1江蘇省電力公司配件集中采購(gòu)策略目錄21、公司背景2、案例陳述3、案例分析4、案例總結(jié)5、問題討論6、教學(xué)目標(biāo)31、公司背景江蘇省電力公司〔以下簡(jiǎn)稱“江蘇電力〞〕是國(guó)家電網(wǎng)公司的子公司，是江蘇省電力市場(chǎng)的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)者，公司主要經(jīng)營(yíng)、管理、建設(shè)江蘇省域電網(wǎng)，承擔(dān)促進(jìn)全省電力資源優(yōu)化配置的責(zé)任。目前，江蘇電力下轄13個(gè)市〔地級(jí)〕供電公司、63個(gè)縣〔區(qū)〕供電公司等分公司，同時(shí)還管理與電力有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、修造、科研等單位。2024年，江蘇電力入選中國(guó)工業(yè)企業(yè)1000大第2名，2024年入選中國(guó)能源200強(qiáng)第5名。2024年公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入948億元。41、公司背景在電力行業(yè)中，原材料投入本錢占總本錢的比例很大，投入原材料的質(zhì)量影響產(chǎn)品的質(zhì)量，并由此影響顧客的滿意度和企業(yè)的利益。因此，選擇科學(xué)合理的物資采購(gòu)模式對(duì)江蘇電力公司意義重大。2024年以來，江蘇電力實(shí)施“集約化經(jīng)營(yíng)，專業(yè)化管理〞策略，大力推進(jìn)電力物資改革，使物資采購(gòu)工作實(shí)現(xiàn)了從分散管理，到適度集中，再集約經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，公司2024年，集中招標(biāo)采購(gòu)金額達(dá)67.8億元，占全部采購(gòu)金額的67.5%，集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)明顯。51、公司背景公司物資配件集中采購(gòu)管理目前在機(jī)構(gòu)設(shè)置、流程優(yōu)化、供給商管理、信息公開等方面與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)還存在差距。尤為突出的兩個(gè)問題是：〔1〕物資分類體系不夠科學(xué)，忽略了對(duì)物資需求規(guī)律和供給風(fēng)險(xiǎn)的研究；〔2〕供給商準(zhǔn)入門檻過低，缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，以致供給商數(shù)量過多，管理難度大。61、公司背景由于江蘇電力是一個(gè)在很大程度上依賴于采購(gòu)操作的企業(yè)，長(zhǎng)期以來在對(duì)有效供給源頭的設(shè)計(jì)和改進(jìn)方面花了大量的精力，省電力公司在采購(gòu)多種物資中已經(jīng)獲得了豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。目前，省電力公司采用集中采購(gòu)和分散采購(gòu)兩級(jí)采購(gòu)管理體系，集中采購(gòu)物資占三分之二以上，是主要的采購(gòu)模式。72、案例陳述2.1江蘇電力實(shí)施集中采購(gòu)策略的背景集中采購(gòu)管理的優(yōu)勢(shì)提高采購(gòu)批量，充分發(fā)揮企業(yè)控制資源和價(jià)格談判的能力濃縮供給商數(shù)量，將采購(gòu)批量集中到全球最優(yōu)秀的供給商手中，使企業(yè)最大限度地獲得采購(gòu)價(jià)格優(yōu)勢(shì)。82、案例陳述江蘇電力實(shí)施集中采購(gòu)的物資種類江蘇電力制定了?江蘇省電力公司物資集中采購(gòu)管理目錄?，對(duì)?目錄?中的物資實(shí)施集中采購(gòu)策略，?目錄?中包括公司電力基建工程、電力技術(shù)改造工程、城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造工程、生產(chǎn)維修工程〔含事故備品備件和平安器具〕、科技工程、電力營(yíng)銷的所有電力物資。來自....中國(guó)最大的資料庫下載92、案例陳述2.2江蘇電力最初實(shí)施配件集中采購(gòu)策略的情況介紹

◆2024年省公司集中采購(gòu)和市供電公司自行采購(gòu)物資情況表由該表格可以看出，省公司集中采購(gòu)占所有采購(gòu)物資的總值近三分之二，這其中還包括省公司委托市供電公司采購(gòu)的局部物資，還有三分之一是由市供電公司自行采購(gòu)的。物資種類省公司集中采購(gòu)市公司自行采購(gòu)金額（單位：萬元）比例金額（單位：萬元）比例設(shè)備430795.2965.8%223842.4034.2%材料144853.7473.8%51368.6626.2%其他物資17131.7361.5%10705.9438.5%全部物資592780.7667.5%285917.0032.5%102、案例陳述集中采購(gòu)的方式按照江蘇電力的采購(gòu)模式，不同的物資采取不同的采購(gòu)模式，按采購(gòu)權(quán)集中程度的不同，目前江蘇電力實(shí)行集中采購(gòu)和分散采購(gòu)相結(jié)合的采購(gòu)模式，并通過?江蘇電力物資集中招標(biāo)采購(gòu)及配送目錄?劃分采購(gòu)權(quán)限。來自....中國(guó)最大的資料庫下載集中采購(gòu)供給實(shí)行“統(tǒng)一歸口、分級(jí)管理、統(tǒng)購(gòu)分銷〞的方法，在江蘇電力和各市供電公司兩個(gè)層面實(shí)行物資采購(gòu)“分級(jí)和目錄制〞管理。112、案例陳述招標(biāo)采購(gòu)江蘇電力對(duì)公司的工程建設(shè)進(jìn)行承包和對(duì)電網(wǎng)物資、大宗辦公用品、軟件的采購(gòu)及金融、保險(xiǎn)、咨詢等效勞機(jī)構(gòu)的選擇，按照管轄范圍實(shí)行集中招標(biāo)，以最大限度地發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)效益。?目錄?范圍內(nèi)〔或工程概算大于500萬〕且采購(gòu)金額大于50萬元的物資，由省公司委托恒源物資公司集中招標(biāo)采購(gòu)。122、案例陳述非招標(biāo)采購(gòu)在江蘇電力的省公司層面，對(duì)?江蘇省電力公司物資集中招標(biāo)采購(gòu)及配送目錄?規(guī)定必須招標(biāo)采購(gòu)的物資，由于招標(biāo)不能滿足實(shí)際情況，可以通過競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、單一來源等等非招標(biāo)采購(gòu)方式采購(gòu)。132、案例陳述比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)對(duì)招標(biāo)采購(gòu)之外的物資，各供電公司主要采用比質(zhì)比價(jià)方式實(shí)施采購(gòu)。采購(gòu)人員在采購(gòu)物資過程中，廣泛收集采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格等信息，審查供給商資質(zhì)，并選擇兩家以上供給商，根據(jù)質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)等評(píng)估結(jié)果擇優(yōu)簽訂采購(gòu)協(xié)議。比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)方式因涉及屢次詢價(jià)、報(bào)價(jià)，而具有手工處理復(fù)雜、涉及面廣、詢價(jià)報(bào)價(jià)討價(jià)操作周期長(zhǎng)、供需雙方消耗大的業(yè)務(wù)特性。143、案例分析3.1江蘇電力當(dāng)前物資集中采購(gòu)策略的缺乏集中采購(gòu)的物資類別不夠科學(xué)合理江蘇電力物資采購(gòu)策略與物資分類體系有著重要關(guān)系，建立科學(xué)的物資分類體系，是完善需求、采購(gòu)、供給商和儲(chǔ)藏配送等管理體系的重要根底，公司可以根據(jù)不同的物資類別采用不同的采購(gòu)方案和戰(zhàn)略。但是，由于長(zhǎng)期以來江蘇電力只是機(jī)械地按照公司規(guī)定的物資目錄實(shí)施集中采購(gòu)和分散采購(gòu)兩種采購(gòu)模式，沒有對(duì)物資的采購(gòu)本錢以及采購(gòu)物資對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的作用進(jìn)行必要的分析，并加以分類。153、案例分析此外，對(duì)一些質(zhì)量、價(jià)格和供給的可持續(xù)性等對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起決定性作用和市場(chǎng)資源緊張的關(guān)鍵性物資，如主變壓器、組合電器等，并沒有采取針對(duì)性的采購(gòu)策略，而是將它們籠統(tǒng)地劃到集中采購(gòu)和分散采購(gòu)兩種采購(gòu)模式中。這種分類方法與采購(gòu)模式，不僅影響了集中采購(gòu)的工作效率，不能保證一些戰(zhàn)略性物資的充分供給，還可能會(huì)造成一些會(huì)對(duì)公司的正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響的物資缺貨，很容易造成供給風(fēng)險(xiǎn)，影響供給鏈的后續(xù)活動(dòng)。因此，必須對(duì)當(dāng)前的物資分類加以改革。163、案例分析集中采購(gòu)供給商準(zhǔn)入門檻低，缺乏科學(xué)的供給商選擇評(píng)價(jià)體系江蘇電力對(duì)供給商的選擇主要依賴于對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價(jià)格的評(píng)價(jià)，供給商準(zhǔn)入門檻低。在對(duì)重要物資的供給商進(jìn)行選擇時(shí)，雖然有關(guān)于供給商情況的調(diào)查表，但是調(diào)查表中內(nèi)容的范圍較窄，且指標(biāo)大局部為定性指標(biāo)，缺少定量指標(biāo)，主觀因素較強(qiáng)，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不具有科學(xué)性。因此，進(jìn)入江蘇電力的供給商數(shù)量龐大，采購(gòu)資金分散，降低了集中采購(gòu)議價(jià)能力。另外，公司沒有采用標(biāo)準(zhǔn)完整的供給商績(jī)效評(píng)估方式和方法，沒有建立一個(gè)能夠真正實(shí)現(xiàn)“動(dòng)態(tài)考核、扶優(yōu)汰劣〞的機(jī)制，供給商管理流于形式。173、案例分析3.2江蘇電力物資集中采購(gòu)策略的改進(jìn)措施〔1〕物資類別劃分的合理化改進(jìn)近年來，江蘇電力物資采購(gòu)逐年增加，其中設(shè)備占采購(gòu)物資的主要局部，如以下圖。江蘇省電力公司2000－2024年物資采購(gòu)情況183、案例分析江蘇電力采購(gòu)的設(shè)備主要包括輸變電及配電設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儀器儀表、備品配件和其他設(shè)備，其中輸變電及配電設(shè)備在設(shè)備采購(gòu)中占89%，因此，輸變電及配電設(shè)備是江蘇電力物資采購(gòu)的重點(diǎn)。以往輸變電及配電設(shè)備與其他采購(gòu)量很少的設(shè)備一起進(jìn)行采購(gòu)，公司的集中采購(gòu)工作沒有高效地對(duì)重要物資實(shí)施科學(xué)的采購(gòu)管理，因此物資集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)得不到充分的表達(dá)。為此，江蘇電力針對(duì)物資在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用進(jìn)行分類。193、案例分析通用性物資與重要性物資內(nèi)涵通用性1、使用通用性：多家二級(jí)管理單位—市供電公司均使用的物資通用性高；2、技術(shù)通用性：設(shè)計(jì)、制造標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一程度較高的物資通用性高。重要性1、市場(chǎng)可得性：物資為不可再生資源，市場(chǎng)資源供應(yīng)緊張，控制該類物資資源對(duì)江蘇省電力公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升起重要作用，該類物資重要性高；2、占用資金額度的大?。翰少?gòu)金額占總資金量比重較大的物資重要性高；3、對(duì)安全生產(chǎn)的威脅程度：如果該物資是保障生產(chǎn)安全的關(guān)鍵物資，一旦功能降低或故障嚴(yán)重威脅連續(xù)生產(chǎn)，則重要性高；4、對(duì)江蘇省電力公司運(yùn)營(yíng)成本高低的影響力：占用大量運(yùn)營(yíng)成本的物資重要性高；5、對(duì)長(zhǎng)周期穩(wěn)定生產(chǎn)的影響大小：物資貫穿生產(chǎn)過程的始終，對(duì)生產(chǎn)有較大的影響力，則重要性高；6、產(chǎn)出收益影響大?。簩?duì)江蘇省電力公司生產(chǎn)收益有較大影響的物資。203、案例分析江蘇省電力公司物資分類

戰(zhàn)略性物資重要物資

屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵物資，市場(chǎng)資源緊張，其質(zhì)量、價(jià)格和供應(yīng)的可持續(xù)性對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有重大影響，在整個(gè)江蘇省電力公司范圍內(nèi)通用性強(qiáng)，如主變壓器、組合電器等。

屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)常消耗物資，其質(zhì)量、價(jià)格和供應(yīng)的可持續(xù)性對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響較大，在整個(gè)江蘇省電力公司內(nèi)通用性強(qiáng)，如《江蘇省電力公司物資集中招標(biāo)采購(gòu)及配送目錄》中的物資。

一般物資《江蘇省電力公司物資集中招標(biāo)采購(gòu)及配送目錄》外的物資213、案例分析〔2〕物資集中采購(gòu)方式的改進(jìn)物資分類采購(gòu)方式戰(zhàn)略性物資戰(zhàn)略采購(gòu)重要通用物資

重要通用物資中的常規(guī)性生產(chǎn)物資、設(shè)備和類型相近的工程所需物資，采取適當(dāng)超前的集中采購(gòu)（以協(xié)議采購(gòu)和年度招標(biāo)為主）。一般通用物資

各二級(jí)管理單位具有通用性，由省公司組織統(tǒng)一招標(biāo)（以年度招標(biāo)為主），形成批量?jī)?yōu)勢(shì)，在價(jià)格方面確定一個(gè)最高價(jià)格，確定中標(biāo)供應(yīng)商后，各二級(jí)管理單位直接與中標(biāo)供應(yīng)商在最高價(jià)格內(nèi)洽談本單位的采購(gòu)合同。223、案例分析另外，在江蘇電力集中采購(gòu)策略實(shí)施中，充分利用江蘇電力物資采購(gòu)電子商務(wù)網(wǎng)，拓寬網(wǎng)上采購(gòu)物資品種范圍，擴(kuò)大網(wǎng)上采購(gòu)規(guī)模，提高網(wǎng)上采購(gòu)質(zhì)量，提升采購(gòu)效率，降低采購(gòu)本錢。同時(shí)，也充分利用了江蘇電力采購(gòu)專家?guī)熨Y源，對(duì)技術(shù)要求高，采購(gòu)過程復(fù)雜的物資采購(gòu)工作，在采購(gòu)咨詢、編制采購(gòu)文件、考察供給商和技術(shù)商務(wù)談判等環(huán)節(jié)引入專家采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，提高采購(gòu)決策的科學(xué)性。23〔3〕供給商管理體制的改進(jìn)3、案例分析為擺脫傳統(tǒng)的只重視價(jià)格和質(zhì)量的供給商選擇評(píng)價(jià)模式，新的供給商選擇評(píng)價(jià)體系主要包括如下9方面內(nèi)容：供給商的整體能力供給商生產(chǎn)的軟、硬件根底供給商的技術(shù)能力供給商的質(zhì)量保證體系和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證情況供給商的交貨能力供給商對(duì)產(chǎn)品原材料的管理能力供給商在維護(hù)生態(tài)健康和環(huán)境保護(hù)方面的措施和成果供給商產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和技術(shù)性能評(píng)價(jià)工程單位對(duì)供給商產(chǎn)品運(yùn)行質(zhì)量及其售后效勞的跟蹤評(píng)價(jià)243、案例分析新的供給商選擇評(píng)價(jià)體系，不僅包括對(duì)質(zhì)量、價(jià)格、交貨能力的評(píng)價(jià)，還參加了對(duì)供給商技術(shù)性能、管理狀況、整體能力的評(píng)價(jià)，克服了原有評(píng)價(jià)體系的片面性，對(duì)供給商的選擇標(biāo)準(zhǔn)更加綜合，要求更高，評(píng)估流程更為復(fù)雜，如以下圖。

供給商評(píng)估流程圖供應(yīng)商招標(biāo)管理中心評(píng)估工作組評(píng)估專家組省公司申請(qǐng)?zhí)畋硖峁└郊占瘏R總編制計(jì)劃初步審查跟蹤考核反饋

審核評(píng)估報(bào)告詳細(xì)審查發(fā)布評(píng)估結(jié)果

確定合格供應(yīng)商形成評(píng)估報(bào)告253、案例分析此外，對(duì)已通過評(píng)估的供給商，雖被確定為合格供給商，但是省公司仍會(huì)對(duì)其產(chǎn)品的質(zhì)量和效勞進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤、考核，內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)管理狀況是否有重大變化，合同執(zhí)行和售后效勞情況，產(chǎn)品的LCC指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和分析等。對(duì)評(píng)估結(jié)果較差、不嚴(yán)格履行合同或產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的供給商，將視情節(jié)輕重，分別給予警告、暫停使用、取消合格供給商資格等處理措施。264、案例總結(jié)集中采購(gòu)變分散零星采購(gòu)為集中批量采購(gòu)，不僅能夠形成規(guī)模效應(yīng)，而且可以引導(dǎo)供給商再競(jìng)爭(zhēng)，從而降低采購(gòu)價(jià)格，整合采購(gòu)職能，減少作業(yè)和管理費(fèi)用。很多國(guó)內(nèi)公司如中國(guó)石化、國(guó)美電器等，根據(jù)自身采購(gòu)管理的現(xiàn)狀，及時(shí)采取措施，依據(jù)供給鏈環(huán)境下采購(gòu)管理的特點(diǎn)，突出集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，取得了很好的效果。當(dāng)然，并不是所有的公司都適合采取集中采購(gòu)策略，只有從公司本身的狀況出發(fā)，才能找到適合自身的采購(gòu)策略。在決定實(shí)行集中采購(gòu)策略之前，必須弄清公司目前采購(gòu)管理模式中存在的問題所在，以及實(shí)施集中采購(gòu)策略成敗的關(guān)鍵所在。274、案例總結(jié)江蘇電力認(rèn)識(shí)到了自身在配件集中采購(gòu)策略方面存在的缺乏，結(jié)合國(guó)內(nèi)外成功的案例，對(duì)原有的物資體系進(jìn)行了更為科學(xué)合理的分類，并注意加大培育戰(zhàn)略供給商和扶持重要供給商的力度，找到了一個(gè)滿足自身要求的集中采購(gòu)策略。通過實(shí)施集中采購(gòu)，提高了公司的議價(jià)能力，提高了采購(gòu)效率，降低了采購(gòu)本錢，整個(gè)供給鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯改善。總之，江蘇電力配件集中采購(gòu)策略案例給我們留下很多啟示：采購(gòu)模式不僅要與市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)，更要與采購(gòu)物資對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)率相適應(yīng)，問題的關(guān)鍵在于如何適應(yīng)；供給商作為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略資源，如何才能更好的發(fā)揮作用。285、問題討論〔1〕為保障物資集中采購(gòu)策略的實(shí)施，其必要條件和關(guān)鍵因素有哪些？〔2〕目前江蘇電力在實(shí)施集中采購(gòu)策略時(shí)存在的主要問題有哪些？〔3〕對(duì)于江蘇電力，實(shí)施集中采購(gòu)策略相對(duì)于分散采購(gòu)策略有哪些優(yōu)勢(shì)？〔4〕在本案例所提到的幾方面改進(jìn)中，你認(rèn)為哪些方面首先需要加以改進(jìn)？296、教學(xué)目標(biāo)〔1〕了解江蘇電力公司目前所采用的物資采購(gòu)策略；〔2〕了解集中采購(gòu)策略的一些知識(shí)；〔3〕分析江蘇電力物資采購(gòu)存在的問題；〔4〕學(xué)習(xí)如何針對(duì)存在的具體問題進(jìn)行有效的分析和改進(jìn)。30補(bǔ)充：物質(zhì)采購(gòu)與物流管理開展趨勢(shì)一、從傳統(tǒng)采購(gòu)向供給鏈管理采購(gòu)開展的趨勢(shì)傳統(tǒng)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理采購(gòu)采購(gòu)理念將采購(gòu)視為一種簡(jiǎn)單的物資購(gòu)買過程，視供應(yīng)商為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，相互封鎖信息，企業(yè)只要求供應(yīng)商配合，一味要求供應(yīng)商降低價(jià)格、提高服務(wù)質(zhì)量，與供應(yīng)商之間的關(guān)系局限于一種簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，沒有雙贏。作為外部資源管理，將采購(gòu)活動(dòng)滲透到供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程，通過同步化的供應(yīng)鏈計(jì)劃使企業(yè)和供應(yīng)商在響應(yīng)需求方面取得一致性的行動(dòng)，使需求信息能很好地體現(xiàn)在供應(yīng)商的業(yè)務(wù)活動(dòng)中。采購(gòu)手段與供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易，以反復(fù)詢價(jià)還價(jià)的談判、競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)為主要采購(gòu)手段，交易成本高；主要考慮價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等，價(jià)格為第一位的考慮因素。與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，降低了交易成本；價(jià)格不是主要因素，質(zhì)量是最重要的標(biāo)準(zhǔn)，這種質(zhì)量不單指產(chǎn)品的質(zhì)量，還包括服務(wù)質(zhì)量、交貨質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量等。供應(yīng)商選擇和管理供應(yīng)商是通過談判或價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)而選擇的，供應(yīng)商與用戶的關(guān)系是短期的合作關(guān)系，競(jìng)爭(zhēng)多于合作，是非合作性競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)商的數(shù)目相對(duì)較多。通過綜合評(píng)估選擇供應(yīng)商，企業(yè)和供應(yīng)商是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性合作關(guān)系，提倡雙贏機(jī)制。供應(yīng)商數(shù)目較少，甚至單一供應(yīng)商就近供應(yīng)。質(zhì)量控制手段質(zhì)量、交貨期等都是通過事后把關(guān)的辦法進(jìn)行控制，如到貨驗(yàn)收等，質(zhì)量控制難度大。通過各種有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。提供信息反饋和教育培訓(xùn)支持，促進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善和質(zhì)量保證。不需對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行較多的檢驗(yàn)手續(xù)，一般頒發(fā)合格供應(yīng)商以產(chǎn)品免檢合格證書。采購(gòu)響應(yīng)響應(yīng)用戶需求遲鈍，在用戶需求發(fā)生變化的情況下，采購(gòu)一方不能及時(shí)改變已有的訂貨合同，重新訂貨需要增加談判或競(jìng)標(biāo)。即時(shí)化訂單驅(qū)動(dòng)模式，供應(yīng)鏈系統(tǒng)即時(shí)響應(yīng)用戶需求，在同步化供應(yīng)鏈計(jì)劃的協(xié)調(diào)下，制造計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃能夠并行進(jìn)行，縮短了用戶響應(yīng)時(shí)間。信息溝通信息不對(duì)稱博弈過程，采購(gòu)方面保留私有信息，而供應(yīng)商也在和其他的供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)過程中隱瞞自己的信息，相互的工作不透明，信息失真。供應(yīng)商能準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)地共享采購(gòu)方的信息，提高了供應(yīng)商應(yīng)變能力，減少信息失真，同時(shí)在訂貨過程中不斷進(jìn)行信息反饋，修正訂貨計(jì)劃，使訂貨與需求保持同步。31補(bǔ)充：物質(zhì)采購(gòu)與物流管理開展趨勢(shì)二、采購(gòu)功能從保障供給向控制運(yùn)營(yíng)本錢轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)三、專家采購(gòu)趨勢(shì)四、全球化采購(gòu)趨勢(shì)五、電子商務(wù)采購(gòu)趨勢(shì)六、物流業(yè)務(wù)外包趨勢(shì)32補(bǔ)充：物質(zhì)采購(gòu)與物流管理開展趨勢(shì)項(xiàng)目國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)江蘇省電力公司對(duì)江蘇省電力公司的啟示管理體制集中采購(gòu)資源，形成集中優(yōu)勢(shì)。如法國(guó)電力公司選擇集成采購(gòu)，將采購(gòu)業(yè)務(wù)委托給供應(yīng)鏈上的戰(zhàn)略伙伴。實(shí)施全球化采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略采購(gòu)和專家采購(gòu)策略，能適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化的需要。采用集中采購(gòu)和分散采購(gòu)兩級(jí)采購(gòu)管理體系，集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)已初步形成，實(shí)現(xiàn)了物資管理與物資經(jīng)營(yíng)、物資招標(biāo)與物資采購(gòu)、招投標(biāo)管理與招投標(biāo)業(yè)務(wù)代理的分離。進(jìn)一步加大集中采購(gòu)力度，采取全球化采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)和專家采購(gòu)策略，優(yōu)化物資管理體制。管理理念根據(jù)供應(yīng)鏈管理采購(gòu)理論，采購(gòu)作為價(jià)值鏈中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，將降低物資采購(gòu)成本作為各相關(guān)部門的共同責(zé)任，協(xié)同工作。供應(yīng)管理的優(yōu)化和采購(gòu)成本的降低通過企業(yè)各職能部門共同努力和落實(shí)責(zé)任，絕不僅僅是物資管理一個(gè)部門的責(zé)任。將項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、研發(fā)與采購(gòu)一體化運(yùn)籌，各種因素協(xié)調(diào)統(tǒng)一，企業(yè)的整體效益得到更好的挖掘。實(shí)施了“專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營(yíng)”的管理理念。但只是物資管理部門單方面孤立地強(qiáng)化物資供應(yīng)管理，往往將優(yōu)化采購(gòu)管理、降低物資采購(gòu)成本的任務(wù)壓在物資采購(gòu)供應(yīng)一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)部門，缺乏協(xié)同項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、計(jì)劃等有關(guān)部門一同工作的有效措施。項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、計(jì)劃等部門及時(shí)與物資管理部門溝通，物資管理部門更應(yīng)主動(dòng)與這些部門加強(qiáng)聯(lián)系，提前參與，使降低采購(gòu)成本成為各相關(guān)部門的共同責(zé)任。與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的比照分析33補(bǔ)充：物質(zhì)采購(gòu)與物流管理開展趨勢(shì)采購(gòu)策略注重戰(zhàn)略采購(gòu)，將大宗、通用、重要的物資特別是與企業(yè)生產(chǎn)安全與穩(wěn)定、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)的物資確定為戰(zhàn)略物資，制定特殊的采購(gòu)策略。物資管理部門職能的重心在于制定采購(gòu)戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)，對(duì)內(nèi)研究企業(yè)物資需求規(guī)律，對(duì)外注重對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的研究。對(duì)重要物資實(shí)施招投標(biāo)采購(gòu)，但對(duì)采購(gòu)戰(zhàn)略研究有待加強(qiáng)。很少對(duì)物資需求規(guī)律進(jìn)行研究，導(dǎo)致部分需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性不夠。對(duì)物資供應(yīng)市場(chǎng)的研究較少，忽略供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)需求和采購(gòu)供應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料缺乏積累。物資管理部門加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)、供應(yīng)市場(chǎng)和物資需求規(guī)律的研究，物資公司加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和積累。供應(yīng)商管理注重供應(yīng)商的管理，培育相對(duì)穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控，對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等方面進(jìn)行客觀實(shí)時(shí)的績(jī)效評(píng)估。如法國(guó)電力公司與供應(yīng)商實(shí)施信息共享，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商實(shí)施淘汰式管理；廣電集團(tuán)實(shí)施供應(yīng)商五級(jí)動(dòng)態(tài)管理；上海市電力公司有專門的供應(yīng)商管理處。初步建立了供應(yīng)商分級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，但對(duì)供應(yīng)商管理缺乏深度，缺乏動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化，并且缺乏嚴(yán)格的運(yùn)行機(jī)制。供應(yīng)商管理職能歸屬模糊，供應(yīng)商信息分散在各個(gè)部門。缺乏與戰(zhàn)略供應(yīng)商實(shí)行信息共享的機(jī)制和途徑。明確供應(yīng)商管理職能歸屬，構(gòu)建供應(yīng)商分類體系，優(yōu)化供應(yīng)商管理和控制流程，建立科學(xué)合理的供應(yīng)商管理機(jī)制。項(xiàng)目國(guó)內(nèi)外先