試卷科目：中級經(jīng)濟師考試人力資源管理中級經(jīng)濟師考試人力資源管理(習(xí)題卷26)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages中級經(jīng)濟師考試人力資源管理第1部分：單項選擇題，共64題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.2015年1月1日，小李與位于S市的某單位簽訂勞動合同。約定日薪200元，合同期限截至2017年12月31日。之后，小李由單位安排到G市工作。在工作期間，小李周末共計加班70天。上述加班有單位考勤記錄為證，但考勤記錄由單位保管。2017年12月31日勞動合同到期后．勞動關(guān)系終止。2018年8月，小李向該單位主張加班費，單位認(rèn)為2015年和2016年的加班費已過仲裁時效，同時主張曾向小李支付過5000元的加班費。仲裁委員會支持了小李的仲裁請求，該單位表示不服。據(jù)悉，S市和G市2017年、2018年月最低工資均為3000元。關(guān)于本案裁決的說法錯誤的是（）。查看材料A)本案裁決屬于一裁終局B)勞動者隱瞞足以影響公正裁決的證據(jù)時法院可以撤銷仲裁裁決C)仲裁裁決被撤銷后中級人民法院可以直接作出判決D)因執(zhí)行國家勞動標(biāo)準(zhǔn)在工作時間方面發(fā)生的爭議屬于一裁終局答案:C解析:下列勞動爭議仲裁裁決一般為終局裁決：①追索勞動報酬、工傷醫(yī)療費、經(jīng)濟補償或者賠償金不超過當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)12個月金額的爭議；②因執(zhí)行國家的勞動標(biāo)準(zhǔn)在工作時間、休息休假、社會保險等方面發(fā)生的爭議。但在兩種情形下以上仲裁裁決不是終局裁決：①勞動者對以上仲裁裁決不服的可以自收到仲裁裁決書之日起15日內(nèi)向人民法院提起訴訟：②用人單位有證據(jù)證明仲裁裁決適用法律、法規(guī)確有錯誤的勞動人事爭議仲裁委員會無管轄權(quán)的違反法定程序的裁決所根據(jù)的證據(jù)是偽造的對方當(dāng)事人隱瞞了足以影響公正裁決的證據(jù)的仲裁員在仲裁該案時有索賄受賄、徇私舞弊、枉法裁決行為的可以自收到仲裁裁決書之日起30日內(nèi)向勞動人事爭議仲裁委員會所在地的中級人民法院申請撤銷裁決。人民法院經(jīng)組成合議庭審查核實裁決有以上情形之一的應(yīng)當(dāng)裁定撤銷。仲裁裁決被人民法院裁定撤銷的當(dāng)事人可以自收到裁定書之日起15日內(nèi)就該勞動爭議事項向人民法院提起訴訟。[單選題]2.公司董事長每年年底都會與員工談話，目的是了解員工過去一年的工作狀況、對公司的態(tài)度以及未來的打算。在今年的談話中，員工小李說，自己很喜歡公司的工作環(huán)境，跟大部分同事的關(guān)系也很好，即便自己工作非常努力，也不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，升職希望渺茫;而同辦公室的小王努力，卻總被領(lǐng)導(dǎo)夸獎，上個月還漲了工資，這讓自己深受打擊，工作動力沒有以前那么大了，甚至萌生了辭職的念頭。董事長詢問小李原因，小李認(rèn)為，這是由于公司為員工設(shè)置的工作目標(biāo)的。領(lǐng)導(dǎo)給自己設(shè)置的工作目標(biāo)非常不容易達到，所以，即使自己非常努力，領(lǐng)導(dǎo)也不任何，然而工作目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置的，自己沒有發(fā)言權(quán)。董事長聽后表示在今后公司管理工作中會考慮小李的意見。根據(jù)烏斯洛需要層次理論，小李在工作中沒有得到滿足的需要是（）。A)生理需要B)安全需要C)尊重的需要D)自我實現(xiàn)的需要答案:D解析:馬斯洛的需要層次理論中最低是生理需要，最高是自我實現(xiàn)的需要。@##[單選題]3.關(guān)于不同競爭戰(zhàn)路下的戰(zhàn)略性績效管理策略的說法,正確的是（）A)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)在績效考核中,應(yīng)選取以行為為導(dǎo)向的評價方法B)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),應(yīng)盡量縮短績效考核周期C)采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)在績效考核中,應(yīng)盡量使評價主體多元化D)采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)在績效考核中,應(yīng)選取以結(jié)果為導(dǎo)向的評價方法答案:C解析:【知識點】不同競爭戰(zhàn)路下的戰(zhàn)略性績效管理。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為了加強員工對成本的重視程度，組織應(yīng)盡量選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的評價方法，在評價者的選擇上，也可以只選擇直接上級作為評價主體，以節(jié)約實施成本。績效考核周期的選擇也不宜過短，因為頻繁的績效考核會增加組織的管理成本；采用差異化戰(zhàn)略為了對員工的結(jié)果進行客觀的評價，評價的主體也應(yīng)當(dāng)多元化，在績效考核中，組織也應(yīng)選擇那些以行為為導(dǎo)向的評價方法，因為創(chuàng)新的成果通常是難以用量化的指標(biāo)去衡量的。故選C[單選題]4.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論的陳述，正確的是()。A)領(lǐng)導(dǎo)對團體成員同樣對待B)領(lǐng)導(dǎo)往往對?圈外人?投入更多的時間和很少的正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威C)領(lǐng)導(dǎo)者和下屬兩者都作為個體，通過團體進行反饋D)領(lǐng)導(dǎo)者的自我圖式是穩(wěn)定不變的，不受下屬行為反應(yīng)的影響答案:C解析:本題考查領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論。領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)對團體成員不會同樣對待，而是將他們分成?圈內(nèi)人?和?圈外人?;領(lǐng)導(dǎo)傾向于對?圈內(nèi)人?投入更多的時間和很少的正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威;領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間是互惠關(guān)系，他們相互影響對方的自我圖式。因此選C。[單選題]5.在其他條件相同的情況下，在折算上大學(xué)的未來收益時所使用的貼現(xiàn)率越高，則上大學(xué)的可能性就()。A)越大B)越小C)不確定D)無影響答案:B解析:貼現(xiàn)率是指一個人對上大學(xué)的未來工資性報酬收入的實際價值打折扣的程度。對于有些人來說，由于他們對現(xiàn)期消費的偏好強烈，以至于同等數(shù)量的未來收益能夠給他們帶來的滿足感會大大下降，這些人通常不會為了獲得未來的更大利益而放棄眼前利益。對于這類人而言.上大學(xué)的未來工資性報酬收益必須足夠高才能使他們的人力資本投資凈現(xiàn)值為正。[單選題]6.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)要素的說法，錯誤的是()。A)組織結(jié)構(gòu)要素包括復(fù)雜性、集權(quán)度、規(guī)范性和專業(yè)化B)復(fù)雜性指的是任務(wù)分工的層次、細(xì)致程度C)規(guī)范性指的是使用規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)處理方式以規(guī)范工作行為的程度D)集權(quán)度指的是決策權(quán)的集中程度答案:A解析:[單選題]7.勞資矛盾的焦點主要集中在勞動者最基本的勞動條件的改善上，說明勞動關(guān)系處于（）。A)資本原始積累時期B)自由競爭資本主義時期C)壟斷資本主義時期D)兩次世界大戰(zhàn)之間答案:B解析:本題考查勞動關(guān)系的歷史發(fā)展階段。自由競爭資本主義時期，勞動關(guān)系雙方形成了兩大直接對立的階級，勞資矛盾的焦點主要集中在勞動者最基本的勞動條件的改善上。所以選項B是正確的。ACD與題干不符，錯誤。故此題正確答案為B。[單選題]8.魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的特長不包括()。A)自信并且信任員工B)有理想化的愿景C)承諾為努力提供獎勵D)對下屬有高度的期望答案:C解析:魅力型領(lǐng)導(dǎo)者是指具有自信并且信任下屬，對下屬有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用個性化風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者。魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的追隨者認(rèn)同他們的領(lǐng)導(dǎo)者及其任務(wù)，表現(xiàn)出對領(lǐng)導(dǎo)者的高度忠誠和信心，效法其價值觀和行為，并且從自身與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系中獲得自尊。[單選題]9.人力資本投資和物質(zhì)資本投資的共同點在于()。A)都不需要付出成本B)所產(chǎn)生的收益都一定大于成本C)都是在成本付出一段時間之后才能獲得收益D)都是在當(dāng)前投資，當(dāng)前獲益答案:C解析:當(dāng)企業(yè)投資于物質(zhì)資本的時候，它實際上是獲得了一此可望在未來的一段時間里增加其凈利潤流量的資產(chǎn)。人力資本投資也有類似的特點，即與人力資本投資相聯(lián)系的成本支出和收益取得也是分別發(fā)生在不同的時間里的。即人力資本投資和物質(zhì)資本投資的共同點在于都是在成本付出一段時間之后才能獲得收益。[單選題]10.企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自所處的環(huán)境條件來設(shè)計相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，這主要是由于()的影響。A)特征因素B)外部因素C)權(quán)變因素D)環(huán)境因素答案:C解析:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要參數(shù)包括特征因素和權(quán)變因素。其中，組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素要求企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自面臨的外部環(huán)境來設(shè)計相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。[單選題]11.在勞動力市場中，當(dāng)()時，組織的招聘工作比較容易進行。A)失業(yè)率下降B)招聘企業(yè)的數(shù)量眾多C)競爭對手的招聘策略出色D)失業(yè)率上升答案:D解析:市場的繁榮與蕭條對人力資源規(guī)劃會產(chǎn)生顯著影響。比如，在2%失業(yè)率的市場中進行招聘，幾乎不可能為任何崗位聘用到合適的員工，因為文化水平高，技能比較高，或者愿意工作的人大都已找到合適位置。只有當(dāng)失業(yè)率上升時，尋找工作的具備相當(dāng)水平的員工數(shù)量才會增加，企業(yè)的招聘工作才能相對容易些。[單選題]12.雇主組織的主要類型不包括（）。A)行業(yè)協(xié)會B)地區(qū)雇主協(xié)會C)國家級雇主聯(lián)合會D)省級雇主聯(lián)合會答案:D解析:本題考查雇主組織的類型。雇主組織的形式多樣但主要有以下三種類型：行業(yè)協(xié)會、地區(qū)雇主協(xié)會、國家級雇主聯(lián)合會。[單選題]13.員工的能力與天賦的發(fā)揮在很大程度上取決于其（）水平的高低。A)需要B)動機C)激勵D)努力答案:B解析:本題考查動機的理論。員工的能力與天賦并不能直接給組織帶來相應(yīng)的價值，只有當(dāng)能力與天賦發(fā)揮出來后才能夠為組織帶來益處，而員工能力與天賦的發(fā)揮在很大程度上取決于其動機水平的高低。[單選題]14.某咨詢公司是一家以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹饕獦I(yè)務(wù)的公司，已有9年的發(fā)展歷史。公司形成了強調(diào)冒險與革新的組織文化，提升了公司的核心競爭力。公司一直重視員工的培養(yǎng)，注重從各種年齡和經(jīng)驗層次的員工中選拔人才。公司的薪酬制度強調(diào)以員工績效水平為依據(jù)，對工作出色的員工提供高額獎金和較大的工作自由度，因而員工的敬業(yè)度很高。目前，公司有員工32人，通常以小組為單位進行工作。公司把管理決策權(quán)下放到員工手中，也沒有設(shè)置嚴(yán)格的部門界限。由于最近獲得一筆很大的海外投資，公司著手開始組織變革，計劃在未來半年內(nèi)實施大規(guī)模擴張計劃，針對不同行業(yè)組建專業(yè)咨詢小組，以便為客戶提供更加專業(yè)的服務(wù)。同時，公司計劃成立獨立的客戶關(guān)系部門，加強客戶的拓展和維護工作。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該咨詢公司目前的組織文化類型屬于（）。查看材料A)學(xué)院型B)俱樂部型C)棒球隊型D)堡壘型答案:C解析:本題考查組織文化的類型。棒球隊型組織鼓勵冒險和革新重視創(chuàng)造發(fā)明薪酬制度以員工績效水平為標(biāo)準(zhǔn)。由于這種組織對工作出色的員工給予巨額獎酬和較大的自由度員工一般都拼命工作。[單選題]15.()工資差別不僅解釋了不同質(zhì)勞動者之間產(chǎn)生工資收入差異的原因，也解釋了不同質(zhì)勞動力之間流動的原因。A)補償性B)競爭性C)壟斷性D)制度性答案:B解析:不同的職業(yè)對于勞動者的技能要求是不同的，因此在自由選擇的市場條件下，盡管人們都爭取進入勞動條件好、工資待遇高的職業(yè)，而最終能進入這些職業(yè)的只是能力比其他人更強的勞動者;同時在自由競爭的環(huán)境中，由于人們總是追求更高的個人收入，因而那些對勞動力質(zhì)量要求較高、工資水平也較高的職業(yè)往往會吸引更多的求職者。競爭性工資差別理論認(rèn)為，競爭既是使不同質(zhì)的勞動者產(chǎn)生工資收入差別的原因，也是導(dǎo)致不同質(zhì)勞動者之間流動的原因。[單選題]16.2011年7月1日，施某與L勞務(wù)派遣公司簽訂了為期1年6個月的勞動合同，并被派遣到M機械公司從事鍛壓技術(shù)輔助工作。勞動合同約定，施某自行參加社會保險并繳費，在工作中出現(xiàn)任何安全問題，均由施某自己負(fù)責(zé)，L勞務(wù)派遣公司和M機械公司不承擔(dān)任何責(zé)任。施某認(rèn)為自己還年輕，也沒把參加社會保險當(dāng)回事。2012年4月20日，施某在鍛壓汽車零件時，由于操作失誤受傷，事故發(fā)生后，施某住院治療20天，自己墊付了全部的醫(yī)療費。出院后，施某找到L勞務(wù)派遣公司經(jīng)理，要求L勞務(wù)派遣公司報銷其住院醫(yī)療費，經(jīng)理說：?我們事先已有約定，你在工作中出現(xiàn)任何安全問題。都應(yīng)該由你自己承擔(dān)，而且你是在M機械公司工作受的傷，即使為你報銷住院醫(yī)療費，也不應(yīng)當(dāng)由我公司負(fù)責(zé)。?施某覺得經(jīng)理的話有道理，于是找到M機械公司，M機械公司人力資源部經(jīng)理告訴施某：?公司設(shè)立了勞動爭議調(diào)解委員會，我被總經(jīng)理任命為調(diào)解委員會主任，你的問題必須先由勞動爭議調(diào)解委員會調(diào)解。?施某不同意調(diào)解。M機械公司人力資源部經(jīng)理又告訴施某：?你不是我公司的員工。你只能找L勞務(wù)派遣公司報銷住院醫(yī)療費。?施某感覺很無奈，有人建議他去咨詢律師，律師則告訴他，他受的傷屬于工傷，他應(yīng)當(dāng)自己到當(dāng)?shù)厣鐣ｋU行政部門提出工傷認(rèn)定申請。根據(jù)以上資料，回答下列問題：施某因操作失誤受傷。對施某所受傷害，可以向當(dāng)?shù)厣鐣ｋU行政部門提出工傷認(rèn)定申請的是（）。A)施某B)L勞務(wù)派遣公司C)M機械公司D)律師答案:A解析:【知識點】工傷認(rèn)定申請；用人單位未按規(guī)定提出工傷認(rèn)定申請的，工傷職工或者其近親屬、工會組織在事故傷害發(fā)生之日或者被診斷、鑒定為職業(yè)病之日起1年內(nèi)，可以直接向用人單位所在地統(tǒng)籌地區(qū)社會保險行政部門提出工傷認(rèn)定申請。[單選題]17.某超市在招聘導(dǎo)購員時，要求求職者回答這樣一個問題，如果你是超市中的一名導(dǎo)購，你看到一位男性顧客在你負(fù)責(zé)的區(qū)域中已經(jīng)足足呆了15分鐘，他看上去有些困惑和沮喪，你會怎樣做？這種面試稱為()。A)行為事件面談B)情景面試C)智力測驗D)評價中心答案:B解析:情景面試由加里·萊瑟姆及其同伴開發(fā)，面試者要圍繞實際工作中會產(chǎn)生的情境提出問題，本題中的情形即屬于情景面試。情景面談的最大優(yōu)越處是，能創(chuàng)擬動態(tài)的和可供相互比較的情景來揭示人的心理特征，使評價結(jié)果更趨于客觀、真實。[單選題]18.下列關(guān)于組織人力資源投資意愿的說法中，正確的是（）。A)組織更愿意對員工培訓(xùn)那些能夠被其他雇主利用的技能B)不愿冒險的組織更可能對員工進行重大投資C)能夠使用方便、專業(yè)的外包服務(wù)的組織對自己內(nèi)部的人力資源管理職能投資更少D)認(rèn)為人力資產(chǎn)像物質(zhì)資產(chǎn)一樣可以復(fù)制和轉(zhuǎn)讓的組織更愿意對人力資源進行投資答案:C解析:本題考查組織是否愿意對人力資源進行投資的決定因素。并非所有的組織都愿意對人力資源進行投資，這主要取決于四個因素：管理層的價值觀、組織對待風(fēng)險的態(tài)度、員工技能的性質(zhì)、人力資源服務(wù)外包的可能性。A、B、D三項都正好說反，屬錯誤選項。[單選題]19.基本薪酬以勞動力市場通行水平為準(zhǔn)且略高于市場水平是()下的薪酬管理。A)差異化戰(zhàn)略B)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C)客戶中心戰(zhàn)略D)創(chuàng)新戰(zhàn)略答案:D解析:[單選題]20.下列特征和方法中，不屬于變革型領(lǐng)導(dǎo)者特征的是()。A)個性化關(guān)懷B)差錯管理C)魅力D)激勵答案:B解析:本題考查變革型領(lǐng)導(dǎo)者的特征：魅力、激勵、智慧型刺激、個性化關(guān)懷。差錯管理(積極型)：觀察和尋找對于標(biāo)準(zhǔn)的背離，采取修正行動。差錯管理(消極型)：僅在背離標(biāo)準(zhǔn)時進行干涉。屬于交易型領(lǐng)導(dǎo)者的特征。[單選題]21.在股票期權(quán)中，股票期權(quán)授予日與獲得股票期權(quán)首次可以行使日之間間隔不得少于（）。A)6個月B)1年C)2年D)3年答案:B解析:股票期權(quán)授予日與獲得股票期權(quán)首次可以行使日之間間隔不得少于1年。[單選題]22.麥克、漢斯與白文莉共同畢業(yè)于美國著名學(xué)府哈佛商學(xué)院職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)，麥克來自美國，漢斯來自德國，白文莉來自中國。畢業(yè)后，他們同在可口可樂大中華區(qū)中國公司工作，工作地點在天津。麥克直覺好、有想象力和創(chuàng)造力，喜歡在自由的環(huán)境中工作；漢斯則有良好的運動或機械操作能力，喜歡加工機械與改進工具，偏好戶外活動；而白文莉善于和人相處，喜歡教導(dǎo)，幫助、啟發(fā)別人。工作半年后發(fā)現(xiàn)，麥克體現(xiàn)出很強的職業(yè)承諾，追求能夠施展個人能力的工作環(huán)境；漢斯拒絕一般性管理工作，愿意在其技術(shù)領(lǐng)域有所長進：白文莉則追求一般性管理工作，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任和義務(wù)。根據(jù)施恩的職業(yè)生涯錨類型分析麥克、漢斯與白文莉三人的職業(yè)生涯錨類型，正確的是（）。A)麥克屬于自主獨立型，漢斯屬于技術(shù)／職能能力型，白文莉?qū)儆诠芾砟芰π虰)麥克屬于技術(shù)／職能能力型，漢斯屬于創(chuàng)造型，白文莉?qū)儆诠芾砟芰π虲)麥克屬于自主獨立型，漢斯屬于技術(shù)／職能能力型，白文莉?qū)儆诎踩€(wěn)定型D)麥克屬于技術(shù)／職能能力型，漢斯屬于創(chuàng)造型。白文莉?qū)儆诎踩€(wěn)定型答案:A解析:本題考查職業(yè)生涯錨的類型。根據(jù)施恩的職業(yè)生涯錨類型，結(jié)合案例中他們各自的行為表現(xiàn)，可知麥克屬于自主獨立型；漢斯屬于技術(shù)／職能能力型；白文莉?qū)儆诠芾砟芰π?。[單選題]23.()在整個績效管理過程中扮演著組織協(xié)調(diào)者和推動者的角色。A)高層領(lǐng)導(dǎo)B)人力資源管理部門經(jīng)理C)基層員工D)人力資源管理部門答案:D解析:人力資源管理部門在整個績效管理過程中扮演著組織協(xié)調(diào)者和推動者的角色。如果人力資源管理部門能夠?qū)冃Ч芾砣珒A投入，加強對績效管理的宣傳、組織必要的績效管理培訓(xùn)、完善績效考核的流程，就可以為績效管理的有效實施提供有力保證。[單選題]24.美國編劇工會是有全美各地的編劇自發(fā)組建的維護編劇權(quán)益的組織。該工會不屬于（）。A)全國性工會B)職業(yè)工會C)總工會D)非壟斷型工會答案:C解析:本題考查工會的類型。以工會的組織結(jié)構(gòu)形式為劃分標(biāo)準(zhǔn)的工會類型有：（1）職業(yè)工會：依職業(yè)原則形成的工會即相同的或相類似職業(yè)作為組建工會的依據(jù)或條件，由同一職業(yè)的技術(shù)工人或半技術(shù)、非技術(shù)工人所組成。（2）產(chǎn)業(yè)工會。（3）總工會：在職業(yè)工會或產(chǎn)業(yè)工會的基礎(chǔ)上經(jīng)過合并逐漸形成，其組織原則就是對會員招募不加以限制，不考慮職業(yè)以及產(chǎn)業(yè)因素，從而體現(xiàn)了對職業(yè)工會和產(chǎn)業(yè)工會分化現(xiàn)象的一種修正。以工會的層級劃分的類型有：（1）企業(yè)工會。（2）區(qū)域性或地區(qū)性工會。（3）全國性工會：依國家原則形成的工會，是統(tǒng)籌各企業(yè)、區(qū)域性工會的具有廣泛代表性的工會聯(lián)合組織。[單選題]25.戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)生作用的重要原則是()。A)發(fā)展B)變革C)穩(wěn)定D)契合答案:D解析:本題考查戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)生作用的重要原則一契合或匹配。[單選題]26.下列不屬于的績效管理工具的是()。A)標(biāo)桿超越法B)平衡計分卡法C)強制分布法D)關(guān)鍵績效指標(biāo)法答案:C解析:本題考核績效管理工具?？冃Ч芾砉ぞ咭话阌心繕?biāo)管理法、標(biāo)桿超越法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法和平衡計分卡法。ABD均屬于績效管理工具，C項屬于績效評價工具。[單選題]27.高工資往往能夠帶來高的生產(chǎn)率，其理由不包括()。A)能夠幫助組織吸引到更為優(yōu)秀的、生產(chǎn)率更高的員工B)有利于降低員工的離職率，強化他們的實際生產(chǎn)率C)容易讓人和人之間產(chǎn)生差距感，提升努力程度D)能夠更容易讓人產(chǎn)生公平感答案:C解析:效率工資是指企業(yè)提供的一種高于市場均衡水平的工資。企業(yè)之所以愿意支付高工資，一個基本的假設(shè)就是高工資往往能夠帶來高生產(chǎn)率。理由主要有三點：1、能夠幫助組織吸引到更為優(yōu)秀的、生產(chǎn)率更高的員工。2、高工資有利于降低員工的離職率，強化他們的實際生產(chǎn)率3、高工資能夠讓人產(chǎn)生公平感。[單選題]28.以下不屬手勞動法律關(guān)系構(gòu)成要素的是(）A)主體B)客體C)內(nèi)容D)結(jié)果答案:D解析:本題考査我國勞動關(guān)系運行的法律規(guī)范。勞動法律關(guān)系由主體、客體和內(nèi)容三要素構(gòu)成。[單選題]29.確定薪酬體系的基礎(chǔ)是()。A)工作分析B)職位評價C)薪酬調(diào)查D)薪酬控制答案:A解析:[單選題]30.關(guān)于生育保險的說法，錯誤的是（）。A)生育保險由用人單位和職工共同繳納B)生育保險待遇包括生育醫(yī)療費和生育津貼C)生育津貼按照職工所在用人單位上年度職工月平均工資計發(fā)D)女職工生育享受產(chǎn)假期間可以享受生育津貼答案:A解析:《人民共和國社會保險法》規(guī)定，職工應(yīng)當(dāng)參加生育保險，由用人單位按照國家規(guī)定繳納生育保險費，職工不繳納生育保險費。目前，生育保險費按照不超過職工工資總額的1%由用人單位繳納。[單選題]31.公司高層將沒有任何人力資源管理工作經(jīng)驗的管理者任命為負(fù)責(zé)公司人力資源事務(wù)的高管,其目的是（）查看材料A)避免受到傳統(tǒng)觀念的影響B(tài))使組織的人力資源管理活動變得更加富有戰(zhàn)略性,更能融入其他經(jīng)營活動中C)便于人力資源管理人員與其他部門管理人員的溝通D)便于調(diào)動其他部門人員參與人力資源管理工作答案:B解析:盡管大部分企業(yè)的人力資源高管在被晉升到這一職位之前都有一些人力資源管理工作經(jīng)驗,但大約四分之一的美國大企業(yè)會將那些沒有任何人力資源管理工作經(jīng)驗的管理者任命為負(fù)責(zé)公司人力資源事務(wù)的高管,其目的就是使組織的人力資源管理活動變得更加富有戰(zhàn)略性,能更好地融入其他經(jīng)營活動中。[單選題]32.2015年1月1日，小李與位于S市的某單位簽訂勞動合同，約定日薪200元．合同期限截至2017年12月31日。之后，小李由單位安排到G市工作，工作期間，小李周末共計加班70天。上述加班有單位考勤記錄為證．但考勤記錄由單位保管，2017年12月31日勞動合同到期后．勞動關(guān)系終止。2018年8月，小李向該單位主張加班費，單位認(rèn)為2015年和2016年的加班費已過仲裁時效，同時主張曾向小李支付過5000元的加班費。仲裁委員會支持了小李的仲裁請求，單位表示不服。據(jù)悉，S市和G市2017年、2018年月最低工資均為3000元。關(guān)于本案仲裁管轄的說法，錯誤的是（）。A)如果小李和單位同時分別向S市和G市的仲裁委員會仲裁，從方便勞動者角度出發(fā)，應(yīng)當(dāng)由S市仲裁委員會管轄B)S市和G市的仲裁委員會都有權(quán)管轄C)如果在S市仲裁委員會仲裁過程中，單位搬遷到G市，此時仲裁管轄不發(fā)生變更D)在答辯期滿前，當(dāng)事人可以書面提出管轄異議答案:A解析:申請人可以選擇向勞動合同履行地或者用人單位所在地的勞動爭議仲裁委員會中的任何一個勞動爭議仲裁委員會提起仲裁申請。雙方當(dāng)事人分別向勞動合同履行地或者用人單位所在地的勞動爭議仲裁委員會申請仲裁的，由勞動合同履行地的勞動爭議仲裁委員會管轄。選項A錯誤。[單選題]33.2012年時，某國共有人口1700萬人，其中16歲以上人口為1300萬人，就業(yè)人口為900萬人，失業(yè)人口為100萬人。則該國2012年的失業(yè)率為（）。A)0.067B)0.076C)0.1D)0.111答案:C解析:失業(yè)率=失業(yè)人數(shù)÷勞動力人數(shù)×100%=失業(yè)人數(shù)÷（失業(yè)人數(shù)+就業(yè)人數(shù)）×100%。[單選題]34.某公司專門從事勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)。最近，該公司與某培訓(xùn)中心簽訂了一份勞務(wù)派遣協(xié)議，約定向其派遣20名教學(xué)輔助人員，分為兩個周期，每個周期為1年，每個周期結(jié)束前訂立新的勞務(wù)派遣協(xié)議。該公司根據(jù)這份協(xié)議，招收了20名被派遣勞動者，并與他們簽訂了勞動合同?？纱藭r，因招生規(guī)模的變化，培訓(xùn)中心只需要19名被派遣勞動者。為維護與培訓(xùn)中一心的合作關(guān)系，該公司只好按培訓(xùn)中心要求派出19名被派遣勞動者。公司王經(jīng)理與未被派遣到培訓(xùn)中心的小張協(xié)商，在其無工作期問，該公司將按當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)給予生活補助。該公司對小張采取的下列做法，符合法律規(guī)定的是()。A)在小張無工作期間，該公司按當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)向其支付生活補助B)該公司與小張訂立一年期限勞動合同C)該公司在小張無工作期間，按當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，向其按月支付報酬D)該公司隨時解除與小張簽訂的勞動合同答案:C解析:被派遣勞動者在無工作期間，勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)按照所在地人民政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，向其按月支付報酬。[單選題]35.近日，北京某軟件開發(fā)公司人力資源總監(jiān)羅明感到壓力很大，公司員工流動率上升明顯，特別是一些業(yè)務(wù)骨干提出辭職，影響了公司開展正常業(yè)務(wù)。為此，公司總裁約談了羅明，要求盡快研究員工離職的真實原因，并提出解決對策。羅明帶領(lǐng)人力資源部經(jīng)過1個月的緊張工作，基本搞清楚了問題和原因，情況如下：第一，有些新招來的年輕員工由于入職前對公司和工作了解不夠，入職之后發(fā)現(xiàn)工作內(nèi)容與想象的不太一樣，在嘗試工作一段時間后仍然無法適應(yīng)，因而選擇離職。第二，有部分員工與直接上級關(guān)系比較緊張，對上級的工作方式不太認(rèn)同，工作中無法與上級進行有效溝通。第三，還有一部分員工因為北京房價過高，生存成本過高，因而選擇到軟件開發(fā)就業(yè)機會較多的二線城市定居。第四，有些員工被規(guī)模更大的企業(yè)挖走，這些企業(yè)支付的工資更高。第二種情況表明．()是導(dǎo)致員工流動的重要原因。查看材料A)工資水平B)工作機會C)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格D)工作性質(zhì)答案:C解析:?與直接上級關(guān)系比較緊張，對上級的工作方式不太認(rèn)同，工作中無法與上級進行有效溝通?，表明上級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是導(dǎo)致員工流動的重要原因。[單選題]36.動機是人們從事某種活動,為某一目標(biāo)付出的意愿,這種意愿取決于目標(biāo)是否能夠()A)符合人的興趣B)滿足人的需要C)激勵人的行為D)改進人的績效答案:B解析:【知識點】動機的含義。動機是指人們從事某種活動、為某一目標(biāo)付出努力的意愿這種意愿取決于目標(biāo)能否以及在多大程度上能夠滿足人的需要。故選B[單選題]37.下列不屬于培訓(xùn)與開發(fā)結(jié)束時評估方法的是()。A)利用知識或技能檢驗來評定培訓(xùn)與開發(fā)的效果B)設(shè)計相關(guān)工作態(tài)度調(diào)查問卷來評定培訓(xùn)與開發(fā)的效果C)記錄培訓(xùn)與開發(fā)期間受訓(xùn)人員的出席情況D)實地觀察受訓(xùn)人員的工作情況以評估培訓(xùn)與開發(fā)的效果答案:D解析:評估的具體方法包括培訓(xùn)與開發(fā)結(jié)束時的評估方法和回任工作評估的方法。其中，選項ABC屬于培訓(xùn)與開發(fā)結(jié)束時的評估方法。[單選題]38.把人力資源規(guī)劃劃分為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的依據(jù)是（）。A)組織目標(biāo)B)重要程度C)規(guī)劃范圍D)時間長短答案:D解析:本題考查人力資源規(guī)劃的類型。人力資源規(guī)劃可以根據(jù)時間長短劃分為兩種類型：一般三年以上的人力資源計劃稱為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃；三年以內(nèi)的人力資源計劃稱為戰(zhàn)術(shù)性人力資源計劃，又叫年度人力資源計劃。[單選題]39.關(guān)于矩陣制缺點的描述，正確的是()。A)狹隘的職能觀念B)不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)的、能夠經(jīng)營整個企業(yè)的管理人才C)橫向協(xié)調(diào)性差D)不利于組織的穩(wěn)定發(fā)展答案:D解析:[單選題]40.不屬于勞動關(guān)系法的是（）A)工會和雇主組織法B)職業(yè)安全與衛(wèi)生法C)集體合同法D)勞動爭議處理法答案:B解析:本題考查勞動關(guān)系運行的法律規(guī)范。勞動關(guān)系法包括勞動合同法、集體合同法、工會和雇主組織法、勞動爭議處理法。選項B屬于勞動標(biāo)準(zhǔn)法則。[單選題]41.績效薪金制的實施，必須以（）為基礎(chǔ)。A)參與型的組織文化B)科學(xué)的招聘體系C)透明的薪酬體系D)公平、量化的績效評估體系答案:D解析:績效薪金制的實施，必須以公平、量化的績效評估體系為基礎(chǔ)。[單選題]42.小羅于2013年從一所工科大學(xué)碩士畢業(yè),剛畢業(yè)沒有找到理想的工作，收人比本科畢業(yè)就參加工作的同學(xué)還低。積累了一些工作經(jīng)驗后，小羅在2014年換到一家薪酬水平比較高的民營公司，但很快他就發(fā)現(xiàn)這家公司的組織文化不是很好，領(lǐng)導(dǎo)對知識型員工比較簡單粗暴，不夠尊重。于是，他在2015年跳槽去了第三家公司。這家公司盡管起薪不如第二家公司，但重視員工培訓(xùn)，除了正式培訓(xùn)課程外，工作經(jīng)驗豐富的同事也會在工作中給予小羅很多指導(dǎo)。另外，這家公司還鼓勵有潛力的技術(shù)型人員在業(yè)余時間攻讀工商管理碩士學(xué)位（以下簡稱MBA學(xué)位），公司規(guī)定，只要員工能夠順利拿到MBA學(xué)位，且承諾此后繼續(xù)為公司服務(wù)三年，公司會給員工報銷一半的學(xué)費。關(guān)于小羅研究生剛畢業(yè)時的工資不如本科就業(yè)的同學(xué)的說法，正確的是（）。A)攻讀研究生的人力資源投資回報率低于攻讀本科B)攻讀研究生的收益體現(xiàn)在長期中，而不是短期內(nèi)C)小羅應(yīng)該本科畢業(yè)就直接就業(yè)，而不是攻讀研究生D)研究生剛畢業(yè)時的工資都比有兩年工作經(jīng)驗的本科生低答案:B解析:本題考查高等教育投資的成本收益分析。小羅研究生剛畢業(yè)時的工資低于已經(jīng)參加工作的本科畢業(yè)生，主要是因為他還缺乏工作經(jīng)驗，處在接受培訓(xùn)及適應(yīng)工作的階段，選項A、C、D說法錯誤。[單選題]43.2011年8月，李某入職甲軟件公司(以下簡稱甲公司)擔(dān)任銷售總監(jiān)，雙方簽訂了為期2年的勞動合同。勞動合同約定:李某在終止勞動合同后3年內(nèi)不得在同行業(yè)公司中從事與原職位相關(guān)的活動。2013年初，李某向甲公司提出解除勞動合同，李某的理由是:他履行勞動合同己經(jīng)超過l年，甲公司沒有按勞動合同約定提供勞動條件，而且他也不滿意約定競業(yè)限制的內(nèi)容，現(xiàn)在他提前30日以書面形式通知甲公司解除勞動合同，甲公司不應(yīng)該反對。李某未辦理解除勞動合同手續(xù)就入職乙軟件公司(以下簡稱乙公司)擔(dān)任銷售總監(jiān)。甲公司獲知后，公司領(lǐng)導(dǎo)與李某和乙公司聯(lián)系，希望李某回公司工作，但乙公司以已簽訂勞動合同為由，堅決不放李某。于是，甲公司向勞動爭議仲裁委員會提起仲裁申請，要求李某和乙公司承擔(dān)賠償責(zé)任。關(guān)于競業(yè)限制期限的說法，正確的是()。A)甲公司與李某簽訂2年期限的勞動合同，可以約定2年以上競業(yè)限制期限B)甲公司與李某約定的競業(yè)限制期限不得少于3年C)甲公司與李某約定的競業(yè)限制期限不得超過2年D)甲公司支付李某競業(yè)限制經(jīng)濟補償?shù)钠谙蘅梢远逃诟倶I(yè)限制期限答案:C解析:本題考查競業(yè)限制。在解除或者終止勞動合同后，約定競業(yè)限制的人員到與本單位生產(chǎn)或者經(jīng)營同類產(chǎn)品、從事同類業(yè)務(wù)的有競爭關(guān)系的其他用人單位，或者自己開業(yè)生產(chǎn)或者經(jīng)營同類產(chǎn)品、從事同類業(yè)務(wù)的競業(yè)限制期限，不得超過二年。[單選題]44.當(dāng)勞動工時變動百分比大于工資率變動百分比時，勞動力供給彈性()。A)大于1B)等于1C)小于1D)等于或大于答案:A解析:勞動力供給彈性=勞動工時變動百分比/工資率變動百分比。根據(jù)題意，勞動力供給彈性大于1。[單選題]45.冒險精神是()職業(yè)生涯錨的一個非常明顯的特征。A)管理能力型B)安全穩(wěn)定型C)自主獨立型D)創(chuàng)造型答案:D解析:創(chuàng)造型職業(yè)生涯錨的人，有強烈的創(chuàng)造需求和欲望，發(fā)明創(chuàng)造是他們工作的強大驅(qū)動力;具有冒險精神。[單選題]46.關(guān)于在職培訓(xùn)的說法，錯誤的是()。A)在職培訓(xùn)是一種人力資本投資B)大部分在職培訓(xùn)都同時具有一般培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)的特征C)在職培訓(xùn)的成本應(yīng)當(dāng)全部由企業(yè)承擔(dān)D)在職培訓(xùn)投資的成本包括直接成本和機會成本兩個部分答案:C解析:通常情況下，一般培訓(xùn)的成本要由員工來承擔(dān)，而企業(yè)負(fù)擔(dān)特殊培訓(xùn)的成本。[單選題]47.在勞動爭議仲裁或訴訟活動中，實行的舉證責(zé)任原則是()。A)?誰主張，誰舉證?和?誰做決定，誰舉證?B)?誰做決定，誰舉證?C)?誰掌握，誰舉證?D)?誰主張，誰舉證?答案:A解析:在勞動爭議仲裁或訴訟活動中，既實行?誰主張，誰舉證?的舉證責(zé)任原則，也實行?誰做決定，誰舉證?的舉證責(zé)任原則。一般情況下，勞動爭議雙方當(dāng)事人應(yīng)對自己的請求事項和主張事由，負(fù)有提供證據(jù)的責(zé)任。[單選題]48.關(guān)于企業(yè)的工資支付能力，下列說法不正確的是()。A)對大多數(shù)企業(yè)而言，生產(chǎn)率的提高直接體現(xiàn)在利潤率的提高上，而高利潤企業(yè)沒有合理分配利潤的問題B)即使是在同一個國家或者地區(qū)，不同的部門或企業(yè)之間的經(jīng)濟實力也常常存在很大差別C)在競爭性經(jīng)濟中，如果產(chǎn)品需要是穩(wěn)定的，那么決定一個部門或企業(yè)的工資支付能力的主要因素是該部門或企業(yè)的生產(chǎn)率D)部門或企業(yè)的工資支付能力是決定一個部門或企業(yè)工資水平的一個主要因素答案:A解析:在競爭性經(jīng)濟中，如果產(chǎn)品需要是穩(wěn)定的，那么決定一個部門或企業(yè)的工資支付能力的主要因素是該部門或企業(yè)的生產(chǎn)率。對大多數(shù)企業(yè)而言，生產(chǎn)率的提高直接體現(xiàn)在利潤率的提高上，但即便是高利潤企業(yè)，也有合理分配利潤的問題。[單選題]49.組織的橫向結(jié)構(gòu)指的是（）A)職能結(jié)構(gòu)B)層次結(jié)構(gòu)C)部門結(jié)構(gòu)D)職權(quán)結(jié)構(gòu)答案:C解析:【知識點】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。層次結(jié)構(gòu):各管理層次的構(gòu)成，又稱組織的縱向結(jié)構(gòu)；部門結(jié)構(gòu):各管理部門的構(gòu)成，又稱組織的橫向結(jié)構(gòu)。故選C[單選題]50.反映上級領(lǐng)導(dǎo)者直接控制和協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)活動量的多少的是()。A)管理層次B)組織層次C)管理幅度D)職權(quán)結(jié)構(gòu)答案:C解析:本題考查管理層次和管理幅度。管理層次也稱組織層次，指從組織最高一層管理組織到最低一級管理組織的各個組織等級。管理幅度也稱管理跨度，指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員的數(shù)量。管理幅度的大小往往反映上級領(lǐng)導(dǎo)者直接控制和協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)活動量的多少。所以本題選C。[單選題]51.材料題根據(jù)下面資料，回答題：某公司專門從事勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)。最近，該公司與某培訓(xùn)中心簽訂了一份勞務(wù)派遣協(xié)議，約定向其派遣20名教學(xué)輔助人員，分為兩個周期，每個周期為l年，每個周期結(jié)束前訂立新的勞務(wù)派遣協(xié)議。該公司根據(jù)這份協(xié)議，招收了20名被派遣勞動者，并與他們簽訂了勞動合同?？纱藭r，因招生規(guī)模的變化，培訓(xùn)中心只需要l9名被派遣勞動者。為維護與培訓(xùn)中心的合作關(guān)系，該公司只好按培訓(xùn)中心要求派出19名被派遣勞動者。公司王經(jīng)理與未被派遣到培訓(xùn)中心的小張協(xié)商，在其無工作期間，該公司將按當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)給予生活補助。關(guān)于勞務(wù)派遣公司設(shè)立的說法，正確的是()。查看材料A)培訓(xùn)中心可以設(shè)立向本中心派遣勞動者的勞務(wù)派遣公司B)勞務(wù)派遣公司必須依照《公司法》設(shè)立，注冊資本不得少于50萬元人民幣C)培訓(xùn)中心不可以設(shè)立向本中心所屬單位派遣勞動者的勞務(wù)派遣公司D)勞務(wù)派遣公司必須依照《公司法》設(shè)立，注冊資本不得少于l0萬元人民幣答案:C解析:勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)依照公司法的有關(guān)規(guī)定設(shè)立，注冊資本不得少于人民幣200萬元。用人單位不得設(shè)立勞務(wù)派遣單位向本單位或者所屬單位派遣勞動者。用人單位或者其所屬單位出資或者合伙設(shè)立的勞務(wù)派遣單位，向本單位或者所屬單位派遣勞動者的，也屬于《勞動合同法》規(guī)定的不得設(shè)立的勞務(wù)派遣單位的范圍。[單選題]52.冒險精神是（）職業(yè)生涯錨的一個非常明顯的特征。A)管理能力型B)安全穩(wěn)定型C)自主獨立型D)創(chuàng)造型答案:D解析:【知識點】職業(yè)生涯錨；創(chuàng)造型職業(yè)生涯錨的人具有獨特的特征：①有強烈的創(chuàng)造需求和欲望，發(fā)明創(chuàng)造是他們工作的強大驅(qū)動力；②冒險精神是創(chuàng)造型職業(yè)錨具有的另一個非常明顯的特征。立志于創(chuàng)造的人，所具有的創(chuàng)造欲望使他們追求標(biāo)新立異，并為此做好了冒險的準(zhǔn)備。[單選題]53.下列各項中，（）是由于缺乏或者期待某種結(jié)果而產(chǎn)生的心理狀態(tài)。A)需要B)動機C)激勵D)興趣答案:A解析:需要是指當(dāng)缺乏或期待某種結(jié)果而產(chǎn)生的心理狀態(tài)，包括對食物、水、空氣等物質(zhì)需要及對歸屬、愛等社會需要。需要未能滿足的狀態(tài)，會產(chǎn)生一種驅(qū)動人采取行動來滿足需要的壓力，這種壓力只有在達到目標(biāo)、滿足需要時才會緩解或消除。[單選題]54.在人力資源避免未來出現(xiàn)勞動力短缺的方法中，屬于見效速度慢、可撤回程度中等的是（）。A)降低流動率B)雇用臨時工C)技術(shù)創(chuàng)新D)加班加點答案:A解析:本題考查人力資源避免未來出現(xiàn)勞動力短缺的方法。具體方法見表5-1。避免未來出現(xiàn)勞動力短缺的方法[單選題]55.根據(jù)職業(yè)興趣理念，屬于()職業(yè)興趣類型的人善于和人相處，喜歡教導(dǎo)。A)現(xiàn)實型B)社會型C)企業(yè)型D)常規(guī)型答案:B解析:職業(yè)興趣是指個體對某種活動或某種職業(yè)的喜好，它分為現(xiàn)實型、企業(yè)型、社會型、藝術(shù)型、常規(guī)性和研究型六種。[單選題]56.關(guān)于優(yōu)等勞動力市場和次等勞動力市場的說法，正確的是()。A)優(yōu)等勞動力市場形成的原因是存在勞動力市場壟斷B)優(yōu)等勞動力市場就業(yè)條件好，工資福利水平高，但職業(yè)保障性較差C)次等勞動力市場就業(yè)條件差，工資福利水平較低，職業(yè)保障性也較差D)次等勞動力市場上的勞動者是無法進入優(yōu)等勞動力市場的答案:C解析:優(yōu)等勞動力市場和次等勞動力市場(也被譯為一級勞動力市場和二級勞動力市場)的劃分是基于一種雙層勞動力市場理論。優(yōu)等勞動力市場的特征是：就業(yè)條件較好，工資福利水平較高，工作環(huán)境良好，工作保障性較強。但這種勞動力市場對勞動力供給者的要求較高，只有具備一定的受教育水平、技術(shù)熟練程度較高或者具備某種技能的人才有可能進入。次等勞動力市場的特征是就業(yè)不穩(wěn)定、工資率較低、工作條件較差，同時工作的社會地位也相對較低。[單選題]57.下列各項屬于向上傾斜的勞動力供給曲線的是()。A)個人勞動力供給曲線B)短期勞動力供給曲線C)無限供給的勞動力供給曲線D)行業(yè)市場的勞動力供給曲線答案:D解析:向上傾斜的勞動力供給曲線，即自左下方向右上方傾斜的勞動供給曲線反映的是常見市場勞動力供給狀況。它表明，隨著工資率的提高，市場勞動力供給總量不斷增加;相反，隨著工資率下降，市場勞動力供給總量有所減少。[單選題]58.（）是通過滿足員工的需要而使其努力工作,從而實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。A)工資B)激勵C)動機D)需要答案:B解析:激勵就是通過滿足員工的需要而使其努力工作,從而實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。[單選題]59.需求小于供給時,最簡單直接也是見效最快的方法是（）。A)臨時性解雇或永久性裁員B)采用工作分享的方式同時降低工資C)鼓勵員工提前退休D)開展新的項目或新的經(jīng)營活動答案:A解析:本題考查的是臨時性解雇或永久性裁員。這是解決組織所面臨的人力資源需求不足及其與供給之間的矛盾的最簡單直接,同時也是見效最快的方法。但是,一方面,這種方法可能會受到國家法律方面的制約,還有可能會受到工會的質(zhì)疑和挑戰(zhàn),因而需要付出較高的成本;另一方面,組織如果一貫采取這種做法,就會影響組織在勞動力市場上的形象,不利于組織未來人力資源招聘工作的開展。[單選題]60.關(guān)于認(rèn)知能力測試的內(nèi)容中，語言理解能力適合的測試題目是（）。A)考察需要記憶的具體知識B)考察對數(shù)字的敏感程度以及靈活運用數(shù)量分析技巧C)可以采用類似于語文試題的形式D)推理能力是指一個人在面對各種問題時找到解決問題的方法的能力答案:C解析:本題考核認(rèn)知能力測試。語言理解能力：一個人理解并使用書面或口頭語言的能力類似于語文試題；重點在于考察潛在的語言能力，而不是需要記憶的具體知識，C項正確，A項錯誤；B項考察的是數(shù)量能力；D項考察推理能力；[單選題]61.關(guān)于人員甄選的說法，錯誤的是()。A)甄選工作只能由用人的業(yè)務(wù)部門獨立進行B)甄選工作的技術(shù)性非常強C)甄選工作應(yīng)該以空缺職位要求的任職資格為依據(jù)D)甄選工作的目的是對求職者進行鑒別與考察答案:A解析:甄選應(yīng)當(dāng)由人力資源部門和直線部門共同完成，最終的錄用決策應(yīng)當(dāng)由直線部門做出。理想的高質(zhì)量錄用決策應(yīng)當(dāng)同時滿足下面兩個要求：①沒有錄用不符合要求的人員;②沒有遺漏符合要求的人員。[單選題]62.下列職位評價方法中，主要適用于大規(guī)模企業(yè)中的管理類職位的是（）。A)排序法B)分類法C)因素比較法D)要素計點法答案:D解析:本題考查職位評價方法。要素計點法對管理水平要求較高，主要適用于大規(guī)模企業(yè)中的管理類職位。[單選題]63.社會保險的投保人一般為()。A)國家B)社會保險的管理和經(jīng)辦機構(gòu)C)用人單位D)勞動者答案:C解析:投保人是為被保險人的利益投保社會保險的主體。投保人一般為用人單位。[單選題]64.某公司是一家快速發(fā)展的中小板上市公司，該公司關(guān)注市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)，提出了通過內(nèi)部成長實現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略。為配合公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)，公司調(diào)整了薪酬政策，重新進行職位評價，確定了職位等級結(jié)構(gòu)和薪酬等級，設(shè)計了各等級的薪酬變動范圍和薪酬水平，并制定了核心人員股票期權(quán)計劃。根據(jù)該公司的發(fā)展戰(zhàn)略，適合該公司的薪酬設(shè)計思路是（）查看材料A)讓員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險，共享收益B)提高基本薪金比重，提高整體薪金水平C)有公司承擔(dān)風(fēng)險并享受收益，員工實行固定薪酬D)提高基本薪酬和福利水平，降低獎金比重答案:A解析:成長戰(zhàn)略是一種關(guān)注市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新等內(nèi)容的戰(zhàn)略,可以分為內(nèi)部成長戰(zhàn)略和外部成長戰(zhàn)略。對于追求成長戰(zhàn)略的企業(yè)來說,其薪酬管理的指導(dǎo)思想就應(yīng)是企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險、共享收益。企業(yè)的薪酬方案是在短期內(nèi)提供相對低的基本薪酬,而從長期來講,企業(yè)將實行獎金或股票選擇權(quán)等計劃,能夠使員工得到較為豐厚的回報。第2部分：多項選擇題，共36題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]65.某大學(xué)課堂上，一位教授指出，勞動力供給涉及勞動力供給數(shù)量和勞動力供給質(zhì)量兩個方面的問題，一國的經(jīng)濟發(fā)展既取決于勞動力數(shù)量，也取決于勞動力質(zhì)量。目前，我國的勞動力供給數(shù)量增長速度放緩，勞動力質(zhì)量未能實現(xiàn)較快的提高。此外，一個國家的勞動力資源利用情況可以從就業(yè)中反映出來，教授指出，對中國勞動者就業(yè)產(chǎn)生影響的近期動向有以下兩個：一是由于中國的勞動力成本不斷上升，國際上一些知名的大公司已經(jīng)開始將原來委托中國企業(yè)生產(chǎn)加工的很多產(chǎn)品收回到本國生產(chǎn);二是隨著技術(shù)水平的不斷進步，很多資本設(shè)備的價格不斷下降。最后，教授還強調(diào)，影響勞動力需求彈性的因素會對勞動力的就業(yè)產(chǎn)生影響。根據(jù)以上資料，回答下列問題：勞動力供給質(zhì)量包括的內(nèi)容有（）。查看材料A)勞動力隊伍的身體健康狀況B)勞動者的平均工資水平C)勞動力隊伍的受教育訓(xùn)練程度D)勞動力隊伍的人數(shù)答案:AC解析:勞動力供給質(zhì)量主要是指勞動力隊伍的身體健康狀況以及受教育和訓(xùn)練的程主要表現(xiàn)為勞動者的知識、技能和經(jīng)驗等方面的水平。[多選題]66.對于該公司的業(yè)務(wù)B，適宜的績效管理策略有（）。查看材料A)采用以員工行為為導(dǎo)向的績效評價方法B)績效評價的主體多元化C)適當(dāng)拉長績效考核的周期D)將績效考核的結(jié)果充分應(yīng)用于成本改進答案:ABC解析:業(yè)務(wù)B采取差異化競爭戰(zhàn)略。在績效考核中,組織應(yīng)選擇那些以行為為導(dǎo)向的評價方法,因為創(chuàng)新的成果通常是難以用量化的指標(biāo)去衡量的;為了對員工的結(jié)果進行客觀的評價,評價的主體也應(yīng)當(dāng)多元化,因為在強調(diào)差異的組織中,不同的主體對員工的工作認(rèn)識可能存在差異;對績效考核周期的選擇不宜過短,因為革新的效果不一定能夠在短期內(nèi)見到成效。評價的結(jié)果可以充分運用于員工的開發(fā)、培訓(xùn),使員工通過不斷學(xué)習(xí)獲得更先進的理念,與組織共同發(fā)展。[多選題]67.某公司是一家快速發(fā)展的中小板上市公司，該公司關(guān)注市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)，提出了通過內(nèi)部成長實現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略，為配合公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)，公司調(diào)整了薪酬政策，重新進行職位評價，確定了職位等級結(jié)構(gòu)和薪酬等級，設(shè)計了等級的薪酬變動范圍和薪酬水平，并制定了核心人員股票期權(quán)計劃。根據(jù)以上資料，回答下列問題：對于該公司提出的股票期權(quán)計劃，正確的理解是（）。A)該計劃的獲受人可以不購買本公司的股票B)該計劃只有在行權(quán)價低于行權(quán)時本公司股票的市場價格才有價值C)該計劃可以使獲受人在風(fēng)險較小的前提下得到較大的激勵D)該計劃能否實施與該公司的成長性和股票市場的景氣程度無關(guān)答案:ABC解析:【知識點】股票期權(quán)計劃的含義；D項，股票期權(quán)是指由企業(yè)賦予經(jīng)營者的一種權(quán)利，經(jīng)營者在規(guī)定的年限內(nèi)可以以某個固定的價格購買一定數(shù)量的企業(yè)股票。股票期權(quán)的局限性之一是，股票期權(quán)只適用于上市公司，且是成長性較好、股價呈強勢上漲的上市公司。[多選題]68.張明是一家著名高科技企業(yè)的人力資源總監(jiān)，企業(yè)成立時他就負(fù)責(zé)人力資源工作，公司的主要領(lǐng)導(dǎo)對他很信任，有關(guān)人事方面的事情都是他說了算。他的激勵方法就是支付高額獎金。經(jīng)過十幾年的努力，這家公司發(fā)展成為一家大型的企業(yè)。公司的業(yè)務(wù)也由以前的軟件開發(fā)延伸到下游的測評、咨詢和規(guī)劃等方面。但不知什么緣故，最近這新業(yè)務(wù)部門的員工，如銷售部門和咨詢部門的員工對張明的意見很大，他們認(rèn)為張明制定的激勵措沒有考慮到他們的工作性質(zhì)，他們加班不需要待在辦公室，按照在辦公室加班時間來發(fā)獎金不公平。此外，他們向總經(jīng)理反映說張明不懂人力資源的管理。這讓張明很惱火，他認(rèn)為用高額獎金激勵員工沒有什么不對。多勞多得不正是我們所提倡的嗎如果張明按照雙因素理論的觀點來擺脫面臨的困境，他應(yīng)該（）：查看材料A)用更加嚴(yán)格的制度管理員工B)給員工減發(fā)獎金C)讓員工感到自己的工作有成就感D)讓員工在工作中承擔(dān)更多的責(zé)任答案:CD解析:赫茲伯格區(qū)分了兩種因素，給管理者的啟示是，讓員工滿意和防止員工不滿是兩回事，需要從兩個方面人手。提供保健因素，只能防止牢騷，消除不滿，卻不一定能激勵員工；要想激勵員工，就必須重視員工的成就感、認(rèn)同感、責(zé)任感以及個人成長等。@##[多選題]69.關(guān)于小羅在第三家公司得到培訓(xùn)的說法，正確的是（）。查看材料A)這家公司提供的正式培訓(xùn)屬于特殊培訓(xùn)B)資深同事對小羅的工作指導(dǎo)屬于在職培訓(xùn)C)小羅在業(yè)余時間攻讀MBA學(xué)位不屬于在職培訓(xùn)D)小羅在業(yè)余時間攻讀MBA學(xué)位屬于人力資本投資答案:BCD解析:在職培訓(xùn)是指員工在工作場所和完成任務(wù)過程中所接受的培訓(xùn)。有些在職培訓(xùn)比較正規(guī)一些，如一些正式的培訓(xùn)課程或項目、正規(guī)的學(xué)徒計劃，但大多數(shù)在職培訓(xùn)都是非正式的，經(jīng)驗較少的工人往往通過?邊干邊學(xué)?來獲取新的技能，如先觀察有技術(shù)的工人如何工作，然后在技術(shù)工人生病或缺崗時頂崗操作來熟悉技術(shù)。此外，通過有經(jīng)驗的技術(shù)工人與未受過訓(xùn)練的工人之間的信息和技能的不斷傳遞，也可以提高新工人的技術(shù)。第三家公司重視員工培訓(xùn)，除了正式培訓(xùn)課程外，工作經(jīng)驗豐富的同事也會在工作中給予小羅很多指導(dǎo)。上述培訓(xùn)都屬于在職培訓(xùn)。另外,從案例介紹的情況中不能看出這家公司提供的培訓(xùn)是特殊培訓(xùn)。在業(yè)余時間攻讀MBA學(xué)位屬于在職研究生，與上述在職培訓(xùn)的概念不符。各級正規(guī)教育和在職培訓(xùn)活動所支出的費用都屬于人力資本投資。[多選題]70.某公司是一家高新技術(shù)企業(yè)，目前正在進行股份制改造。公司高層決定以此為契機，對公司進行重新設(shè)計，并著力進行組織文化建設(shè)，以形成鼓勵創(chuàng)新和民主參與的文化。為此，公司決定聘請某著名管理咨詢公司幫助公司進行變革。雙方商定，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中，應(yīng)重點考慮公司戰(zhàn)略、管理層次和管理幅度、制度化程度、關(guān)鍵職能、人員素質(zhì)等五個要素，同時還要能夠促進組織文化建設(shè)。根據(jù)以上資料，回答下列問題：關(guān)于管理層次與管理幅度關(guān)系的陳述正確的是（）。查看材料A)管理層次是指從組織最高一層管理組織到最低一級管理組織的各個組織等級而管理幅度是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員的數(shù)量B)管理層次與管理幅度存在正比的數(shù)量關(guān)系C)管理幅度決定管理層次管理層次的多少取決于管理幅度的大小D)管理層次對管理幅度具有一定的制約作用答案:ACD解析:本題考查組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要參數(shù)。管理層次與管理幅度存在反比的數(shù)量關(guān)系所以選項B錯誤。[多選題]71.下列選項中，關(guān)于標(biāo)桿超越法的說法，正確的是()。A)標(biāo)桿指的是最佳實踐或最佳標(biāo)準(zhǔn)B)標(biāo)桿應(yīng)該僅僅在本行業(yè)內(nèi)尋找C)相對于其他方法，標(biāo)桿超越法更加重視比較和衡量D)標(biāo)桿超越法的實質(zhì)是變革E)根據(jù)標(biāo)桿所處的位置不同;可以分為內(nèi)部標(biāo)桿、競爭標(biāo)桿、行業(yè)標(biāo)桿和最優(yōu)標(biāo)桿答案:ACDE解析:[多選題]72.下列戰(zhàn)略中,屬于組織戰(zhàn)略層次的是（）。A)市場營銷戰(zhàn)略B)成長戰(zhàn)略C)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D)收縮戰(zhàn)略E)穩(wěn)定戰(zhàn)略答案:BDE解析:一般情況下,組織戰(zhàn)略可劃分為成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種類型。[多選題]73.領(lǐng)取失業(yè)保險的條件包括（）。A)失業(yè)前用人單位和本人已經(jīng)繳納失業(yè)保險費滿1年B)勞動者主動提出解除勞動合同C)由用人單位提出解除勞動合同D)勞動者被用人單位辭退、除名和開除E)已經(jīng)進行失業(yè)登記，并有求職要求答案:ACDE解析:從失業(yè)保險基金中領(lǐng)取失業(yè)保險金的條件包括三個，分別是失業(yè)前用人單位和本人已經(jīng)繳納失業(yè)保險費滿1年;非本人意愿中斷就業(yè)；已經(jīng)進行失業(yè)登記，并有求職要求。選項C、D屬于非本人意愿中斷就業(yè)的情況。[多選題]74.行政復(fù)議申請書應(yīng)包括的內(nèi)容有()。A)申請人的情況B)被申請人的個人簡歷C)具體的行政復(fù)議請求D)事實和理由E)申請人簽名和申請日期答案:ACDE解析:申請人可以采用書面方式申請行政復(fù)議，行政復(fù)議申請書應(yīng)包括以下內(nèi)容：①申請人的情況;②被申請人的情況;③事實和理由;④申請人簽名和申請日期;⑤具體的行政復(fù)議請求。[多選題]75.路徑一目標(biāo)理論提出的作為領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)行為與結(jié)果之間的中間變量的權(quán)變因素包括()。A)下屬控制范圍之外的環(huán)境因素B)讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序C)努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關(guān)心下屬的要求D)下屬的個人特征E)主動征求并采納下屬意見答案:AD解析:路徑一目標(biāo)理論假定領(lǐng)導(dǎo)者具有變通性，能夠根據(jù)不同的情況而表現(xiàn)出各種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為，并提出了兩個權(quán)變因素作為領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)行為與結(jié)果之間的中間變量：①下屬控制范圍之外的環(huán)境因素，如工作結(jié)構(gòu)、正式的權(quán)力系統(tǒng)、工作團隊等;②下屬的個人特征，如經(jīng)驗、能力、內(nèi)外控等。[多選題]76.股票期權(quán)計劃的局限性在于()。A)只適用于成長性較好的上市公司B)需要依托規(guī)范而有生氣的股票市場C)容易誘發(fā)弄虛作假、惡意操縱等不良行為D)所有的經(jīng)營者都必須購買企業(yè)的股票E)難以準(zhǔn)確衡量企業(yè)真實的經(jīng)營狀況答案:ABCE解析:股票期權(quán)局限性包括：①股票期權(quán)只適用于上市公司，而且是成長性較好、股價呈強勢上漲的上市公司;②股票期權(quán)需要依托規(guī)范而有生氣的股票市場，需要公司建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu);③股票期權(quán)容易誘發(fā)弄虛作假、惡意操縱和短期炒作等不良行為;④難以準(zhǔn)確地衡量經(jīng)營者的表現(xiàn)和企業(yè)真實的經(jīng)營狀況。[多選題]77.教育投資的私人收益估計偏差包括()。A)高估偏差B)低估偏差C)競爭性偏差D)選擇性偏差E)預(yù)估性偏差答案:ABD解析:教育投資的私人收益估計偏差包括高估偏差、低估偏差和選擇性偏差。[多選題]78.薪酬成本的控制手段包括（）A)控制雇傭量B)控制基本薪酬C)控制獎金D)控制福利支出E)控制加班答案:ABCD解析:薪酬成本的控制手段主要有控制雇傭量、控制基本薪酬、控制獎金、控制福利支出、利用適當(dāng)?shù)男匠昙夹g(shù)手段等方法。[多選題]79.屬于組織文化中精神層的是（）。A)企業(yè)名稱B)入職制度C)價值觀D)精神風(fēng)貌E)職業(yè)道德答案:CDE解析:本題考查組織文化結(jié)構(gòu)中精神層的概念。精神層主要表現(xiàn)為組織領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德以及精神風(fēng)貌。[多選題]80.基本養(yǎng)老保險金的調(diào)整包括()。A)調(diào)整范圍B)調(diào)整比例C)調(diào)整發(fā)放時間D)調(diào)整幅度E)調(diào)整金額答案:AD解析:基本養(yǎng)老保險金的調(diào)整包括：調(diào)整范圍和調(diào)整幅度。[多選題]81.在其他條件相同的情況下，若()，則進行人力資本投資的合理性越強。A)人力資本投資后獲得收益的時間越長B)人力資本投資的成本越低C)人力資本投資后收入增加值越大D)人力資本投資完成后獲得收益的風(fēng)險越高E)人力資本投資的機會成本越高答案:ABC解析:本題考查關(guān)于人力資本投資及高等教育的幾個重要結(jié)論，主要體現(xiàn)在選項ABC。選項D?獲得收益的風(fēng)險越高?，人們更不愿意進行人力資本投資。選項E機會成本越高，意味著成本越大，人們也不愿意進行人力資本投資。[多選題]82.高工資往往能夠帶來高生產(chǎn)率，其主要原因在于高工資有助于()。A)吸引和雇用到優(yōu)秀員工B)提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感C)降低企業(yè)的人工成本D)減少員工的偷懶行為E)促進員工流動答案:AB解析:通常情況下，高工資有助于提高員工的生產(chǎn)率。一般認(rèn)為，較高的工資能夠吸引較好的員工，這是因為高工資擴大了企業(yè)的求職者人才庫，從而使得企業(yè)在挑選員工時能夠有更大的選擇余地;另外，高工資有助于提高員工的生產(chǎn)率的觀點大都與員工對企業(yè)的認(rèn)同感有很大的關(guān)系。相對于員工能夠在別處獲得的工資而言，當(dāng)前企業(yè)所支付的工資越高，員工辭職的可能性就越小。[多選題]83.集體談判的目的包括()。A)確定工作條件和就業(yè)條件B)調(diào)整雇主與工人之間的關(guān)系C)公正地處理勞資糾紛D)建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系E)調(diào)整雇主組織與工人組織之間的關(guān)系答案:ABE解析:集體談判是指工人通過自己的組織或代表與相應(yīng)的雇主或雇主組織為簽訂集體合同進行談判的行為。按照國際勞工組織(ILO)的規(guī)定，集體談判的定義為：一名雇主、一些雇主或一個或數(shù)個雇主組織為一方，同一個或數(shù)個工人組織為另一方，就以下目的所進行的所有談判：①確定工作條件和就業(yè)條件;②調(diào)整雇主與工人之間的關(guān)系;③調(diào)整雇主組織與工人組織之間的關(guān)系。[多選題]84.良好的績效輔導(dǎo)應(yīng)從員工的()出發(fā)，幫助員工找到實現(xiàn)績效目標(biāo)、提高績效水平的途徑和方法。A)組織目標(biāo)B)部門目標(biāo)C)績效目標(biāo)D)個人目標(biāo)E)發(fā)展目標(biāo)答案:CE解析:績效輔導(dǎo)是指在掌握了下屬工作績效的前提下，為了提高員工績效水平和自我效能感而進行的一系列活動。良好的績效輔導(dǎo)從員工的績效目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，幫助員工找到實現(xiàn)績效目標(biāo)、提高績效水平的途徑和方法，排除績效實現(xiàn)過程中的障礙。[多選題]85.關(guān)于人才管理的說法，正確的有（）。A)人才不僅僅是指組織中最優(yōu)秀的員工B)人才是抽象的C)人才管理的關(guān)鍵在于招募和保留D)人才的獲取和保留方面必須具有前瞻性E)對人才進行評價的重點在于績效和潛力答案:ACDE解析:本題考查人才管理的內(nèi)容。人才不是抽象的，更不是絕對的。人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進行創(chuàng)造性勞動并對社會做出貢獻的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者。[多選題]86.根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)進行組織職能設(shè)計時，必須考慮()。A)基本職能設(shè)計B)關(guān)鍵職能設(shè)計C)職能的分解D)辦公環(huán)境的設(shè)計E)市場薪酬水平答案:ABC解析:職能設(shè)計的主要內(nèi)容就是對企業(yè)的管理業(yè)務(wù)進行總體設(shè)計，確定企業(yè)的各項管理職能及其結(jié)構(gòu)，并層層分解為各個管理層次、管理部門、管理職務(wù)和崗位的業(yè)務(wù)工作。其內(nèi)容可以概括為三個方面：①基本職能設(shè)計;②關(guān)鍵職能設(shè)計;③職能的分解。[多選題]87.我國實行社會保險制度的原則是，堅持（）的方針，社會保險水平應(yīng)當(dāng)與經(jīng)濟社會發(fā)展水平相適應(yīng)。A)廣覆蓋B)?；綜)多層次D)全方位E)可持續(xù)答案:ABCE解析:我國實行社會保險制度的原則是，堅持廣覆蓋、?；?、多層次、可持續(xù)的方針，社會保險水平應(yīng)當(dāng)與經(jīng)濟社會發(fā)展水平相適應(yīng)。[多選題]88.關(guān)于勞動力市場均衡，下列說法正確的有()。A)勞動力市場均衡是指市場上的勞動力供求相等B)均衡時的工資率為均衡工資率C)市場均衡是固定不變的D)市場均衡時，市場上既不存在失業(yè)，也不存在勞動力短缺E)市場均衡時，企業(yè)的職位空缺依舊會存在答案:ABD解析:C項，勞動力市場均衡形成之后并非一成不變，一些因素的變化會打破勞動力市場原因的均衡狀態(tài)，是勞動力供給曲線或勞動力需求曲線中的一條甚至兩條同時發(fā)生位移，從而形成新的均衡，產(chǎn)生新的市場均衡工資率和均衡就業(yè)量。E項，在市場均衡時，市場上既不存在失業(yè)，也不存在勞動力短缺，即市場上所有愿意在這一工資率水平上參加工作的人都能夠找到工作，而企業(yè)的所有職位空缺也都有人填補。[多選題]89.領(lǐng)導(dǎo)者的技能包括（）。A)技術(shù)技能B)人際技能C)概念技能D)工作技能E)激勵技能答案:ABC解析:領(lǐng)導(dǎo)者的三種技能包括：①技術(shù)技能；②人際技能；③概念技能。[多選題]90.根據(jù)勞動法及有關(guān)法律規(guī)定，用人單位承擔(dān)的義務(wù)主要有()。A)為勞動者勞動權(quán)利的實現(xiàn)提供條件保障B)履行勞動合同C)為勞動者組建工會D)按時足額支付勞動者工資及各項待遇E)完成勞動任務(wù)答案:ABCD解析:根據(jù)勞動法及有關(guān)法律規(guī)定，用人單位承擔(dān)的義務(wù)主要有：為勞動者勞動權(quán)利的實現(xiàn)提供條件保障；履行勞動合同；為勞動者組建工會及工會依法開展的活動提供幫助；依法保證并合理安排勞動者的休息和休假，遵守國家規(guī)定的工作時間；按照按勞分配的原則，按時足額支付勞動者工資及各項待遇；保護勞動者身體健康和生命安全；依法保障女職工和未成年勞動者享有特殊的勞動保護待遇；建立職業(yè)培訓(xùn)制度，按國家規(guī)定提取和使用職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費，并有計劃地對勞動者進