建設優(yōu)秀企業(yè)文化的哲學思考(一)問世以來，在短短的20年，就風靡全世界，成為許多企業(yè)通過對全球增長最快的30家公司的跟蹤考察后，聯(lián)合撰寫的那樣，世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些些一流公司保持了百年不衰。而美國哈佛商學院著名教授、化具有何等重要的作用!因此，我們要高度重視企業(yè)文化建時間：2021年×月x日頁碼：第2頁共26頁大員工的積極參與和普遍認同，這些必要前提條件的存在，化的深刻內涵理者和員工們認為——(一)企業(yè)文化就是思想政治工作。由于企業(yè)文化和思時間：2021年x月x日(二)企業(yè)文化就是文體活動。這種觀點具有相當?shù)钠罩^的經驗介紹材料里談到加強企業(yè)文化建設時就列舉一系賞心悅目，念起來朗朗上口、鏗鏘有力，因而大家都認為，(四)企業(yè)文化就是規(guī)章制度。不少管理者認為，只要至每年按此考核，兌現(xiàn)獎懲，企業(yè)文化建設就大功告成了。時間：2021年x月x日(五)企業(yè)文化就是企業(yè)標志。許多企業(yè)認為，建設企時間：2021年x月x日管理理論和以梅奧為代表的行為科學理論之后出現(xiàn)的一種時間：2021年x月x日化的內涵主要是企業(yè)的價值觀，由此我們可以清楚地看到，建設優(yōu)秀企業(yè)文化的哲學思考(二)一)科學的理論是正確行動的指南。認清了企業(yè)文化的深時間：2021年x月x日企業(yè)文化理論是一種舶來品，登陸中國才十多年時間，雖然學術界和企業(yè)界為企業(yè)文化在我國的傳播和普及做了的徽商文化精髓，并把它貫徹到企業(yè)對內對外關系之中，時間：2021年x月x日山東黃臺發(fā)電廠在實現(xiàn)了全國一流發(fā)電企業(yè)的奮斗目專家學者對他們的企業(yè)文化建設工作進行了系統(tǒng)總結和診高度的主人翁精神，要建成優(yōu)秀的企業(yè)文化也是不可能的。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理者和全體員工共同的精神家園，時間：2021年×月x日頁碼：第9頁共26頁“把寶貴的歲月花費在這里。”被譽為20世紀最成功的企業(yè)領導人的美國GE公司首席能維持高生產力的發(fā)展?！泵绹蛋仉娔X公司董事長本杰的改革，使GE成為企業(yè)界的奇跡，連年高居全球企業(yè)500強第一位，而海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏則無限感嘆地說：時間：2021年x月x日激勵下，海爾員工齊心協(xié)力、勤奮工作，使公司從16年前的一個只有800人、虧損147萬元的集體小廠，發(fā)展成為名列全國500強第30位、品牌價值高達265億元的特大型企業(yè)文化更需要有企業(yè)全體員工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹，否則，建設優(yōu)秀企業(yè)文化就無從談起。時間：2021年×月x日頁碼：第11頁共26頁建設優(yōu)秀企業(yè)文化的哲學思考(三)(續(xù)二)三、建設優(yōu)秀企業(yè)文化必須富有特色、個性鮮創(chuàng)建于1937年的麥當勞，從最初的汽車餐廳發(fā)展到當今世界上最成功的快餐連鎖店，并躋身世界500強之列，不時間：2021年x月x日店的三個經營信念，后來又加“V”信條，構成了麥當勞快餐C(Cleanless)是指衛(wèi)生、清潔。麥當勞員工規(guī)范中，品給顧客?！毕篼湲攧谶@樣具有獨特鮮明個性的企業(yè)文化的中國企時間：2021年x月x日集團等也都根據(jù)企業(yè)及其環(huán)境特點創(chuàng)立和發(fā)展了自己的企毫無個性的嚴重問題，使企業(yè)文化建設幾乎走進了死胡同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、時間：2021年×月x日頁碼：第14頁共26頁標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵也各不相同，中之異?！倍枷鬀]有相同的樹葉那樣，那么,我們分析和處理任何問題時間：2021年x月x日發(fā)，建設富有特色、個性鮮明的優(yōu)秀的企業(yè)文化，要知道，“魂”部分，在建設優(yōu)秀企業(yè)文化的實踐中，哪一方面都很重要，時間：2021年x月x日敬業(yè)報國這種精神首先在他們領導人的身上得到了充時間：2021年x月x日水平上。海爾人認為，觀念創(chuàng)新是先導，戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向，之后，認為事后補救的維修制度已經不能滿足用戶的需要，時間：2021年x月x日建設優(yōu)秀企業(yè)文化的哲學思考(四)除了海爾之外就沒有把共性與個性完美結合的優(yōu)秀企業(yè)精培育和塑造優(yōu)秀的企業(yè)精神同樣是一項復雜的系統(tǒng)工時間：2021年x月x日入手——對企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的不同的價值觀念進行分析整予以嚴肅確立，使全體員工對新的企業(yè)精神有一種自豪感，(二)大力宣傳，深入人心。企業(yè)精神確立后，要想真地表現(xiàn)出來。具體來說，可以采取以下幾種方式進行——1、標語式，即把企業(yè)精神的主要內容制作成鮮艷的大時間：2021年x月x日人注目的地方，使員工隨處可見，在有形無形中受到熏陶，司的標志就是一張微笑的臉，微笑的廠標在廠內舉目皆是；2、活動式，即經常開展各種為員工喜聞樂見的文體活辦一次藝術節(jié)和運動會，在藝術節(jié)上通過廠歌比賽等形式，3、廣告式，即通過廣播、電視、網絡等現(xiàn)代化媒體在(三)身體力行，發(fā)揚光大。企業(yè)精神不是說在嘴上，第21頁共26頁時間：2021年x月x日頁碼：第21頁共26頁時間：2021年x月x日必須適應已經變化了的情況，而不應墨守成規(guī)，因循守舊，進入21世紀，經濟全球化的浪潮更加洶涌澎湃，而作為當代世界經濟主要特征的國內外市場的激烈競爭和企業(yè)20世紀80年代以來，隨著信息革命、知識經濟時代進就是許多在歷史上曾名噪一時的大公司紛紛退出歷史舞臺，時間：2021年×月x日頁碼：第23頁共26頁表的西方管理學者，吸收東西方管理文化的精髓，提出了以織，就是通過培養(yǎng)彌漫整個組織的學習氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機構、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織，這種組織具有持續(xù)學習的能力，具有高于個人績效總和的綜合績效。學習型組織理論是當今世界最前沿的管理理論之一，美國排名前 25家企業(yè)中的80%都正在運用這種先進的管理理論來管理建設優(yōu)秀企業(yè)文化的哲學思考(五)(續(xù)四)我們要面向未來、與時俱進，就要建設學習型開始學習突破傳統(tǒng)思考模式的方法，到1995年，有數(shù)千名時間：2021年×月x日頁碼：第24頁共26頁開發(fā)小組。開發(fā)小組近300人，就是按組織學習的模式進行產品開發(fā)的。他們開發(fā)的林肯新車于1994年問世，該車的每項指標紀錄，其中的品質不良率比一般新車少20%,節(jié)省經費6500萬美元，這就是學習型組織的企業(yè)文化為企業(yè)所型，第一是家長專利式的文化，其服從的基礎是忠心和時間：2021年x月x日谷的成功有力地證明了協(xié)作參與型的文化是一種積極向上