標(biāo)準(zhǔn)管理制度定義標(biāo)準(zhǔn)管理制度是指企業(yè)為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行制定、實(shí)施和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)的一系列管理措施。作用標(biāo)準(zhǔn)管理制度的實(shí)施可以達(dá)到以下幾個(gè)作用：提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，增強(qiáng)消費(fèi)者信心，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和聲譽(yù)。簡(jiǎn)化管理流程：企業(yè)可以通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)管理制度來(lái)規(guī)范內(nèi)部管理流程，減少重復(fù)的管理操作，提高管理效率。降低生產(chǎn)成本：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)過(guò)程，可以減少生產(chǎn)使用的資源和時(shí)間，降低生產(chǎn)成本。提高員工素質(zhì)和士氣：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)管理制度的實(shí)施，員工將更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化地執(zhí)行工作，提高自我管理能力，從而提高員工素質(zhì)和士氣。制定程序標(biāo)準(zhǔn)管理制度的制定應(yīng)該遵循以下程序：制定標(biāo)準(zhǔn)制度編制計(jì)劃。分析標(biāo)準(zhǔn)制度編制需要的信息，制定信息收集方案。收集、整理有關(guān)資料。初步制定標(biāo)準(zhǔn)制度。組織征求各方面意見(jiàn)和建議。修改標(biāo)準(zhǔn)制度。內(nèi)部試行。組織審定，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)管理制度的監(jiān)督包括內(nèi)部的自我監(jiān)督和外部的監(jiān)督評(píng)估，具體措施如下：設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)管理制度的實(shí)施。配備專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理人員，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)制度實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。建立標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督考核制度，定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況考核。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況調(diào)查，了解標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)管理制度進(jìn)行定期評(píng)估，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)是否需要修改進(jìn)行判斷。結(jié)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)管理制度是企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障，以標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程和標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品質(zhì)量。制定標(biāo)準(zhǔn)管理制度不僅可以幫助企業(yè)規(guī)范內(nèi)部管理，還可以