工作量法③雙倍余額遞減法④年數(shù)總和法租賃倉(cāng)庫(kù)優(yōu)點(diǎn)：租賃倉(cāng)庫(kù)可以使企業(yè)防止倉(cāng)庫(kù)的資本投資和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；租賃倉(cāng)庫(kù)不要求企業(yè)對(duì)其設(shè)施和設(shè)備作任何投資，企業(yè)只需支付相對(duì)較少的租金即可得到倉(cāng)儲(chǔ)空間。缺點(diǎn)：在一定租賃期內(nèi)，租賃的倉(cāng)儲(chǔ)面積是一定的，不會(huì)隨企業(yè)庫(kù)存量的變化而發(fā)生變化，容易造成浪費(fèi)。使用公共倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)點(diǎn)①?gòu)呢?cái)務(wù)角度看，企業(yè)不需要自建倉(cāng)庫(kù)的資本投資。②可以滿足企業(yè)在庫(kù)存頂峰時(shí)大量額外的倉(cāng)儲(chǔ)需求。③使用公共倉(cāng)庫(kù)可以防止管理上的困難。④公共倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸本錢(qián)。⑤使用公共倉(cāng)庫(kù)時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加富有彈性。⑥使用公共倉(cāng)庫(kù)，便于企業(yè)掌握物流本錢(qián)。使用公共倉(cāng)庫(kù)的缺點(diǎn)①增加了企業(yè)的包裝本錢(qián)。②增加了企業(yè)控制庫(kù)存的難度。公共倉(cāng)庫(kù)的收費(fèi)公共倉(cāng)庫(kù)的收費(fèi)是由公共倉(cāng)庫(kù)的提供方和公共倉(cāng)庫(kù)的承擔(dān)方〔企業(yè)〕通過(guò)談判來(lái)確定的。收費(fèi)的上下一般可根據(jù)以下因素確定：①所需倉(cāng)儲(chǔ)空間的大小與期限；②存儲(chǔ)產(chǎn)品的種類數(shù)；③產(chǎn)品存儲(chǔ)時(shí)有無(wú)特殊要求或限制；④搬運(yùn)等倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的強(qiáng)度；⑤訂單的平均規(guī)模；⑥所需文字記錄工作的工作量等。公共倉(cāng)庫(kù)的收費(fèi)由3個(gè)局部組成，即存儲(chǔ)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)和附加本錢(qián)。1.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)〔1〕出入庫(kù)作業(yè)〔2〕驗(yàn)貨作業(yè)〔3〕場(chǎng)所管理作業(yè)〔4〕日常養(yǎng)護(hù)與管理作業(yè)〔5〕備貨作業(yè)〔6〕裝卸搬運(yùn)作業(yè)〔7〕流通加工作業(yè)2.各類倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)本錢(qián)的構(gòu)成〔1〕出入庫(kù)操作、驗(yàn)貨、備貨、日常貨品養(yǎng)護(hù)與管理及場(chǎng)所管理作業(yè)本錢(qián)的構(gòu)成〔2〕裝卸搬運(yùn)本錢(qián)的構(gòu)成①人工本錢(qián)②燃料和動(dòng)力費(fèi)③低值易耗品④折舊費(fèi)⑤修理費(fèi)⑥租賃費(fèi)⑦外付裝卸費(fèi)⑧運(yùn)輸管理費(fèi)⑨事故損失⑩應(yīng)由裝卸搬運(yùn)作業(yè)承擔(dān)的管理費(fèi)等間接本錢(qián)〔3〕流通加工本錢(qián)的構(gòu)成①人工本錢(qián)②材料本錢(qián)③燃料與動(dòng)力本錢(qián)④低值易耗品⑤折舊費(fèi)⑥維修費(fèi)⑦設(shè)備租賃費(fèi)⑧因?yàn)榱魍庸ぎa(chǎn)生的廢品損失⑨流通加工作業(yè)外包本錢(qián)⑩流通加工作業(yè)的事故損失第三節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)管理庫(kù)存持有本錢(qián)管理的重要性庫(kù)存持有本錢(qián)的構(gòu)成及計(jì)算影響庫(kù)存持有本錢(qián)的因素降低庫(kù)存持有本錢(qián)的方法庫(kù)存持有本錢(qián)管理的重要性庫(kù)存持有本錢(qián)是指為保有和管理庫(kù)存而需承擔(dān)的費(fèi)用開(kāi)支。庫(kù)存持有本錢(qián)管理的目的是在滿足顧客效勞要求的前提下，通過(guò)對(duì)企業(yè)庫(kù)存水平進(jìn)行控制，力求降低庫(kù)存水平，減少庫(kù)存本錢(qián)，提高物流系統(tǒng)效率，以強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)庫(kù)存占企業(yè)資產(chǎn)的比例過(guò)大、庫(kù)存過(guò)多時(shí)，因持有庫(kù)存而必須支付的相關(guān)本錢(qián)，會(huì)降低企業(yè)的凈利潤(rùn)。同時(shí)，總資產(chǎn)也會(huì)隨庫(kù)存量的增加而增加，但庫(kù)存量的增加會(huì)降低資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，還有可能造成其他更好投資時(shí)機(jī)的流失，從而影響企業(yè)的贏利能力。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存持有本錢(qián)的管理。庫(kù)存持有本錢(qián)的構(gòu)成及計(jì)算1.資金本錢(qián)〔1〕庫(kù)存占用資金確實(shí)定①單個(gè)庫(kù)存產(chǎn)品實(shí)際本錢(qián)的計(jì)算方法。對(duì)于制造企業(yè)而言，可以采用直接本錢(qián)法和吸收本錢(qián)法來(lái)計(jì)算其庫(kù)存產(chǎn)品的實(shí)際本錢(qián)。②庫(kù)存流動(dòng)假設(shè)。③庫(kù)存的盤(pán)存方法。庫(kù)存盤(pán)存用以確定減少與結(jié)存庫(kù)存數(shù)量,它包括永續(xù)盤(pán)存制和定期盤(pán)存制兩種?！?〕相關(guān)收益率確實(shí)定2.庫(kù)存效勞本錢(qián)庫(kù)存效勞本錢(qián)包括繳納的稅金和因持有庫(kù)存而支付的火災(zāi)及盜竊保險(xiǎn)。3.儲(chǔ)存空間本錢(qián)企業(yè)可以通過(guò)三種方式獲取倉(cāng)儲(chǔ)空間，即企業(yè)自有倉(cāng)庫(kù)、租賃倉(cāng)庫(kù)和使用公共倉(cāng)庫(kù)。4.庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)〔1〕過(guò)期本錢(qián)〔2〕破損本錢(qián)〔3〕損耗〔4〕移倉(cāng)本錢(qián)1.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)的庫(kù)存持有本錢(qián)影響顯著，通常隨著庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度的加快，企業(yè)庫(kù)存持有本錢(qián)會(huì)不斷下降，但其下降的速度會(huì)逐漸減弱；當(dāng)庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度接近一定水平時(shí)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的大幅度提高，只能帶來(lái)庫(kù)存持有本錢(qián)的少量下降。2.庫(kù)存持有水平庫(kù)存持有本錢(qián)與庫(kù)存持有水平之間呈正相關(guān)關(guān)系。庫(kù)存持有成本庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低庫(kù)存持有本錢(qián)的方法1.適當(dāng)提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率能夠降低庫(kù)存持有本錢(qián)2.控制庫(kù)存持有水平是控制庫(kù)存持有本錢(qián)的最有效方法〔1〕庫(kù)存管理分類方法常用的存貨分類方法有ABC分類法和CVA分類法。①ABC分類法②CVA管理法〔2〕定量庫(kù)存本錢(qián)控制法〔3〕定期庫(kù)存本錢(qián)控制法〔4〕定期定量混合控制法〔5〕及時(shí)物流戰(zhàn)略〔6〕物料需求方案(Materialrequirementplanning，MRP〕〔7〕制造資源方案〔ManufacturingResourcesPlanning，MRPⅡ〕〔8〕企業(yè)資源方案〔EnterpriseResourcesPlanning，ERP〕ABC分類法又稱重點(diǎn)管理法或ABC分析法，是一種從名目繁多、錯(cuò)綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，通過(guò)分析，找出主次，分類排隊(duì)，然后區(qū)別不同情況分別加以管理的方法。

ABC分類法的步驟第一步，資料收集與記錄第二步，排列第三步，分類第四步，管理圖8—2庫(kù)存管理ABC分析

關(guān)鍵因素分析法〔CriticalValueAnalysis，CVA〕。CVA的根本思想是把存貨按照關(guān)鍵性分類，即最高優(yōu)先級(jí)，這是經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性貨品，不允許缺貨；較高優(yōu)先級(jí)，這是指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的根底性貨品，但允許偶爾缺貨；中等優(yōu)先級(jí)，這多屬于比較重要的貨品，允許合理范圍內(nèi)的缺貨；較低優(yōu)先級(jí)，經(jīng)營(yíng)中需用這些貨品，但可替代性高，允許缺貨。定量庫(kù)存本錢(qián)控制法，又稱訂購(gòu)點(diǎn)法或訂貨點(diǎn)法，是一種以固定訂購(gòu)點(diǎn)和訂購(gòu)批量為根底的庫(kù)存控制方法。它采用永續(xù)盤(pán)存制，對(duì)處于收發(fā)動(dòng)態(tài)的貨品隨時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，當(dāng)庫(kù)存量降低到再訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)就提出訂購(gòu)，且每次訂購(gòu)數(shù)量相同，定量庫(kù)存本錢(qián)控制法中的訂購(gòu)時(shí)間由貨品需要量的變化來(lái)決定。定量庫(kù)存本錢(qián)控制法的關(guān)鍵是正確地確定再訂購(gòu)點(diǎn)。再訂購(gòu)點(diǎn)是提出訂購(gòu)時(shí)的庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)，由備運(yùn)時(shí)間需要量和保險(xiǎn)儲(chǔ)藏量?jī)删植繕?gòu)成，其計(jì)算公式為：定期庫(kù)存本錢(qián)控制法是一種以固定檢查和訂購(gòu)周期為根底的庫(kù)存本錢(qián)控制方法。它對(duì)庫(kù)存貨品進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，按固定的時(shí)間檢查庫(kù)存量并隨時(shí)提出訂購(gòu)，補(bǔ)充貨品數(shù)量。該方法的訂購(gòu)時(shí)間是預(yù)先固定的，而每次訂購(gòu)批量那么根據(jù)訂購(gòu)量與盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際庫(kù)存量之差來(lái)確定。訂購(gòu)批量的計(jì)算公式為：定期定量混合控制法，也稱最高最低庫(kù)存量控制法。它是以規(guī)定的最高庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)和最低庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)為根底的一種庫(kù)存量控制法，簡(jiǎn)稱S控制法。S是最高庫(kù)存量，指訂購(gòu)時(shí)要求補(bǔ)充到的最高點(diǎn)；s是最低庫(kù)存量，指訂購(gòu)點(diǎn)。這種方法是定期庫(kù)存本錢(qián)控制法和定量庫(kù)存本錢(qián)控制法相結(jié)合的產(chǎn)物，是一種不嚴(yán)格的訂購(gòu)點(diǎn)法。該法由3個(gè)參數(shù)組成，即檢查周期、訂購(gòu)點(diǎn)和最高庫(kù)存量。實(shí)行定期檢查，當(dāng)實(shí)際盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存量等于或低于訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)就及時(shí)提出訂購(gòu)，而訂購(gòu)量那么視實(shí)際盤(pán)點(diǎn)情況而定。如果經(jīng)查實(shí)際盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存量高于訂購(gòu)點(diǎn)，就無(wú)需發(fā)出訂購(gòu)單，這是定期定量混合控制法區(qū)別于定期庫(kù)存本錢(qián)控制法的最主要方面。及時(shí)制〔Just-In-Time，JIT〕，即及時(shí)、適時(shí)、實(shí)時(shí)和即時(shí)的管理。JIT管理旨在消除浪費(fèi)，優(yōu)化程序，提高效率。實(shí)施JIT管理的主要技術(shù)方法：〔1〕減少生產(chǎn)批量〔2〕減少設(shè)備調(diào)整時(shí)間〔3〕廠內(nèi)合理化布局〔4〕按銷售均衡生產(chǎn)負(fù)荷〔5〕看板制〔6〕形成JIT供給鏈

MRP按照基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品完工日期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)安排生產(chǎn)方案，即根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的層次及附屬關(guān)系，以產(chǎn)品零件為方案對(duì)象，以完工日期為方案基準(zhǔn)倒排方案，按各種零件與部件的生產(chǎn)周期反推出它們的生產(chǎn)與投入的時(shí)間和數(shù)量，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物料下達(dá)訂單的優(yōu)先級(jí)，從而保證在生產(chǎn)需要時(shí)所有物料都能配套齊備，不到需要的時(shí)刻不要過(guò)早積壓，到達(dá)減少庫(kù)存量和減少占用資金的目的。MRPⅡ的根本思想是把MRP同所有其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的工作和資源，以及財(cái)務(wù)方案連成一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)化。從系統(tǒng)來(lái)看，MRPⅡ是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)。一方面，它不單純考慮MRP，還將與之有關(guān)的能力需求方案、車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)方案和采購(gòu)方案等方面考慮進(jìn)去，使整個(gè)問(wèn)題形成“閉環(huán)〞；另一方面，從控制論的觀點(diǎn)來(lái)看，方案制定與實(shí)施之后，需要不斷根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境變化提供的信息反響，適時(shí)做出調(diào)整，從而使整個(gè)系統(tǒng)處于動(dòng)態(tài)的優(yōu)化之中。所以，它實(shí)質(zhì)上是一個(gè)面向企業(yè)內(nèi)部信息集成及計(jì)算機(jī)化的信息系統(tǒng)，即將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方案、銷售方案、生產(chǎn)方案、主生產(chǎn)方案、物料需求方案、生產(chǎn)能力方案、現(xiàn)金流動(dòng)方案，以及物料需求和生產(chǎn)能力需求方案的實(shí)施執(zhí)行等通過(guò)計(jì)算機(jī)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)由企業(yè)各功能子系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合的一體化信息系統(tǒng)，使各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下運(yùn)行。ERP是由美國(guó)加特納企業(yè)〔GartnerGroupInc.〕在20世紀(jì)90年代初首先提出的，其核心管理思想是供給鏈管理，即在MRPⅡ的根底上通過(guò)前饋的物流與反響的信息流和資金流，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)及供給商的制造資源整合在一起，表達(dá)一種完全按用戶需求制造的供給鏈管理思想。它強(qiáng)調(diào)通過(guò)企業(yè)間的合作，對(duì)市場(chǎng)需求快速反響，高度柔韌的戰(zhàn)略管理及降低風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)，來(lái)實(shí)現(xiàn)高收益目標(biāo)。第四節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)控制方法倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)控制的重要性倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)控制的原那么倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)的控制方法〔一〕選擇適宜的倉(cāng)儲(chǔ)類型〔二〕制定正確的混合倉(cāng)儲(chǔ)空間策略〔三〕合理選擇不同吞吐量下倉(cāng)儲(chǔ)類型與作業(yè)模式〔四〕降低各項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)本錢(qián)的方法倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)控制的重要性1.倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)控制直接效勞于企業(yè)的最終目標(biāo)2.倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)控制是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的有力保障3.倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)控制是企業(yè)持續(xù)開(kāi)展的根底倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)控制的原那么1.政策性原那么應(yīng)注重質(zhì)量和本錢(qián)的關(guān)系，不能因片面追求降低儲(chǔ)存本錢(qián)，而無(wú)視儲(chǔ)存貨物的保管要求和保管質(zhì)量?？刂苽}(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)要進(jìn)行全員、全過(guò)程和全方位控制。2.經(jīng)濟(jì)性原那么經(jīng)濟(jì)性原那么主要強(qiáng)調(diào)推行倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)控制而發(fā)生的本錢(qián)費(fèi)用支出，不應(yīng)超過(guò)因缺少控制而喪失的收益。另外，經(jīng)濟(jì)性原那么還要求管理活動(dòng)遵循重要性原那么，將注意力集中于重要事項(xiàng)，對(duì)一些無(wú)關(guān)大局的本錢(qián)工程可以忽略?！惨弧尺x擇適宜的倉(cāng)儲(chǔ)類型1.周轉(zhuǎn)總量通常，存貨周轉(zhuǎn)量越高，使用自有倉(cāng)庫(kù)越經(jīng)濟(jì)；相反，當(dāng)周轉(zhuǎn)量相對(duì)較小時(shí)，便應(yīng)選擇公共倉(cāng)庫(kù)。圖8—3自有倉(cāng)庫(kù)與公共倉(cāng)庫(kù)的本錢(qián)比較成本0自有倉(cāng)庫(kù)總成本自有倉(cāng)庫(kù)固定成本周轉(zhuǎn)量成本相等的周轉(zhuǎn)量公共倉(cāng)庫(kù)成本2.需求的穩(wěn)定性一般來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)需求的時(shí)間和空間較穩(wěn)定的企業(yè)都自建倉(cāng)庫(kù)。如果需求的時(shí)間和空間都不穩(wěn)定，可以通過(guò)自有倉(cāng)庫(kù)滿足穩(wěn)定需求的需要，通過(guò)租賃倉(cāng)庫(kù)和公共倉(cāng)庫(kù)滿足變化需求的需要。3.市場(chǎng)密度市場(chǎng)密度較大或供給商比較集中時(shí)，有利于修建自有倉(cāng)庫(kù)。因?yàn)榱銚?dān)運(yùn)輸費(fèi)率比較高，經(jīng)自有倉(cāng)庫(kù)拼箱后，采用整車(chē)裝運(yùn)，運(yùn)輸費(fèi)率便會(huì)大大降低；相反，市場(chǎng)密度較低，那么在不同的地方使用公共倉(cāng)庫(kù)要比一個(gè)自有倉(cāng)庫(kù)效勞一個(gè)很大市場(chǎng)區(qū)域更為經(jīng)濟(jì)。4.靈活性的要求自有倉(cāng)庫(kù)由企業(yè)完全控制，因此具有更大的作業(yè)靈活性。而租賃倉(cāng)庫(kù)、公共倉(cāng)庫(kù)往往對(duì)所有客戶都采用同一倉(cāng)儲(chǔ)政策和作業(yè)程序，靈活性差。通過(guò)財(cái)務(wù)本錢(qián)分析，從定量的角度對(duì)倉(cāng)庫(kù)空間的獲取方式進(jìn)行選擇。投資決策的分析方法主要有三種，即凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法和內(nèi)含報(bào)酬率法。凈現(xiàn)值法的根本原理：一般情況下，由于此類決策的凈現(xiàn)值為負(fù)，其值越大說(shuō)明其絕對(duì)值越小。因此，哪個(gè)方案的凈現(xiàn)值最大，就說(shuō)明哪個(gè)方案所需支出