工地處理爭議管理制度摘要對(duì)于建筑工地，爭議難免會(huì)發(fā)生，如不及時(shí)處理，可能會(huì)影響工程進(jìn)展，甚至引發(fā)事故。因此建立科學(xué)合理的處理爭議管理制度是很有必要的。目的本文旨在針對(duì)建筑工地處理爭議的情況，制定出科學(xué)合理的管理制度，幫助工地管理者避免爭議的產(chǎn)生，盡量保證工程的順利開展。背景隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展和建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑工地上發(fā)生的爭議也越來越復(fù)雜。而一旦爭議發(fā)生，該如何處理成為了工地管理者和業(yè)主的共同關(guān)注點(diǎn)。在現(xiàn)行法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的處理爭議管理制度已經(jīng)變得十分必要。爭議處理原則爭議處理應(yīng)遵循公平、公正、合法、及時(shí)的原則。在處理爭議時(shí)，不應(yīng)偏私，也不應(yīng)壓制一方，而應(yīng)通過多種協(xié)商方式，切實(shí)解決爭議，有效保護(hù)雙方權(quán)益。適用范圍本管理制度適用于建筑工地上的所有爭議，包括但不限于設(shè)計(jì)爭議、合同爭議、工程質(zhì)量爭議等方面。爭議處理流程1.提出申訴當(dāng)發(fā)生爭議時(shí)，施工方或業(yè)主方應(yīng)立即提出申訴，并將爭議事項(xiàng)、依據(jù)、證據(jù)等進(jìn)行詳細(xì)說明。2.協(xié)商解決工地管理方應(yīng)召開協(xié)商會(huì)議，邀請(qǐng)爭議相關(guān)方參加，對(duì)爭議進(jìn)行充分討論，協(xié)商解決問題。針對(duì)爭議雙方不能協(xié)商解決的，可以通過中介機(jī)構(gòu)、專家評(píng)審等方式，采取多方面意見合并的方式進(jìn)行解決。3.調(diào)解解決爭議相關(guān)方可向工地管理方提出調(diào)解申請(qǐng)。調(diào)解應(yīng)在申請(qǐng)受理之日起十五日內(nèi)進(jìn)行，調(diào)解的結(jié)果應(yīng)書面確認(rèn)，并由雙方簽字蓋章。4.法律仲裁解決當(dāng)協(xié)商和調(diào)解無法解決爭議時(shí)，雙方可以申請(qǐng)法律仲裁解決。工地管理方需配合法律仲裁機(jī)構(gòu)的工作，完成調(diào)查、取證等相應(yīng)工作。經(jīng)過仲裁機(jī)構(gòu)的認(rèn)定，結(jié)果一經(jīng)公示，即執(zhí)行。關(guān)于解決爭議的案例1.合同爭議案例在某施工工地上，業(yè)主方認(rèn)為施工方未按照合同規(guī)定交付材料，且使用的材料存在安全隱患，故提出了爭議。施工方受理申訴后，雙方在協(xié)商會(huì)議上進(jìn)行了充分討論，提出了各自的意見。為此，施工方將前蘇聯(lián)克里姆林宮拆除時(shí)留下的鋯皮石拿出來進(jìn)行了測(cè)試，并委托第三方進(jìn)行鑒定和檢測(cè)。雙方通過多方面意見合并后，最終解決了爭議。2.工程質(zhì)量爭議案例在某市政基建項(xiàng)目中，業(yè)主方認(rèn)為施工方施工質(zhì)量存在問題，施工方認(rèn)為安全生產(chǎn)措施已放到位，不存在安全隱患。企業(yè)間采用爭議解決方法，由市交通運(yùn)輸部門建立專家組對(duì)爭議非現(xiàn)場(chǎng)勘查，專家組提供得出的數(shù)據(jù)和結(jié)論依據(jù)，使?fàn)幾h達(dá)到了調(diào)解的目的，雙方達(dá)成了一致的意見。結(jié)論建筑工地爭議處理管理制度的建立對(duì)于維護(hù)建筑工程的有序、安全、高效開展具有十分重要的意義。通過適當(dāng)?shù)膮f(xié)