道路施工保潔、門前三包、停車場(chǎng)

保潔人員及機(jī)械設(shè)備配備

方案及報(bào)價(jià)編制單位：北京陳誠(chéng)保潔有限公司編制日期：2018年9月29日目錄TOC\o"1-5"\h\z第一章人員及設(shè)備配備方案 2一、人員配備圖 2二、區(qū)域人員安排 3三、機(jī)械設(shè)備投入及型號(hào) 4第二章報(bào)價(jià)明細(xì) 7第三章服務(wù)方案 8一、管理制度 8\o"CurrentDocument"（一）激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制 8\o"CurrentDocument"（二）清掃保潔人員培訓(xùn)計(jì)劃 9（三）工作流程 9二、安全作業(yè)保障措施 10\o"CurrentDocument"（一）安全管理指導(dǎo)思想 10\o"CurrentDocument"（二）安全生產(chǎn)制度 10（三）安全生產(chǎn)預(yù)案 11（四）安全物品配備 11\o"CurrentDocument"（五）安全檢查記錄 11\o"CurrentDocument"三、迎接重大活動(dòng)和檢查的保障措施 12\o"CurrentDocument"四、惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案 12

第一章人員及設(shè)備配備方案、人員配備圖一級(jí)管理人員項(xiàng)目經(jīng)理一線員工路面保潔員清掃車灑水車廠F 一級(jí)管理人員項(xiàng)目經(jīng)理一線員工路面保潔員清掃車灑水車廠F 1 片r 1 1二級(jí)管理人員機(jī)車組長(zhǎng)清掃組長(zhǎng)1 人員配備要求：崗位名稱崗位要求經(jīng)理從事工地保潔管理三年以上，具有豐富經(jīng)驗(yàn)及綜合協(xié)調(diào)能力，有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。機(jī)車組長(zhǎng)從事工地清掃車輛管理兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)，具有協(xié)調(diào)溝通能力，熟悉道路清掃車、灑水車工況，了解相關(guān)安全駕駛的特點(diǎn)和流程。清掃班長(zhǎng)從事道路保潔兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力，熟悉道路保潔的特點(diǎn)及流程。清掃保潔員具有吃苦耐勞的精神及衛(wèi)生保潔意識(shí)。

二、區(qū)域人員安排（一） 管理人員1、 項(xiàng)目經(jīng)理1人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理、檢查、考評(píng)與協(xié)調(diào)工作、招聘及培訓(xùn)。2、 組長(zhǎng)2人負(fù)責(zé)每天管轄區(qū)域內(nèi)的車輛、人員調(diào)度、保潔監(jiān)督。（二） 道路保潔人數(shù)為18人。人員安排如下：1、 變壓器西段路面 安排人員2人2、 變壓器東端路面 安排人員4人3、 環(huán)路北L段路面 安排人員4人備注：以上人員負(fù)責(zé)每天8小時(shí)協(xié)助清掃車、灑水車進(jìn)行路面清潔，人行道的白色垃圾等。4、 環(huán)島北路面及P4停車場(chǎng) 安排人員4人5、 G5A停車場(chǎng)及大門門前三包安排人員4人備注：以上人員負(fù)責(zé)每天8小時(shí)協(xié)助清掃車、灑水車進(jìn)行路面清潔，人行道的白色垃圾，兩個(gè)停車場(chǎng)的保潔，門前三包內(nèi)的垃圾桶垃圾收集等。1.平島ndhSth算號(hào)廿燈輕■命加Ri■二LEDFT百kHliE訂耳CEO*」堂”咗曲制歸港畝訝咼醮曲2DSLIL麻SfeXnst-1L口址.1t磚址頁(yè)倉(cāng)妞，嗚舟田?杰251.平島ndhSth算號(hào)廿燈輕■命加Ri■二LEDFT百5員亡濫曲業(yè)牛鼻也建計(jì) -?、、j誓出驚論？卻*11直、nW.W?-*.3*曲徉蟲:sa&feJD吁恥，?JE-IGi缺 s.?I：運(yùn)尋It■lOJBII

（三）特別說(shuō)明1、 如現(xiàn)場(chǎng)需要24小時(shí)保潔作業(yè)，則在此崗位基礎(chǔ)上每八小時(shí)輪換一次崗位人數(shù)。2、 如遇重大檢查我司將會(huì)動(dòng)員全員加班進(jìn)行突擊作業(yè)，以保證主路現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生情況。3、 需夜間施工保潔，我司同時(shí)配備大功率LED燈具以及全員配備頭燈設(shè)施。三、設(shè)備投入及型號(hào)（一）大型清掃車一臺(tái)（東風(fēng)天錦DFL1160BX1V型）

jUTV.jUTV.（二）大型灑水車兩臺(tái)（九鼎風(fēng)牌JDA5160GPSDF5型）（三）電動(dòng)三輪車兩臺(tái)第二章報(bào)價(jià)明細(xì)序號(hào)類型單價(jià)數(shù)量總價(jià)備注1清掃車48000元/月/輛148000元/月2灑水車（帶霧炮）45000元/月/輛290000元/月兩種車型供選擇3灑水車（不帶霧炮）30000元/月/輛260000元/月4電動(dòng)三輪車5000元/輛210000元5清潔員180元/人/天213780元/天6門前三包生活垃圾外運(yùn)35元/天/桶特別說(shuō)明：1、以上報(bào)價(jià)包括但不限于管理人員、司機(jī)、清潔工人的基本工資、清掃車、灑水車油費(fèi)、輔助工資、預(yù)調(diào)工資、流動(dòng)施工津貼、定額中的其他人工費(fèi),勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、統(tǒng)一服裝、各種保險(xiǎn)費(fèi)、福利費(fèi)、醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)、人工往返路途降效費(fèi)用及交通補(bǔ)助費(fèi)、工資附加費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、清理工具用具費(fèi)用、及管理費(fèi)、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、規(guī)費(fèi)及稅金，以及乙方完成本合同工作內(nèi)容所發(fā)生的一切其他費(fèi)用。2、該報(bào)價(jià)中不包括人員住宿費(fèi)用，住宿場(chǎng)地需甲方提供。3、清潔員數(shù)量根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要增減。4、清掃車、灑水車的接水源統(tǒng)一由甲方提供并指定地點(diǎn)，電動(dòng)三輪車充電由甲方提供并指定地點(diǎn)。5、該報(bào)價(jià)中清掃車、灑水車租賃價(jià)格是基于租賃期超過(guò)兩年以上計(jì)算出的優(yōu)惠均價(jià)，低于兩年使用期則需另行議價(jià)。第三章服務(wù)方案一、管理制度（一）激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制針對(duì)本工地道路清掃保潔的特殊性、重要性、單獨(dú)制定和完善內(nèi)部的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、考核辦法、獎(jiǎng)懲措施等，以此規(guī)范保潔人員的保潔方法，是保潔人員在保潔作業(yè)中有章可循。1、激勵(lì)機(jī)制為充分發(fā)揮全體員工在服務(wù)工作中的積極作用，公司將建立完善的激勵(lì)機(jī)制（1） 獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)機(jī)制以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方法充分調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮員工的聰明才智和主觀能動(dòng)性，促進(jìn)管理。①物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性，降低勞動(dòng)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善服務(wù)質(zhì)量，提供管理水平。②精神獎(jiǎng)勵(lì)以精神獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用，增加員工的榮譽(yù)感和對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而引導(dǎo)員工的行為，主要表現(xiàn)在對(duì)于工作積極主動(dòng)、工作優(yōu)秀的員工通報(bào)表?yè)P(yáng)，在班組會(huì)議中把他的工作作為規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而對(duì)一線作業(yè)員工進(jìn)行肯定，讓其能最大限度的發(fā)揮積極性和主觀能動(dòng)性，也能帶動(dòng)其他員工的工作熱情。（2） 企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制良好的企業(yè)文化能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，追求和建立良好的企業(yè)文化將是公司的工作重點(diǎn)之一。2、監(jiān)督機(jī)制（1） 外部監(jiān)督機(jī)制主要在保潔行為和質(zhì)量方面主動(dòng)甲方業(yè)務(wù)主管部門和安全生產(chǎn)管理部門的監(jiān)督，在內(nèi)部管理的公正性、可行性有效性方面接受管理人員和保潔人員的監(jiān)督。2）內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制公司總部不定期的抽樣檢查，對(duì)員工的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目經(jīng)理定期、不定期對(duì)保潔區(qū)域保潔工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，加強(qiáng)與一線作業(yè)組及員工的溝通，及時(shí)了解一線工作情況及員工情況。兩個(gè)班的巡查人員每天負(fù)責(zé)本區(qū)域的工作檢查，確保保潔工作正常有序、保質(zhì)保量完成，加強(qiáng)與公司總部的溝通，及時(shí)將本區(qū)域的工作情況反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)與公司。（二）清掃保潔人員培訓(xùn)計(jì)劃1、崗前培訓(xùn)具體內(nèi)容包括：A職業(yè)道德規(guī)范B保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C文明服務(wù)禮儀D安全生產(chǎn)規(guī)范在培訓(xùn)合格后方能上崗，以此來(lái)提高管理水平。管理人員在接管本項(xiàng)目工作之前由公司組織培訓(xùn)。在崗保潔員和新錄用保潔員都需要參加類似的培訓(xùn)，此項(xiàng)培訓(xùn)工作將在接管前進(jìn)行，屆時(shí)將邀請(qǐng)環(huán)衛(wèi)行業(yè)的專家來(lái)講課。積極開展崗位中的糾偏指導(dǎo)和員工之間的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，不斷提高保潔員的作業(yè)水平。（三）工作流程嚴(yán)格按照公司《道路清掃保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求》的規(guī)定制定作業(yè)流程，保證做到以下幾點(diǎn)：1、清掃保潔人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上崗，全天候保潔（根據(jù)甲方需求）。普掃時(shí)要做到縱到頭、橫到邊、不得花掃和漏掃。2．清掃車循環(huán)對(duì)主路進(jìn)行吸掃工作，灑水車根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求定量定向進(jìn)行灑水作業(yè)，防止揚(yáng)塵；3．清掃保潔標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到“六不”、“六凈”、“一通”。即不花掃、漏掃；不見積水（無(wú)法排除的積水除外）；不見人畜糞便；不漏收堆；不亂倒垃圾（一律送到中轉(zhuǎn)站）；不隨便焚燒垃圾。路面凈、路牙子凈、人行道凈；墻基凈。4、清掃保潔，垃圾收集應(yīng)及時(shí)送往中轉(zhuǎn)站，嚴(yán)禁將垃圾倒在道路兩側(cè)或隨便亂倒，嚴(yán)禁焚燒垃圾。5、清掃保潔五個(gè)一樣，即：領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，節(jié)日與平常一個(gè)樣，睛天與雨天一個(gè)樣，主干道與人行道一個(gè)樣，檢查與不檢查一個(gè)樣，嚴(yán)禁串崗、脫崗、坐崗、干私活等。6、保潔工人必須做到雨天及時(shí)洗涮路面，保持路面干凈，冬季負(fù)責(zé)主干道積雪清掃，即雪停后及時(shí)清雪，1小時(shí)內(nèi)全部工人上崗清雪。7、突擊任務(wù)：工地有重大活動(dòng)時(shí)保證所屬人員、工具等服從公司統(tǒng)一安排使用。二、安全作業(yè)保障措施（一）安全管理指導(dǎo)思想對(duì)公司現(xiàn)有的安全管理體系進(jìn)行完善，并加以實(shí)施與保持，以隱患重于搶險(xiǎn)的指導(dǎo)思想實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的、全員參與的、制度化的安全管理模式，從而在管理上確保全方位、多層次、快速有效的安全生產(chǎn)防護(hù)措施。（二）安全生產(chǎn)制度為加強(qiáng)生產(chǎn)安全，防止發(fā)生傷亡事故，保障員工的人身安全，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)的順利進(jìn)行。根據(jù)甲方現(xiàn)場(chǎng)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際制定：1、嚴(yán)禁酒后作業(yè)及駕駛。2、嚴(yán)禁赤腳或穿拖鞋作業(yè)。3、嚴(yán)格遵守交通規(guī)則。4、清潔工人上班必須穿工作服、安全反光背心。5、清潔工人要根據(jù)本路段的人、車流情況，合理安排作業(yè)時(shí)間和方式，主動(dòng)避開行人和車流高峰，以免發(fā)生意外。6、清掃和保潔時(shí)，應(yīng)按車行線反方向清掃，特別在清掃中間護(hù)攔時(shí)要提高警覺，注意來(lái)車。7、大霧、大雪、雷暴天氣的晚上或早晨停止在車行道上作業(yè)，避免事故發(fā)生。8、保潔車輛不能太靠近車行道停放，以免發(fā)生事故。9、保潔車輛或電瓶運(yùn)輸車輛出車前必須進(jìn)行車輛檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除。10、電瓶垃圾收集車在工作中不能過(guò)快，不搶道、不占道，避開人流高峰期作業(yè)。（三）安全生產(chǎn)預(yù)案通過(guò)建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、各小組班長(zhǎng)任副組長(zhǎng)的應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，來(lái)保證發(fā)生安全事故時(shí)把損失降低到最低，應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)：平時(shí)準(zhǔn)備：（1）組織小組成員學(xué)習(xí)搶修、急救、護(hù)理的基本知識(shí)。（2）儲(chǔ)備救援所需要的藥物、材料等物資。事發(fā)期間：（1）事發(fā)后在第一時(shí)間趕到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)急處理。（2）立即上報(bào)安全生產(chǎn)事故的有關(guān)消息。（3）在事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人員的疏散和搶救，生產(chǎn)物資的保護(hù)和轉(zhuǎn)移。（4）做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。（5）組織保潔人員維持正常的保潔作業(yè)工作。事發(fā)過(guò)后：（1）及時(shí)恢復(fù)保潔作業(yè)，做好善后工作。（2）總結(jié)教訓(xùn)，處理責(zé)任人。（四）安全物品配備在作業(yè)小組配備急救藥箱，備足常規(guī)急救藥品如繃帶等，夏季期間為每一名清掃保潔工人準(zhǔn)備充足的防暑降溫物品。（五）安全檢查記錄1、班組檢查（1）員工自查：每日班前（作業(yè)前）班后，員工必須對(duì)本崗位工作場(chǎng)所使用器材、工具材料進(jìn)行安全檢查。（2）班組檢查：每日班前（作業(yè)前）班后，班組負(fù)責(zé)本作業(yè)場(chǎng)所使用的設(shè)備、工具材料是否合安全要求，查本班組崗位操作有無(wú)事故隱患、是否會(huì)傷害自己和他人，并提出如何安排和防范措施。每天自查情況做好記錄。2、各作業(yè)區(qū)域安全檢查由各作業(yè)區(qū)域安全生產(chǎn)責(zé)任人組織本區(qū)域安全員每月對(duì)所管轄區(qū)域的安全大檢查。各作業(yè)區(qū)域結(jié)合自己實(shí)際情況安排安全檢查，召開部門安全會(huì)議，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)，安排安全教育和培訓(xùn)計(jì)劃，并做好每次檢查記錄。檢查中發(fā)現(xiàn)不安全因素或安全隱患立即采取措施，及時(shí)消除，如本作業(yè)區(qū)域解決不了的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司。3、公司內(nèi)部安全檢查由公司品質(zhì)部每季進(jìn)行聯(lián)合檢查。每次檢查做好記錄，檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患，由公司辦公室發(fā)出事故隱患整改通知書，限期整改。違反有關(guān)規(guī)定及安全生產(chǎn)制度的照章處罰。同時(shí)每半年由項(xiàng)目辦公室按“標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行自評(píng)，填寫考核結(jié)果上報(bào)公司并存檔。三、迎接重大活動(dòng)和檢查的保障措施（一）活動(dòng)前準(zhǔn)備（1）制定重大活動(dòng)和檢查評(píng)比期間的崗位分工。（2）檢查工具、清潔劑等保潔物資的庫(kù)存情況，并采購(gòu)到位。（3）檢查運(yùn)輸車輛的機(jī)械狀況，及時(shí)維修，并采購(gòu)好維修配件。（4）儲(chǔ)備候補(bǔ)隊(duì)伍，準(zhǔn)備迎接突發(fā)保潔任務(wù)。（5）召開動(dòng)員會(huì)，引起思想上的重視。（二）活動(dòng)期間（1）保持聯(lián)絡(luò)通暢，同主管部門加強(qiáng)聯(lián)系，掌握保潔動(dòng)態(tài)信息。（2）明確管理人員分工，單班管理人員可增加1倍，加強(qiáng)路面巡查，以此提高信息反饋處理速度。（3）明確保潔分工，單班保潔人數(shù)可增加二分之一，以此提高保潔作業(yè)速度。（4）可調(diào)用多輛電動(dòng)垃圾收集車，以此提高垃圾收集速度。（5）做好后勤保障工作。（三）活動(dòng)過(guò)后（1）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)（2）做好記錄存檔。四、惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案我公司對(duì)于惡劣天氣的應(yīng)急預(yù)案如下：1、前期準(zhǔn)備：（1）建立由8人組成的應(yīng)急突擊隊(duì)，用于處理突發(fā)情況及緊急任務(wù)。（2）惡劣天氣預(yù)警前，準(zhǔn)備好應(yīng)急處理所需要的材料、物資和急救藥品。（3）檢查運(yùn)輸車輛的機(jī)械