醫(yī)院公費醫(yī)療科111月工作總結(jié)工作總結(jié)醫(yī)院公費醫(yī)療科111月份的工作總結(jié)一、工作概述醫(yī)院公費醫(yī)療科在111月份的工作中，積極組織協(xié)調(diào)各項公費醫(yī)療事務(wù)，做好對公費醫(yī)療患者的篩查、診療及費用結(jié)算，加強(qiáng)對醫(yī)療資的管理和優(yōu)化利用，提升患者的滿意度和醫(yī)療質(zhì)量。二、工作亮點1.嚴(yán)格篩查機(jī)制：公費醫(yī)療科在111月份繼續(xù)加強(qiáng)對公費醫(yī)療患者的篩查工作，嚴(yán)格按照規(guī)定的條件和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展排查。通過建立詳細(xì)的篩查流程和文件，有效地進(jìn)步了對公費醫(yī)療資的合理分配。2.提升診療程度：公費醫(yī)療科在111月份進(jìn)一步加強(qiáng)了對公費醫(yī)療患者的診療工作，提升了醫(yī)生的診療程度和技能，增加了醫(yī)療資的利用率。通過建立專家會診制度和科室交流機(jī)制，實現(xiàn)了醫(yī)療資的共享和優(yōu)化。3.完善費用結(jié)算：公費醫(yī)療科在111月份加強(qiáng)了對公費醫(yī)療患者的費用結(jié)算工作，建立了科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、高效的費用結(jié)算機(jī)制。通過優(yōu)化費用結(jié)算流程、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作和外部對接，進(jìn)步了費用結(jié)算工作的效率和準(zhǔn)確性。4.加強(qiáng)患者管理：公費醫(yī)療科在111月份加強(qiáng)了對公費醫(yī)療患者的管理工作，建立了患者管理檔案，制定了患者追蹤機(jī)制，通過定期回訪和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決患者存在的問題，進(jìn)步了患者的滿意度和治療效果。三、存在問題1.人員缺乏：目前公費醫(yī)療科的人員仍然比擬緊張，導(dǎo)致工作量較大，工作壓力較大。需要通過加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，合理分配工作，進(jìn)步工作效率。2.信息系統(tǒng)不完善：公費醫(yī)療科的信息系統(tǒng)較為簡單，無法滿足目前工作的需求。需要加強(qiáng)對信息系統(tǒng)的建立和維護(hù)，進(jìn)步信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可用性。3.醫(yī)療資不平衡：目前醫(yī)療資在不同科室之間分配不平衡，導(dǎo)致局部科室工作負(fù)荷過大，局部科室工作壓力較小。需要加強(qiáng)對醫(yī)療資的管理和優(yōu)化利用，實現(xiàn)醫(yī)療資的合理流動和共享。四、工作建議1.加強(qiáng)隊伍建立：加強(qiáng)對公費醫(yī)療科人員的培訓(xùn)和提升，進(jìn)步工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)程度，增強(qiáng)科室的整體實力。2.優(yōu)化工作流程：進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，建立科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、高效的工作機(jī)制，進(jìn)步工作效率和質(zhì)量。3.加強(qiáng)與其他科室的協(xié)作：加強(qiáng)與其他科室的交流與合作，促進(jìn)醫(yī)療資的共享和優(yōu)化利用，進(jìn)步整體醫(yī)療質(zhì)量。4.加強(qiáng)信息系統(tǒng)建立：加強(qiáng)對信息系統(tǒng)的建立和維護(hù)，進(jìn)步信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可用性，滿足科室工作的需求。5.加強(qiáng)患者教育：加強(qiáng)對公費醫(yī)療患者的安康宣傳和教育，進(jìn)步患者的安康意識和自我管理才能，進(jìn)步治療效果。五、工作總結(jié)在111月份的工作中，公費醫(yī)療科充分發(fā)揮了自身的優(yōu)勢和作用，積極做好對公費醫(yī)療患者的篩查、診療和費用結(jié)算工作，進(jìn)步了醫(yī)療質(zhì)量和患者滿意度。但仍面臨著人員缺乏、信息系統(tǒng)不完善和醫(yī)療資不平衡等問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建立、優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)與其他科室的協(xié)作，加強(qiáng)信息系統(tǒng)建立