成立小組管理制度一、背景為了推進公司的發(fā)展和提高工作效率，組織成立小組是一個非常重要的手段。但是，小組管理不當可能會導致小組工作缺乏規(guī)范性，影響成果的達成。因此，為了保障小組工作能夠有效開展，制定一份小組管理制度是非常有必要的。本文檔就是針對小組管理制度的制定而編寫的。二、適用范圍該小組管理制度適用于公司內部在各個部門設立的小組，包括但不限于項目小組、調研小組、銷售小組等。小組成員包括正式員工和臨時工作人員。三、小組組建與人員安排1.組建方式小組的組建可以是由領導指定，也可以自組自愿報名。首先需要明確小組的目標和任務，然后根據成員的專業(yè)性、知識背景及工作經驗來進行選擇和組建。在小組組建時，要注重協(xié)作和互補，避免人員之間存在利益沖突或者矛盾。2.成員身份小組成員一般包括正式員工和臨時工作人員。臨時工作人員可以包括外包人員或者專項人才。小組的正式員工擁有代表公司的權利和義務，臨時工作人員則需要遵守公司相關規(guī)定和保守公司機密。3.人員安排小組成員的人員安排應考慮到人員的專業(yè)性、知識背景及工作經驗等，同時也要考慮到成員在其他工作中的占用程度。在人員安排時，應當注重平衡人數和性別比例等因素，保證小組的公正性和合理性。四、小組管理1.領導指導小組必須由一名工作責任人進行統(tǒng)一管理和領導。小組管理人員應該負責小組的工作協(xié)調、組員管理和業(yè)績評估，以達到任務目標。領導應根據小組情況定期溝通、了解小組問題和建議，及時協(xié)調、解決問題。2.會議制度小組在工作中需要根據情況召開會議，討論和解決工作中出現的問題。會議的形式可以是現場會議、電話會議或者視頻會議等。在會議期間，應該進行充分的討論和決策，保證工作的順利開展。3.工作安排小組在開始工作之前，應該明確各階段的工作要求和工作計劃，并在實際執(zhí)行中進行評估和調整。小組應該按照計劃和標準，按時完成任務，并定期匯報工作進展和完成情況，以便領導及時了解和掌握工作進展情況。4.任務評估小組應根據任務目標進行任務評估，并按每個成員的貢獻度，給予適當的評分和獎勵。評估參數可以是團隊成果、任務完成時間、合作效果、工作質量等方面。對于任務完成情況不佳的組員，可以進行點評和指導，幫助其提升工作質量和完成效率。五、小組表現為了鼓勵小組的表現，提高績效和效益，公司應該給予小組適當的獎勵和榮譽。獎勵可以是由公司領導親自頒發(fā)的獎等或其他形式，包括但不限于獎金、晉升、培訓機會等。同時，公司也鼓勵小組自主策劃和開展不同類型的活動，包括社交活動、培訓活動、團隊建設等，以提高小組凝聚力和合作意識。六、總結本文檔內容重點在于小組的組建、成員的安排、小組管理以及對小組表現的評估與獎勵等方