工程班組管理制度_第1頁
工程班組管理制度_第2頁
工程班組管理制度_第3頁
工程班組管理制度_第4頁
全文預覽已結束

付費下載

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

工程班組管理制度概述此工程班組管理制度制定是為了規(guī)范工程班組的日常管理，明確各項職責和工作要求，確保工程施工按照法律法規(guī)、技術標準、合同約定等要求進行，確保工程質量、進度和安全。組織管理領導班子工程班組應成立領導班子，明確各班組的管理職責和工作要求，確保各班組能夠有效地開展日常工作。班組長工程班組應設立班組長，每個班組均應有人擔任，核定職責后，班組長要全面負責其所在班組的各項工作，尤其質量、安全、文明施工等關鍵方面的控制。工人隊伍班組要建立相應的工人隊伍，并制定工人招聘、人員管理和管理考核等制度，為工程班組保持穩(wěn)定的構成。工程施工管理班組日報班組長應按照規(guī)定記錄班組日報，班組成員應認真填寫協(xié)助驗證，班組長應認真核對后上報。質量、安全管理工程班組要按照工程質量、安全管理制度，建立質量、安全管理制度，明確質量、安全管理的職責和要求，盡量杜絕安全隱患、事故和質量問題，嚴格遵守相應的合同和法律法規(guī)，確保施工安全，減少損失。勞動秩序工程班組要建立勞動秩序，確保勞動人員遵守勞動紀律，不斷提高企業(yè)競爭力。人員管理職工培訓工程班組要建立職工培訓計劃，合理安排職工參加各種崗位培訓，提高職工業(yè)務水平和管理素質，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?？冃Э己烁鶕?jù)《公司績效管理制度》，工程班組制定相應的績效考核標準，通過定期考核、季度考核等方式，對人員的表現(xiàn)進行績效考核，提高員工的工作積極性與工作效率。總則本工程班組管理制度是工程班組全體員工必須遵守的管理規(guī)定，任何人不得以任何理由違反本制度的規(guī)定。此制度的解釋權屬于領導班子。結論工程班組管理制度是規(guī)范工程班組管理的重要制度，保證各項工作按照法律法規(guī)、技術標準、合同約定等要求進行，并確保施工安全、提高工作效率。各班組成員要深刻

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論