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文檔簡介

材料供管用管理制度一、目的和適用范圍本管理制度的目的是規(guī)范材料供管的管理，確保材料的及時供應和合理使用，適用于公司所有材料供應的環(huán)節(jié)。二、職責2.1材料供應商職責充分了解公司的材料需求，保證按公司要求供應材料；定期向公司提供材料的報價和庫存狀況；按時送貨，并確保材料的質(zhì)量符合公司的要求；對于有問題的材料，及時處理并向公司提出處理方案。2.2采購部門職責根據(jù)公司的需求，制定材料采購計劃；尋找物美價廉的供應商，進行材料的比價和選擇；確定材料的合理采購數(shù)量和需求時間，并與供應商簽署合同；監(jiān)督材料采購合同的履行情況，并及時反饋給供應商。2.3倉庫管理職責對入庫的材料進行分類、編號和存儲，并制定出入庫記錄；定期盤點材料庫存，并向公司匯報庫存狀況；對庫存過多或過少的材料進行處理，以保證庫存的合理性和高效性。2.4生產(chǎn)部門職責根據(jù)生產(chǎn)計劃，及時向采購部門提出所需材料的清單；根據(jù)材料的使用量和需求情況，對材料進行合理的使用和儲存；對材料的使用和庫存情況進行監(jiān)測和記錄，及時反饋問題。三、材料供應流程3.1采購計劃定期制定材料采購計劃，根據(jù)公司的生產(chǎn)需求，制定材料的采購數(shù)量和采購時間。3.2材料比價尋找物美價廉的供應商，進行材料的比價和選擇，并與供應商簽署合同。3.3送貨供應商按時送貨，并確保材料的質(zhì)量符合公司的要求。3.4材料入庫倉庫管理人員對入庫的材料進行分類、編號和存儲，并制定出入庫記錄。3.5使用材料根據(jù)生產(chǎn)計劃，及時向采購部門提出所需材料的清單，并根據(jù)材料的使用量和需求情況，對材料進行合理的使用和儲存。3.6材料盤點定期盤點材料庫存，并向公司匯報庫存狀況。四、違規(guī)處理對于不按照本管理制度進行操作的人員，將進行嚴肅處理，并要求其進行改正和整改。五、總結(jié)本管理制度將對公司的材料供管的管理起到統(tǒng)一規(guī)劃、規(guī)范化和精細化的作用，減少了材料管理的靈活度，從而為公司的生產(chǎn)提

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