政府采購整改方案和整改措施【精選3篇】政府選購整改方案和整改措施【精選3篇】一

選購部整改方案

為更好的貫徹??領(lǐng)導(dǎo)會議精神，進一步加強選購部的工作、規(guī)范酒店選購部工作程序，現(xiàn)關(guān)于選購部詢價、比價及供應(yīng)商管理工作作如下整改：

一、詢價、比價、定價

??月??日，由選購部牽頭帶領(lǐng)相關(guān)部門人員，共同進行市場詢價，對酒店使用物品的規(guī)格、參數(shù)、品質(zhì)進行規(guī)范，避開因詢價時間不固定、品質(zhì)不統(tǒng)一，導(dǎo)致詢的狀況。

詢價地點主要針對四周菜場（香苑菜場），并做好相應(yīng)的記錄，如發(fā)覺價格差距，則第一時間針對發(fā)覺問題進行探討，確保真實性和有效性。??月??日詢價則由選購部牽頭，分片區(qū)進行詢價，擬定地點為各大菜場和超市。

本著為酒店掌握成本為原則，每期定價將以市場實際詢價結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，以《大江晚報貨比三家公示價格》和網(wǎng)上公布批發(fā)價格為參考，嚴(yán)格根據(jù)“貨比三家”的選購原則制定最合理的價格，以便更好的協(xié)作使用部門完成酒店的經(jīng)營目標(biāo)。

二、供應(yīng)商管理

針對現(xiàn)有供應(yīng)商進行資料的審核，做好供應(yīng)商檔案，并針對各類別供應(yīng)商選擇相應(yīng)的備選供應(yīng)商，確保發(fā)覺供應(yīng)商消失問題進行更換時，能做到零過渡。每季度對供應(yīng)商進行評審，如供應(yīng)商在送菜過程

中不遵守時間，對供應(yīng)商進行直接經(jīng)濟懲罰。如供應(yīng)商消失問題（食品、到貨時間），則按制度對其進行相應(yīng)處理（如扣款、延遲貨款），嚴(yán)峻者則申請更換供應(yīng)商。

將每周、月收集的各類信息進行分類存檔，以紙檔為基礎(chǔ)，錄入電腦做好電子檔案，分別進行裝訂存檔。對每日申購的食材進行裝訂存檔，做到查有所據(jù)。對詢價、比價的資料準(zhǔn)時進行存檔，對有異議的問題用事實進行說話。

選購部的工作重心在于把握好市場波動，日常工作主要是收集數(shù)據(jù)，在今后工作中，選購部將以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的態(tài)度，夯實選購數(shù)據(jù)庫，以詳實的數(shù)據(jù)落實好每項工作。選購部：翟德剛

政府選購整改方案和整改措施【精選3篇】二

設(shè)備物資選購整改狀況說明

通過20XX年10月對我院的二級甲等醫(yī)院評審，我院物資選購程序存在管理不規(guī)范、支付憑證簽字不全等問題。當(dāng)月由何院長、王副院長帶領(lǐng)醫(yī)院辦公室主任、財務(wù)科長、總會計、總務(wù)科科長、設(shè)備物資科科長一行到大理附屬醫(yī)院進行參觀學(xué)習(xí)物資選購的詳細(xì)流程及其相關(guān)制度。

通過參觀學(xué)習(xí)，借鑒大理附屬醫(yī)院物資選購、管理、款項支付程序，對我院以后的此項工作如何開展作進一步爭論，打算對院內(nèi)設(shè)備物資進行集中選購，醫(yī)院就此制定了“院發(fā)[20XX]121號關(guān)于印發(fā)永勝縣人民醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備（器械）和物資集中選購實施方案（試行）的通知”為了保證質(zhì)量保證正常供應(yīng)，原供貨企業(yè)沒有大的變更，設(shè)備物資科依據(jù)原供貨企業(yè)供應(yīng)的商品類別進行大致分類，分別通知各供貨企業(yè)帶齊各種證件資料到我院由物資選購領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場進行全部產(chǎn)品逐一談價，簽訂供貨協(xié)議，供貨價格在20XX年度的基礎(chǔ)上打了不同的折扣，為醫(yī)院節(jié)約了支出，保證了患者的利益。20XX年度共簽訂供貨協(xié)議27家供貨企業(yè)。通過這一改進，供貨企業(yè)各自履行自己的供貨品種，既保證了質(zhì)量也滿意了臨床需求，還規(guī)避了不正值的競爭，假如消失問題也便于追蹤查找。依據(jù)各科室的需求方案，做到了有方案按步驟完成此項工作取得了較好的成果。

由于醫(yī)院所需物資品種不斷增加，仍舊消失協(xié)議外的供貨品種，20XX年度對此做了進一步改進，同時印發(fā)了“院發(fā)[20XX]2

號關(guān)于印發(fā)永勝縣人民醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備（器械）和物資集中選購實施方案的通知”，完善了協(xié)議外供貨品種的補充協(xié)議的簽訂工作，補充協(xié)議的許多產(chǎn)品在20XX年度的基礎(chǔ)上打了不同的折扣。做到了盡量節(jié)省成本，保質(zhì)保量保證所需

物資的正常供應(yīng)，滿意了臨床需求。20XX年共簽訂29家供貨企業(yè)的供貨協(xié)議。

醫(yī)療設(shè)備的購置，依據(jù)各科室填寫的醫(yī)療設(shè)備購置申請單及可行性論證報告，設(shè)備物資科每季度進行匯總，上報分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開醫(yī)學(xué)裝備管理委員會會議打算購置與否。