企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1國(guó)外文獻(xiàn)綜述YuxuanLiu探討了企業(yè)基金工程和企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，從企業(yè)的財(cái)務(wù)措施出發(fā)，指出了以前時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的疑難，并且分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新時(shí)期與之前改革的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，針對(duì)這些問(wèn)題，在財(cái)務(wù)方面的財(cái)務(wù)管理提出了創(chuàng)新策略REF_Ref20248\w\h[1]。BarclayMichaelJ.;FuFangjian;SmithCliffordW.從企業(yè)的股票發(fā)行出發(fā)，并以SEO公司為例，分析了股票發(fā)行與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，通過(guò)對(duì)企業(yè)的杠桿投資支出、債務(wù)契約、資產(chǎn)的流動(dòng)性等要素，認(rèn)為豐富的股票發(fā)行是對(duì)財(cái)務(wù)管理理論有效的檢驗(yàn)，同時(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了相關(guān)建議REF_Ref20536\w\h[2]。Shleife探討了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議，提高金融風(fēng)險(xiǎn)工作效率，加強(qiáng)金融工作管理，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，又根據(jù)投資的多元化的原因，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理改良中還應(yīng)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)REF_Ref20572\w\h[3]。萬(wàn)霍恩指出，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括融資的決策部分，流動(dòng)資產(chǎn)管理，以及企業(yè)的合并與重整等部分，并且財(cái)務(wù)管理的性能包括了財(cái)務(wù)分析，決策和控制等，也形成了一個(gè)與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的數(shù)據(jù)模型[4]。Lee從由企業(yè)內(nèi)部管理出發(fā)，提出加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，突出了監(jiān)事和內(nèi)審的重要性。認(rèn)為在企業(yè)管理中會(huì)計(jì)記錄起到了重要作用，因此，崗位分離有利于財(cái)務(wù)管理效率的提高和監(jiān)督REF_Ref20624\w\h[5]。國(guó)外文獻(xiàn)綜述表明，國(guó)內(nèi)外學(xué)者用各種各樣的研究方從各個(gè)角度出發(fā)得出結(jié)論：企業(yè)財(cái)務(wù)管理必需要根據(jù)市場(chǎng)復(fù)雜變化。提出財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)自身的公司的現(xiàn)狀制定針對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策。2國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述我國(guó)學(xué)者呂淑珍首先對(duì)a煤電公司的戰(zhàn)略發(fā)展能夠更有效地推動(dòng)理論發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要進(jìn)行了深入研究，SWOT理論與a煤電公司的發(fā)展緊密結(jié)合，并用于A煤電的實(shí)踐應(yīng)用中，在某種程度上反映出理論學(xué)科之間融合的意義。其次通過(guò)防范企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)引出企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是了解風(fēng)險(xiǎn)的主要途徑，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系給出了相應(yīng)的建議REF_Ref20650\w\h[6]。單鑫艷對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)概念進(jìn)行界定，對(duì)財(cái)務(wù)共享的概念、特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類進(jìn)行了分析。引入海爾集團(tuán)的的具體案例，對(duì)海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)共享背景下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果進(jìn)行評(píng)估，找出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了建議REF_Ref20670\w\h[7]。林春玉基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，認(rèn)為企業(yè)必須要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的改良。對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)投資、現(xiàn)金流量的管理以及企業(yè)生產(chǎn)利潤(rùn)的分配方面進(jìn)行了分析，指出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的利害方面，同時(shí)，重點(diǎn)分析了財(cái)務(wù)管理革新中的問(wèn)題，并且在問(wèn)題中指出了要更正的地方REF_Ref20689\w\h[8]。胡琳選取新時(shí)期WX能源公司為研究對(duì)象，對(duì)WX能源公司進(jìn)行了SWOT和財(cái)務(wù)管理環(huán)境分析，從投融資、資金管理、收益管理、分配等方面重點(diǎn)介紹了Wx能源公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。本文件規(guī)定了優(yōu)化Wx能源公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和對(duì)策REF_Ref20709\w\h[9]。首先了解了中國(guó)出版業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)。他通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和對(duì)一些出版公司的采訪，總結(jié)了一些出版公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。以出版社為例，介紹了我國(guó)出版社的發(fā)展?fàn)顩r，解決了目前存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，提出了出版社財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施和優(yōu)化方式，結(jié)合出版社企業(yè)社會(huì)責(zé)任，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的提升方案REF_Ref20732\w\h[10]。田小經(jīng)從一家公司進(jìn)入貴州考察財(cái)務(wù)管理，分析存在的問(wèn)題。因?yàn)閲?guó)有企業(yè)有其特殊性，再深入調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上，提出了優(yōu)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議。同時(shí)，以點(diǎn)帶線，以線代面，對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的考究提供了重要的途徑REF_Ref20768\w\h[11]。戴家誠(chéng)研究了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型，比較分析了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法和家族企業(yè)現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的案例，并探討了在家族企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化過(guò)程中，如何將財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化與傳統(tǒng)的家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，給出了家族企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的路徑及對(duì)策，充實(shí)了家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的理論框架REF_Ref20791\w\h[12]。李福寧以Y公司為考究對(duì)象，對(duì)其內(nèi)部的問(wèn)題進(jìn)行了進(jìn)一步的剖析，它表明Y公司存在外部籌資困難，投資過(guò)于盲從，現(xiàn)金管理制度不健全，利潤(rùn)分配單一等問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題給出了建議和對(duì)策REF_Ref20807\w\h[13]。楊宗鈺借助結(jié)合建筑業(yè)“營(yíng)改增”理論，結(jié)合建筑企業(yè)的特點(diǎn)，系統(tǒng)地闡述了建筑成本、現(xiàn)金流量、稅負(fù)、稅收管理等方面的內(nèi)容，以及對(duì)建筑企業(yè)收入和成本的影響比較，提出了可行的策略REF_Ref20830\w\h[14]。吳杏從微觀層面出發(fā)，以湖北省農(nóng)業(yè)中小實(shí)體企業(yè)作為切入點(diǎn)，認(rèn)真分析了財(cái)務(wù)管理在發(fā)展和運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題。他表明其主要問(wèn)題主要存在財(cái)務(wù)管理整體水平不高，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的建立不科學(xué)，內(nèi)部人員專業(yè)知識(shí)不健全，財(cái)務(wù)管理制度體系不完備等方面，最后他也對(duì)這些問(wèn)題提出了建議，對(duì)我國(guó)微小企業(yè)方面的考究提供了參考REF_Ref20853\w\h[15]。趙穎選擇XM紡織有限公司作為研究對(duì)象。基于其規(guī)模小、缺乏先進(jìn)設(shè)備、人才缺乏、技術(shù)含量低等特點(diǎn)，對(duì)其財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)深入的研究，XM紡織有限公司從多方面進(jìn)行了深入的考察，目的是使財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)、更有效，推動(dòng)企業(yè)適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展到需要REF_Ref20869\w\h[16]。崔林研究了互聯(lián)網(wǎng)金融公司盈利能力和資本流動(dòng)的目的是確保公司的流動(dòng)性能夠得到改善，充足的資金能夠使公司穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。再加上互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，降低了企業(yè)在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，希望能為同行業(yè)的財(cái)務(wù)管理，特別是財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化提供深刻的借鑒REF_Ref20888\w\h[17]。劉貝貝以國(guó)有企業(yè)改革為基礎(chǔ)，通過(guò)查閱各種文獻(xiàn)，指出了國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)績(jī)效、資本效率等方面的影響。通過(guò)反映的問(wèn)題提出意見(jiàn)，希望能夠?qū)?guó)有企業(yè)給個(gè)的順利推進(jìn)以及完成后持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供新思路REF_Ref20915\w\h[18]。李小勇分析了中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，探討了管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決方案，旨在幫助中國(guó)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的效率、質(zhì)量和水平，并伴隨著公司的長(zhǎng)期健康發(fā)展REF_Ref20934\w\h[19]?？祩ヒ訪公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革為主要重點(diǎn)研究課題對(duì)象,通過(guò)對(duì)L公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革現(xiàn)狀的宏觀考察和數(shù)據(jù)分析,結(jié)合企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用背景,論述了推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理制度改革的重大必要性REF_Ref20951\w\h[20]。參考文獻(xiàn)[1]YuxuanLiu.AnalysisonCorporateFinancialEngineeringandFinancialManagementInnovation[J].FinancialForum,2020,9(3)[2]BarclayMichaelJ.FuFangjian,SmithCliffordW.Seasonedequityofferingsandcorporatefinancialmanagement[J].JournalofCorporateFinance,2020(prepublish)[3]Shleifevishny.ASurveyofCorporareGovernance[J].JournalofFinance，2016（78）：57-59[4]詹姆斯，范霍恩.財(cái)務(wù)管理與政策[M].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2011[5]LeeJE.ManagerialabilityandtheeffectivenessofinternalcontrolSystem 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