工地技術(shù)員管理制度一、背景為了確保工地的正常運(yùn)行，保障施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度，需要規(guī)范工地技術(shù)員的管理，制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于所有工地技術(shù)員，包括進(jìn)場(chǎng)前培訓(xùn)、崗位安排、考核等。三、職責(zé)分工工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)工地技術(shù)員進(jìn)行日常管理，包括考勤、工作安排、實(shí)習(xí)期成果評(píng)估等。工地技術(shù)員主要工作為協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全和進(jìn)度，同時(shí)負(fù)責(zé)記錄現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題和整改情況。四、工作要求工地技術(shù)員應(yīng)全面了解本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工圖紙等文件，并按要求進(jìn)行規(guī)范的施工。工地技術(shù)員應(yīng)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，涉及危險(xiǎn)作業(yè)的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，并報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。工地技術(shù)員應(yīng)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人定期組織召開(kāi)施工技術(shù)交底會(huì)，確保所有相關(guān)人員全面了解本工作任務(wù)和工作要求。工地技術(shù)員應(yīng)定期與施工現(xiàn)場(chǎng)溝通協(xié)調(diào)，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。工地技術(shù)員應(yīng)按規(guī)定使用檢測(cè)、監(jiān)控和調(diào)試設(shè)備，維護(hù)設(shè)備的完好性和有效性，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備異常和故障。五、考核辦法工地技術(shù)員的綜合能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括：對(duì)施工圖紙等文件的熟悉程度、工程質(zhì)量、安全管理和進(jìn)度控制以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理等方面。對(duì)工地技術(shù)員綜合能力的評(píng)價(jià)應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行，每季度進(jìn)行一次評(píng)估，評(píng)估結(jié)果作為考核依據(jù)。評(píng)價(jià)分為優(yōu)秀、良好、合格、待提高和不合格五個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果應(yīng)向工地管理部門(mén)報(bào)備。六、懲罰措施工地技術(shù)員有違反工地管理制度的行為或發(fā)生質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的重大問(wèn)題，經(jīng)查證屬實(shí)，將進(jìn)行記錄，并按照管理制度及時(shí)進(jìn)行處理。處理措施包括停止工作、暫停崗位、降輪崗位、取消評(píng)優(yōu)評(píng)先等。工地技術(shù)員處罰的執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)通過(guò)正式程序進(jìn)行，并應(yīng)向相關(guān)職能部門(mén)報(bào)告。七、總則工地技術(shù)員管理制度是全面貫徹落實(shí)公司質(zhì)量安全管理體系和工程管理要求的基礎(chǔ)性制度，應(yīng)該得到全體工作人員的認(rèn)真執(zhí)行。如有制度缺陷或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，