打砂車間管理制度1.質(zhì)量管理1.1預(yù)防性控制打砂過程中，應(yīng)使用有經(jīng)驗的工人，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，以確保制品的質(zhì)量。同時，應(yīng)將制品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一在一個水平線上，嚴(yán)格落實每批制品的審核，防止低質(zhì)量品流出。若出現(xiàn)漏檢，質(zhì)量檢查員需及時向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報。1.2檢測程序為保證產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)落實檢測程序與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加強(qiáng)外包檢驗、內(nèi)部檢驗、進(jìn)貨入庫檢驗等質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，相關(guān)記錄應(yīng)保存并定時評估檢驗結(jié)果。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時糾正。1.3反饋機(jī)制針對每批次砂光制品的質(zhì)量，及時進(jìn)行反饋，改進(jìn)檢驗標(biāo)準(zhǔn)及流程，防止類似情況再次發(fā)生。2.安全生產(chǎn)2.1設(shè)備維護(hù)所有設(shè)備及設(shè)施應(yīng)按照規(guī)定操作，確保日常維護(hù)計劃及時實施，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。如果有需更換或丟失的設(shè)備和工具，應(yīng)及時進(jìn)行補(bǔ)充。2.2生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程所有工人應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行操作，遵循安全操作規(guī)定，認(rèn)真履行職責(zé)，防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。2.3安全標(biāo)識和防范措施應(yīng)設(shè)置有效的警示標(biāo)識，提醒工人注意安全；一旦發(fā)生意外，應(yīng)立即進(jìn)行及時處理，以保護(hù)員工的安全和設(shè)備的完整性。2.4安全培訓(xùn)所有工人應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，掌握安全操作規(guī)定，提高安全防范意識，并能夠依照規(guī)定的程序進(jìn)行有效的應(yīng)急處理。3.交接班制度3.1工作內(nèi)容班次交接時，必須向接班人詳細(xì)講述工日中的生產(chǎn)情況，包括出現(xiàn)的問題及所展開的工作。接班人必須理解并記錄在手冊中，以便未來的對照和參照，保證工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。3.2信息傳遞交班人應(yīng)傳遞信息，掌握制品質(zhì)量情況，并告知當(dāng)前生產(chǎn)線的相關(guān)問題，傳遞工作流程等信息。接班人在接到班次之后，應(yīng)立即對產(chǎn)品狀況進(jìn)行檢測，如有需要對生產(chǎn)線進(jìn)行維護(hù)、修理等操作。3.3工作記錄在設(shè)備維護(hù)完成或問題解決后，應(yīng)進(jìn)行工作記錄，并進(jìn)行班次交接，以備下班班次參照。同時，還需要對下班時生產(chǎn)線進(jìn)行清潔消毒，保持生產(chǎn)環(huán)境的衛(wèi)生。4.管理人員職責(zé)4.1班組長班組長負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的日常管理，調(diào)度生產(chǎn)流程，控制和監(jiān)測生產(chǎn)線上的工作。如果有異常情況，應(yīng)隨時報告給上級領(lǐng)導(dǎo)，并配合上級領(lǐng)導(dǎo)處理相關(guān)問題。4.2質(zhì)量檢查員質(zhì)量檢查員應(yīng)具備全面可靠的質(zhì)檢知識，對生產(chǎn)線上的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面檢查和記錄，按日產(chǎn)日考的方式執(zhí)行相關(guān)操作，準(zhǔn)確判斷工作流程中可能產(chǎn)生的隱患，并對處理措施進(jìn)行記錄，以保證生產(chǎn)線的穩(wěn)定運營。4.3安全保障員安全保障員負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中安全問題的處置，對安全事故進(jìn)行調(diào)查，對相關(guān)事件進(jìn)行調(diào)查和報告，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保安全生產(chǎn)。5.附錄為了更好的落實各方面的管理任務(wù)，建議在打砂車間建立相關(guān)的檔案信息，例如：設(shè)備檔案維修保養(yǎng)記錄生產(chǎn)流