當(dāng)公司開始摳管理制度當(dāng)公司規(guī)模逐漸壯大，員工數(shù)量增加，業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大時(shí)，管理制度成為了非常重要的事情。公司應(yīng)該建立科學(xué)的管理制度，促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展和員工的發(fā)展。然而，在實(shí)際應(yīng)用過程中，有些公司開始摳門，對管理制度的質(zhì)量和實(shí)施投入不夠，導(dǎo)致公司運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，影響公司業(yè)績和員工積極性。下文將從不投入管理制度、低質(zhì)量管理制度、管理制度不實(shí)施三個(gè)方面探討摳門對公司的影響。不投入管理制度有些公司會(huì)忽視管理制度的重要性，或者開始投入后因某些原因中斷投入。這會(huì)給公司帶來很多負(fù)面影響，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：1.投資收益低建立管理制度需要投入初期成本和長期精力，這些投入會(huì)導(dǎo)致公司短期內(nèi)收益下降。摳門的公司可能會(huì)因?yàn)檠矍袄娑x擇不投入，導(dǎo)致公司長期發(fā)展遇到瓶頸。2.公司文化失范管理制度為公司提供了規(guī)范和框架，使得公司能夠按照固定的程序運(yùn)轉(zhuǎn)。不投入或者中斷投入管理制度會(huì)導(dǎo)致公司文化失范，員工的行為容易出現(xiàn)偏差，公司難以維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果一直不關(guān)注和優(yōu)化管理制度，打亂了公司的禮儀、道德、法規(guī)等產(chǎn)生價(jià)值的基本原則，也就失去了對員工的正確引導(dǎo)，對員工工作效率產(chǎn)生了負(fù)面影響。低質(zhì)量管理制度有些公司在建立管理制度時(shí)，缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和資源，往往降低了管理制度的質(zhì)量。這主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：1.行文模糊管理制度的撰寫需要充分考慮公司實(shí)際情況和員工需要，行文應(yīng)盡量清晰明了。但為了省錢和節(jié)省工作量，有些公司會(huì)采用模板式字眼，導(dǎo)致管理制度行文模糊，員工難以理解和執(zhí)行。2.內(nèi)容單一一個(gè)好的管理制度應(yīng)該包含完整的制度鏈條，涉及公司的各個(gè)方面，例如人力資源管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、生產(chǎn)制造管理制度等等。但有些公司為了降低制度撰寫成本，往往只制定一到兩個(gè)單一的管理制度，導(dǎo)致公司對其他重要方面的管理失之交臂。管理制度不實(shí)施有些公司建立了高質(zhì)量的管理制度，但由于摳門，不愿意實(shí)施和監(jiān)督，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)體系不完備，發(fā)揮不好作用。這主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：###1.實(shí)際操作與管理制度不符有些公司制定了高質(zhì)量管理制度，但由于反復(fù)更改、過度優(yōu)化等原因，實(shí)際操作和管理制度不符。此時(shí)公司的管理制度已經(jīng)成為了一份沒有實(shí)際作用的文檔，對公司運(yùn)營沒有實(shí)際指導(dǎo)作用。2.沒有強(qiáng)制執(zhí)行沒有強(qiáng)制執(zhí)行管理制度會(huì)使得員工在工作時(shí)，隨意地從自己的視角出發(fā)做出各種決策。這會(huì)影響到整個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性，制度的一些精神及規(guī)定不能很好地貫徹落實(shí)，公司難以承擔(dān)最大的風(fēng)險(xiǎn)和前期的苦衷，也不能保證員工的工作成果是以良好的軌跡前進(jìn)的。結(jié)論建立和實(shí)施管理制度是公司健康成長和穩(wěn)定發(fā)展的基石。不投入、低質(zhì)量和不實(shí)施管理制度，會(huì)給公司帶來很多負(fù)面影響。摳門的公司必須意識(shí)到管理制