北京市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室招標(biāo)管理工作程序1.引言隨著北京市建設(shè)工程數(shù)量的不斷增加，有效的招標(biāo)管理程序成為保障工程質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)程的關(guān)鍵。北京市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室承擔(dān)著招標(biāo)管理的重要角色，為確保招標(biāo)過程公平、透明、合規(guī)，制定了一套嚴(yán)格的招標(biāo)管理工作程序。2.招標(biāo)準(zhǔn)備階段2.1確定招標(biāo)項(xiàng)目的需求和目標(biāo)，編制招標(biāo)文件；2.2開展前期調(diào)研和評(píng)估工作，確定招標(biāo)范圍和技術(shù)要求；2.3制定招標(biāo)日程和計(jì)劃，明確招標(biāo)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)；2.4成立招標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)，確保招標(biāo)程序的公正性和專業(yè)性；2.5制定招標(biāo)公告，并依法發(fā)布。3.招標(biāo)發(fā)布階段3.1按照招標(biāo)文件要求，將招標(biāo)公告發(fā)布在指定的招標(biāo)平臺(tái)上；3.2接收并登記招標(biāo)人的報(bào)名申請(qǐng)，篩選符合條件的投標(biāo)人；3.3組織預(yù)中標(biāo)人的資格審查和評(píng)審，確保投標(biāo)人符合相關(guān)資格要求；3.4組織開標(biāo)工作，監(jiān)督開標(biāo)過程的公開、公正、公平；3.5擬定開標(biāo)報(bào)告，并報(bào)批招標(biāo)文件發(fā)布單位。4.招標(biāo)評(píng)標(biāo)階段4.1成立招標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)并公示名單，委員會(huì)成員應(yīng)保證獨(dú)立、公正、客觀；4.2按照招標(biāo)文件的要求組織評(píng)標(biāo)工作，制定評(píng)標(biāo)方案和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；4.3進(jìn)行投標(biāo)文件評(píng)審，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行審查、評(píng)分，確定綜合評(píng)標(biāo)分?jǐn)?shù)；4.4招標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)標(biāo)議定，形成評(píng)標(biāo)報(bào)告；4.5招標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)組織專家評(píng)審會(huì)，對(duì)投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行評(píng)審，確定中標(biāo)人。5.中標(biāo)結(jié)果公示及合同簽訂5.1將中標(biāo)結(jié)果向社會(huì)公示，確保公示期滿后無爭(zhēng)議；5.2確定中標(biāo)人后，與中標(biāo)人進(jìn)行談判，制定合同條款；5.3簽訂合同，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將合同備案。6.招標(biāo)管理監(jiān)督6.1配合監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)督檢查；6.2接受相關(guān)投訴舉報(bào)，及時(shí)核實(shí)并處理投訴事項(xiàng)；6.3對(duì)投標(biāo)人的不良行為進(jìn)行記錄，糾正違規(guī)行為；6.4定期進(jìn)行招標(biāo)管理工作的總結(jié)和評(píng)估，不斷完善招標(biāo)管理程序。7.結(jié)論北京市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室招標(biāo)管理工作程序確保招標(biāo)過程的公正、公開、透明。通過嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)發(fā)布、招標(biāo)評(píng)標(biāo)、中標(biāo)結(jié)果公示以及招標(biāo)管理監(jiān)