提高現(xiàn)澆砼梁板結(jié)構(gòu)施工一次驗收合格率鄭州建筑工程有限公司弓維杰QC小組工程概況平頂山湖光花園小學(xué)工程位于平頂山市西部新城區(qū)，地上4層，建筑高度15.3M，建筑面積7914.479m2,結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級。設(shè)計使用年限為50年，梁板縱橫跨度為8.4m。梁柱混凝土等級不同，增加了混凝土澆筑的難度。按照建設(shè)單位的要求，梁板柱混凝土構(gòu)件以后不再做砂漿面層。小組概況弓維杰QC小組始成立于2000年10月，2006年進(jìn)行了重新登記注冊，注冊編號為ZGJQC-2006-39，由8人組成（見登記表），課題注冊號為ZGJKT-2006-50,課題類型為現(xiàn)場型。小組成員均受過TQC教育，并獲得結(jié)業(yè)證書。小組登記表小組名稱弓維杰QC小組活動起止時間06.10.18-07.6.10.注冊時間2006年11月小組成員9活動頻率 3次/月注于廿編號ZGJQC-2006-39平均年齡36.4歲序號姓名性別年齡職務(wù)職稱小組分工文化程度任務(wù)1弓維杰男40項目經(jīng)理高工組長本科活動指揮2楊耀邦男30項目副經(jīng)理工程師副組長大?；顒咏M織3武英女34工程管理處工程師副組長大?；顒咏M織4賀敬國男54技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師技術(shù)顧問本科技術(shù)負(fù)責(zé)5金超男32施工員工程師成員本科方案制定6侯近賢男28質(zhì)檢員工程師成員大專質(zhì)量檢查7樊翠珍女26資料員助工成員大專成果整理8朱岐軍男38施工員工程師成員大專措施實施制表人：樊翠珍 制表時間：2006年10月18日

活動階段（一）P（計劃）階段（2006年10月21日-2006年11月15日）、選題：提高現(xiàn)澆砼梁板結(jié)構(gòu)施工一次驗收合格率2、選題理由：提高現(xiàn)澆砼梁板結(jié)構(gòu)施工一次驗收合格率制表人：樊翠珍制表時間：2006年2、選題理由：提高現(xiàn)澆砼梁板結(jié)構(gòu)施工一次驗收合格率制表人：樊翠珍制表時間：2006年10月21日現(xiàn)狀調(diào)查2006年10月22日~10月25日，對具有相似工程進(jìn)行實地查看，采取隨機(jī)抽樣與宏觀檢查的方法對現(xiàn)澆梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，結(jié)果見下表：現(xiàn)澆梁板結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量檢查統(tǒng)計表序號檢查項目檢查頻數(shù)（點）合格頻率（點）不合格頻數(shù)（點）不合格率（%）不合格項累計頻率（%）1脹模、漏漿2001534735.135.12陰陽角方正順直2001604030.065.13表面平整度2001732720.185.24軸線位移20019375.290.45垂直度差20019375.295.66截面尺寸20019732.297.87其它20019732.2100小計7其它20019732.2100小計14001266合格率90.4%6年io月25日漏漿表面平整度差脹模陰陽角不順直根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計表做不合格項的排列圖如下：制表人：樊翠珍 制表時間：2006年10月25日通過以上排列圖可以看出影響現(xiàn)澆梁板結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的主要原因為脹模漏漿、陰陽角不方正順直、表面平整度差。活動目標(biāo)及可行性分析：活動目標(biāo)制表人：樊翠珍目標(biāo)的可行性分析：制表時間：2006年10月30日1、不利因素：該工程為平頂山市新城區(qū)的第一所小學(xué)，是政府形象工程，工期要求特別緊2、有利因素：（1）項目經(jīng)理親自參加活動，為QC活動的正常開展提供了有力的保障。（2）我QC小組成員的素質(zhì)高，有很強(qiáng)的進(jìn)取精神，工作熱情干勁足。（3）應(yīng)用全面質(zhì)量管理的科學(xué)管理，將生產(chǎn)、施工、技術(shù)及質(zhì)檢等職結(jié)論：目標(biāo)能實現(xiàn)制表人：樊翠珍 制表時間：2006制表人：樊翠珍目標(biāo)的可行性分析：制表時間：2006年10月30日1、不利因素：該工程為平頂山市新城區(qū)的第一所小學(xué)，是政府形象工程，工期要求特別緊2、有利因素：（1）項目經(jīng)理親自參加活動，為QC活動的正常開展提供了有力的保障。（2）我QC小組成員的素質(zhì)高，有很強(qiáng)的進(jìn)取精神，工作熱情干勁足。（3）應(yīng)用全面質(zhì)量管理的科學(xué)管理，將生產(chǎn)、施工、技術(shù)及質(zhì)檢等職結(jié)論：目標(biāo)能實現(xiàn)制表人：樊翠珍 制表時間：2006年10月30日原因分析QC小組的成員和公司的有關(guān)工程技術(shù)人員座談分析認(rèn)為引起現(xiàn)澆梁板結(jié)構(gòu)脹模漏漿、陰陽角不方正順直、表面平整度差的因素諸多，列圖如下：管理制度不完善檢查人員不到位操作工人技術(shù)水平差濮板安裝方法不完蠢模板陳舊模板選材不合理模板加工粗糙模板拼縫不嚴(yán)密模板質(zhì)量差模板存放壞境差加工機(jī)具不符合要電檢查力度不到位表面平整度差碗坍落度大模板支撐系統(tǒng)不合理周轉(zhuǎn)材料配備不足未嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底操作人員質(zhì)量意識淡薄搗不符合工藝唾〉脹模.漏漿I陰陽角不方正、順直I關(guān)聯(lián)圖制表人：樊翠珍制表時間：2006年11月5日要因確認(rèn)針對以上分析出的12條末端原因，QC小組采取了現(xiàn)場考察、實地演練、請經(jīng)驗豐富的職工等結(jié)合的方式，進(jìn)行詳細(xì)的驗證分析：序號因素名稱確認(rèn)方法確認(rèn)情況是否要因1操作工人技術(shù)水平差調(diào)查分析查閱工人進(jìn)場記錄，325名木工、架子工、砼工均為有多年施工經(jīng)驗的熟練工且進(jìn)場前經(jīng)過7次技能培訓(xùn)及考試，合格率達(dá)98%，持證上崗。否2模板安裝方法不完善調(diào)查分析根據(jù)在4個類似項目的調(diào)查和了解，并查閱相關(guān)技術(shù)資料，小組成員認(rèn)為模板加固措施不完善對砼成型質(zhì)量影響較大，模板安裝方法不完善達(dá)23%。是3檢查人員不到位調(diào)查分析經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查，每棟塔樓均配有1名專職質(zhì)檢員，施工時均能到位。否4管理制度不完善調(diào)查分析公司經(jīng)過IS09001:2000質(zhì)量體系認(rèn)證，各項管理制度健全。否5模板陳舊現(xiàn)場論證模板為18mm厚雙面覆膜九夾板，使用次數(shù)平均為10次，損傷較嚴(yán)重，隨機(jī)測試127張，其表面完整率僅為86%，無法保證砼成型質(zhì)量。是6模板選材不合理現(xiàn)場論證所采用的模板經(jīng)過調(diào)查、比較，進(jìn)場前均有質(zhì)量合格證及相關(guān)手續(xù)，進(jìn)場后由材料員進(jìn)行抽查，抽查合格率為100%，滿足要求。否7模板存放環(huán)境差現(xiàn)場論證施工前模板存放在專用材料庫房；施工期間，模板拆除后，及時清理，堆放整齊，存放處環(huán)境干燥，滿足要求。否8周轉(zhuǎn)材料配備不足現(xiàn)場論證公司有設(shè)備租賃公司，可以按工程需要，提供足夠的周轉(zhuǎn)材料。否9未嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底調(diào)查分析查閱“施工技術(shù)交底記錄”，各分部工程施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了技術(shù)交底共12次，有專人負(fù)責(zé)落實。并對86名操作工人隨機(jī)抽查提問，正確率96%。否10操作人員質(zhì)量意識淡薄調(diào)查分析施工班組為外聘勞務(wù)工，工人素質(zhì)參差不齊，雖然技術(shù)過硬，但作業(yè)時比較隨意，無法保證其施工質(zhì)量。對86名操作工人隨機(jī)抽查調(diào)查，有32%的人員質(zhì)量意識淡薄。是11砼坍落度過大現(xiàn)場論證設(shè)計要求坍落度在180±20mm的砼，現(xiàn)場實際測試為190~210mm。否12加工機(jī)具不符合要求現(xiàn)場論證對現(xiàn)場12臺圓盤鋸、刨木機(jī)進(jìn)行調(diào)查，均運行正常。否制表人：樊翠珍 制表時間：2006年11月5日要因?qū)Σ咴谡{(diào)查研究的基礎(chǔ)上，QC小組針對3個主要因素，制定了相應(yīng)的對策、目標(biāo)、措施并明確了完成時間及責(zé)任人，如下表：序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點時間負(fù)責(zé)人1模板安裝方法不完善改善安裝工藝，編制專項方案技術(shù)交底率100%。模板安裝合格98%<?由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人編制專項施工方案，全體小組成員參與討論；9加強(qiáng)“三級交底”制度，交底率100%；9樣板先行。會議室06.11.16.~12月20日弓維杰楊耀邦武英2模板陳舊調(diào)整模板周轉(zhuǎn)次數(shù)保證模板表面的完整率達(dá)到95%9通過試驗和調(diào)查確定模板周轉(zhuǎn)不同次數(shù)后的表面完整情況；確定模板的合理周轉(zhuǎn)次數(shù)；9由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對使用工地現(xiàn)場06年11月16日07年3月30日賀敬國金超侯近賢中的模板的完整率進(jìn)行檢查，對完整率低干95%的模板進(jìn)行更換3操作人員質(zhì)量意識淡薄加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，提咼操作人員質(zhì)量意識。工人培訓(xùn)率100%;素質(zhì)考核合格95%?管理制度全員知曉；？建立培訓(xùn)和考核制度；加強(qiáng)制度宣傳4?建立獎優(yōu)罰劣制度。會議室06年11月16日07年3月30日樊翠珍朱岐軍制表人：樊翠珍制表時間：2006年11月15日（二）、D（實施）階段（2006年11月16日~2007年4月1日）要因?qū)Σ咧贫ê螅唇M織實施?！緦嵤┮弧扛纳颇０灏惭b工藝，編制專項施方案1、 2006年11月18日技術(shù)負(fù)責(zé)人將模板安裝專項施工方案編制完成，2006年11月20日經(jīng)小組成員討論，確定了改進(jìn)措施：）采用012的高強(qiáng)螺栓作夾具拉桿，螺栓距底模距離為200mm。）木枋采用50x100的優(yōu)質(zhì)冷云杉。）夾具安裝后的距離為800mm。）梁模板安裝時所有陰陽角接縫均采用20mm寬雙面膠粘貼。2、 方案審批通過后分別進(jìn)行了“三級交底”，讓管理人員和操作工人明白操作要點和注意事項。3、 方案確定后先進(jìn)行樣板施工，進(jìn)行效果檢查，該方案切實可行，且效果良好。實施二】調(diào)整模板周轉(zhuǎn)次數(shù)1、對現(xiàn)場采購的大橋牌18mm厚雙面覆膜九夾板隨機(jī)抽取300張進(jìn)行現(xiàn)場試驗，同時采用類似模板的項目調(diào)查，發(fā)現(xiàn)：當(dāng)模板使用7次，其表面完整率平均為96%，當(dāng)模板使用8次，其表面完整率平均為94%，當(dāng)模板使用9次，其表面完整率平均為91%。2、將模板周轉(zhuǎn)次數(shù)由10次減少為7次。3、由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對施工中的模板的完整率進(jìn)行檢查，對于使用次數(shù)達(dá)到7次或使用數(shù)未到7次但表面完整率低于95%的模板進(jìn)行更換。效果檢查：模板的表面完整率在使用7次后平均為97%，質(zhì)量得到了有效保證?！緦嵤┤考訌?qiáng)教育和培訓(xùn)，提高操作人員質(zhì)量意識1、2006年11月20日起至11月27日，組織現(xiàn)場全體成員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《管理體系文件》和項目部編制的《創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量計劃》，共計5次；2、建立培訓(xùn)和考核制度。2006年12月1日起至次年2月1日，不定期組織185名操作工人進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和民工夜校8次，使工人明確了工程質(zhì)量目標(biāo)、提高了專業(yè)技能，培訓(xùn)后還進(jìn)行相關(guān)考核6次。同時實行優(yōu)勝劣汰的競爭上崗，共淘汰13名，上崗人次306名。3、加強(qiáng)制度宣傳，在現(xiàn)場設(shè)置宣傳欄、黑板報3處，讓管理人員和操作工人能夠及時了解公司的各項管理規(guī)定。效果檢查：1、工人培訓(xùn)率為100%；素質(zhì)考核合格率達(dá)96%。2、操作工人的積極性和自覺性得到了極大的提高，效果明顯?？赥人JftUD* ■慮St占核介格率（三）C（檢查）階段（2007年4月5日-4月20日）1、工程質(zhì)量目標(biāo)檢查

通過一系列的對策實施，我們QC小組對現(xiàn)澆混凝土梁板結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的因素建立了有效的控制機(jī)制，從而很好的保證了對施工質(zhì)量的全過程控制，2007年4月5日，QC小組對項目已施工的結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行檢查，結(jié)果見下表：現(xiàn)澆梁板結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量檢查統(tǒng)計表序號檢查項目檢查頻數(shù)（點）合格頻率（點）不合格頻數(shù)（點）不合格率（%）不合格項累計頻率（%）1垂直度差200192817.817.82軸線位移200193715.633.43陰陽角方正順直200194613.346.74表面平整度200194613.