住在富人區(qū)的她2023年工商管理本科-企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論筆試歷年高頻考試題含答案題目一二三四五六總分得分卷I一.綜合檢測題(共25題)1.企業(yè)實行收縮型戰(zhàn)略的適用條件包括（）。A.外部環(huán)境的變化B.市場需求呈增長趨勢C.企業(yè)經(jīng)營的失誤D.宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展狀況良好E.新的發(fā)展機會2.簡述企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的作用。3.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制應遵循的基本原則有（）。A.預測未來原則B.放松控制原則C.重點控制原則D.經(jīng)濟合理原則E.獎懲結合原則4.產(chǎn)品組合的長度指一個企業(yè)所擁有的產(chǎn)品線的數(shù)量。5.簡述科技戰(zhàn)略對企業(yè)的重要作用。6.市場定位7.根據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)品的整體概念，下列要素中屬于產(chǎn)品形體層的是（）。A.品牌B.安裝C.維修D.交貨期8.某造紙廠在緊縮時，退出造紙領域，而發(fā)展文化傳媒，該企業(yè)的緊縮方案屬于（）。A.選擇性收縮方案B.轉向戰(zhàn)略方案C.放棄戰(zhàn)略方案D.清算戰(zhàn)略方案9.試述企業(yè)在產(chǎn)品的投入期和成熟期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。10.關于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點，下列說法錯誤的是（）。A.企業(yè)可以避免開發(fā)新產(chǎn)品和新市場而可能帶來的失敗風險B.企業(yè)可以減少資源重新組合造成的浪費和時間上的損失C.企業(yè)可以淸理、放棄無利可圖的領域，降低費用，改善財務狀況D.企業(yè)可以保持人員的相對穩(wěn)定，減少人員調(diào)整、安罝造成的矛盾11.簡述企業(yè)選擇市場營銷組合戰(zhàn)略應考慮的主要因素。12.試述大型企業(yè)具有的特點。13.產(chǎn)品輻射型集團14.企業(yè)憑借雄厚研究能力，采取在新產(chǎn)品開發(fā)和技術創(chuàng)新方面領先于競爭對手的技術戰(zhàn)略屬于（）。A.緊跟型技術戰(zhàn)略B.領先型技術戰(zhàn)略C.模仿型技術戰(zhàn)略D.配角型技術戰(zhàn)略15.簡述中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用。16.關于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點，下列說法錯誤的是（）。A.經(jīng)營戰(zhàn)略所規(guī)定的企業(yè)奮斗目標通常只需要1年時間B.經(jīng)營戰(zhàn)略既具有競爭性，又具有合作性C.經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)定企業(yè)的總體行動，追求企業(yè)的總體效果，具有全局性特點D.經(jīng)營戰(zhàn)略所規(guī)定的戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點應保持相對穩(wěn)定17.以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動手段或勞動對象集中的程度為標志劃分的企業(yè)規(guī)模被稱為（）。A.企業(yè)組織規(guī)模B.企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模C.企業(yè)經(jīng)營規(guī)模D.企業(yè)人員規(guī)模18.戰(zhàn)略領導班子組建的基本原則包括（）。A.選擇主要領導的原則B.精干、高效的原則C.合作和諧的原則D.經(jīng)常調(diào)整的原則E.優(yōu)化組合的原則19.簡述科技戰(zhàn)略所具有的特點。20.在市場營銷新謀略中，強調(diào)員工共識的價值觀和顧客所接受的價值信念的營銷謀略是網(wǎng)絡營銷。21.人力資源具有無法孤立存在，必須群體性地開展生產(chǎn)活動的特點，該特點屬于（）。A.生物性B.智力性C.社會性D.再生性22.下列資本要素中屬于無形資本的是（）。A.機器設備B.房地產(chǎn)C.廠房設施D.商標23.簡述中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位。24.現(xiàn)代產(chǎn)品是一個整體概念，產(chǎn)品的品牌屬于（）。A.產(chǎn)品核心層B.產(chǎn)品形體層C.產(chǎn)品附加利益層D.產(chǎn)品延伸層25.簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生與發(fā)展的背景條件。卷I參考答案一.綜合檢測題1.參考答案：ACE解析：企業(yè)收縮型戰(zhàn)略的適用條件：1.外部環(huán)境的變化。2.企業(yè)經(jīng)營的失誤。3.新的發(fā)展機會。2.參考答案：（1）導向作用；（2）凝聚作用；（3）規(guī)范作用。解析：書面解析，稍后推出3.參考答案：ACDE解析：戰(zhàn)略控制應遵循以下原則：（1）預測未來的原則。（2）抓住重點的原則。（3）經(jīng)濟合理的原則。（4）獎懲結合的原則。4.參考答案：錯誤。兩種改法均可：把“長度”改為“廣度”；或者改為“產(chǎn)品組合的長度指指企業(yè)所擁有的產(chǎn)品品種的平均數(shù)”。解析：書面解析，稍后推出5.參考答案：科技戰(zhàn)略的地位（一般處于先導地位）（1）對現(xiàn)實企業(yè)總體戰(zhàn)略起著保證作用（2）對現(xiàn)實企業(yè)技術進步起著指導作用（3）對企業(yè)管理的變革起著推動作用（4）對提高企業(yè)的競爭能力起著促進作用。解析：書面解析，稍后推出考點：企業(yè)職能戰(zhàn)略,企業(yè)科學技術戰(zhàn)略,企業(yè)科技戰(zhàn)略的特點和類型6.參考答案：在目標市場上針對競爭對手產(chǎn)品在該市場的地位和顧客對該產(chǎn)品的態(tài)度，有目的地樹立本企業(yè)產(chǎn)品的形象，確立其在目標市場上的位置。解析：書面解析，稍后推出7.參考答案：A解析：產(chǎn)品形體層：品質、品牌、品名、式樣、包裝、造型、色彩。產(chǎn)品核心層：產(chǎn)品利益、滿足需要、提供服務。產(chǎn)品的附加利益層（延伸層）：安裝、維修、保證、交貨期、其他服務（送貨或信貸）?？键c：企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略,產(chǎn)品戰(zhàn)略概述8.參考答案：B解析：轉向戰(zhàn)略是指當企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營領域的市場吸引力微弱、失去發(fā)展活力而趨向衰退，企業(yè)市場占有率受到侵蝕，經(jīng)營活動發(fā)生困難時，或者發(fā)現(xiàn)了更好的發(fā)展領域和機會時，為了從原有領域脫身，轉移陣地，另辟蹊徑所實行的收縮?？键c：企業(yè)總體戰(zhàn)略,企業(yè)收縮型戰(zhàn)略,緊縮型戰(zhàn)略的特點和類型9.參考答案：一、投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略：1、以新領先的戰(zhàn)略；2、新品完善戰(zhàn)略；3、新品形象戰(zhàn)略。二、成熟期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略：1、改進或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略；2、優(yōu)質低價戰(zhàn)略；3、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。解析：書面解析，稍后推出考點：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論的形成及其發(fā)展10.參考答案：C解析：穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點：（1）維持狀態(tài)，避免開發(fā)的投入，風險較?。唬?）不需改變資源的分配模式，大大減少資源重新組合所必然造成的巨大浪費和時間上的損失；（3）可以保持人員的相對穩(wěn)定，充分利用人才，減少各種招聘及培訓的費用；（4）比較容易保持企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營資源，能力的平衡協(xié)調(diào)，有助于防止過快，過急而導致的重大損失?？键c：企業(yè)總體戰(zhàn)略,企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略,穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件及其利弊11.參考答案：（1）目標市場的特點；（2）企業(yè)營銷戰(zhàn)略的任務；（3）企業(yè)營銷環(huán)境；（4）企業(yè)資源狀況；（5）市場營銷預算。（評分說明：每個要點1分，滿分5分）解析：書面解析，稍后推出考點：企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略,營銷組合戰(zhàn)略12.參考答案：（1）設備大型化、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大、經(jīng)營能力強；（2）在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢地位；（3）對外聯(lián)系廣，輻射能力強；（4）市場開拓能力強；（5）容易開展多樣化經(jīng)營，分散風險的能力強；（6）企業(yè)規(guī)模大，組織結構復雜，缺乏靈活性，對變化著的環(huán)境適應性差。解析：書面解析，稍后推出考點：企業(yè)總體戰(zhàn)略,大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略,大型企業(yè)的特點和地位13.參考答案：以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機構、聯(lián)合所組成企業(yè)集團的戰(zhàn)略。解析：書面解析，稍后推出考點：企業(yè)總體戰(zhàn)略,大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略,大型企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略及其決策14.參考答案：B解析：領先型技術戰(zhàn)略。這是指企業(yè)憑借雄厚的基礎研究、應用研究、發(fā)展研究，以及設計能力、制造能力、銷售和服務能力等，在新產(chǎn)品開發(fā)和技術創(chuàng)新方面領先于競爭對手，以此掌握市場領導權的一種戰(zhàn)略?？键c：企業(yè)職能戰(zhàn)略,企業(yè)科學技術戰(zhàn)略,企業(yè)科技戰(zhàn)略的特點和類型15.參考答案：（1）拾遺補闕作用；（2）就業(yè)的“蓄水池”作用；（3）對技術革新的推動作用解析：書面解析，稍后推出考點：企業(yè)總體戰(zhàn)略,中小型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略,中小型企業(yè)的特點和地位16.參考答案：A解析：A違背了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略長遠性的特點，經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)未來一定時期生存和發(fā)展的統(tǒng)籌謀劃，規(guī)定了企業(yè)的奮斗目標，實現(xiàn)這些目標需要較長時間，少則3—5年，多則10年以上?？键c：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略簡介17.參考答案：B解析：企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模：以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動手段或勞動對象的集中程度為標志劃分的企業(yè)規(guī)模。企業(yè)經(jīng)營規(guī)模：以年銷售收入，年平均資產(chǎn)為標志劃分的企業(yè)規(guī)模。企業(yè)組織規(guī)模：以勞動者人數(shù)為標志劃分的企業(yè)規(guī)模?？键c：企業(yè)總體戰(zhàn)略,大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略,大型企業(yè)的特點和地位18.參考答案：ABCE解析：戰(zhàn)略領導班子組建的原則：（1）選擇主要領導的原則。（2）精干，高效的原則。（3）合作和諧的原則。（4）優(yōu)化組合的原則?？键c：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略管理與企業(yè)家,戰(zhàn)略領導班子19.參考答案：①從屬性：企業(yè)科技戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略服務的，它屬于企業(yè)體系中的職能戰(zhàn)略；②超前性：這是由科學技術的先導性所決定的?？茖W研究必須走在生產(chǎn)的前面，技術開發(fā)是由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動先期階段工作的特點所決定的；③創(chuàng)新性：科技戰(zhàn)略的制定和實施，重要目標是使企業(yè)在技術和產(chǎn)品的競爭中處于較主動地位，增強企業(yè)對需求發(fā)展變化的適應能力；④風險性：由于技術戰(zhàn)略使企業(yè)今后較長期的謀劃與方略，未來不確定因素、不可控因素較多，因而所制定的科學戰(zhàn)略就充滿了風險性。解析：書面解析，稍后推出考點：企業(yè)職能戰(zhàn)略,企業(yè)科學技術戰(zhàn)略,企業(yè)科技戰(zhàn)略的特點和類型20.參考答案：錯誤。兩種改法均可：把“網(wǎng)絡營銷”改為“文化營銷”；或者改為“網(wǎng)絡營銷是指企業(yè)以因特網(wǎng)為核心，利用電子計算機處理信息，進行市場環(huán)境分析、營銷情報檢索、物流流程管理、輔助營銷決策，開展電子商務活動，實現(xiàn)營銷目標所做出的長遠性的謀劃與方略。”。解析：書面解析，稍后推出21.參考答案：C解析：人的本質就在于人的社會性，即任何人不能孤立存在，必須群體性地開展生產(chǎn)勞動和其他經(jīng)濟活動?？键c：企業(yè)職能戰(zhàn)略,企業(yè)人力資源戰(zhàn)略,企業(yè)人力資源戰(zhàn)略類型及其決策22.參考答案：D解析：從資本的物質形態(tài)與非物質形態(tài)的角度將資本形態(tài)分為有形資本和無形資本?？键c：企業(yè)職能戰(zhàn)略,企業(yè)財務戰(zhàn)略,資產(chǎn)（資本）運營戰(zhàn)略決策23.參考答案：1、中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中處于重要地位，正逐步成為發(fā)展社會生產(chǎn)力的生力軍。2、中小型企業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟中處于主體地位。3、中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手。解析：書面解析，稍后推出考點：企業(yè)總體戰(zhàn)略,中小型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略,中小型企業(yè)的特點和地位24.參