玻璃瓶車間管理制度一、管理目標(biāo)玻璃瓶車間是生產(chǎn)企業(yè)的重要部門之一，生產(chǎn)出來的玻璃瓶直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品質(zhì)量。為了保證車間的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高車間的管理水平和技術(shù)能力，保證生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的玻璃瓶，特制定此管理制度。二、機(jī)構(gòu)設(shè)置車間分為現(xiàn)場(chǎng)管理班組和專業(yè)技術(shù)班組?，F(xiàn)場(chǎng)管理班組主要負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理、定位、增效及問題解決，設(shè)立車間主任、車間副主任、車間規(guī)劃經(jīng)理、技術(shù)部、技術(shù)支持部等。專業(yè)技術(shù)班組主要負(fù)責(zé)車間的設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)工藝研究及質(zhì)量控制等工作，設(shè)立技術(shù)主管、技術(shù)員、品質(zhì)主管、抽樣員等。三、管理要求生產(chǎn)制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃并按時(shí)間表進(jìn)行生產(chǎn)。每個(gè)班次必須按時(shí)到崗、按時(shí)下班，工作期間嚴(yán)禁吸煙、喝酒等不良行為。禁止擅自調(diào)換崗位，必須在單位內(nèi)部調(diào)崗之后到相應(yīng)的崗位作業(yè)。生產(chǎn)設(shè)備操作必須熟練，做到規(guī)范操作、機(jī)器保養(yǎng)，班組主管必須對(duì)所掌管的設(shè)備進(jìn)行例行檢查。班組必須嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)報(bào)表的標(biāo)準(zhǔn)制作數(shù)據(jù)報(bào)表，交于生產(chǎn)主管審核。安全上要進(jìn)行例行檢查，班次結(jié)束前必須到各生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查并停止生產(chǎn)線的運(yùn)行。四、質(zhì)量要求生產(chǎn)前開展生產(chǎn)指導(dǎo)會(huì)議，制定并培訓(xùn)工作程序。生產(chǎn)期間不得濫用工具、不得隨意丟棄廢渣、不得擅自違反過程控制程序。生產(chǎn)過程中必須按規(guī)定的工藝流程操作，質(zhì)量主管和抽樣員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，抽樣檢驗(yàn)合格后方可上市銷售。生產(chǎn)期間必須嚴(yán)格按規(guī)定的操作規(guī)程操作。若出現(xiàn)不合格問題，立即停車并進(jìn)行研究，切勿敷衍，直至問題解決。五、總結(jié)本車間管理制度的制定主要以規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)，提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)。車間管理制度的落實(shí)需要全體員工的共